AltynalmasNews

Август 2022 /// № 12

Корпоративное издание АО «АК Алтыналмас»

На «Аксу-2» прошло

II квартальное совещание

Проблемы — это возможности

“

для развития

стр. 2 стр. 6

В Алтыналмас провели очередное

“

повышение зарплаты

стр. 11

Победишь себя –

“

победишь всех!

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

По итогам последних месяцев мы показали хорошие производственные результаты по компании. Этому способствовал ряд факторов. Но самое главное, это говорит о том, что мы можем

выполнять планы по добыче и производству на всех Проектах «Алтыналмас».

Для этого нам всем необходимо понимать, что мы делаем одно дело – производим стратегический запас золота для страны. Каждый Проект и Головной офис должны вносить в это дело

максимально возможный вклад. От успеха одного зависит успех другого и всех вместе взятых.

Мы должны осознать это сами и учить этому молодежь и коллективы.

Важно сохранять приверженность компании, поддерживать друг друга, проявлять взаимовыручку и бережно относиться к окружающим и имуществу компании. Ведь успех компании – это

залог успеха каждого из нас!

Председатель Правления

Дияр Канашев

стр. 2 Устойчивое развитие

24 августа на Проекте «Аксу2» прошло ll квартальное

производственное совещание

«Алтыналмас» с участием

руководства компании и

управленческого состава

Проектов. В рамках

совещания обсуждены

вопросы безопасности труда,

экологии, производственные

и финансовые показатели,

результаты проделанной во

втором квартале работы и

предложения по улучшениям.

Открывая совещание, Председатель

Правления Дияр Канашев отметил, что

за последнее время в компании произошло много изменений. В частности,

произошли структурные преобразования в производственном блоке,

присоединились новые сотрудники, на

которых компания возлагает большие

надежды.

«По итогам последних месяцев мы

показали хорошие производственные результаты по компании. Этому

способствовал ряд факторов. Но самое

главное, это говорит о том, что мы

можем выполнять планы по добыче

и производству на всех Проектах «Алтыналмас», – отметил СЕО.

Главный исполнительный директор по

производству Саймон Клегхорн подчеркнул, что «видны результаты плодотворной работы прошлого квартала,

но также нам всем есть куда стремиться, чтобы стать еще лучше».

Управляющий директор по промышленной безопасности и охране труда

Алия Алиева представила показатели

происшествий на Проектах компании

за 1 полугодие и проведенный анализ

коренных причин. При этом во избежание происшествий на рабочих местах

она призвала всех сотрудников включаться в производственные процессы,

проявлять интерес, оценивать риски,

контролировать ситуацию.

О производственных и финансовых

показателях компании проинформировал директор Департамента бюджетирования и экономики Нурлан Медетов.

При сравнении производственных

показателей по итогам двух кварталов

наблюдается положительная динамика выполнения основных показателей

производства: рост объема добычи на

23%, увеличение объема переработки

на 11%, увеличение выпуска золота на

20%.

Управляющий директор по производству Проекта «Аксу-2» Семен Хан,

представив производственные показатели Проекта, остановился подробнее

на извлеченных уроках. Основные

вопросы касаются состояния оборуПроблемы — это возможности для развития

стр. 3 Устойчивое развитие

дования ДСК, неустойчивости бортов

карьера верхних горизонтов, проведения взрывных работ. Также обсуждены

вопросы засыпки карьера Маныбай,

забора технологической воды, расширения химико-аналитической

лаборатории и строительства нового

хвостохранилища.

О работе Проектов «Аксу КГ» и «Жолымбет» отчитался управляющий директор

по производству Роман Водопшин. На

Проекте «Аксу КГ» имеется ряд вопросов: износ отдельных составляющих

шахт, горной техники, здания АЗИФ.

Для улучшения работы Проекта заключены договоры с поставщиками запчастей, рассматривается вопрос приобретения подземной горной техники. На

Проекте «Жолымбет» опасения вызывает состояние зданий и сооружений

фабрики. В ближайшее время планируется строительство новой столовой

и общежития, установка независимых

компрессоров для добычных участков

ПГР, заключение контракта на всю

поверхностную технику для передачи

на аутсорсинг, что даст возможность

менеджменту Проекта сконцентрироваться непосредственно на производственной деятельности.

Управляющий директор по производству Проектов «Акбакай» и «Пустынное» Багдат Бахрамов сообщил, что с

29 июня полноценно запущена Фаза-2

ЗИФ «Акбакай», которая полностью

подключена к автоматизированной

системе управления SCADA. Также

планируется автоматизация Фазы-1

ЗИФ «Акбакай». Из актуальных: вопросы подтверждения запасов руды на

м. Олимпийское, дефицит по объему

руды для подачи на переработку,

долгий закуп оборудования и простои

техники из-за отсутствия запасных частей. На Проекте «Пустынное» запущен

пилотный проект «Hot Seat», основной

целью которого является увеличение

производительности карьера за счет

оптимизаций и использования внутренних резервов. За счет запуска данного проекта за первое полугодие 2022

года дополнительно было отгружено

478 366 тонн горной массы на месторождении «Пустынное» и 106 774 тонны –

на месторождении «Долинное».

О социальной поддержке регионов

присутствия компании проинформировал директор Департамента по

взаимодействию с государственными

органами Гани Сагиев. На социальную поддержку населения в текущем

году направлено около 500 млн тенге.

Необходимость и обоснованность

мероприятий обсуждаются с местным

сообществом и исполнительными органами, определяется список социальных проектов, учитывается реальность

выполнения и их актуальность в

будущем.

Начальник отдела по корпоративным

вопросам ООС Евгений Чагай подробно

остановился на анализе выявленных

природоохранных несоответствий на

Проектах компании, способах их решений и на внедрении принципов ESG.

Главный исполнительный директор

по управлению персоналом Макпал

Нусипова в своем выступлении про

повышение заработных плат отметила,

что пересмотр коснется не всех сотрудников. Подробнее читайте в материале

на 6 странице.

Директор Департамента безопасности

Ербол Тулькибай представил информацию о правонарушениях, зафиксированных за первое полугодие 2022

года, и презентовал систему Secutools.

Это – комплексное программное обеспечение, которое позволяет с помощью

простого в использовании приложения

управлять всеми аспектами операционных рисков.

Участники совещания отметили, что

компания не стоит на месте, меняется

в лучшую сторону, сотрудники учатся

и развиваются вместе с ней, идя в ногу

со временем. Параллельно решаются

проблемы и обсуждаются дальнейшие перспективы. Все это отражает

главные ценности и дает преимущества компании. Совещание показало,

как важны сплоченность команды,

ответственность и результат каждого

на местах.

«Правильная постановка задачи – 90%

успеха. Для этого нам всем необходимо понимать, что мы делаем одно

дело – производим стратегический запас золота для страны. Каждый Проект

и Головной офис должны вносить в это

дело максимально возможный вклад.

От успеха одного зависит успех другого и всех вместе взятых. Испытания

даются, чтобы мы с уверенностью шли

дальше и с гордостью оглядывались на

пройденный путь. Мы должны воспринимать это как вызовы и возможности

для развития», – подчеркнул Дияр

Канашев, завершая конструктивный

диалог.

стр. 4 Профессионализм

Признание работников —

ключевой элемент роста

вовлеченности, внутреннего

взаимодействия и улучшения

показателей компании!

На производственных площадках Проектов компании завершился конкурс

«Алтын шебер», который проходил с

15 августа среди сотрудников второй

вахты и являлся одним из этапов

реализации программы признания

персонала «Алтыналмас». Конкурс

был разработан в целях поддержки

и развития корпоративной ценности

«Профессионализм».

Для оценки профессиональных компетенций работников основного и вспомогательного процессов производства

на каждом Проекте были созданы

экспертные комиссии из числа высококвалифицированных руководителей

и специалистов. Все эксперты демонстрировали высокую вовлеченность на

всех этапах конкурса, делали объективные заключения.

Департамент управления вознаграждением и льготами совместно с

HR – бизнес-партнерами вели сопровождение на всех этапах подготовки и

проведения.

Конкурс проходил в четыре этапа. Первый включал в себя оценку теоретических знаний по профессии и практические кейсы с представлением рабочих

ситуаций из практики. Все вопросы и

тестовые задания были напрямую связаны с профессиональной деятельностью и составлялись руководителями

производственных участков.

По отзывам самих работников, ощущения были как на сдаче экзаменов в

институт.

На втором этапе конкурса прямо на

рабочем месте оценивались такие

показатели, как качество, скорость,

безопасность труда. Под управлением

непосредственных руководителей

и под зорким наблюдением членов

комиссии наши лучшие работники

демонстрировали свое мастерство.

На третьем этапе проходило составление оценочного листа по двум этапам

конкурса «Алтын шебер» и протокола с

определением победителей двух вахт

на Проектах. Завершилось все четвертым этапом – церемонией награждения победителей с вручением почетных грамот и сертификатов.

Представляем вашему вниманию

имена лучших из лучших по профессии:

Акбакай:

• Ибрагим Баймухамедов – машинист

буровой установки;

• Ермек Калымбетов – водитель автомобиля (самосвала);

• Танат Зикиров – дробильщик;

• Бауыржан Жанбеков – электрогазосварщик;

• Шалкар Кикбаев – машинист погрузочно-доставочной машины;

• Канатбек Жакипбеков – электрослесарь по обслуживанию и ремонту

оборудования.

Пустынное:

• Ерлан Унгарбаев – электрослесарь

по обслуживанию и ремонту оборудования;

• Қанағат Жамшыбай – слесарь по

обслуживанию и ремонту оборудования;

• Әсет Есенбаев – слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования;

• Леонид Гегель – электрогазосварщик;

• Ардак Жуканов – машинист бульдозера;

• Айбек Қали – машинист экскаватора;

• Кайрат Рамазанов – водитель автомобиля (самосвала);

• Нургали Ерманов – водитель автомобиля (самосвала);

• Райымбек Рысқұл – электрослесарь

по обслуживанию и ремонту оборудования;

• Александр Шайко – машинист экскаватора.

Жолымбет (1, 2 вахта):

• Мансур Исмагулов – водитель автомобиля (самосвала);

• Оразбек Манапов – водитель автомобиля (самосвала);

• Нурболат Бадархан – машинист

конвейера;

• Иван Шалагинов – дробильщик;

• Артем Поцелуев – электрослесарь по

обслуживанию и ремонту оборудования;

• Ардак Далелханы – электрослесарь

по обслуживанию и ремонту оборудования;

• Михаил Липчанский – электрослесарь по обслуживанию и ремонту

оборудования;

• Махабат Мырзахан – проходчик;

• Азат Зиганшин – проходчик;

• Мұратхан Маухан – электрогазосварщик;

• Сергей Погорелов – электрогазосварщик;

• Болат Абжанов – электрогазосварщик.

Аксу-2:

• Алибек Исмагулов – водитель автомобиля (самосвала);

• Камар Шотанов – машинист экскаватора;

• Петр Галынский – машинист погрузочной машины;

• Ербол Тогузбаев – электрогазосварщик;

• Нурказы Амантаев – электрослесарь

по обслуживанию и ремонту оборудования;

• Бакытбек Тураров – аппаратчик

сгустителей.

Аксу КГ:

• Куаныш Айтмагамбетов – проходчик;

• Александр Антонов – электрослесарь по обслуживанию и ремонту

оборудования;

• Виктор Четвергов – электрогазосварщик;

• Алексей Яшин – машинист буровой

установки;

• Марат Сабыров – слесарь по обслуживанию и ремонту оборудования.

Поздравляем коллег с победой! Желаем не останавливаться на достигнутом

результате и стремиться развиваться

и познавать все больше. Пусть всегда

горит энтузиазм в глазах и раскрываются возможности. Вперед, к новым

победам!

«Алтын шебер» – кто они?

стр. 5 Профессионализм

Профессионалы Пустынного

Уважаемые коллеги, как вы знаете, недавно мы запустили проект «Блогеры Алтыналмас». И вот, мы

получили первый материал от нашего автора, HR-BP проекта «Пустынное» Айгерим Шокалаковой.

Она рассказала о том, как прошел конкурс профессиональных компетенций «Алтын шебер» на

«Пустынном» и какие впечатления получили участники и победители конкурса.

С Проекта «Пустынное» в конкурсе участвовал 21 сотрудник, это водители автомобилей (самосвалов), слесари, электрогазосварщики, электрослесари, машинисты экскаваторов и бульдозеров.

Все участники показали хорошие результаты, и по итогам конкурса члены экспертной комиссии отобрали наиболее высокоэффективных сотрудников.

Председатель экспертной комиссии,

директор по производству проекта

Карипбаев Акылжан Серикжанович

отметил, что конкурс «Алтын шебер»

позволил работникам проявить свои

лучшие навыки, профессиональные качества, и поблагодарил всех за участие

и добросовестный труд.

На самом деле любой квалифицированный специалист испытывает

потребность заявить о себе широкой

общественности, получить экспертную

оценку своей деятельности. В полной мере реализовать себя помогает

профессиональный конкурс. «Алтын

шебер» позволяет получить признание

того, что ты что-то делаешь лучше, чем

другие. И наши ребята показали максимальную вовлеченность, готовность

занимать лидерские позиции.

Крауберг Евгений Николаевич, начальник отдела по обслуживанию и

ремонту горной и вспомогательной

техники: «Все участники являются

профессионалами своего дела, было

сложно выбрать лучшего из лучших. И

я уверен, благодаря конкурсу «Алтын

шебер» мы сможем улучшить производственные показатели».

И конечно, в ходе соревнований особое

внимание уделялось технике безопасности.

Джакупов Нуржан Рахимджанович,

начальник отдела по промышленной

безопасности и охране труда: «Наши

сотрудники понимают всю важность

безопасности труда и что они несут

личную ответственность. Участники

конкурса «Алтын шебер» в очередной

раз это подтвердили. Благодарен участникам за ответственное отношение к

работе».

В конце мероприятия участники конкурса поделились своими отзывами.

Ерманов Нургали Жанайдарович,

водитель автомобиля (самосвала)

6 разряда, участка открытых горных

работ:

«Профессионализм – это любовь к

своему делу, бережное отношение к

вверенному тебе оборудованию, соблюдение всех правил промышленной

безопасности и качественное выполнение поставленных задач. Участникам соревнований следующего года

я бы посоветовал повышать свою

квалификацию, быть уверенными в

своих возможностях, с большой ответственностью выполнять свою работу,

стремиться улучшать свои показатели

и, самое главное, помнить о безопасности. Организаторам конкурса хотелось

бы сказать отдельное спасибо».

Аяулым Ускенбаева, старший специалист отдела планирования и анализа

расходов Департамента управлением

вознаграждением и льготами:

«Моя трудовая деятельность всегда

была связана с производством, и я с

большой признательностью отношусь

к работе производственного персонала.

Рабочие профессии в компании составляют почти 84% от общего штата, и сам

конкурс был разработан, прежде всего,

с целью признать мастерство наших

работников, оценить их вклад в развитие компании и выявить потенциал.

«Алтын шебер» только подтвердил

профессионализм наших коллег».

Люди являются главной ценностью

компании. Уверены, что наш конкурс

станет ежегодной традицией на производственных площадках и инструментом мотивации для наших работников,

задействованных на основном и вспомогательном производствах.

Участникам были вручены благодарственные письма, а победители

награждены почетными грамотами

и денежным вознаграждением –

200 000 тенге.

стр. 6 Сотрудничество

OS

Категории должностей Наименование должностей

• Машинисты, водители,

аппаратчики, мастера, слесари

AT

ML

DD

MD

TOP

Операционный персонал,

специалисты, рабочие

ИТР , административный

персонал

Руководители среднего

звена

Директора департаментов

Управляющиедиректора

Правление

• Инженеры, ведущие специалисты,

старшие специалисты и др.

• Главные специалисты, начальники

участков, начальники отделов,

тех.руководители, заведущие

• Директора департаментов,

менеджеры проектов

• Управляющие директора

• Члены Правления

Количество

работников

4722

606

274

5

34

8

5 649

% от всех

работников

84%

11%

5%

1%

0,1%

0,1%

В целях реализации стратегии

вознаграждения компании

оклады определенных

сотрудников были доведены

до среднеотраслевого уровня

оплаты труда.

«Алтыналмас» успешно продолжает

использовать внедренную единую систему оплаты труда на основе системы

оценки должностей (грейдирование –

методика Hay Group). Данная система

предполагает справедливую оплату

труда, опираясь только на объективные факторы, такие как квалификация

(знания и умения), сложность решаемых задач и уровень ответственности.

Компания регулярно проводит мониторинг уровня оплаты труда на

соответствие рыночным условиям,

поэтому в 2021 году приняла участие в

трех обзорах заработных плат – PWC,

E&Y, Korn Ferry. В исследование также

вошли данные по ключевым игрокам

горнодобывающего сектора, таким как

Казахмыс, ERG, Arcelor Mittal, Казцинк,

RG Gold, NordGold, KAZ Minerals и т. д.

Таким образом, «Алтыналмас» предоставил свои данные по оплате труда и

взамен получил информацию о других

компаниях отрасли.

Обзоры содержат данные не только

по зарплатам, но также и по льготам,

размерам премий, годовых бонусов и

других элементов вознаграждения, которые существуют в компаниях-участниках. Такие исследования позволяют

определить положение компании на

рынке и ее конкурентоспособность как

работодателя, быть в курсе последних

тенденций в области оплаты труда,

помогают разрабатывать систему

мотивации персонала, полагаясь на

достоверные данные.

Благодаря участию в обзорах ежегодно

формируется бюджет фонда оплаты труда. При этом учитываются не

только среднерыночные показатели

оплаты труда, но и производственные

показатели проектов, так как компания стремится обеспечить справедливое вознаграждение своих работников

в соответствии с их вкладом в успех

общества. Результаты пересмотра

зарплат в январе 2022 года выглядят

следующим образом:

• Среднее повышение зарплаты по

компании составило +27%.

• Среднее повышение на Проектах

«Аксу КГ» и «Жолымбет» составило

+30%,

• У более чем 40% работников оклад

остался ниже среднеотраслевого

показателя (большая часть «Аксу КГ»,

«Жолымбет»).

В целях реализации стратегии вознаграждения, при которой заработные

платы всех работников Компании

находятся не ниже среднеотраслевого

значения, с 01.08.2022 года должностной оклад 2 315 работников, или 41% от

общего количества сотрудников, был

пересмотрен и приведен в соответствие со среднеотраслевым показателем.

Также в рамках данного пересмотра

зарплат учитывалось следующее:

• при наличии серьезных замечаний

к работнику по выполнению должностных обязанностей руководителям подразделений разрешалось

оставить работника без повышения

зарплаты;

• По массовым позициям категории

OS, так же как и в январе, применялся подход по установлению единого

уровня оплаты труда по должности.

Следующий ежегодный процесс по пересмотру зарплат пройдет в Компании

в январе 2023 года.

В Алтыналмас провели

очередное повышение

зарплаты

стр. 7 Инновации

На проекте «Пустынное» были проведены опытнопромышленные испытания реагентов пылеподавления. В

качестве экспериментальных площадок послужили карьер

Пустынное, дорога между месторождениями Пустынное и

Долинное, хвостохранилище и дробильно-сортировочный

комплекс.

Впервые на предприятии применялась

технология пылеподавления с использованием реагента нового поколения

казахстанского производства. Химические средства пылеподавления связывают частицы любых материалов, предотвращают образование и попадание

пыли в воздух, образуя на поверхности

твердую корку или пленку.

Испытания длились 10 дней. За это

время были достигнуты устойчивые

результаты, подтверждающие эффективность решения. Для испытаний

были определены 4 разных реагента

для дорог и сухих пляжей хвостохранилища, а также выбран один метод

для пылеподавления на дробильносортировочном комплексе.

Специалисты оценили ряд преимуществ реагентов нового поколения.

Даже после однократного применения вещества количество пыли,

поднимающейся над дорогой после

прохождения транспортного средства,

существенно уменьшается, исчезает

необходимость целыми днями использовать поливальные машины. А это

уже бережливое отношение к водным

ресурсам.

К тому же при повторном внесении

вещество соединяется с ранее внесенным. Таким образом, постепенно

накапливаясь, частицы пыли обволакиваются и становятся тяжелее,

намного меньше остается мелких

частиц, способных подняться в воздух

в виде пыли. Химические реагенты

показывают отличные результаты

даже при очень напряженном грузовом движении по обработанной дороге.

Более того, они безопасны для людей,

техники и окружающей среды.

На сухих пляжах хвостохранилищ

пыление создается за счет выдувания

пылевидных частиц под воздействием

воздушного потока. На данном участке

реагенты проверялись на испаряемость, вымывание осадками, устойчивость к воздействию солнечных

лучей и воздушного потока. В течение

10 дней наблюдений на двух участках

образована каучуковидная пленка,

еще на одном из участков – твердый

слой. В итоге уровень пыли уменьшился во много раз. Данный результат

продержался в течение всего периода

испытаний и держится до сих пор, что

доказывает высокую эффективность

подобранных реагентов.

Последним участком стал ДСК. Здесь

попробовали протестировать установку, которая подает пары воды под

давлением. К сожалению, данный

метод подавления пыли не доказал

свою эффективность. Поэтому специалисты продолжат поиски решения для

снижения пыли на ДСК.

Добившись аккумулятивного эффекта

(обеспечение насыщением обрабатываемой поверхности необходимой концентрацией реагента), можно минимизировать воздействие на окружающую

среду, а также повысить безопасность

труда и комфорт для сотрудников.

«Проект важен с точки зрения безопасности, уменьшения влияния на здоровье коллег и окружающую среду, – отметил директор Департамента охраны

окружающей среды компании Абырой

Бактыгали. – Учитывая, что пыление

является одним из основных экологических рисков компании, применяя

новые технологии, мы значительно

снизим данный риск. Если учитывать,

что данные реагенты являются казахстанским продуктом, то компания вносит внушительный вклад в развитие

отечественного производства».

Реагенты нового поколения для

пылеподавления

стр. 8 Новости компании

В поселках Аксу, Бестобе

и Жолымбет 28 августа

отпраздновали не только

День шахтера, но и важное

событие – 90-летие концерна

«Казахалтын».

В п. Аксу на праздничное мероприятие были приглашены жители и

гости поселка, степногорцы, трудовые

коллективы Проектов. На мероприятии

отметили ведомственными наградами

лучших сотрудников, а также участников и победителей конкурса «Алтын

шебер». Поздравил и вручил грамоты,

сертификаты директор по производству Проекта «Аксу КГ» Дмитрий

Рыбаков:

«Сегодня мы отмечаем наш профессиональный праздник, а также большое

событие – юбилей золотодобывающего

предприятия. В этой профессии нет

случайных людей. От себя лично и от

лица компании поздравляю вас и желаю здоровья, удачи, счастья, мирного

неба вам и вашим семьям. Компания

гордится вами, вы – самая главная

ценность для нас!»

В поселках Бестобе и Жолымбет также

были организованы праздничные

мероприятия с вручением грамот, памятных подарков ветеранам, передовикам производства. Прошли спортивные соревнования и показательные

выступления.

На концертах выступили артисты,

также были организованы танцы и

угощения для всех желающих.

ILM – новые горизонты управления

Постоянное обучение, инвестиции

в сотрудников являются одними из

главных подходов «Алтыналмас».

В этой связи в 2020 году для повышения квалификаций, развития управленческих навыков, улучшения профессиональных и лидерских качеств в

компании была запущена программа

ILM. Несмотря на все сложности пандемии, с которыми столкнулась в тот

период не только компания, но и весь

мир, «Алтыналмас» запустил программу, понимая важность развития

персонала.

Институт лидерства и менеджмента

(ILM) – международная организация,

определяющая профессиональные

стандарты в области управления.

Программу ILM отличает системный

подход и фокус на практических

навыках и знаниях, включая технические и нетехнические управленческие

навыки.

Со старта инициативы 29 сотрудников получили ILM VRQ «Сертификат в

области лидерства и менеджмента» и

12 коллег обучились по программе ILM

VRQ «Диплом в области лидерства и

менеджмента».

20 августа стартовал третий поток

программы ILM VRQ «Сертификат в

области лидерства и менеджмента» из

16 сотрудников компании.

Конечно, также важно понимать, что

это не только новые возможности для

выпускников, но и большая ответственность. Все мы знаем, что работа

руководителя, его лидерство оказывают большое влияние на результаты

труда его команды. Как плохой полководец не сможет добиться победы

даже превосходящими силами, так и

даже очень ответственный и добросовестный руководитель, который не обладает знаниями, отвечающими современным требованиям, будет не самым

эффективным. «Алтыналмас» делает

вклад в сотрудников с ожиданием,

что они, как истинные лидеры, будут

вести за собой команду к ежедневным

победам и большим целям.

Желаем коллегам академических

успехов в обучении и новых горизонтов в области управления!

Наставники «Алтыналмас»

Отдел обучения и развития и управления талантами обучил в текущем году

5 групп наставников, общее количество сотрудников в которых составляет 103 человека.

Обучение было организовано в июле и

августе.

Программа длилась 2 дня. В программу включены следующие модули:

• Модуль I. Роль наставничества.

• Модуль II. Специфика обучения обучающихся.

• Модуль III. Коммуникация как инструмент наставничества.

• Модуль IV. Постановка целей и задач.

90-летие концерна «Казахалтын»

стр. 9 Новости компании

• Модуль V. Формирование трудовых

навыков.

• Модуль VI. Контроль и предоставление профессиональной обратной

связи.

Целями наставничества являются

практическое обучение и подготовка

стажеров к самостоятельной работе на

производстве на основе единой системы передачи опыта, навыков и знаний.

Основные задачи наставничества:

1. оказание помощи стажеру в освоении профессии и овладении в

полном объеме должностными обязанностями за счет ознакомления с

современными методами и приемами труда, передачи наставником

личного опыта;

2. обучение стажера в минимальные

сроки необходимому профессиональному мастерству, основным

профессиональным навыкам;

3. обеспечение охраны труда и промышленной безопасности на рабочем месте;

4. повышение эффективности работы вновь принятых специалистов,

обучение специфике работы с производственным оборудованием и

техникой;

5. развитие профессиональных и корпоративных компетенций работника;

6. вхождение стажера в трудовой коллектив, освоение им корпоративной

культуры и установление длительных трудовых отношений с Обществом и ДО.

Наставники отбираются из различных

профессий промышленности: горняки,

сотрудники золотоизвлекательной фабрики, Службы технического обслуживания и ремонта и пр.

После окончания обучения наставники смогут обучать вновь принятых

сотрудников при переводе на другую

должность.

Наставникам будет производиться

выплата 10% от оклада за каждого

обученного стажера. Проект наставничества позволяет компании усилить

программу кадрового резерва и

поддержать активных, инициативных

профессионалов.

Больше 200 детей подготовлены к учебному году в

рамках акции «Дорога в школу»

В Акмолинской и Жамбылской областях дочерними предприятиями АО

«АК Алтыналмас» оказана материальная поддержка школьникам из

малообеспеченных и многодетных

семей, детям-сиротам, а также детям,

оставшимся без попечения родителей.

От ТОО «Казахалтын Technology» рюкзаки и канцелярские принадлежности

получили 172 школьника поселков

Аксу, Бестобе, Жолымбет и г. Степногорска, а также несколько детей были

обеспечены школьной формой.

ТОО «Казахалтын» оказана благотворительная помощь в виде рюкзаков

и канцелярских товаров. В Бестобе и

Степногорске школьники получили 40

комплектов, также для 2 детей были

приобретены школьная и спортивная

формы, а также обувь.

Проект «Акбакай» 13 ученикам Акбакайской средней школы вручил необходимые школьные принадлежности,

зимнюю обувь и одежду. А также подарил игрушки в детский сад «Көгершін».

Республиканская благотворительная

акция «Дорога в школу» завершилась.

В Год детей она проходила под девизом

«Дорога в школу – Добро без границ».

Читайте наш журнал и выигрывайте свитшот!

Дорогие коллеги, редакция журнала

«Altynalmas news» запускает увлекательную игру «Собери свитшот».

Правила игры просты:

1. В каждом номере журнала мы будем

публиковать разные части свитшота

(будет 4 части).

2. Вам необходимо вырезать со страниц журнала часть свитшота и

сохранить его у себя.

3. Когда соберете последнюю, четвертую часть свитшота, склейте их на

листе бумаги А4, подпишите снизу

вашими данными: ФИО, должность,

отдел, название Проекта/ГО и размер

одежды.

4. Сфотографируйте созданный вами

коллаж на телефон и отправьте фото

на наш телеграм-канал Altynalmas

news!

Тем, кто одним из первых соберет все

части коллажа, редакция подарит

новый теплый свитшот с логотипом

нашей любимой компании. На каждый Проект и вахту определены по 2

победителя.

Успейте собрать бумажный свитшот и

выиграйте реальный, брендированный

свитшот!

№1

стр. 10 Устойчивое развитие

Уважаемые коллеги, предлагаем вашему вниманию вопросы

и ответы, прозвучавшие в рамках второго квартального

производственного совещания. Вопросы задавали не только

коллеги из зала, но и сотрудники, присоединившиеся в онлайнформате через Zoom.

На Sap Success Factors для работников в бесплатном доступе есть

онлайн-курсы. Как часто там будет

обновляться банк?

Отвечая на вопрос, Главный исполнительный директор по управлению

персоналом Макпал Нусипова отметила, что в данный момент в приложении Udemy доступно более 80

курсов, кроме того, сейчас загружается

ссылка на Coursera. Это образовательная платформа, на которой размещено

более 4 тысяч бесплатных курсов от

ведущих компаний и университетов

мира (GOOGLE, IBM, Facebook, Stanford

University, Yale University, Johns Hopkins

University, Princeton University и др.).

Есть предложение от городской администрации Степногорска в организации комитета по делам молодежи,

поддерживают ли данную идею руководители на Проектах и в Головном

офисе?

Управляющий директор по производству Роман Водопшин, сообщил, что

поощряет любое стремление коллег

к развитию и обучению. Повышение

навыков и приобретение новых знаний

в будущем положительно повлияют на

работу компании.

Дияр Канашев считает, что если комитет молодежи будет полезным для

молодых сотрудников, то руководство

«Алтыналмас» поддержит его создание.

Имеется ли в доступе Стратегия компании?

Председатель Правления напомнил,

что последняя версия Стратегии

компании была обновлена год назад, и

основной ее смысл по-прежнему актуален – делать упор на росте производительности, доходности и масштаба.

Масштаб для нашего бизнеса крайне

важен, и пандемия это только подтвердила, а значит, нужно прилагать

усилия и двигаться вперед.

Назовите, пожалуйста, 3 мысли

вывода, с которыми вы покидаете

совещание?

Я понял, что, когда коллектив собирается вместе, – это очень хорошая возможность обсудить задачи, обменяться новостями, во-вторых – я вижу, что

коллеги, работающие здесь, на Проекте,

воодушевляются, появляется мотивация, и третье – четкое понимание.

Разом собрать картинку, что происходит внутри компании, с разных сторон

со всех Проектов, – ответил на этот

вопрос руководитель службы риск-менеджмента Тимур Аумат.

По результатам данной сессии первое

действие, когда вы вернетесь к своей

работе?

Очень полезная продуктивная сессия.

Лозунг, который у нас в офисе висит,

«Мы – одна команда!», вот эта сессия

квартальная – она как раз показывает

очень хорошее его олицетворение. Для

меня очень много вопросов, которые

показаны как проблемные, я с ними

знаком, в некоторые очень глубоко погрузился. Первое, что будет после моего возвращения, – это обсуждение этих

вопросов, я заметил, что некоторые

из них являются достаточно больными для руководителей предприятий.

Вынесем имеющиеся решения, – поделился выводами директор Департамента по операционной эффективности Алексей Рештаненко.

В чем преимущества «Алтыналмас»?

На этот вопрос отвечали участники

сессии из зала. Сотрудники отметили,

что компания не стоит на месте, меняется в лучшую сторону, сотрудники

учатся и развиваются вместе с ней,

идя в ногу со временем. Параллельно

решаются проблемы и обсуждаются

дальнейшие перспективы. Все это отражает наши главные ценности и дает

преимущества компании.

Рубрика «Вопрос-ответ»

стр. 11 Сотрудничество

В августе в Алматы на базе

курорта «Oi-Qaragai» прошло

грандиозное спортивное

событие – «Race Nation

Kazakhstan 2022».

В спортивном мероприятии участвовали сотрудники всех производственных

Проектов. Наши ребята преодолели

3-, 5- и 10-километровые дистанции,

проявили командность, волю к победе

и улучшили показатели 2021 года!

В этом году наша команда из более 200

человек в очередной раз покорила все

возможные экстремальные препятствия забега! Препятствия состояли

из череды естественных и искусственных препятствий. Естественные – это

подъемы и спуски, речка, грязь. К

искусственным относятся различные

деревянные и металлические конструкции – рукоходы, стены, рампа,

подъем по канату, перенос тяжестей,

колючая проволока и многое другое.

Для поддержания коллег и придания

морального духа задействовано более

50 болельщиков из числа сотрудников,

а также члены Правления Саймон

Клегхорн и Макпал Нусипова.

Соперниками выступили сильные,

подготовленные команды. Но и наши

спортсмены не из слабых! Проявив

стойкость духа и волевые качества в

непростых условиях, наши коллеги

заняли 4 призовых места:

• Асылжан Абдисалимов, 1 место, Проект «Аксу-2» по категории Open 3;

• Ераслан Олжабаев, 1 место, Проект

«Жолымбет» по категории Open 5;

• Ерполат Танирбергенов, 2 место, Проект «Пустынное» по категории Open 3;

• Жанғазы Жұмағали, 3 место, Проект

«Пустынное» по категории Elite 5.

Дочерние предприятия Группы компаний стали победителями по командным категориям:

• ТОО «AA Mining», 1 место по категории Team 5 km;

• ТОО «Казахалтын Technology», 2 место по категории Team 5 km.

Организаторы соревнования наградили каждого финишера футболкой

с логотипом «Race Nation» и заветной

медалью участника. Обладатели призовых мест «Алтыналмас» получили

денежные сертификаты.

Победишь себя – победишь

всех!

Наши победители поделились впечатлениями от турнира:

Асылжан Абдисалимов, 1 место,

Проект «Аксу-2»: «Впервые принимал

участие в подобных соревнованиях.

Я с детства поддерживаю здоровый

образ жизни и благодарен компании

за возможность показать свои способности. Планирую и в следующем году

выступить и обновить свой рекорд».

Ераслан Олжабаев, 1 место, Проект

«Жолымбет»: «Я всегда любил спорт,

он мне помогает собраться с мыслями.

С детства занимаюсь спортом: начинал

с вольной борьбы, сейчас кандидат

в мастера спорта. Люблю побеждать,

быть первым, это и двигало меня

вперед на Race Nation. Благодарю «Алтыналмас» за возможность принять

участие в масштабном спортивном

мероприятии. Наша компания очень

перспективная, дает все возможности

для развития. Я сюда пришел простым

рабочим и стал мастером смены. Хочу

дальше продолжать свою карьеру вместе с «Алтыналмас».

Жанғазы Жұмағали, 3 место, Проект

«Пустынное»: «Я занимаюсь борьбой

и защищаю честь родного поселка

Актогай. Несмотря на то, что забег был

сложным, я приложил все усилия,

чтобы добраться до финиша за честь

компании. Благодарю компанию за

возможность участия в таком соревновании. Посвящаю свою победу «Алтыналмас»! Алға!».

Амиржан Абенов, капитан команды

ТОО «AA Mining»: «Хотелось бы выразить благодарность за отличную организацию! Все было на высшем уровне!

Также хотел бы поблагодарить всех

участников – за спортивную атмосферу и зрелищность. Редкий случай в

моей жизни, когда наблюдал зашкаливающее число спортсменов, участвовавших в соревнованиях. В данных

соревнованиях было все: бег, препятствия, стресс, облегчение и соперничество. Спасибо тем немногочисленным

болельщикам, которые нашли время и

силы прийти и поддержать любимую

команду. Я думаю, это было важно для

всех без исключения. Всем спасибо!»

Денис Лазарев, капитан команды

ТОО «Казахалтын Technology»: «Выражаем благодарность организатором

соревнований Race Nation. Для нашей

команды и для меня лично это был

кардинально новый формат тимбилдинга, где вне зависимости от рангов

и должностей команда сплачивается

и становится единым целым. Я был

восхищен организацией мероприятия.

Участвуя не первый год, могу с уверенностью сказать, что каждый забег не

похож на предыдущий».

От всей души поздравляем победителей, благодарим всех участников

и болельщиков! Вы очередной раз

доказали, что единство и командный

дух способны свернуть горы!

Асылжан

Ераслан

Жанғазы

Амиржан

Денис

Фотографии и

видео доступны

по QR-коду:

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Уважаемые коллеги!

Если у вас есть вопросы, которые вы бы хотели задать компании или любому из руководителей, поделиться идеями и/

или предложениями – не молчите! Пишите нам. Мы обязательно отработаем и ответим на каждое обращение лично

или со страниц нашего журнала. Давайте строить лучшую

компанию вместе!

WhatsApp +7 771 713 09 40

E-mail: [email protected]

Корпоративный журнал

АО «АК Алтыналмас»

Департамент по коммуникациям и связям

с общественностью АО «АК Алтыналмас».

Адрес:

г. Алматы, 050013 (А15Х3С7), район Бостандыкский,

Площадь Республики, 15, тел.: 8 (727) 350 02 00