数々の逆境を大胆な決断と事業の変身で乗り越えてきた孫正義氏とソフトバンクグループ。米中対立、さらには金融緩和の正常化という逆風が吹く中、「投資会社」に転機が訪れている。孫正義会長兼社長の胸中はいかに。

世界が注目するソフトバンク・ビジョン・ファンドはどのようにして出資先を決めているのか。これまで謎に包まれていたそのプロセスに迫る。

ソフトバンクグループには、外部に公開していない「15カ年計画」がある。その内容は秘密だが、驚くべきことにその内容を、孫正義会長兼社長ら幹部が集まり、毎週見直しているという。

AIユニコーンへを束ねる「資本家」として孫正義氏が思い描く理想像が、出資先の企業ががゆるやかに連携しながら価値を高めあう「群戦略」だ。その担い手となるスタートアップの現場では、何が起こっているのか。

日本国内のスマホ決済市場で頭一つ抜け出した「PayPay」を、孫正義氏はシナジーが生まれた先行事例として挙げる。その原点はインドにあった。

ソフトバンク・ビジョン・ファンドの投資先のポートフォリオが大きく変わりつつある。2021年10月に国内で初めてとなる案件を決め、いよいよ投資活動を本格化させる。世界へといざなう水先案内人の登場で、起業家の目は覚めるのか。

ソフトバンク起業から40年、300年企業への道のりはまだ始まったばかりという。業績は「冬の嵐」の真っただ中だが、資本家として人類の未来をつくる決意は揺るがない。「60代引退宣言」も撤回し、当面は最前線に立ち続ける。

孫正義氏と二人三脚で巨大ファンドを立ち上げた投資戦略のキーマンが、ロンドンでの単独取材に応じた。表舞台にはほとんど姿を見せないミスラ氏は、ソフトバンクグループとファンドの未来をどう描いているのか。

ソフトバンクGの世界で類を見ない巨大ユニコーン投資ファンドの「財布」をどう切り盛りするか。ファンドからの分配が増え、流動性の高い資産を抱えることで「自走」できるようになることがポイントという。