ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В АО "АЭРОМАР-ДВ" Г. АРТЕМ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕКУЩИМИ ИЗДЕРЖКАМИ В АО «АЭРОМАР-ДВ»

Г. АРТЕМ

© Кочетов А.Ю.1

Филиал Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, г. Артем

В работе была дана оценка эффективности управления текущими издержками в АО «АэроМар-ДВ». Проведенный анализ выявил, что на предприятии ведется учет издержек по экономическим элементам, и составляется план по затратам, при этом постоянно отслеживается динамика структуры расходов. Было определено, что главная цель управления текущими затратами - их оптимизация и наибольшая отдача в виде превышения доходов над расходами. Основным недостатком является то, что процесс планирования затрат организован неэффективно: ряд фактических показателей превышает запланированные значения.

Ключевые слова издержки, себестоимость, расходы, затраты, методы управления, оптимизация.

Цель работы - изучение содержания понятия «издержки» и методов управления текущими издержками на примере деятельности АО «АэроМар-ДВ», г. Артем.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- дать определение издержкам, затратам и себестоимости продукции;

- проанализировать состав затрат по экономическим элементам, выполнение плана по затратам, структуру расходов;

- рассмотреть эффективность управления текущими издержками.

Для осуществления своей деятельности фирма несет определенные затраты, связанные с приобретением необходимых производственных факторов и реализацией произведенной продукции. Стоимостная оценка этих затрат есть издержки фирмы. Экономически эффективным методом производства и реализации какого-либо товара считается такой, при котором происходит минимизация издержек фирмы [1].

Понятие издержек имеет несколько значений, которые можно классифицировать как:

- индивидуальные - издержки собственно фирмы;

- общественные - совокупные затраты общества на производство продукта, включающие в себя не только чисто производственные, но и все иные затраты;

1 Студент кафедры Экономики, управления и информационных технологий.

- издержки производства - непосредственно связанные с производством товаров и услуг;

- издержки обращения - связанные с реализацией произведенной продукции.

Издержки обращения в свою очередь подразделяются на:

1) дополнительные издержки обращения - расходы на доведение произведенной продукции до конечного потребителя, увеличивающие конечную стоимость товара;

2) чистые издержки обращения - затраты, связанные исключительно с актами купли-продажи, не образующие новой стоимости и вычитаемые из стоимости товара [2].

В странах с развитыми рыночными отношениями существуют два подхода к оценке издержек: бухгалтерский и экономический. Если бухгалтера в основном интересует оценка деятельности фирмы в прошлом, то экономиста, кроме этого, интересует текущая и особенно прогнозируемая оценка деятельности фирмы, поиск наиболее оптимального варианта использования имеющихся ресурсов.

Состав и виды издержек представлены на рис. 1.

Издержки производства

Затраты на материально-вещественный фактор (затраты на средства производства)

Затраты на личный фактор (затраты на оплату работников)

н

нок

Э

ед рз еи

и

н

д

е р

О

ж р

и ищ

б

О

Себестоимость (денежное выражение издержек производства)

Рис. 1. Состав и виды издержек на предприятии Экономические издержки можно разделить на:

- внешние издержки (явные) - это затраты в денежной форме, которые фирма осуществляет в пользу поставщиков трудовых услуг, топлива, сырья, вспомогательных материалов, транспортных и иных услуг В этом случае поставщики ресурсов не являются владельцами данной фирмы. Так как подобные затраты отражаются в балансе и отчете фирмы, то они по существу и есть бухгалтерские издержки.

- внутренние издержки (неявные) - это издержки на собственный и самостоятельно используемый ресурс. Фирма рассматривает их как эквивалент тех денежных выплат, которые были бы получены за самостоятельно используемый ресурс при самом оптимальном его применении [3].

Выделяют и такой критерий классификации издержек, как временной интервал, на протяжении которого они имеют место, выделяют кратко- и долгосрочный периоды в деятельности фирмы.

В общем виде издержки производства и реализации представляют собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, ресурсов предприятия, а также других затрат на ее производство и реализацию.

Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства, регулируются законодательно практически во всех странах. Это связано с особенностями налоговой системы и необходимостью различать затраты фирмы по источникам их возмещения (включаемые в себестоимость продукции и, следовательно, возмещаемые за счет цен на нее и возмещаемые из прибыли, остающейся в распоряжении фирмы после уплаты налогов и других обязательных платежей). В России действует постановление о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в их себестоимость, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли.

Для отечественной экономики характерен бухгалтерский подход к оценке издержек. Если принять это во внимание, то термины «издержки» и «затраты» можно считать синонимами [4].

В зарубежной практике одним из наиболее эффективных методов решения задач финансового анализа является операционный анализ, который изучается в системе управленческого учета. Этот анализ имеет также название «издержки (cost) - объем (volume) - прибыль(ргойф> или CPV [3].

На сегодняшний день в мировой теории практике управления затратами получили распространение и развитие такие методы и подходы к управлению как:

1. Абзорпшен-костинг (Absorption costing).

2. Система ABC (Activity Based Costing).

3. Директ-костинг (Direct - Costing - Sistem).

Методы планирования, учета и управления затратами в целом во многом зависят от используемых при производстве продукции технологических про-

цессов и организации производства. На каждом предприятии имеются свои специфические особенности организации технологических и производственных процессов. Составляющие элементы производственных циклов и их продолжительность также различна. Но есть общие признаки, по которым можно унифицировать планирование и управленческий учет затрат в организациях. Эти особенности позволили создать четыре метода учета и планирования затрат, которые традиционно используются российскими предприятиями:

- попроцессный (простой);

- позаказный;

- попередельный;

- нормативный [5].

В качестве объекта исследования выступило акционерное общество «АэроМар-ДВ», которое является дочерним предприятием ЗАО «Аэромар». АО «АэроМар-ДВ» начало свою деятельность 17 сентября 2012 г., на базе службы организации бортового питания ОАО «Авиакомпания «Владивосток Авиа». Предприятие расположено на территории международного аэропорта Кневичи (Владивосток). Производство работает 24 часа в сутки, что позволяет обеспечивать не только регулярные рейсы, выполняющие по расписанию, но и чартерные программы партнеров.

АО «АэроМар-ДВ» один из крупнейших поставщиков бортового питания на Дальнем Востоке, обеспечивающий высококачественным, безопасным питанием своих партнеров. Клиентами предприятия являются более двадцати авиакомпаний, крупнейшие из которых: ПАО «АК «Аэрофлот»; ОАО «АК «Трансаэро»; ОАО «АК «Сибирь».

При проведении анализа затрат по экономическим элементам, была выявлена следующая динамика, которая представлена в табл. 1.

Таблица 1

Состав затрат по экономическим элементам

Показатель 2014 2015 Изменения (+/-) Темп прироста

Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. % (%)

Материальные затраты 131262 41,9 148040 41,9 16778 0,0 12,78

Расходы на оплату труда 121039 38,6 138666 39,2 17627 0,6 14,56

Отчисления на социальные нужды 16620 5,3 22462 6,3 5842 1,0 35,15

Амортизация 10034 3,2 10612 3,0 578 -0,2 5,76

Прочие затраты 34618 11,0 33959 9,6 -659 -1,4 -1,90

Итого по элементам 313573 100,0 353739 100 40166 - 12,81

По данным табл. 1 можно сделать выводы о том, что за исследуемый период материальные затраты в стоимостном виде увеличились, однако в процентном соотношении от себестоимости остались на одном уровне. Также наблюдается увеличение роста расходов на оплату труда, при этом наибольший удельный вес в структуре себестоимости, среди затрат по экономическим элементам, имеют материальные затраты, а наименьший амортизация.

Существенным моментом управления деятельностью предприятия является контроль за соблюдением плановых значений затрат на оказание услуг. В процессе контроля необходимо проанализировать структуру затрат и выявить их отклонение от сметных значений по элементам. Использование аналитических процедур в контроле за изменениями затрат помогает определить основные направления поиска резервов снижения затрат, выявить отклонения фактических затрат от плановых. Анализ выполнения плана по затратам 2015 года представлен в табл. 2.

Таблица 2

Анализ выполнения плана по затратам АО «АэроМар-ДВ»

Показатель 2015 (тыс. руб.) 2015 (тыс. руб.) Отклонение

план факт Абсолют. (+/-) %

Затраты, всего 334283 353739 19456 5,5

Переменные затраты, всего 249394 239664 9730 4,1

Постоянные затраты всего 84889 114075 29186 25,6

Анализ данных табл. 2 показывает, что фактическая величина затрат на 5,5 % превысила запланированные. Увеличились по сравнению с планом: постоянные и переменные затраты. Постоянные затраты - на 25,6 %, а переменные затраты на 4,1 %. Таким образом, можно отметить, что процесс планирования затрат организован неэффективно: ряд фактических показателей превышает запланированные значения.

В таблице рассмотрим структуру расходов АО «АэроМар-ДВ» за аналогичный период.

Таблица 3

Структура расходов АО «АэроМар-ДВ» за 2014-2015 гг.

Показатель 2015 2014 Отклонение

сумма, тыс. руб. % к итогу сумма, тыс. руб. % к итогу абсолют. 2015/2014 относит. 2015/2014

Себестоимость продукции 353739 89,96 313573 90 + 40 166 -0,04

Проценты к уплате 0 0 28 0,01 -28 -

Прочие расходы 8516 2,16 2374 0,69 +6142 +1,47

Текущий налог на прибыль 30942 7,9 32303 9,3 -1361 -1,4

Всего расходов организации 393197 100 348278 100 44919 -

Расходы организации увеличились на 44919 тыс. руб. В 2015 г. отсутствуют расходы по уплате по процентам, уменьшилась сумма текущего налога на прибыль на 1361 тыс. руб.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация учитывала общехозяйственные (управленческие) расходы в качестве условно-постоянных, относя их по итогам отчетного периода на счет реализации.

Современная система управления издержками должна содержать научно-нормативную, информационную базу, организационную структуру и

кадры. Формирование данных элементов определяет успехи в управлении затратами.

Эффективное управление издержками в АО «АэроМар-ДВ» дает:

- знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы;

- наличие качественной и реальной информации о том, где и в каких объемах необходимы дополнительные финансовые ресурсы;

- умение обеспечивать максимально высокий уровень отдачи от использованных ресурсов.

Список литературы:

1. ht:tp://www.economy-web.org/?p=421.

2. http://studall.org/all3-78455.html.

3. Зимовец А.В. Краткосрочная финансовая политика: конспект лекций. -Таганрог: Изд-во НОУ ВПО ТИУиЭ, 2012.

4. Холодов П.П., Зяблицкая Г. И. Управление текущими затратами организации // Молодой ученый. - 2012. - № 11. - С. 220-223.

5. Управление затратами на предприятии: учебник / под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2013. - 277 с.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В СФЕРЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

© Мамонова Е.И.1

ООО «Аудиторская фирма «Эксперт», г. Владивосток

В статье рассматриваются особенности управления затратами на предприятиях в сфере малого бизнеса. Представлена оценка состояний малого предпринимательства в Приморском крае. Сформулированы основные направления совершенствования управленческими процесса в сфере управления расходами на малом предприятии.

Ключевые слова затраты, расходы, себестоимость продукции, управление затратами, малый бизнес, малое предпринимательство.

В экономике развитых стран функционируют крупные, средние и малые предприятия. К малому бизнесу относятся такие организации, численность которых не должна превышать более 100 человек. Этому требованию придерживается большинство предприятий. Особенно много малых предприятий, связанных с производством товаров и оказанием услуг.

Одним из важнейших условий системы управления предприятием является создание эффективной системы учёта и контроля затрат, призванной

1 Практикант.