ЭЛИТА ТАТАРСТАНА, январь-февраль 2013 by Элита Татарстана

татарстана

Январь-февраль 2013

журнал для самых успешных

Василь ШАЙХРАЗИЕВ. Достойный лидер стр.107

Всеволод БОГДАНОВ: «Нельзя замыкаться в своей скорлупе» стр.35 Новый курс «Ак Барса»

стр.123

На правах рекламы

ТАТАРСТАНА

январь-февраль 2013

ЭЛИТА

СОДЕРЖАНИЕ Наука и практика - движение навстречу............................5 Регион Качества..........................................................................................9 Пройти по тонкому хребту реформ.......................................31 Всеволод Богданов: «Нельзя замыкаться в своей скорлупе» .........................................................................35 Размышления у газетного киоска.......................................38 Профессионализм и развитие..................................................40 ТРЦ «Омега» на пути обновления ......................................42 БСМП стремится к мировым стандартам....................43 А есть ли женский адвокат?.........................................................45 Сабинская сказка продолжается…. ......................................49 Азнакаевский район. Потенциал развития..................53 Счастье - в любимой работе........................................................73 Родом из Мамадыша...........................................................................77 Больше, чем проект - сообщество.......................................93 В поисках земного рая......................................................................99 С юбилеем!.....................................................................................................103 Хочется верить… .......................................................................................116 Есть идея - будет и фильм...........................................................120 Новый путь «Ак Барса».....................................................................123 Let`s go!..............................................................................................................126 Кто не курит и не пьет.......................................................................128 Казанские развлечения...................................................................130 www.elitat.ru

январь-фераль 2013

ба ик зт н у ае лс ь ин оэек ои нн от м е ри вк ьа ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Богатые богатеют Бизнесмены, которые входят в сотню самых состоятельных людей планеты, по итогам 2012 года увеличили свое совокупное состояние на 241 млрд долларов - до 1,9 триллиона долларов. Самую большую прибыль миллиардеры получили в минувшем году за активы в телекоммуникационном бизнесе и через сети розничной торговли. Эти виды коммерции в среднем дали прирост прибыли на 20%. Самыми доходными стали вложения испанского миллиардера Амансио Ортеги. Его состояние увеличилось с 22,2 млрд

долларов до 57,5 млрд. Эти данные основываются на прибыли и росте акций ведущей торговой сети Zara, активы которой в составе Inditex увеличились на 66,7%. Магнат Карлос Слим Эллу стяжал за собой право называться богатейшим человеком на Земле: к 31 декабря 2012 года он приумножил свои богатства на 13,4 млрд долларов, или на 21,6%. Сейчас в его активах 75,2 млрд долларов. В списке удачливых магнатов также основатель Microsoft Билл Гейтс (62,7 млрд долларов), инвестор Уоррен Баффетт (47,9 млрд долларов), основатель IKEA Ингвар Кампрад (42,9 млрд долларов). В топ-40 списка самых богатых по версии Bloomberg Billionaires Index также вошли украинский промышленник Ринат Ахметов (21,2 млрд долларов) и российский предприниматель Алишер Усманов (18,9 млрд долларов).

Сняли пробу В Татарстане продолжается работа по контролю над качеством моторного топлива на автозаправках. Так, в соответствии с поручением Президента Татарстана с 19 ноября по 25 декабря 2012 года Управлением рационального использования топливно-энергетических ресурсов был проведен месячник, в ходе которого были взяты 1092 пробы на 511 автозаправочных станциях (74% от числа действующих). По результатам испытаний в 54 случаях (4,9%) пробы не соответствовали по отдельным показателям требованиям ГОСТа. Всего в Татарстане насчитывается 994 АЗС, принадлежащие 330 владельцам, в том числе ОАО «Татнефть» - 158, ОАО «Холдинговая компания «Татнефтепродукт» - 137, «Лукойлу» - 25. В республике имеются также 34 нефтебазы.

Сухая статистика В общей сложности доходы и расходы бюджета Казани в 2012 году составили 24 млрд рублей. Помимо налоговых поступлений город получил 3,5 млрд рублей от использования и продажи муниципального имущества, поступлений от торгов по наружной рекламе и прочих доходов. Также Казани было выделено 11,7 млрд рублей в виде целевых трансфертов из вышестоящих бюджетов. Муниципальный долг Казани на 1 января 2013 года номинально составил более 30 млрд рублей. Это в 2,5 раза превышает объем собственных доходов бюджета. Однако в структуре долга 84% (25 млрд) приходятся на бюджетные кредиты, которые по сути выступили как форма финансирования программы подготовки к Универсиаде. Долг же городской казны без учета бюджетных кредитов на сегодня составляет 4,9 млрд рублей. Что касается бюджета города на 2013 год, то общий объем доходов составляет более 15,61 млрд рублей, из которых 78% - это налоговые и неналоговые доходы и 22% - межбюджетные трансферты из республиканского бюджета. Планируемый объем доходов муниципального бюджета по сравнению с плановыми показателями 2012 года увеличен на 23% (почти 3 млрд руб.).

октябрь 2012 январь-февраль 2013

Исторический миллион Татарстан на глобальном рынке В Москве прошла международная конференции «Россия и мир» Гайдаровского форума, где выступил Президент Татарстана Рустам Минниханов. Модератор дискуссии Сергей Нарышкин предложил ему ответить на вопрос: возможно ли эффективное позиционирование отдельного российского региона на глобальном рынке? «Одному региону это сделать невозможно, поэтому я и представляю на форуме Ассоциацию инновационных регионов России», - заявил Рустам Минниханов. По данным, приведенным главой республики, в 2012 году 12 регионами, членами Ассоциации, привлечено свыше 2 млрд долларов иностранных инвестиций. Рустам Минниханов рассказал также о работе, проводимой в Татарстане для повышения конкурентоспособности на мировых рынках. По его словам, в РТ для этого проводится модернизация предприятий, повышение производительности труда, создание новых инновационных отраслей. Татарстан сегодня по объему промышленного производства занимает пятое место в России, по инвестициям в основной капитал - четвертое. Регион выбран для инвестиций такими известными зарубежными компаниями, как Daimler, Ford, Rockwool, ZF и многими другими. Ключевой элемент конкурентоспособности региона - развитый малый и средний бизнес. Повышению конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности способствуют и подготовка Казани к Универсиаде, сопутствующая ей модернизация инфраструктуры.

www.elitat.ru

В минувшем году в Казани был установлен абсолютный рекорд по вводу жилья - впервые в истории город перешагнул отметку 1 млн кв. м. Примерно четверть этого объема построено по программе социальной ипотеки. 2010 год также оказался для столицы РТ рекордным, тогда в городе было сдано немногим менее 1 млн кв. м жилья. В целом по сравнению с 2005 годом объем жилищного строительства вырос на 58%. По показателям ввода жилья Казань третий год подряд входит в тройку лидеров среди городов-миллионников и является безоговорочным лидером в ПФО. На 2013 год запланирована сдача в эксплуатацию 720-770 тыс. кв. м жилья, что соответствует средним для Казани показателям. В том числе утвержденный годовой план ввода жилья по программе социальной ипотеки превышает 121 тыс. кв. м.

www.tatar-inform.ru, www.ria.ru

а к т у а л ь н о е

и н т е р в ь ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Наука и практика движение навстречу 8 февраля 1724 года указом правительствующего Сената по распоряжению Петра I в России была основана Академия наук. В честь этой даты в 1999 году установлен праздник - День российской науки. У отечественной науки есть много поводов для гордости. В то же время громадные социально-экономические сдвиги, произошедшие в последние годы, поставили перед учеными новые вопросы в областях организации исследовательской деятельности, взаимосвязи с государством, производством, коммерческими структурами, подготовки научных кадров. Мы поговорили об этом с директором Института органической и физической химии имени А.Е. Арбузова, председателем Казанского научного центра РАН, действительным членом Российской академии наук Олегом Синяшиным. Незадолго до нашего разговора Олегу Герольдовичу по итогам конкурса «Руководитель года-2012» Республики Татарстан была вручена награда в номинации «За активное развитие кадрового потенциала».

Олег СИНЯШИН, директор Института органической и физической химии имени А.Е. Арбузова, председатель Казанского научного центра РАН, действительный член Российской академии наук

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а к т у а л ь н о е

и н т е р в ь ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Сегодня самые важные открытия происходят на стыке наук - физики, математики, химии, биологии, медицины. Да и сами понятия фундаментальной науки и практической стали более размытыми.

Олег Герольдович, обычно мы, далекие от ученого мира люди, представляем, что есть фундаментальная наука и практическая. Первая «творит» что-то далекое от человеческого понимания, какое-то особое представление о мире, а вторая создает нужные людям продукты. Правильно ли такое рассуждение о научной деятельности? - И да, и нет. В последние десятилетия все в большей степени наблюдается слияние основополагающих научных дисциплин. Сегодня самые важные открытия происходят на стыке наук - физики, математики, химии, биологии, медицины. Да и сами понятия фундаментальной науки и практической стали более размытыми, одновременно изменилось соотношение фундаментальной науки и ее практических приложений. Резко сократилась дистанция между теоретическими исследованиями и практической реализацией научных открытий. Человечество вступило в эпоху научнотехнической революции, охватывающей все области естественных и гуманитарных наук, техники, сельского хозяйства, медицины. Так, например, началось построение молекулярной биологии - нового объединения физики, химии и биологии, раскрывающего физическую и химическую сущность основных явлений жизни. Построение универсальных областей знания, таких, как кибернетика и теория информации. Безусловно, практическое использование фундаментальных законов для развития технологии или получения новых материалов непременно предполагает специальные разработки, на их основе - инженерное проектирование и т.д. И от «идеи» до «действующей модели» может быть пройден большой путь. Однако нередко случалось, что именно потребности прикладного характера становились толчком для развития новых фундаментальных исследований. Ученые взаимодействуют с государством или государство и наука развиваются сами по себе? В нашей республике есть примеры взаимодействия науки и власти? - Безусловно, такой прецедент есть. Нашей республике повезло, ведь во многом именно реальная поддержка и внимание к проблемам ученых со стороны руководства Татарстана на протяжении последних десятилетий помогли преодолеть то сложное положение, в котором находилась наука. Совместными усилиями мы с честью вышли из кризиса начала 90-х годов и устояли во время дефолта 1998 года. Думаю, что именно поэтому Татарстан стал одним из первых регионов России, вставшим на путь инновационного развития. А политика, которую проводит руководство Татарстана в области науки, планомерно ведет к тому, что регион становится привлекательным для бизнеса и экономики, создаются комфортные условия для развития инновационной среды. Внедрение научных разработок в промышленность - как это происходит сегодня? В них заинтересованы предприниматели, государство? Или это сами ученые стремятся их внедрить в жизнь? Становятся менеджерами? - Развитие инновационных технологий и их дальнейшая коммерциализация - одна из важнейших задач современной науки и экономики. Инновационные разработки, выполненные в КазНЦ РАН, базируются на результатах фундаментальных исследований. Так, учеными Центра изготовлены и переданы в ряд республиканских клиник медицинские томографы нового поколения. Открыты новые соединения липидной приро-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ды, получены новые данные о молекулярных механизмах передачи информации в нервной системе. Ведется поиск альтернативных источников энергии. Фундаментальные исследования в области органической, элементоорганической и супрамолекулярной химии позволили создать препараты для медицины, ветеринарии, сельского хозяйства, специальные добавки в строительные материалы, реагенты для нефтехимической и других отраслей промышленности. Однако внедрение этих разработок является сложным и дорогостоящим предприятием. Опишу, как это происходит в нашем случае на примере одного из проектов. В 2006 году в рамках коммюнике о сотрудничестве между Республикой Татарстан и Землей Саксония (Федеративная Республика Германия) на базе Института органической и физической химии был создан научно-инновационный центр «Биомасса», одной из задач которого стало изучение фундаментальных основ процесса анаэробного сбраживания органических отходов, в ходе которого имеет место образование метана и углекислого газа. При этом происходит полное разрушение вредных органических отходов и образуются высококлассные удобрения, содержащие азот, фосфор, калий, магний, железо и многие другие микроэлементы, необходимые для роста растений. В результате проведенных исследований предложен проект биогазовой установки на базе свиноводческого комплекса «Камский бекон» и птицеводческого хозяйства «Челны-Бройлер». Данный проект позволяет полностью решить проблему утилизации отходов обоих предприятий и одновременно обеспечить их дешевой электроэнергией. Казалось бы, в подобных проектах заинтересованы все - предприниматели, которые решают проблему отходов, государство, поскольку создаются новые рабочие места, обеспечивается дополнительные налоговые поступления, улучшается инвестиционный климат. Но денег на это нет. Поэтому в настоящее время ученые становятся немного менеджерами, решая не только научные вопросы, но и производя расчеты экономического эффекта, доказывая цифрами и фактами необходимость подобных производств. И вот такой подход позволил привлечь внимание иностранного инвестора, который готов вложить в данный проект более одного млрд рублей. Таким образом, как видите, работу по внедрению ведут все стороны. Естественно, ученому приходится быть и менеджером по внедрению, создателем новых экономических структур. И чем выше поднимается исследователь в научной иерархии, тем больше у него такой работы и такого опыта. Вы возглавляете Институт органической и физической химии. Расскажите, пожалуйста, о связях института с промышленностью и бизнесом? - ИОФХ - один из крупнейших исследовательских центров химического профиля Российской академии наук в Поволжье. Основное направление работ института - химия фосфора, его органических и элементоорганических соединений (бренд института Арбузова), при этом в последние годы в институте сформировались и успешно развиваются новые направления, находящиеся в русле развития современной мировой химической науки: супрамолекулярная химия, металлоорганическая и координационная химия, химия гетероциклических соединений. К новым направлениям научной деятельности института относятся также исследования, направленные на создание технологий извлечения практически полезных продуктов из растительного сырья. Поскольку ИОФХ находится в Казани - столице нефтедобывающей Республики Татарстан,

а к т у а л ь н о е

и н т е р в ь ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА то понятно, что геохимия, химия и переработка нефти и битумов также являются важнейшими научными направлениями нашей работы. В числе наиболее значимых инновационных разработок института Арбузова - лекарственные препараты против рака, туберкулеза, для лечения ВИЧ, стимулятор роста растений, вещества и готовые продукты для строительства, ветеринарии, пищевой промышленности. Ведутся исследования по созданию материалов для дешевых и гибких органических солнечных батарей. Идет поиск способов очистки попутно добываемого нефтяного газа от сероводорода в промысловых условиях. Создаются покрытия и реагенты для защиты нефтяного оборудования. Эти проекты начали требовать отдельной практической работы. Появилась необходимость открыть предприятия со своей структурой. Так, например, после создания нового фосфорсодержащего комплексообразующего реагента АФК для повышения нефтеотдачи было создано малое предприятие в рамках федерального закона №127, где ИОФХ стал соучредителем. В итоге за последние пять лет институт Арбузова создал шесть малых инновационных компаний, приобретая, таким образом, опыт коммерциализации своих разработок. Где-то в Интернете проскочила информация, что в числе ваших научных интересов присутствует «модная» нанотехнология. Насколько это направление в современной науке и практике перспективно? Не является ли само понятие «нанотехнология» мифом? В чем ее выгоды, а в чем - наша слишком чрезмерная надежда на «кнопку» с надписью «Чудо»? - Давайте уточним. Нанотехнологии - это способы создания наноразмерных структур (размер их колеблется от 1 до 100 нм, т. е. от одной крупной молекулы до ансамблей из десятков молекул), которые придают материалам и устройствам полезные, а иногда просто необыкновенные свойства. Наиболее заметные результаты нанотехнологий видны в электронной промышленности - при создании микрочипов, миниатюризации интегральных схем. Многие виды нанопродукции уже сегодня достаточно широко представлены в торговой сети аптек и магазинов. Так какое же это чудо? Просто наука не стоит на месте, и вот на смену огромным ЭВМ пришли миниатюрные ПК с мощными процессорами, а вместо громоздких телевизоров - плоские жидкокристаллические экраны. Химиков привлекают, прежде всего, исследования по созданию наноматериалов для разного рода молекулярных устройств: наноразмерных сенсоров, молекулярных контейнеров, «умных материалов» на основе крупных молекул и их ансамблей. Существуют два базовых способа получения наноматериалов: путем измельчения («сверху вниз») и путем построения молекулярных ансамблей («снизу вверх»). В институте Арбузова практикуется второй подход. В отделе биологически активных препаратов занимаются исследованием точечной доставки лекарств: нанотехнология позволяет поместить частицу лекарства в нанокапсулу и точно нацелить на пораженную болезнью клетку, не повредив соседние. Мощная приборная база в центре коллективного пользования позволяет изучать структуру и свойства синтезированных в институте наноразмерных веществ, проводить их диагностику. В отделе супрамолекулярной химии ИОФХ под руководством академика А.И. Коновалова на основании подхода

самосборки молекулярных ансамблей конструируются новые химические наноразмерные сенсоры, катализаторы и контейнеры. Результаты исследований в области нанотехнологий и наноматериалов, проведенных мной и моими коллегами, не раз были представлены на специализированных выставках, докладывались на российских и международных конференциях. Но опять же, для понимания фундаментальных основ возникновения необычных свойств наноматериалов требуется координация работ в области физики, химии, биологии и медицины. Новые задачи могут быть решены только в ходе междисциплинарных исследований. Сейчас в ученых «числятся» все, кто защитил диссертации. Это правильно? Гуляют слухи, что их пишут за деньги другие люди, что научные степени получают не ученые, а чиновники от науки для большей авторитетности, для получения новой должности и т. д. Насколько такие слухи соответствуют реальности? Оправдывает ли себя современная система подготовки и оценки ученых? Как она может меняться? - В моем окружении таких псевдо-ученых нет. Напротив, все те, с кем мне приходится в этой жизни пересекаться, - исключительно образованные люди, как правило, с ярко выраженной индивидуальностью и высокой духовностью. У каждого настоящего ученого в мире есть свое имя, и круг «посвященных», работающих в одной с ним области или смежных областях, как правило, хорошо знаком с его работами по представленным в печати публикациям. Повторяю, если это настоящий ученый. А все эти покупные «знаки отличия» - так несерьезно, и обмануть они вряд ли кого смогут. К сожалению, на смену нашему исконно российскому менталитету бескорыстия приходят торговые отношения «купи-продай». Очень надеюсь, что ненадолго. Тут ведь есть важный момент: ни заниматься наукой, ни находиться в научной среде псевдо-ученые не могут. Они получают свои звания для других, чаще всего политических или административных целей. И если смотреть дальше, то ученое сообщество всегда было и достаточно свободно, и предельно демократично. Поэтому есть шанс, что оно отторгнет таких деятелей самостоятельно. До недавних пор существовала проблема «утечки мозгов». Существует ли она сейчас? Если бы вы были сейчас молодым ученым, уехали бы? - Действительно, отток высококвалифицированных специалистов (особенно массовый в 90-е годы) стал почти национальной катастрофой. Не берусь осуждать тех, кто уехал, - у каждого были, вероятно, на это свои веские причины. О себе могу сказать, что докторскую диссертацию я защитил в 1990 году, в 1997-м получил звание члена-корреспондента Российской академии наук, в 2006-м стал действительным членом (академиком) РАН. Таким образом, передо мной вопрос выбора никогда не стоял. Думаю, что ученых-мигрантов, прежде всего, не устраивают зарплата, слабая материально-техническая и приборная база и низкий престиж ученого в России. Хотя есть и скрытая форма утечки мозгов - наем на работу лучших российских специалистов иностранными компаниями, находящимися на территории России. Таким образом, эти ученые и специалисты «эмигрируют», не выезжая за границу, а результаты их исследований становятся собственностью иностранного работодателя. www.elitat.ru

Мощная приборная база в центре коллективного пользования позволяет изучать структуру и свойства синтезированных в институте наноразмерных веществ, проводить их диагностику.

январь-февраль 2013

а к т у а л ь н о е

и н т е р в ь ю

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Вопреки часто звучащим в российской и западной экономической литературе и публицистике утверждениям о нежизнеспособности командной экономики сегодня можно признать, что СССР имел высокоразвитый промышленный комплекс, базирующийся на высоких научных достижениях.

Сейчас наблюдается снижение оттока научных кадров из страны. Но обусловлено оно не отсутствием спроса на «мозги», а резким ухудшением качества образования после развала СССР. Американцы без вопросов брали специалистов из СССР, но не хотят брать «поколение ЕГЭ». Однако, как мне кажется, ситуация все же меняется к лучшему. Главное, что сегодня наука, наконец-то, становится интересной сферой для молодежи. В Казанском научном центре сейчас среди всех научных сотрудников более 35% составляют молодые ребята до 35 лет. Молодежь идет в науку, и это означает, что мы что-то правильно делали в эти годы. Вы были ученым и при советской власти, являетесь им и теперь? Какая система была удобнее для развития науки вообще и для внедрения в промышленность ее результатов? - Действительно, вопреки часто звучащим в российской и западной экономической литературе и публицистике утверждениям о нежизнеспособности командной экономики сегодня можно признать, что СССР имел высокоразвитый промышленный комплекс, базирующийся на высоких научных достижениях. Однако сравнивать системы проведения научных исследований в «советские» и «российские» периоды напрямую не совсем верно. И та, и другая обладали и обладают своими плюсами и минусами. Советская система характеризовалась высоким уровнем материального благосостояния науки в целом и ученых в частности. Важным преимуществом было и наличие отраслевой науки - своеобразного «моста» между фундаментальной наукой и экономикой. Однако плановый характер экономики не позволял в полной мере осуществлять внедрение исследований - нужно было попасть в план развития предприятия, отрасли и т. д. Излишняя бюрократизация, отсутствие методов быстрого принятия решений привели к потере темпа внедрения разработок, и порой они успевали морально устаревать еще до своей реализации. Ибо в науке и экономике стояние на месте означает на самом деле существенное отставание. Нынешняя система имеет значительные плюсы в плане свободы реализации своих разработок. Но на первое место выходит экономика - каков эффект внедрения изобретения, продукта в денежном выражении, сколько все будет стоить и т. д. Ограниченные ресурсы, выделяемые государством на проведение и коммерциализацию научных исследований, не позволяют быстро и эффективно пройти путь от «колбы» до предприятия, которое, как правило, заинтересовано только в готовых продуктах - технологиях, материалах и т. д. В связи с этим возникла необходимость создания инновационных фондов, готовых к определенным рискам при вложении в фундаментальные разработки. Государство уже сделало достаточно много в этом направлении. В частности, в республике активно действует инвестиционно-венчурный фонд, который финансирует многие разработки, и технопарки «Идея», «Химград» и другие институты инновационного развития. Проводится конкурс «50 лучших инновационных идей РТ», позволяющий выявить наиболее интересные проекты. Готовится к реализации проект Иннополиса, который, несомненно, даст импульс развитию инновационного развития экономики в Республике Татарстан. Хочется верить, что все вышеозначенное позволит создать идеальную модель развития науки, позволяющую эффективно использовать достижения науки на пользу обществу.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Чтобы иметь высокоразвитую, связанную с наукой промышленность, нужно не только сохранять потенциал, но и иметь перспективы для развития. Вы уже сказали, что раньше наша наука была одной из самых передовых в мире. Что происходит теперь: мы теряем потенциал, сохраняем его или все-таки развиваем? - Вне всяких сомнений, цепочки «школьник - студент аспирант - ученый» и «образование - наука - индустрия - цивилизация» связаны самым непосредственным образом. Образование народа - одно из главных условий его вхождения в новую стадию развития цивилизации. Без качественного образования у России не будет высококвалифицированных специалистов, а сама страна окончательно потеряет шанс догнать по уровню экономического и технологического развития страны Запада. И тогда Россия может окончательно превратиться в сырьевой придаток развитых стран. СССР входил в тройку стран, наиболее преуспевающих в области образования. А сегодня, наряду с развалом экономики, мы имеем достаточно плачевную ситуацию в образовании – кузнице будущих научных кадров. Не нужно быть экспертом, чтобы понимать, насколько снизилось в стране качество образования в целом. По данным доклада ООН о развитии человеческого потенциала, Россия по индексу образования оказалась на 54-м месте. За год почти вдвое увеличилось число школьников, не получивших аттестат. На вступительных экзаменах выпускники на вопрос: «Кто автор романа «Евгений Онегин»?» - отвечают: «Лев Толстой»… и т. д. Думаю, что основная причина такого образовательного упадка - существенный недостаток финансирования сферы образования в течение девяностых годов прошлого столетия и в начале двухтысячных. В последнее время, правда, насколько мне известно, отмечается некоторое улучшение ситуации, однако, кроме недофинансирования образовательной системы, также играют свою роль устаревшие модели управления учебным процессом и нехватка в системе образования современных кадров, в том числе управленческих. Радует то, что, несмотря на многочисленные проблемы, у нас много талантливой молодежи, которая, я надеюсь, обеспечит будущее науки как России, так и Татарстана. Казанский научный центр старается принимать самое активное участие в подготовке будущих научных кадров как на школьном, так и на вузовском уровне. Ученые КазНЦ читают лекции и ведут семинары по дисциплинам, соответствующим их профилю, в школах, гимназиях, привлекают школьников к научной работе, работают с победителями олимпиад, ведут Интернет-уроки, в том числе и на английском языке, работают в школе №177, в академическом лицее им. Н.И. Лобачевского и лицее при КФУ. Институты Казанского научного центра тесно сотрудничают с ведущими вузами Татарстана: Поволжским федеральным университетом, Национальным исследовательским технологическим университетом, Национальным исследовательским техническим университетом (КГТУ) им. А.Н. Туполева. В каком-то интервью я уже говорил, что подготовка высококлассных специалистов мирового уровня требует кооперации академической науки и высшей школы с первых курсов. Вот по линии такой интеграции образования, науки, управления нам и предстоит пройти, чтобы отечественная наука сохранила свое высокое место в мире и, самое главное, обеспечила инновационное развитие России. Беседовал Эдуард НИГМАТИ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Регион качества  Лучшие из лучших

 Будущее для ЖКХ

 Расти и развиваться

 Отвечая духу времени и запросам рынка

 В приоритете – здоровье каждого

 Санаторию «Бакирово» - 80!

 «Грань»: история побед  Рыбка от Людмилы  IT – ключ в будущее  Преданность делу. Максимальные задачи  Мы рядом и работаем для вас

Болдиной: вкусно и полезно  Все дети любимы, все дети равны  Не сдавая позиций www.elitat.ru

январь-февраль 2013

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Лучшие из лучших В Казани прошло награждение победителей престижных конкурсов «Руководитель года-2012», на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество, «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» и «100 лучших товаров России» 2012 года. Состоялось также вручение третьего тома Книги благотворителей и благодарственных писем республиканского фонда «Возрождение».

Только используя безграничный потенциал человека и передовых технологий, мы сможем реализовать наши самые смелые амбициозные планы. Из послания Президента РТ Госсовету РТ, 2012 год

На торжественной церемонии с приветствием к собравшимся обратился Президент РТ Рустам Минниханов. Он кратко подвел итоги ушедшего года, обозначил основные задачи на 2013 год и подчеркнул важную роль директорского корпуса республики в решении задач социально-экономического развития. Президент РТ особо отметил значительный вклад в экономическое развитие, в реализацию социальных программ крупных бюджетообразующих компаний ОАО «Татнефть», ОАО «ТАИФ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Нижнекамскнефтехим», ООО «Газпром трансгаз Казань», руководителям которых были вручены памятные подарки. Состоялось также награждение Президентом РТ ряда руководителей государственными наградами. Затем были подведены итоги республиканского конкурса «Руководитель года-2012». Перечень участников конкурса сформирован на основе рекомендаций республиканских министерств и ведомств,

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

муниципалитетов, объединений работодателей и Федерации профсоюзов Татарстана с учетом рейтинговой оценки, проведенной территориальным органом Федеральной службы госстатистики по РТ (Татарстанстат). Всего к участию в конкурсе рекомендовано 125 руководителей предприятий и организаций различных отраслей экономики. Претендентами на звание лауреата стали 93 руководителя предприятий и организаций, обеспечивших вместе со своими коллективами в 2012 году высокий уровень показателей предприятия в целом и особо отличившихся в направлениях деятельности, предусмотренных номинациями (всего их 9) конкурса. В соответствии с решением конкурсной комиссии среди лауреатов: Вадим Лигай - генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», Тимур Ханнанов - генеральный директор ОАО «Татхимфармпрепараты» (Казань) - в номинации «За высокую конкурентоспособность»;

Борис Тихомиров - генеральный директор ЗАО «Казанский Гипронииавиапром» - в номинации «За высокую социальную ответственность»; Васил Каюмов - генеральный директор ОАО «Казанское авиационное производственное объединение им. С.П. Горбунова» (Казань), Олег Синяшин - директор Института органической и физической химии им. А.Е. Арбузова Казанского научного центра РАН - в номинации «За активное развитие кадрового потенциала»; Евгений Цыганов - заместитель генерального директора ОАО «Нижнекамскнефтехим» - в номинации «За экологическую безопасность производства»; Игорь Медведев председатель комитета развития производственной системы ОАО «КАМАЗ» (Набережные Челны), Радик Хасанов - генеральный директор ОАО «Производственное объединение «Завод имени Серго» (Зеленодольск) - в номинации «За внедрение методики «Бережливое производство» и другие. Награ-

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

ды - золотые нагрудные значки и дипломы - вручил председатель конкурсной комиссии, Премьерминистр РТ Ильдар Халиков. Объявлены также имена лауреатов и дипломантов VIII республиканского конкурса на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество. Кубки и дипломы вручил заместитель Премьер-министра - министр промышленности и торговли РТ Равиль Зарипов.

Звание лауреата присуждено ООО ПКФ «Бетар», ОАО «Татхимфармпрепараты», УК ООО «ТМС групп», ООО «Татинтек», ООО «Грань». Дипломантами стали ООО «Тепличный комбинат «Майский», ЗАО «Цветлит», ОАО «Зеленодольский завод им. А.М. Горького», ГАУЗ «Республиканская клиническая больница Министерства здравоохранения РТ», ООО «Газпром трансгаз Казань», ООО «УК

«Система-Сервис», ОАО «Нижнекамское специализированное управление «Термостепс», ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ», ЗАО «Техстрой», государственное унитарное предприятие РТ «Татлизинг», ФГБУЗ «Поликлиника Казанского научного центра РАН», ГАОУ СПО «Бугульминский машиностроительный техникум», ГАОУ СПО «Альметьевский политехнический техникум» и другие.

Редакция благодарит за сотрудничество Поволжский центр качества и Центр стандартизации, метрологии и сертификации Республики Татарстан.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Расти и развиваться Старинный уютный и красивый город на Каме, который когда-то был известен своими купеческими традициями, сегодня динамично развивается, открывая перед собой новые перспективы. И это закономерно, поскольку чистопольцы славятся своим трудолюбием и пробивным характером. А именно это в немалой степени помогает добиваться больших высот в разных отраслях. Яркий пример тому - ООО ПКФ «БЕТАР», российский лидер по объемам производства и продаж приборов учета энергоресурсов, более двадцати раз становившийся лауреатом и дипломантом престижных отечественных и зарубежных выставок и конкурсов.

ООО ПКФ «БЕТАР» - Лауреат Премии Правительства РТ за качество-2012

Побывав на предприятии, я была приятно удивлена царившей там рабочей атмосферой: настолько четко отлажено производство. Конечно, я знала, насколько популярны счетчики «БЕТАР», но знать - это одно, а увидеть непосредственно сам процесс их создания - совсем другое. Крупные производственные площади, внушительный парк технологического оборудования, специалисты высокого класса. Все эти факторы позволяют производственно-коммерческой фирме быть ведущей в России и странах СНГ по производству при-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

боров учета воды, газа, тепла, поверочных установок для счетчиков энергоресурсов, а также компонентов и арматуры для систем отопления и водоснабжения. Чистопольские счетчики воды внесены в государственные реестры средств измерений России, Монголии, Казахстана, Беларуси, Туркменистана, Таджикистана, Украины, Кыргызстана, Узбекистана, а счетчики газа - в государственные реестры России, Казахстана и Баларуси. На фоне часто возникающих сегодня разговоров о том, что производство в стране умирает, компании, подобные ООО ПКФ «БЕТАР», как островки оптимизма, своим успешным развитием опровергают эти неутешительные прогнозы. Продукция чистопольской фирмы занимает более 50% российского и 80% казахстанского рынка. Свыше 12 миллионов квартир оборудованы счетчиками «БЕТАР». И вполне естественно, что во многих регионах России и странах СНГ открыты представительства компании. Замечу, что ООО ПКФ «БЕТАР» - единственный лауреат конкурса на соискание премии Правительства Российской Федерации в области качества среди производителей аналогичной продукции, то есть приборов учета энергоресурсов. А успешное участие в конкурсе на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество ярко свидетельствует о постоянном совершенствовании и конкурентоспособности. Фирма - единственная

Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия. Джек Уэлч

среди производителей счетчиков воды и газа, которая подтвердила свое соответствие требованиям трех международных стандартов ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001. Актуальность выпускаемой продукции бесспорна, ведь повсеместная установка приборов учета энергоресурсов - важнейшее условие реформирования жилищно-коммунального комплекса. Реальная экономия возможна только тогда, когда ресурс поддается точному измерению. Приборы учета помогают отслеживать количество потребляемых воды и газа, фиксировать параметры качества. Разумеется, важна и метрологическая поверка устанавливаемых приборов, обеспечивающих достоверность и точность показаний. Стать лидером на этом рынке, как и на любом другом, - совсем не просто. Для этого нужны годы грамотной стратегии, вложение немалых средств, постоянное отслеживание ситуации на рынке. Организовать производство, обеспечить стабильность технологического процесса, обучать специалистов, оперативно внедрять новое оборудование - не так все легко, как может показаться со стороны. Это риск, работа на перспективу и терпение. В любом проекте важнейшим фактором является вера в успех. Без веры успех невозможен. Но, пожалуй, не только этот фактор отличает представителей ООО ПКФ «БЕТАР». Самое главное, что здесь каждый ощущает себя важным зве-

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

ном в общей трудовой цепочке, нацеленной на результат. Есть такая притча. Во время строительства храма случайный путник спросил нескольких встречных рабочих, которые толкали тяжелые тачки с камнями: «Чем вы тут занимаетесь?» «Зарабатываю себе на хлеб», - пожал плечами первый строитель. «Вожу камни», ответил второй. «Строю самый прекрасный храм на свете», - сказал третий. Так вот, в ООО ПКФ «БЕТАР» достойного результата достигают потому, что каждый думает о том, чтобы не просто работать, а чтобы труд приносил реальную пользу обществу. Пожалуй, это лучшая интерпретация фразы о строительстве самого прекрасного храма на свете в современных условиях. Фирма активно участвует в государственной программе ликвидации ветхого жилья, в деятельности фонда «Возрождение» по восстановлению историко-архитектурных памятников древнего Болгара и остров-града Свияжск. Кроме того, оказывает благотворительную помощь сиротам, детям-инвалидам, ветеранам Великой Отечественной войны, помогает развитию спорта и культуры в районе, выделяет средства на ремонт и строительство церквей и мечетей. А чтобы всегда быть на ведущих позициях в профессиональной деятельности, сотрудники ООО ПКФ «БЕТАР» осваивают инновационные технологии. Многие конструкции фирмы содержат оригинальные

разработки. При проведении испытаний используется оборудование собственного производства. Практически все необходимые детали и узлы специалисты компании изготавливают сами. Коллектив предприятия составляют молодые, активные, инициативные сотрудники, которым предоставляются все условия для дальнейшего развития в виде повышения своих знаний, умений, роста профессионального мастерства. К примеру, действует эффективная система стимулирования и мотивации творческой активности и рационализаторской деятельности. Сегодня ООО ПКФ «БЕТАР» выпускает продукцию свыше 30 наименований, включая счетчики воды с антимагнитной защитой, с дистанционным съемом показаний, регуляторы давления воды, теплосчетчики, электросчетчики. Кстати, антимагнитный водосчетчик по степени защиты отвечает всем необходимым требованиям и показывает одни из самых лучших результатов среди именитых брендов. На фирме разработана и автоматизированная система комплексного учета потребления энергоресурсов «Инспектор», которая позволяет вести учет потребления энергоресурсов, закреплять приборы учета за потребителями, выписывать квитанции на оплату, контролировать в реальном времени текущее потребление, баланс поступления и потребления энергоресурсов на объекте, вести журнал измерений

Сегодня ООО ПКФ «БЕТАР» выпускает продукцию свыше 30 наименований, включая счетчики воды с антимагнитной защитой, с дистанционным съемом показаний, регуляторы давления воды, теплосчетчики, электросчетчики.

в системе. Этой системой компания оснастила за свой счет в Чистополе 42-квартирный жилой дом, построенный в рамках федеральной программы обеспечения жильем ветеранов Великой Отечественной войны. В 2012 году ООО ПКФ «БЕТАР» стала Лауреатом Премии Правительства Республики Татарстан за качество. В этом же году фирма проводила оценку своей деятельности по критериям модели совершенства Европейского фонда по управлению качеством (модель EFQM) для уровня «Признанное совершенство» и получила наивысшую оценку - 5 звезд. Но, конечно, главная оценка деятельности ООО ПКФ «БЕТАР» - доверие потребителей. Это самая приятная награда за кропотливый труд и профессионализм. Резеда ХАСАНШИНА

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

В приоритете здоровье каждого Тимур ХАННАНОВ, генеральный директор ОАО «Татхимфармпрепараты» (справа)

Охват новых возможностей, стремление быть более динамичными и конкурентоспособными на рынке - это путь, которому ОАО «Татхимфармпрепараты» следует на протяжении многих лет благодаря собственным научным разработкам и глубокому изучению потребностей рынка. В основе деятельности предприятия - традиции и инновации. Успешно функционирующая и постоянно развивающаяся система менеджмента качества позволила ОАО «Татхимфармпрепараты» получить звание лауреата премии правительства Республики Татарстан за качество в 2012 году. А генеральный директор предприятия Тимур ХАННАНОВ стал лауреатом конкурса «Руководитель года2012» в номинации «За высокую конкурентоспособность».

Сохранение здоровья человека всегда было и остается приоритетной задачей специалистов этого акционерного общества. Основанное в начале XX века, оно имеет большой опыт производства лекарственных средств, богатую историю и фирменные секреты мастерства. Здесь берегут и практическое, и духовное наследие. Оно не лежит мертвым грузом на складах и в музеях - постоянное обращение к истокам и умение правильно использовать в современных реалиях опыт предшественников позволяет руководству видеть перспективу и грамотно применять при разработке более совершенной продукции. Современный фармацевтический рынок требует от ком-

январь-февраль 2013

Персонал предприятия традиционно тщательно и с высокой ответственностью относится к обеспечению надлежащего качества выпускаемой продукции.

www.elitat.ru

паний-производителей активной позиции в области стратегического развития. В приоритетах ОАО «Татхимфармпрепараты» - расширение спектра выпускаемой продукции и научно-исследовательская деятельность, результаты которой воплощаются в инновациях и передовых технологиях производства лекарств. Фармацевтическое направление предполагается развивать путем реализации ряда проектов по организации производства лекарственных средств и активных фармацевтических субстанций. Специалисты предприятия совместно с научно-исследовательскими институтами проводят активную работу по совершенствованию технологических процессов производства,

разработке новых методик химического анализа, что позволяет расширять ассортимент продукции и внедрять в производство новые лекарственные формы. За последние два года ассортиментный портфель ОАО «Татхимфармпрепараты» пополнился семью новыми препаратами для применения в неврологии, офтальмологии, урологии, лечении заболеваний желудочно-кишечного тракта и сердечно-сосудистых заболеваний. Персонал предприятия традиционно тщательно и с высокой ответственностью относится к обеспечению надлежащего качества выпускаемой продукции. Действует четко налаженный и детально документированный порядок контроля качества лекарств и процессов их производства. Технологические параметры, количество сырья и материалов, условия производства фиксируются в протоколе производства каждого препарата, что обеспечивает прослеживаемость изготовления каждой серии с момента поступления сырья до выхода готового продукта. Система менеджмента качества в соответствии с требованиями международных стандартов серии ISO 9000, которую ОАО «Татхимфармпрепараты» внедрило первым из российских фармацев-

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА тических производителей еще в версии 2001 года, обеспечивает высокое качество продукции и эффективность производственного процесса. Для выявления и передачи в уполномоченные органы информации о серьезных или непредвиденных нежелательных реакциях зарегистрированных лекарственных препаратов и лекарственных препаратов, свойства которых изучаются в ходе клинических исследований, на предприятии усовершенствована служба фармаконадзора, организованная еще в 2008 году. В конце этого же года введено в эксплуатацию новое таблеточное производство по требованиям GMP Европейского сообщества. Проведена квалификация помещений, технологического оборудования, воздухотехники и т. д. В настоящее время на данных производственных мощностях выпускается ряд препаратов. Также ведется реконструкция существующих производственных цехов предприятия, где проводятся работы по квалификации помещений, оборудования, валидации методов анализа и т. д. В 2010 году сдан в эксплуатацию склад готовой продукции, построенный в соответствии с современными требованиями к складским помещениям, произведено оснащение испытательной лаборатории современным аналитическим оборудованием. В ближайших планах предприятия - строительство произ-

водства, где будут выпускаться высокоэффективные офтальмологические препараты в форме глазных мазей по требованиям GMP ЕС. ОАО «Татхимфармпрепараты» стремится улучшить качество жизни людей в России, предлагая широкий ассортимент высокоэффективных препаратов для профилактики и лечения различного рода заболеваний. Это делается в тесном сотрудничестве с отечественными и зарубежными институтами и медицинскими центрами, с органами здравоохранения. Поэтому продукция компании - в широком и активном применении. Более того, ее эффективность и качество оценены не только российскими медиками, она доступна для потребителя стран ближнего зарубежья благодаря надежной дистрибьюторской сети, а также эффективному взаимодействию с лечебными и аптечными учреждениями. ОАО «Татхимфармпрепараты» поставляет лекарственные средства и шовные хирургические материалы не только в регионы Российской Федерации, но и в Беларусь, Латвию, Туркменистан, Таджикистан, Украину, Кыргызстан, Молдову, Армению, Казахстан, Азербайджан и Узбекистан. Огромное внимание руководство компании уделяет кадрам - на сегодняшний день здесь трудятся ответственные специалисты, осознающие важность своей профессии, ее необходимость

ОАО «Татхимфармпрепараты» стремится улучшить качество жизни людей в России, предлагая широкий ассортимент высокоэффективных препаратов для профилактики и лечения различного рода заболеваний.

для сохранения здоровья и жизни людей. Стремясь всегда быть в курсе фармацевтических новинок, сотрудники предприятия регулярно проходят повышение квалификации. В компании «Татхимфармпрепараты» сформировалась позитивная, конкурентоспособная команда единомышленников. Звание лауреата премии правительства Республики Татарстан за качество в 2012 году - высокая оценка труда работников всех уровней. Здесь понимают: только ответственное отношение к делу, строгое соблюдение принятых стандартов позволят оставаться на высоте. Сегодня можно с уверенностью сказать, что акционерное общество обладает неповторимым характером, сочетающим бережную заботу о здоровье каждого человека с активным зарядом жизненной энергией всей нации.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

«Грань»: история побед Татарстан - один из самых инвестиционно привлекательных регионов Российской Федера-ции. В республике реализуется большое количество проектов федерального значения: комплексная программа поддержки моногородов, капитальный ремонт многоквартирных домов, строительство жилья по социальной ипотеке и подготовка к XXVII Всемирной летней универсиаде 2013 года в Казани. Кроме того, ведутся работы по возрождению и реконструкции объектов культурного наследия Татарстана, а также строительство промышленных объектов.

Равиль ЗАРИПОВ, министр промышленности и торговли РТ, и Леонид АНИСИМОВ, генеральный директор строительной компании «Грань»

Строительная компания «Грань» образована 17 июля 1998 года. Основными направлениями ее деятельности являются строительство объектов промышленного назначения и соответствующей инфраструктуры, гражданское строительство, реставрация и реконструкция объектов культурного наследия.

Представительство мусульман и медресе в г. Болгар

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Высокая важность и значимость федеральных и региональных программ требует особого внимания к вопросам качества и безопасности при строительстве. В сложившихся условиях задачи в области качества должны стать приоритетными для каждой компании, которая следует политике качества и обеспечивает себе конкурентоспособность в долгосрочном периоде. И это подтверждает успешная деятельность тех компаний, в которых производственные, технологические, финансовые и кадровые решения учитывают не только сиюминутную выгоду, но закладывают прочный фундамент

для устойчивого, управляемого, а значит, и предсказуемого развития. Однако качество - индивидуальный выбор каждой компании. И здесь однозначно можно отметить строительную компанию «Грань» - одну из крупнейших в регионе, в которой вопросы качества и безопасности являются основополагающими. Основателем и генеральным директором компании является Анисимов Леонид Витальевич. Общая численность персонала - 198 человек, большая часть из которых - инженерно-технические и другие профильные специалисты. Репутацию предприятия как надежного, добросовестного и конкурентоспособного застройщика и генподрядчика на строительном рынке в Татарстане подтверждают многочисленные награды. Одно из последних достижений ООО «Грань» - получение звания лауреата в конкурсе на соискание премий правительства РТ за качество (2012 год). Премия присуждается ежегодно на конкурсной основе организациям за достижение значительных результатов в области качества продукции и услуг, обеспечения их безопасности, а также за внедрение высокоэффективных методов менеджмента качества. Победа в конкурсе - это не только высокая оценка проделанной работы, но и хороший стимул для

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Завод по производству комбикорма, г. Набережные Челны

дальнейшего совершенствования бизнеса. Подобная оценка предоставляет возможность целенаправленно работать над укреплением и развитием конкурентоспособности предприятия. В строительной компании «Грань» система менеджмента качества сертифицирована на соответствие требованиям стандарта ISO 9001 с 2006 года, и с тех пор регулярно проводится работа в области развития систем и процессов Свою деятельность, связанную со строительством и развитием, ООО «Грань» реализует через проекты. Практика показывает, что наличие стандартов управления проектами способствует разрешению проблем, связанных с разграничением зон ответственности участников, расстановкой приоритетов, сроков, использованием ресурсов и формализацией отчетности. Количество одновременно реализуемых проектов в строительной компании «Грань» достигает десятков. Понятно, что в такой ситуации выстроить систему достижения качественного результата практически невозможно, даже учитывая профессионализм задействованных специалистов. Успех не может быть продуктом случайного стечения обстоятельств. Именно системный ме-

неджмент позволяет компании «Грань» контролировать процессы качества и эффективности проекта на любой стадии, оперативно реагировать на возникающие сложности, гарантировать своевременность достижения поставленных целей. Более того, опыт реализации предыдущих проектов помогает постоянно совершенствовать, оптимизировать разработанную систему. Тема пожарной безопасности и охраны труда в строительстве остается одной из самых актуальных. Осознавая важность данного направления, компания «Грань» планомерно провела качественные изменения в системе аудита безопасности строительных объектов. В рамках разработанной системы ведется целенаправленная работа по обеспечению безопасных условий труда.

Строительная компания «Грань» не останавливается на достигнутых результатах и продолжает качественные изменения в своей деятельности.

Выступая в роли генерального подрядчика, компания «Грань» осуществляет двухступенчатый контроль за соблюдением требований охраны труда и техники безопасности на строительных объектах. На оперативном уровне проводится ежедневный мониторинг соблюдения техники безопасности начальниками строящихся объектов. В случае выявления нарушений немедленно принимаются соответствующие меры по их устранению. На следующем уровне контроль соблюдения охраны труда и техники безопасности производится централизованно по всем объектам отделом охраны труда согласно утвержденному графику еженедельно. Состояние условий труда на участках оценивается комплексно, руководствуясь СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве», постановлением Министерства труда РФ и другими правилами и нормативами охраны труда и техники безопасности. Существующая система управления охраной труда представляет собой комплекс мероприятий и средств, направленных на предотвращение воздействия на работников опасных производственных факторов. Строительная компания «Грань» не останавливается на достигнутых результатах и продолжает качественные изменения в своей деятельности. Согласно разработанной стратегии развития ООО «Грань» планирует осваивать новые сегменты рынка и развивать новые продуктовые направления.

Администратичное здание ООО «Грань», г. Казань www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

IT- ключ в будущее В основе деятельности ООО «Татинтек», одной из ведущих компаний России, - высокие стандарты качества. Уверенно лидируя в своей отрасли, оказывая высокопрофессиональные комплексные услуги в области информационных технологий и промышленной автоматизации, компания активно внедряет уникальные разработки и интегрированные решения.

Рустам АХМЕТЗЯНОВ, директор ООО «Татинтек»

По итогам работы в 2009-2012 гг. ООО «Татинтек» присуждено звание лауреата VIII республиканского конкурса на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество. Назвать такое достижение неожиданностью было бы неправильно. Специалисты компании неоднократно доказывали свое мастерство: например, по данным всероссийского бизнес-рейтинга «Татинтек» - в числе шестидесяти лучших компаний в номинации «Деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями», а по итогам прошлого года признан «Лучшим структурным подразделением ОАО «Татнефть». Это дорогого стоит! Общеизвестно, что успешной компанию делает главный человек, который разрабатывает стратегию и тактику, умеет видеть перспективы, готов вести вперед коллектив. Сегодня «Татинтеком» руководит Рустам

январь-февраль 2013

По итогам работы в 2009-2012 гг. ООО «Татинтек» присуждено звание лауреата VIII республиканского конкурса на соискание премий правительства Республики Татарстан

www.elitat.ru

за качество.

Ахметзянов, и он именно такой директор - за ним идут люди. Начав путь в профессию, как говорится, с азов (от электромонтера в тресте «Татнефтегеофизика»), Рустам Расимович до тонкостей знает дело, которому служит. Он владеет секретом, как добиться отличных результатов: только работа сообща, вместе, на одном дыхании принесет новые победы. Команда единомышленников делает «Татинтек» конкурентоспособным на рынке, а его продукцию - востребованной в России. Бесспорные преимущества ООО «Татинтек» - в желании постоянно совершенствоваться и предлагать партнерам новый современный продукт. Организованный в 2009 году из пяти предприятий, «Татинтек» вобрал в себя опыт компаний, существовавших на рынке автоматизации производственных процессов и IT порядка 30-50 лет. Инновации, основанные на традициях, позволили компании стать многопрофильным и многофункциональным предприятием, специализироваться на промышленной автоматизации, связи и коммуникации, IT, метрологическом обеспечении, проектно-инжиниринговых, строительно-монтажных, пусконаладочных работах. Партнерам предлагается современное, качественное и производительное оборудование, соответствующее мировым тенденциям IT-услуг. Кроме того, специалисты компании обучают сотрудников предприятий-заказчиков работе с новыми системами и оборудованием. Индивидуальный подход и стремление выполнить любой по сложности заказ - один из основных принципов деятельности ООО «Татинтек». Компания сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 90012008 (ИСО 9001:2008). И все же главным подтверждением качества своей работы специалисты компании видят в положительных отзывах постоянных клиентов, в числе которых такие

гиганты, как «Татнефть», «ТАНЕКО», «АК «Транснефть», УК «ТатнефтьНефтехим», «ТНК-ВР», «Татэнерго», «Роснефть» и другие. Сегодня производство немыслимо без отлично подготовленных кадров и достижений современной науки. Руководство ООО «Татинтек», стремясь идти в ногу со временем, тесно взаимодействует с ведущими вузами страны по подготовке специалистов для своих предприятий: КФУ, КНИТУ, АГНИ, а также с научными учреждениями в области создания новых технологий внедрения НИОКР: «ТатНИПИнефть», ОАО «ВНИПИнефть», ФГУП «ВНИИР». Сотрудничество с мировыми брендовыми компаниями, среди которых Microsoft, Siemens, Yokogawa, Enderss+Hauser, HP, D-Link, позволяет ООО «Татинтек» быть в курсе новинок IT и успешно использовать их. Поэтому сегодня «Татинтек», несмотря на то, что ему лишь три года, реализовал многие значимые проекты. Отличительная особенность компании «Татинтек» - стремление к непрерывному развитию. Свидетельство тому - выпуск новых изделий СИКНС, ГЗУ, станций управления для добывающих скважин и многое другое в линейке блочномодульного, автоматизированного и востребованного на рынке оборудования. Освоен новый вид услуг - учет добытого полезного ископаемого в автоцистернах прямым методом статистических измерений с использованием переносных автомобильных весов. Экспериментальные работы успешно проведены на объектах компаний, входящих в состав «Нефтеконсорциума». Реализован проект по созданию центров управления бурением, геологического сопровождения сложнопостроенных скважин, мониторинга бурения НГДУ. На сегодняшний день успешно внедрена в структурных подразделениях ОАО «Татнефть» система учета попутного нефтяного газа. Специалисты одного из обществ «Татинтека» приняли активное участие в проекте «Электронный корпоративный университет», который стал своего рода кузницей кадров ОАО «Татнефть», а также современным интеллектуальным образовательным ресурсом и площадкой для поиска

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА и развития талантливой молодежи. Виртуальные бизнес-тренажеры, онлайн-защиты дипломных проектов, курсы дистанционного обучения - все это различные направления одного большого проекта. Знаковым стал проект в области промышленной автоматизации - завершение строительства этапа 1А1 комплекса нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов ОАО «ТАНЕКО», работу над которым вели все ключевые специалисты ООО «Татинтек» и управляемых обществ. Специалисты ООО «Глобальные Бизнес Технологии» тем временем сформировали проектный офис и обеспечили его работу в условиях жестких ограничений по времени и бюджету. В ходе выполнения проекта реализована пятиуровневая концепция информационных технологий комплекса, которая позволяет минимизировать влияние человеческого фактора на технологию переработки нефти и получить достоверные сведения о технологических параметрах на объектах. В результате компания сегодня обслуживает большую часть контрольно-измерительных приборов, шкафов управления и противопожарную систему завода, а также оказывает все виды современных услуг связи, в том числе цифровой радиосвязи. За успешное завершение федерального проекта благодаря слаженности команды компания удостоена грамоты Министерства промышленности и торговли РФ «За успехи в области качества». Ежегодно «Татинтек» расширяет географию производственной деятельности. Теперь компания работает от Калининграда до Владивостока. Построен первоочередной элемент IT-инфраструктуры и системы безопасности комплекса заводов по производству аммиака метилена, карбамида ОАО «Аммоний» (г. Менделеевск); внедрена автоматизированная система Нижнекамской и Казанской ТЭЦ ОАО «ТГК-16». Опираясь на принципы системы «Бережливого производства» и постепенно внедряя ее, в компании считают важным условием обязательное вовлечение в процессы улучшения всех сотрудников. Ценность каждого сотрудника определяется вкладом в общее дело развития компании. Уже сегодня система приносит свои положительные плоды. Перечислять все достижения ООО «Татинтек» можно очень долго. Но

обязательно стоит отметить ввод в эксплуатацию коммерческого узла бензина газового стабильного на входе в парк хранения ЦП и ПНГ, 18 СИКГ ООО «РН-Ставропольнефтегаз», создание проектного офиса, способного выполнять весь комплекс строительства сложных объектов автоматизации «под ключ», включая проектирование, строительно-монтажные и пусконаладочные работы, поставку и сдачу в эксплуатацию. С целью замещения услуг сторонних организаций и оказания этих услуг собственными силами в ООО «Татинтек» открыт инвестиционный проект по созданию службы по техническому обслуживанию, поддержке, капитальному ремонту систем пожарно-охранной сигнализации, систем видеонаблюдения, систем контроля доступа персонала. В 2012 году компания «Татинтек» оснастила более 600 единиц спецтехники ООО УК «Татспецтранспорт» и несколько десятков единиц АТП ОАО «Татнефть» средствами современной спутниковой навигации ГЛОНАСС/GPS. Работать в ООО «Татинтек» интересно - здесь многогранная и динамичная жизнь, и участвуют в ней все. Профсоюзный и молодежный комитеты совместно с ОАО «Татнефть» и администрацией Альметьевска активно проводят различные мероприятия и промоакции: «День здоровья», «День пожилых людей», «День инвалида», «День донора» и т. д. Молодые работники - постоянные участники корпоративных соревнований ООО «Татнефть», в которых третий год подряд команда становится серебряным призером. Неизменно в тройке лидеров волейболисты, теннисисты, пловцы, футболисты, лыжники. За последний год количество молодых работников увеличилось на 17%. Таким образом, можно смело утверждать, что молодежь - значимая сила компании. Руководство содействует становлению и всестороннему ее развитию - разработана и успешно функционирует комплексная система адаптации, обучения и повышения квалификации. Она включает в себя стажировку и наставничество начинающих свой путь на производстве под руководством ведущих специалистов и опытных работников предприятия. В систему внутрифирменного обучения включены также «Электронный корпоративный университет», семинары и молодежные научно-практические конференции. Вероятно, поэтому в коллективе не-

Ежегодно «Татинтек» расширяет географию производственной деятельности. Теперь компания работает от Калининграда до Владивостока.

Работать в ООО «Татинтек» интересно - здесь многогранная и динамичная жизнь, и участвуют в ней все.

мало тех, кто серьезно занимается техническим творчеством. Молодые новаторы компании ежегодно занимают лидирующие позиции в рейтинге ОАО «Татнефть». Только в 2012 году на молодежную научно-практическую конференцию, проводимую в рамках «Татнефти», представлено более 40 работ, по итогам конкурса «Татинтек» в тройке лидеров. Не забывают в компании и о ветеранах - ими гордятся, их приглашают на традиционные праздники, им дарят подарки. А в будни - постоянная забота. В ООО «Татинтек» считают, что эти профессионалы высокого класса, которые изо дня в день на протяжении многих лет самоотверженно строили настоящее и будущее родного предприятия, достойны уважения и преданности. Рустам Расимович Ахметзянов в своих выступлениях не раз подчеркивал, что общение с теми, кто внес огромный вклад в становление и развитие «Татинтека» и нефтяной отрасли в целом, с людьми, которые каждодневным трудом создавали благополучие для будущего поколения, является ценным. И первопроходцы так их ласково и почтительно величают в компании - всегда готовы помочь советом, рассказать о трудовом пути предприятия. Сегодня в ООО «Татинтек» огромное внимание направлено на создание эффективных и безопасных рабочих мест, их усовершенствование. Забота о здоровье трудящегося человека здесь не пустые слова: санаторно-курортное лечение, материальные выплаты молодым работникам и т. д. - все это питает желание работать на данном предприятии и формирует преданность ему. А сохранение кадров в жестких условиях современного рынка - одна из ключевых позиций создания серьезного имиджа компании. Верность корпоративному духу в ООО «Татинтек» не редкое исключение, а закон жизни. Активно и стремительно беря новые IT-высоты, компания воспитывает профессионалов высокого класса, способных и в дальнейшем подтверждать элитарный статус предприятия. Дружеский альянс креативных специалистов, постоянный приток молодой энергии - еще одно доказательство того, что работать в «Татинтеке» престижно. Без сомнения, впереди - множество интересных проектов, именитых партнеров, ведь «Татинтек» нацелен на достижение новых высот!

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Преданность делу. Максимальные задачи «ТМС групп» - динамично развивающаяся компания, оперирующая на рынке нефтесервиса в Республике Татарстан и в Российской Федерации в целом. Созданная на базе мощного блока сервисных предприятий, «ТМС групп» обеспечивает эффективное комплексное обслуживание нефтепромыслового и бурового оборудования, осуществляет его операционный лизинг, производство оборудования, проведение технической диагностики и экспертизы промышленной безопасности. Достоинство деятельности компании - комплексный сервис высокого качества и надежность в работе.

Ренат Нугайбеков - директор управляющей компании «ТМС групп» (г. Альметьевск). Родился в 1970 году. В 1992 году окончил Уфимский нефтяной институт. Кандидат технических наук (с 1998 года). В 2005 году удостоен звания «Почетный нефтяник Минпромэнерго РФ». Лауреат конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан-2010». В 2011 году награжден медалью «За заслуги перед Отечеством» II степени за большой вклад в развитие нефтегазового комплекса.

Работа компании осуществляется под контролем системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям международных стандартов ISO9001 (системы менеджмента качества). Лучшее доказательство востребованности услуг компании как в Республике Татарстан, так и за ее пределами - неоднократные победы в конкурсах «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан», «100 лучших товаров России». По итогам 2011 и 2012 годов компания «ТМС групп» стала обладателем премий правительства Республики Татарстан. Победу в конкурсах на соискание премий за качество

январь-февраль 2013

Наша главная задача - снижение затрат заказчика на добычу нефти через совершенствование комплексно-

www.elitat.ru

го сервиса.

можно использовать в роли инструмента управления. Известно, что во многих странах модели премий действительно заняли достойное место в арсенале менеджеров. Применив модель премии для самооценки, компания систематизирует и структурирует систему управления, анализирует бизнеспроцессы и выявляет области для первоочередных улучшений. Постоянная самооценка позволяет проследить динамику улучшений и привить идеологию постоянного совершенствования в компании. За последние годы деятельность компании отмечена немалым количеством побед и призовых мест в различных конкурсах. К примеру, «ТМС групп» - «Лучшее структурное подразделение ОАО «Татнефть», первый обладатель «Кубка лидеров производительности им. А.К. Гастева» (общественная инициатива межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства»), «Лучшее предприятие по изобретательству и рационализации РТ». Компания заняла третье место в рейтинге по классификатору вида экономической деятельности «Предоставление прочих услуг, связанных с добычей нефти и газа» во всероссийском бизнес-рейтинге, г. Москва (система сравнения оценки данных финансовой отчетности в соответствии с

EUROPEAN STANDART RATING (европейский стандарт ранжирования). Действительно, успехи компании налицо, но в чем же их секрет? Об этом рассказал Ренат Нугайбеков, директор управляющей компании: - Компания «ТМС групп» образована в 2005 году в период реструктуризации и вывода непрофильных активов из нефтедобывающих компаний. Все эти годы непрерывно шел процесс расширения компании, поля ее деятельности. Соответственно увеличилось и количество работающих. Если в «ТМС групп» образца 2005 года было занято 580 человек, то в настоящее время общая численность работников УК «ТМС групп» превышает 4000 человек. Управляющая компания «ТМС групп» выстраивает производственно-экономические отношения с заказчиками по принципу оказания комплексных услуг по обеспечению процессов строительства и эксплуатации скважин. Мы предоставляем работоспособное, технически исправное оборудование. Это позволяет добиться главного - высвобождения ресурсов заказчика для совершенствования основных процессов - добычи нефти и строительства скважин. Наша главная задача - снижение затрат заказчика на добычу нефти через совершенствование комплексного сервиса.

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Известно, что чем крупнее хозяйство, тем труднее им управлять. Какие же методы управления используются? - Прежде всего, отмечу, что управляю не один я. Работает единая команда, используя при этом современные методики управления. Эффективности мы достигаем во многом благодаря практике проектного подхода, азы которого нам пришлось осваивать в процессе работы. Представьте себе, что у нас в реализации находится одновременно более 250 (!) проектов по разным направлениям деятельности. Естественно, я просто физически не имею возможности принять непосредственное участие в реализации даже половины такого количества проектов. Но в этом нет необходимости: я делегирую полномочия руководителям проектов, используя проектные подходы в качестве организационной стратегии развития. Реальные шаги в этом направлении мы сделали и свое будущее представляем именно в виде проектно-ориентированной компании. В борьбе за лидерство в области качества «ТМС групп» принимала участие в 2008 году, но победа тогда оказалась за другой компанией. Победу компания одержала только спустя три года: 2011 год - дипломант, 2012 год - лауреат конкурса на соискание премии правительства Республики Татарстан за качество. В чем же состояла работа над ошибками? Какие изменения в области СМК произошли? На современном рынке качеству продукции уделяется особое внимание, и УК ООО «ТМС групп» не может не учитывать это в своей работе. С целью координации деятельности предприятия, отладки взаимодействий между подразделениями, снижения затрат и длительности производственных циклов в качестве приоритетного направления развития в компании было определено внедрение и совершенствование системы менеджмента качества (процессный подход). Описание всех процессов компании осуществляется в соответствии с проводимой политикой, основной целью которой является соответствие предоставляемой продукции и сервиса высоким требованиям потребителей.

Процессное управление получило развитие в компании в 2010 году. С учетом стремительного развития «ТМС групп» было принято решение о приспособлении системы электронного документооборота к мониторингу и аудиту процессов, для чего был закуплен программный продукт на платформе DocsVision «СМК ДВ». Основные инструменты «СМК ДВ», взятые на вооружение, это автоматизация мониторинга и аудита. Была сформирована система непрерывного управления процессами, содержащая институты внутренних потребителей продуктов процессов, участников процессов во главе с владельцем и группами аудиторов. В компании существуют команды улучшений, работающие над выявлением проблем в ходе производственного процесса и их решением, рассматривают проблемы, которые, в первую очередь, влияют на безопасность, качество, производительность. В производственной системе компании применяются инструменты «бережливого производства», инструменты статистического анализа, процессного и проектного управления, и, конечно же, самым важным элементом любой системы является персонал и его готовность к переменам. Сейчас в компании используется много инструментов вовлечения персонала в процессы совершенствования, но это еще начало пути. С самого начала деятельности «ТМС групп» компанией управляет директор Нугайбеков Ренат Ардинатович, которому присущи целеустремленность и стратегическое видение. Именно под его личным контролем в компании поэтапно реализованы системы проектного и процессного управления, непрерывного улучшения (рационализаторской деятельности) и «бережливого производства». Только такой грамотный и успешный руководитель понимает, что останавливаться на достигнутом непозволительно, необходимо в том же направлении развиваться компании и далее, убеждаться, что выбранные методы управления производством, бизнесом находят поддержку в сфере бизнеса и широкое распространение в целом по Российской Федерации. Евгения КУРИЛОВА

Сегодня «ТМС групп» - это: Технологии - использование техники и технологий высокого уровня является важнейшим принципом для оказываемых компанией услуг. Менеджмент - системный подход в управлении с применением современных методик - гордость компании. УК ООО «ТМС групп» - признанный лидер по внедрению «бережливого производства», процессного и проектного управления. Сервис - соответствие потребностям и ожиданиям заказчика. На вопрос «Какие у компании планы на будущее?» директор компании Ренат Нугайбеков ответил так: «На будущее у нас целая серия проектов по вхождению в машиностроительный комплекс: производство специального нефтепромыслового, бурового оборудования. Таким образом, мы оптимистично рассматриваем перспективы развития на ближайшие годы. Для успешной реализации этих проектов планируем использовать внедренные и отработанные методы управления - это «бережливое производство», проектный подход, процессное управление, использование стандартов менеджмента качества. Но главное - это то, что наш коллектив состоит из профессионалов своего дела, которые оказывают содействие в осуществлении планов по расширению и повышению эффективности управляющей компании. Мы верим в успех нашей компании и готовы к сотрудничеству с другими предприятиями для совместной плодотворной работы».

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Мы рядом и работаем для вас Так сложилось, что в нашей республике, как и в России, одним из почетных является труд нефтяников. Добыча «черного золота» - дело сложное и ответственное во всех отношениях, ведь нефтедобыча стоит на первом месте среди бюджетообразующих отраслей. Процесс этот непрерывный, и его успешность невозможна без слаженной работы всех звеньев цепочки профессионалов. Уже с 1976 года неотъемлемым звеном этой цепи является группа компаний «Система-Сервис» (до 1 октября 2008 года - АЦБПО ЭПУ ОАО «Татнефть»).

Ильдар МУХАМАДЕЕВ, директор ООО «УК «Система-Сервис» (справа)

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Какова же роль предприятий, объединенных в группу компаний «Система-Сервис», в так необходимом для республики процессе нефтедобычи? Группа компаний «СистемаСервис» имеет в своем составе четыре управляемых общества во главе с управляющей компанией ООО «УК «Система-Сервис», которые предоставляют заказчикам сервисные услуги в области нефтедобычи и строительства скважин, а также изготавливают товары производственнотехнического назначения. При этом сервисные услуги предоставляются заказчикам в пакетном варианте - оборудование

собственного изготовления передается в аренду совместно с предоставлением услуг по обслуживанию и техническому сопровождению в процессе эксплуатации, что позволяет предопределить его грамотное использование и оптимизировать затраты потребителей. Подразделения группы компаний «Система-Сервис» расположены по всему Юго-Востоку Татарстана. Наше оборудование и персонал работают во всех нефтегазодобывающих управлениях ОАО «Татнефть», в малых и независимых нефтяных компаниях республики. Ежегодно около 25% нефти, добываемой

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

в Татарстане, извлекается на поверхность нашими установками. С 2005 года функционируют производственные площадки в Удмуртии, что обеспечивает непосредственную близость к объектам добычи, повышает оперативность предоставления услуг, минимизирует потери, а это имеет доминирующее значение в нефтедобывающей отрасли. Заказчики группы компаний «Система-Сервис» уверены, что в любое время суток их проблемы будут решены на высоком профессиональном уровне. Основными заказчиками ООО «УК «Система-Сервис» являются предприятия ОАО «Татнефть», буровые компании Татарстана. С 2008 года, после проведения реорганизационных мероприятий и выхода из состава ОАО «Татнефть», управляющей компанией предпринимаются целенаправленные меры по увеличению объемов производства за счет внедрения альтернативных направлений деятельности и расширения географии обслуживания. Мы уверенно перешагнули границы Татарстана и сегодня активно работаем в Удмуртии, Самарской, Оренбургской, Ульяновской областях, Калмыкии, Казахстане, Литве, в таких компаниях, как ОАО «Роснефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «РуссНефть», ОАО «Лукойл», ОАО «Газпромнефть», буровая компания «Евразия» и др. При проектировании продукции и бизнес-процессов в компании большое внимание уделяется ресурсосбережению, снижению непроизводственных затрат без ущерба для качества. Специалисты и менеджеры с большим интересом относятся к инновациям и изыскивают возможности их внедрения совместно со

своими заказчиками. На новые разработки получены патенты Российской Федерации и зарубежных стран. На выпускаемое оборудование имеются разрешения на применение технических устройств, сертификаты соответствия. Система менеджмента качества группы компаний сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001:2008. Активно внедряется система бережливого производства. Сегодня компания находится в стадии интенсивного роста, что подтверждается повышением спроса на предоставляемые ею услуги. В планах - открытие филиала в Туркмении, где специалисты компании работают уже с 2008 года. После стабилизации политической обстановки планируется продолжить работы по выходу на нефтяные рынки Ливии, Сирии, Ирана. Миссией компании является содействие нефтедобывающим компаниям России и стран ближнего зарубежья в повышении эффективности бизнеса, конкурентоспособности и выходе на мировые лидирующие позиции путем предоставления высококачественных сервисных услуг по изготовлению, ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования для добычи нефти, обору-

Сегодня компания находится в стадии интенсивного роста, что подтверждается повышением спроса на предоставляемые ею услуги.

Объективным признанием успехов и заслуг организации перед властями, учреждениями образования и спорта, общественными организациями являются многочисленные благодарности и награды.

дования систем поддержания пластового давления и строительству скважин. Успех деятельности группы компаний «Система-Сервис» подкреплен многолетним стратегическим партнерством с ОАО «Татнефть», так как многие проекты и инновационные решения воплощены в жизнь благодаря именно этому альянсу. Приверженность компании к улучшению качества жизни людей не ограничивается лишь производством качественной продукции и услуг. Традиционно в целях компании, помимо коммерческих составляющих успеха, значится достойное служение интересам общества. Большое значение уделяется социальным аспектам. У компании есть подшефные микрорайон в Альметьевске, школа, детские дошкольные учреждения и клубы. Для работы с различными категориями персонала активно функционируют профсоюзный комитет, комитет молодежи, совет молодых специалистов, совет ветеранов. Объективным признанием успехов и заслуг организации перед властями, учреждениями образования и спорта, общественными организациями являются многочисленные благодарности и награды. По итогам участия в конкурсе на соискание премий правительства Республики Татарстан за качество «Система-Сервис» трижды удостоена званий дипломанта (2006, 2010, 2012 гг.). Участие в конкурсе предоставляет нам возможность получить независимую оценку своей деятельности и, вместе с тем, продемонстрировать свои достижения. Татьяна МЕЗЕНЦЕВА На правах рекламы

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Будущее для ЖКХ ГУП РТ «Татлизинг» образовано в 2006 году как обслуживающая организация Министерства строительства, архитектуры и жилищно-коммунального хозяйства РТ. Буквально за три года предприятие выросло в крупную межрегиональную организацию, получив звание «Лучшее предприятие сферы жилищно-коммунального хозяйства России», в 2012 году выиграв конкурс на соискание премии правительства РТ за качество, а генеральный директор компании Марс НУРУЛЛИН признан «Лучшим руководителем в сфере ЖКХ». Многопрофильная фирма «Татлизинг» решает непростые задачи по улучшению состояния предприятий ЖКХ республики.

Победы ГУП РТ «Татлизинг»: • Всероссийский конМарс НУРУЛЛИН, генеральный директор ГУП РТ «Татлизинг»

курс «Лучшее предприятие, организация в сфере жилищно-коммунального хозяйства» с 2009 по 2012 гг. • Всероссийский

Приоритетный вид деятельности предприятия - лизинг. Предложения по лизингу рассматриваются в рекордно короткие сроки, что по достоинству оценивают многочисленные клиенты фирмы. Цифры говорят сами за себя: при финансировании ГУП РТ «Татлизинг» в 2011-2012 годах было реализовано 427 бизнес-проектов общей стоимостью предметов лизинга 957,5 млн рублей - в частности, такие крупные проекты, как стационарный бетонный завод, завод по производству кирпича, линия по производству предизолированных труб, оборудование для производства сушек и баранок, оборудование по производству блоков из пенополимербетона, линия по производству хлебобулочных изделий.

январь-февраль 2013

конкурс «100 лучших предприятий и организаций России-2011» • Конкурс на соискание премий правительства РТ за качество-2012г.

www.elitat.ru

Компания - держатель и распределитель фонда аварийно-технического запаса МСАиЖКХ РТ. Для коммунальщиков это огромное подспорье, ведь они оплачивают только 20% эксплуатационных расходов. По линии фонда АТЗ коммунальным предприятиям республики предоставляются материалы и оборудование для устранения аварийных ситуаций: в прошлом году от «Татлизинга» около 50 предприятий сферы ЖКХ Татарстана получили УАЗики, оснащенные оборудованием для устранения аварийных ситуаций в деревнях и селах. «Татлизинг» помогал в ликвидации последствий взрывов в Агрызе, за что получил Благодарственное письмо от Президента РТ Рустама Минниханова. Также организация принимала участие в устранении последствий крушения теплохода «Булгария» и в строительстве мемориала в память погибших. Проведение республиканских конкурсов, аукционов и закупок. Это одно из важнейших направлений работы организации (в том числе подрядные работы для Универсиады). Суммарный годовой оборот профильного информационно-аналитического отдела составляет более 5 млрд рублей! В 2012 году открыто новое направление деятельности - бурение и реставрация артезианских скважин. «Татлизинг» участвовал в республиканской программе «Чистая вода», занимаясь монтажом сети водопроводов. На 2013 год есть договоренность на объемы работ по бурению скважин в Саратовской, Ульяновской, Кировской областях, Республике Чувашия, Республике Уд-

ЖКХ - среда обитания наших людей. Наличие теплой воды, отопления отражается на настроении населения. Рустам Минниханов, Президент Республики Татарстан

муртия. Бурение и реставрация скважин - перспективное направление, поскольку оно особенно значимо для населения, а для «Татлизинга» имеет большое значение забота о здоровье татарстанцев. «Татлизинг» успешно реализует социальные проекты. Для перевозки спортсменов Универсиады закуплены и переданы перевозчикам 25 комфортабельных автобусов марки «Хюндай». До начала соревнований машины, которые обошлись в 150 млн рублей, поступили в систему общественного транспорта и уже возят пассажиров. Для уборки города приобретена и передана в аренду четырем муниципальным предприятиям техника «Бошунг КАМА». Строители организации помогали возводить новый футбольный стадион на 45 тысяч зрителей в НовоСавиновском районе. «Татлизинг» - настоящая команда увлеченных своим делом. Поток клиентов не иссякает ни на день. Справляться с таким наплывом заказчиков удается благодаря тщательно подобранному штату работников. На предприятии трудятся около 80 человек - водители, строители, лизингодатели, бухгалтеры, работники фонда аварийного запаса. Здесь царит доброжелательная атмосфера, и дружный коллектив, где каждый на своем месте, сообща делает одно дело. Руководитель предприятия Марс Максумович уверен, что с такой командой предприятие будет активно развиваться и в дальнейшем.

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА На протяжении многих лет Казанский завод синтетического каучука известен в России и странах ближнего зарубежья как производитель автогерметика-прокладки, зарекомендовавшего себя надежным и недорогим герметизирующим материалом. Так что совсем неудивительно очередное достижение завода - его продукция победила в конкурсе «Лучшие товары и услуги РТ-2012» в номинации «Промышленные товары для населения». Речь идет об автогерметике-прокладке нейтрального отверждения и силиконовом герметике ПАРОСИЛ MAXSIL 4011. Также за однокомпонентный кремнийорганический герметик ВГО-1 ОАО «КЗСК» стало лауреатом в номинации «Продукция производственно-технического назначения». В 2012 году ОАО «КЗСК» удостоено диплома Всероссийской организации качества по программе «Российское качество» за автогерметик-прокладку маслобензостойкую уксусно-кислого отверждения MaxSil SA 1011.

Алексей КОНТУРОВ, генеральный директор ОАО «Казанский завод синтетического каучука» (справа)

Отвечая духу времени и запросам рынка Силиконовые герметики завода пользуются большой популярностью далеко за пределами республики в силу их высокой эффективности и универсальности. С их помощью можно склеить стекло, оргстекло, дерево или прекратить утечку бензина, антифриза, воды. После полного затвердевания герметики выдерживают большие температурные перепады, устойчивы к ультрафиолетовому излучению и продолжительному действию химикатов, имеют низкую горючесть и теплопроводность. Силиконовый герметик ПАРОСИЛ MAXSIL SN 4011, вошедший в число лучших товаров республики, предназначен для заделки монтажных швов узлов примыканий оконных блоков к стеновым панелям в качестве наружного слоя во всех типах зданий и сооружений. Мобильность, способность быстро и точно реагировать на запросы современного рынка для крупного предприятия - гарантия стабильного функционирования и развития. Именно поэтому ОАО «КЗСК» постоянно расширяет номенклатуру выпускаемой продукции, налаживая деловые связи с предприятиями авиационного, автомобильного, судостроительного, химического и фармацевтического секторов промышленности, субъектами среднего и малого бизнеса республики. В на-

стоящее время на предприятии выпускается свыше 160 наименований продукции для более 5000 потребителей в России и зарубежье. Производственный комплекс ОАО «КЗСК» состоит из пяти основных производств: полисульфидное, полибутадиеновое, силиконовое, уретановое и производство строительных материалов. Основной экспортной продукцией предприятия являются полисульфидные олигомеры, с которыми ОАО «КЗСК» занимает около 20% мирового рынка. На сегодняшний день в мире насчитывается только три производителя полисульфида, один из которых - «КЗСК».

Основной экспортной продукцией предприятия являются полисульфидные олигомеры, с которыми ОАО «КЗСК» занимает около 20% мирового рынка.

www.elitat.ru

Предприятие завершает реализацию проекта модернизации полисульфидного производства, включенного в «Программу развития нефтехимического комплекса Республики Татарстан на 2010-2014 гг.». Запуск нового оборудования в эксплуатацию позволит ОАО «КЗСК» увеличить объем производства полисульфидного олигомера в 1,5 раза, а также более чем в пять раз снизить удельное количество сточных вод. В октябре 2012 г. ОАО «КЗСК» сделало важный стратегический шаг - приобрело в собственность производство основного сырья для полисульфидных олигомеров - этиленхлоргидрина (ЭХГ) в г. Дзержинске мощностью 22 000 тонн в год. В рамках этого проекта подписан долгосрочный контракт с ОАО «СИБУР Холдинг» на поставку ОАО «КЗСК» сроком до 2018 г. окиси этилена, являющейся сырьем производства ЭХГ. В планах завода - организация выпуска ряда новых продуктов: высших хлоргидринов, дитиодигликолей и полиформалей. Развитие нового направления - производства хлорсодержащих соединений и выстраивание на его основе вертикально интегрированной компании усилит позиции ОАО «КЗСК» на рынке и позволит увеличить объем годовой валовой продукции на один млрд рублей. январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

Необходима консультация специалиста

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Чтобы быть счастливым, надо быть здоровым - так говорили наши предки. Мудрость эта становится особенно понятной в санатории «Бакирово».

Санаторию «Бакирово» - 80!

Во время награждения победителей во Всероссийском конкурсе «100 лучших товаров России» 2012 г.

Здесь есть все: природа, щедро дарящая целебные сокровища, специалисты, готовые помочь - телесные недуги подлечить и душу «настроить» на позитив. Недаром «Бакирово» пять лет подряд - лауреат республиканского конкурса «Лучшие товары и услуги Республики Татарстан» в номинации «Санаторно-курортные услуги», а также дипломант Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России». И это только дополнение к высоким наградам, которых в активе здравницы насчитывается около полусотни. В этом году уникальной здравнице на татарстанской земле - 80 лет. Сколько людей побывало здесь за эти годы! Слава о «Бакирово» летит далеко за пределы нашей республики. Секрет такой популярности, прежде всего, в бесценных природных дарах: лечебных сапропелевых грязях, минеральных водах и подзалежной голубой глине, при помощи которых можно улучшить работу практически всего организма - просто забыть о недомоганиях

Если вы решили поправить здоровье и отдохнуть от забот, санаторий «Бакирово» - это то место, где вы получите все желаемое.

костно-мышечной, нервной систем, болезнях органов пищеварения, кожи, мочеполовой системы, о гинекологических проблемах. В этом красивейшем месте - у подножия горы Любви, на берегах реки Шешма и озера Озын Куль лечит сама природа! Все, кто побывал в «Бакирово» (а это более 15 000 человек в год!), уезжают окрепшими физически и морально. Здесь всегда интересно - скучать просто некогда. Здесь забывают о возрасте, о болезнях. Здесь многие начинают понимать: настолько интересна и полноценна жизнь! А в юбилейный год 80-летия столько всего напридумали! Позади искрометные новогодние и рождественские праздники, а впереди - уличные зимние забавы, для любителей активного отдыха в санатории рядом с горнолыжным комплексом открылся ледовый каток. Весна подарит свои сюрпризы. С самого утра в день, посвященный прекрасной половине человечества, - «Нэуруз бэйрэме» («Встреча весны»), а это - веселые игры, песни, пляски, горячий чай с блинами и сжиганием чучела. В мае, 26-го числа, - знаменитый праздник Бакировской Воды. 7 июля новый праздник - «Калей Бэкердоскоп». Любителей пчелок и их подарков в санатории ждут 28 июля на праздник Меда. Ну, а День Сурка пройдет 25 августа. И каждый праздник приурочен к 80-летию здравницы. Невероятно интересно: как все будет? Стоит посмотреть и поучаствовать… И всегда - в любое время года - выступления знаменитых артистов, спектакли, творческие вечера и многое другое. Отдыхайте с азартом, лечитесь с удовольствием, ведь это - «Бакирово»! И если вы решили поправить здоровье и отдохнуть от забот, санаторий «Бакирово» - это то место, где вы получите все желаемое.

Из книги отзывов

Первые впечатления - уже у ворот санатория «Бакирово», где нас встретили ребята с транспортировочными тележками и проводили до отдела размещения. Все здесь необычно: природа, чудолестница, мини-зоопарк, архитектура. Поражают теплые переходы из спальных корпусов в лечебницы и в столовую, очень умно придумано, это говорит о настоящей заботе о людях. Повсюду удивительная чистота, порядок. Оформление радует глаз. Обслуживающий персонал отличается добротой, уважительным отношением к тем, кто приехал сюда поправить здоровье. Низкий поклон работникам столовой за качественную, разнообразную и вкусную пищу… Уважаемые люди в белых халатах, великие труженики! Будьте все вы счастливы, Бодры и радостны всегда, Пусть человечность, как живой источник, В вас не иссякнет никогда. Т.Баянова г. Октябрьский

На правах рекламы

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Рыбка от Людмилы Балдиной: вкусно и полезно Сегодня, когда существует конкуренция на рынке практически любых товаров, многие из нас придирчиво относятся к качеству приобретаемой продукции. И это вполне естественно. А помочь татарстанскому потребителю определить по-настоящему конкурентоспособных производителей помогают республиканский конкурс «Лучшие товары РТ» и всероссийская программа «100 лучших товаров России». Их лауреатом неоднократно становилась Людмила Балдина, руководитель цеха по переработке рыбы в Набережных Челнах: продукция ее предприятия давно сумела завоевать доверие и популярность среди жителей республики.

А начиналось все в 2000 году с покупки части здания бывшей солдатской столовой и его реконструкции для строгого соответствия требованиям, предъявляемым к предприятиям пищевой промышленности. По мере развития бизнеса и расширения производства приобреталось новое оборудование, в первую очередь - холодильные камеры и агрегаты, а также коптильные печи. Продумывалось все до мельчайших деталей, чтобы продукт попадал в руки потребителей в качественном, аппетитном и полезном виде. И если в первое время здесь занимались в основном производством сельди соленой, то сегодня в ассортиментном перечне предприятия уже восемь добровольно сертифицированных номенклатур. Главное, на что делает упор предприятие, - это качество продукции. Не случайно большая часть готового продукта успешно реализуется в соседних городах и республиках. Клиентская база постоянно растет. Вся выпускаемая продукция подвергается жесткому контролю качества в процессе производства. Для этих целей предприятие имеет специально оборудованную лабораторию, регулярно проводит смотры качества, принимает участие в выставках и ярмарках. При этом важно отметить, что руководитель предприятия Людмила Балдина всегда была и остается новатором среди конкурентов в части внедрения новых техноло-

гий. К примеру, в 2007-2008 годах она приобрела две автоматические коптильно-варочные камеры польского производства с микропроцессорным управлением, что позволило цеху улучшить показатели качества и увеличить производственные мощности по выпуску рыбы холодного копчения в четыре раза. Людмила Витальевна - сторонник традиционного посола и копчения рыбы. Поэтому здесь не применяются технологические добавки, способствующие скорейшему созреванию, приросту в весе и бездымному копчению рыбы. По мнению руководства предприятия, использование этих добавок ухудшает органолептические показатели выпускаемой продукции. Копчение в цехе проводится на экологически чистой ольховой щепе. Натуральная ольховая крошка - источник того самого дыма, который придает рыбке восхитительный аромат и замечательный цвет. Еще одно из преимуществ перед конкурентами - использование воды, добываемой из артезианской скважины, расположенной в санитарно-защитной зоне на территории производственного цеха. Собственное здание и земля, современное оборудование, вместительные холодильные камеры, строжайший контроль производственного процесса, соблюдение всех температурных режимов производства и хранения, сплоченный

Людмила Балдина, руководитель цеха по переработке рыбы в Набережных Челнах, дипломант федерального этапа программы «100 лучших товаров России» 2012 г.

профессиональный коллектив позволили цеху Людмилы Балдиной завоевать репутацию надежного поставщика качественной продукции. А растущий спрос требует строительства новых холодильников, расширения ассортимента, открытия фирменных магазинов. Но все это приятные заботы. Самое главное, что знания и опыт слаженного коллектива, вне всякого сомнения, позволят цеху Людмилы Балдиной успешно развиваться и в дальнейшем. Правда, в самих Набережных Челнах реализуется всего 10-20% продукции. Помочь исправить эту ситуацию могут муниципальные заказы, в частности, на обеспечение рыбной продукцией школ и детских садов. А ведь речь идет о качественной и безопасной рыбе, о которой мэрия Набережных Челнов знает не понаслышке. Цех по переработке рыбы Людмилы Балдиной - потенциальный и перспективный поставщик рыбной продукции для муниципальных учреждений, поскольку речь идет о качестве и соответствии всем требованиям безопасности, ведь главное - это качество, вкус, польза и безопасность продукта, а не его цена, тем более, когда речь идет о детях. Искренне хочется верить, что это понимают и те, от кого непосредственно зависит решение данного вопроса. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Все дети любимы, все дети равны В последнее время по телевидению часто показывают социальный ролик с призывом к обществу: «Инвалид - не инвалид. Люди так не делятся». Действительно, такого разделения не должно быть. Тем более, когда речь идет о детях, ведь они, наперекор всему, хотят дружить со сверстниками, играть, познавать мир, мечтать. И именно поэтому им очень важно помочь успешно интегрироваться в общество. С этой непростой задачей достойно справляются в Бугульминском реабилитационном центре для детей и подростков с ограниченными возможностями «Возрождение». В прошлом году учреждение в очередной раз победило в республиканском этапе конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности».

Елена СТАРОСТИНА, директор ГАУСО «Реабилитационный центр для детей и плдростков с ограниченными возможностями «Возрождение»

Самое главное, что в учреждении работают не просто специалисты, но люди, не равнодуш-

Вот уже почти пятнадцать лет здесь реализуется комплексный подход к вопросам реабилитации детей с функциональными нарушениями развития от рождения и до 18 лет. И, конечно, одно из основных направлений деятельности - оказание квалифицированной медицинской помощи. В штате учреждения работают врач-педиатр, медсестры по массажу и физиотерапии, инструкторы ЛФК. В лечебный процесс внедрены современные нейроразвивающие технологии Валиды Исановой - заслуженного врача РТ, а также специфические методы по восстановлению двига-

январь-февраль 2013

ные к чужой боли. Для них каждый ребенок - способный и полноправный член общества.

www.elitat.ru

тельных нарушений и когнитивных функций – такие, как PNF на основе методик Кабат, Бобат, Пето. Целый комплекс лечебно-восстановительных мероприятий дает колоссальный эффект, даже у детей с диагнозом ДЦП улучшается координация движений и статико-динамическое равновесие. Чем раньше начать заниматься с ребенком, тем результативнее терапия. Существенное место в деятельности учреждения занимает и работа психолога. Именно он помогает ребенку безболезненно пройти период адаптации в новом коллективе, создает комфортные условия для его общения со специалистами других направлений реабилитации и со сверстниками. Для этого специалист использует, помимо прочего, курс специальных занятий по игротерапии, аутотренингу, комплекс развивающих занятий. В результате у детей снижается уровень тревожности, у подростков повышается самооценка, улучшаются коммуникативные навыки. Важное значение имеет и вовлечение юных пациентов в творчество. Не случайно многие ребята - активные участники городских и республиканских конкурсов, постоянные посетители музеев, библиотек, выставок художественного творчества. Занятия рисованием, лепкой, оригами, макраме, моделированием дают возможность тренировать мелкую моторику, гармонизировать деятельность различных групп мышц, активизировать мозговые процессы. Хореография и вокалотерапия приобщают к танцевальному искусству, музыке, форми-

руют правильное дыхание у детей, страдающих заиканием и бронхиальной астмой, снимают невротическое состояние. Здесь даже создана театральная студия «Йолдыз». В процессе социальной реабилитации особое внимание уделяется профессиональной ориентации подростков. Шитье и вязание, дизайн, вышивка и занятия макраме, гарденотерапия развивают эстетические чувства детей, дают возможность овладеть трудовыми навыками и получить конкурентоспособную профессию. С этой же целью организованы занятия по компьютерной грамотности. И не удивительно, что некоторые воспитанники продолжают учебу в высших учебных заведениях, профессионально-технических колледжах и техникумах. В 2009-2011 годах реабилитационный центр «Возрождение» являлся базовой экспериментальной площадкой по реализации программы активного включения детей-инвалидов и их семей в социальную жизнь по месту жительства согласно постановлению Кабинета министров РТ от 22.06.2009 г. №412 «Об утверждении республиканских социальных программ». Впрочем, эта работа продолжается и сегодня. Бугульминский реабилитационный центр для детей и подростков с ограниченными возможностями взаимодействует со многими государственными организациями, учреждениями социальной сферы, общественными организациями. В конечном счете, вне зависимости от тяжести основного заболевания все дети после пребывания в центре получают навыки самообслуживания, умение ориентироваться в окружающей обстановке, то есть речь идет о формировании предпосылок для успешной интеграции в общество. А это важнейший критерий эффективности всей реабилитационной деятельности. Самое главное, что в учреждении работают не просто специалисты, но люди, не равнодушные к чужой боли. Для них каждый ребенок - способный и полноправный член общества.

р е г и о н

к а ч е с т в а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Лимонад, вкуснейший прохладительный безалкогольный напиток с шипучими пузырьками, в советское время любили все, независимо от возраста. А чтобы вспомнить тот удивительный вкус, возвращающий в детство, надо просто попробовать мамадышский лимонад. Напиток, приятно освежающий в жаркий летний день и напоминающий о лете зимними вечерами. Слава о нем уже давно вышла далеко за пределы города. Он входит в число ста лучших товаров России и прославляет потребительскую кооперацию Мамадыша в масштабах страны.

Не сдавая позиций Казалось бы, никаких секретов приготовления этого напитка нет. Однако для того, чтобы получить именно тот вкус, к которому мы все привыкли, необходимо учитывать множество нюансов. Прежде всего, всесторонне контролировать качество на всех этапах производства. Это касается как самой воды, так и всех расходных материалов. Производство напитка осуществляется на современном оборудовании, с применением натуральных ингредиентов, что позволяет гарантировать качество продукции. Рецептуру и весь процесс создания лимонада курирует технолог, он главный специалист на производстве. Конечно, трудно передать на бумаге то волнительное ощущение, которое испытываешь, попадая в цех производства безалкогольных напитков, но главное - трудятся здесь профессионалы и энтузиасты. Видя их слаженную работу, так и хочется к ним присоединиться. Впрочем, это касается всех структурных подразделений Мамадышского райпо - хлебобулочного, пельменного, кондитерского, мясного, коптильного, макаронного цехов, отделов по заготовительной деятельности. Практически все они работают с прибылью, выпуская высокорентабельную и экологически чистую продукцию, без красителей и консервантов. Успешный пример Мамадышского райпо доказывает: как бы ни менялись экономические условия в стране, потребительская кооперация продолжает играть важную роль, обеспечивая сельское население товарами первой необходи-

мости. Вдали от крупных городов очень важно наличие магазинов потребительского общества, снабжающих население товарами жизнеобеспечения. Мамадышские кооператоры стремятся дойти до каждого сельского жителя, применяя при этом различные формы обслуживания, включая работу передвижных лавок. Причем товар доставляется и в деревни с численностью менее пятидесяти человек и отдаленностью от райцентра до 80 километров. Кооператоры принимают самое активное участие и в сезонных ярмарках. Речь идет о четкой и эффективной системе, которая позволяет органично вписываться в реалии современной жизни, обеспечивать крепкую связь с нуждами сельского жителя, максимально учитывая его потребности. Творческое мышление профессионального коллектива, современное оборудование и техника, компактные площади торговых точек, энергосберегающие технологии - все это позволяет предприятию уверенно чувствовать себя в конкурентной среде.

Людмила УРАЗЛИНА, председатель правления Мамадышского райпо

Во всех подразделениях Мамадышского райпо организована ежемесячная экономическая учеба, изучается опыт торговых сетей, также предоставляется возможность для обучения сотрудников в вузах. И это очень важно, ведь в планах у общества - открытие новых торговых точек, расширение ассортимента продукции всех подразделений и т. д. Предприятие стабильно и успешно участвует в тендерах на региональных и федеральных электронных площадках на поставку продуктов питания бюджетным учреждениям района. И неслучайно опыт эффективной деятельности мамадышских кооператоров, сумевших не только сохранить, но и приумножить все, что было создано их предшественниками, является предметом изучения коллег из многих регионов. Мы говорим не только о социальной направленности предприятия, о предоставлении жителям качественных и недорогих продуктов из местного сырья, но и о дополнительных рабочих местах, обеспечении занятости населения, а значит, об оздоровлении социально-экономической ситуации в районе.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

30 Реклама

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Лиц. №ГС-4-16-02-27-0-1648021073-010456-1

м н е н и е

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Пройти по тонкому хребту реформ... При принятии бюджета Республики Татарстан на 2013 год министр экономики Мидхат Шагиахметов говорил, что заработная плата за последние шесть лет выросла на 70%, а производительности труда - только на 35%. Сохранение такой диспропорции ведет «к тупиковому развитию». «Сегодня ведем разговор с собственниками о необходимости существенного повышения производительности труда, - отметил министр. - Когда мы встречаемся с зарубежными партнерами, они удивляются, ведь проблема повышения производительности труда - проблема, в первую очередь, самих собственников».

Александр Кирышев

Но еще раньше о необходимости повышения производительности труда от имени собственников высказался вице-президент Ассоциации промышленных предприятий РТ Геннадий Дивавин. Он объяснил, почему повышение заработной платы без учета эффективности производства есть вред. Суть его аргументации сводилась к следующему: повышение зарплаты повлечет за собой увеличение себестоимости продукции, соответственно уменьшение прибыли, что не есть хорошо для предприятия (работодателя). В свою очередь уменьшится поступление налога в бюджет страны, что не есть хорошо для дальнейшего ее развития. Дивавин сказал: «Мы уже исчерпали возможности повышения зарплаты без повышения производительности труда». Эти мысли прозвучали на заседании исполкома Федерации профсоюзов Татарстана и, конечно же, вызвали негативную реакцию. Главный контраргумент: производительность российского рабочего (с учетом затрат на производство, охрану и труда, оплату труда, страхование и т. д.) в три раза превосходит производительность его американского коллеги.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

м н е н и е

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Мы поговорили об этих проблемах с Александром Кирышевым, исследователем, который работает на стыке этнопсихологии и экономики.

водительности труда. Но сама эта проблема взаимосвязана с другими важными факторами. С традиционным наследством, перешедшим от Российской империи. Было несколько факторов, которые мешали «реальному социализму». Это община в деревне, большая семья, преступное сообщество, религиозные организации, национальные диаспоры, землячества... Эти дофеодальные организации социума, имеющие коммунистические черты, выгодны членам сообществ, позволяют существовать вне государственных отношений. Они связывают людей общей мифологией, традицией и одновременно включают внутренний экономический механизм и внутреннюю экономическую зависимость.

Александр Викторович, до отъезда из России вы занимались исследованием национальных искусств, мифов. Теперь вдруг экономика. Почему? - Ну, можно сказать, что заниматься экономикой в современном мире выгоднее. А по существу, еще когда тут, в Казани и Ижевске, занимался наукой и параллельно получал смежную профессию в Сорбонне, мне стало ясно, что два этих знания, экономика и культурология, очень связаны и в каждом из них есть ключи друг к другу. Вы хотите сказать, что экономические процессы зависят от национальной традиции, менталитета? - Так сейчас модно считать, но это неверно. Или, точнее, верно лишь при прямолинейном, сиюминутном взгляде на вещи, когда отсутствует историческая перспектива. Следовательно, все народы развиваются одинаково? Рано или поздно Татарстан должен повторить Англию или США? - И это тоже неверный взгляд. Англия входила в рыночные отношения на фоне феодального окружения, проводя обширную колониальную экспансию. Это время было связано с определенной гордостью белого человека, с религиозным мессианством, с жаждой культурного просвещения, с достаточно прямолинейными представлениями о добре и зле, с мощной верой в прогресс и науку. Стимулы окрыляли не только владельцев средств производства, но и их работников. Россия в настоящий момент приобщается к рынку в совсем иных условиях. Сами по себе буржуазные отношения уже давно не новинка, уже давно не являются стимулом к прогрессу, а скорее наоборот. Тем более, в нашей стране есть и другой опыт – социалистический. И этот опыт совсем не добавляет стимулов ни бизнесу, ни работникам. Но рыночные отношения возникли... - Видимо, вы хотите сказать, что вот было нечто более совершенное, более справедливое, а потом раз - и возникли рыночные отношения! Стимулов снова нет, развитие идет медленнее. Очень похоже на заговор. Правда? Если вспомнить начало 90-х годов, то экономика и политика у нас преобразовывались под лозунгами «эффективного собственника» и «политической конкуренции». Была проблема экономической застойности и была надежда, что рынок все расставит на свои места... И вдруг через двадцать лет после начала реформ заговорили о «тупиковом развитии» и о необходимости повышения производительности труда... - Как будто ничего не изменилось, и реформы были бесполезны? Ну, да... - Это как раз и есть прямолинейный, только экономический взгляд на реформы. Да, с одной стороны, социализм был демонтирован, потому что возникла проблема эффективности организации и, соответственно, произ-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

В XIX веке русские социалисты Герцен, Бакунин, Лавров, Чернышевский в русской крестьянской общине видели основу для коммунизма. А вы хотите сказать, что именно общинные отношения социализму противоречили? - Они противоречат и общественному машинному производству, и социализму, и рынку, и демократии, всему, что мы привыкли считать основой прогресса.

Рынок не меняет ничего в одночасье, да еще легко и «бескровно». Сначала он должен перемолоть старые формы.

То есть на Западе общинных объединений не было? - Они были, но еще задолго до буржуазных революций начали «перемалываться» рынком. Там все было посвоему жестоко. И голод, и рассеяние деревень, и гибель национальностей, и бандитизм. И все это происходило в рамках развивающихся буржуазных отношений... А Россия, вместе с ней Татарстан проскочили далеко вперед сначала, а потом столкнулись с тем, что есть нерешенные проблемы, которые препятствуют развитию. И уже в этой ситуации возникла необходимость возврата. Так что, как видите, эффективность, производительность, конечно же, были лозунгом рыночных реформ, но рынок не меняет ничего в одночасье, да еще легко и «бескровно». Сначала он должен перемолоть старые формы, только потом можно будет говорить о его влиянии на эффективность производства, на производительность труда. Но для очень большого числа людей рынок, капитализм связаны теперь с представлением о зависимости, с разрушением национального производства, с потерей общенародного богатства. - Эти «минусы» неизбежны при возвратном движении общества. Да и в самом возвратном движении ничего хорошего нет. И проблема утраты экономической независимости действительно существует. Одно дело СССР, который для Запада был одной большой и сильной корпорацией, действующей на рынке, другое дело - нынешняя дробная экономика, которая каждым отдельным предприятием вынуждена встраиваться в уже существующий, уже поделенный рынок. И тут начинаются интересные процессы. Эти осколки древнего социума, общинные организации там, где они сильнее, создают что-то вроде «рессор», уменьшают социальную напряженность, дают шанс для постепенного, менее болезненного вхождения в рынок. Тут как раз в качестве примера можно говорить о Татарстане. Вот берем основные позиции бюджета на 2013 год. Почти 70% расходов планируется направить на социальную сферу - на заработную плату, различные льготы, здравоохранение, культуру и спорт… Я цитирую по ва-

м н е н и е

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА ское благосостояние. А традиционная большая семья, община, диаспора, преступная группа - эти формы встали на пути к индивидуальному успеху, к успеху буржуазной семьи. И это стало очевидным задолго до реформ 90-х годов. Первыми на эти процессы среагировали технари-ученые. Они начали уезжать из страны. И я уверен, не столько за деньгами, сколько в надежде на индивидуальную свободу... А потом начался общий бунт городской России против своих еще слишком традиционных окраин. Этот бунт был не против «реального социализма», а против всех дофеодальных элементов, которые в определенный момент начали активно сращиваться с коммунистической властью. Пилить по живому не получилось, и власть пала вместе с системой, которую поддерживала.

шим средствам массовой информации. Где-то еще говорилось, что много социальных предложений вносилось депутатами от КПРФ, и эти предложения в основном приняты... Это, наверное, снижает конкурентоспособность татарстанской экономики? Особенно на фоне вступления России в ВТО. - А это - другая сторона медали. Вы о ней не задумывались? Татарстан - один из немногих регионов России, где в ходе рыночных реформ сохранены основные предприятия, обрабатывается вся плодородная земля. Опять же средняя зарплата - одна из самых высоких в России. И все это как раз происходит потому, что дофеодальные, традиционные формы отношений закрепляют не только далекое, но и недавнее прошлое, не только прогресс, но и регресс. Все, конечно, было бы хуже, если бы на каком-то этапе Татарстан отделился от Российской Федерации. Что же касается конкурентоспособности, климата для инвестиций, то в развитых рыночных странах уже давно научились работать в таких регионах. Для инвесторов, для хозяев бизнеса не слишком важна какая-то общая производительность труда, «средняя по больнице» температура. Они прекрасно могут рассчитать эффективность для своего отдельного бизнеса, не связывая его с общими показателями, с нагрузкой, которую добавляют социальная сфера, высокие зарплаты российских топменеджеров, бюрократия. Если они находят тех, с кем можно договариваться, то они вкладывают свои деньги. В случае с Татарстаном те, с кем можно договариваться, - это люди и организации, близкие к правительству. Соответственно, и республика пока выглядит со стороны как единая корпорация. Вы хотите сказать, что у нас здесь попрежнему «реальный социализм»? - Нет, капитализм, но сохранивший специфику «реального социализма» дольше, чем другие регионы России. Стало быть, нам следует радоваться нашему положению и удерживать его как можно дольше? - Я же не говорю сейчас оценочно - хорошо-плохо. Это категории другого разговора. Конечно, и в России в целом, и в Татарстане гораздо меньше возможностей для личной инициативы, для индивидуального бытия. И это очень чувствуют городские люди, которые так или иначе начали перечеркивать прежние связи гораздо раньше. Им-то и захотелось индивидуальной свободы, какого-то шанса для движения вне общего курса. И вот мы возвращаемся к тому, что стало толчком для процессов 90-х годов. Еще в 60-е годы начали отмирать некоторые типы традиционного общества. Прежде всего, начала отмирать большая семья. Уже меньше стали воздействовать на поведение человека родственные отношения. Ну, где-то в России больше, где-то меньше. Но главным признаком стало уменьшение рождаемости. Дети перестали быть нужны как члены личной общины, как экономическая ячейка, как значимый образ большого очага с отцом-патриархом во главе. На смену традиционной семье при «реальном социализме» пришла семья буржуазная. То есть семья из двух равных, экономически связанных людей стала больше ориентироваться на общественный успех и экономиче-

Развитый научный сектор, если он начнет сливаться с бизнесом, рано или поздно укрепит гражданское общество.

Получается, что и теперь велик шанс, что традиционные общины начнут сращиваться с новой буржуазной властью... - Начали. Особенно в тех частях бывшего СССР, которые по объективным причинам медленнее расставались с традиционными формами. Но если мы говорим о Татарстане, то тут положение оригинальное. Есть общероссийская экономика, в которую Татарстан интегрирован, что создало в республике реально переходную экономику. Это дает шансы. И тут важно еще другое. Крепкая государственная власть препятствует экономической деятельности традиционных общин. Другими словами, какой бы эта власть ни была, она создает условия, она меняет правила игры, разрушая общинные связи, в том числе и преступные. Вот вспомните, когда в 90-е годы одна власть рушилась, а другая только возникала, кто диктовал экономические отношения? Преступные группы, диаспоры, семейные связи. То, с чем боролись, как раз и вышло на поверхность и оставило о себе память под названием «лихие девяностые». Какой же прогноз? - Сохранив большую часть производственных и аграрных мощностей, Татарстан теперь должен использовать потенциал города, науки - прежде всего. Если сначала была необходимость сохранить, то теперь - приумножить. Рынок уже требовательно кричит об увеличении производительности труда. Но это ведь совсем не говорит о том, что люди должны совершать больше мышечных усилий или дольше работать, что необходима реорганизация. Сейчас положение таково, что любые попытки что-то починить, что-то улучшить могут снова привести к общинной власти, которая в Татарстане пока еще сильная… У республики очень высокий потенциал в области науки. Ваши университеты, научные институты, крупные предприятия со своими конструкторскими бюро. Если руководство Татарстана будет понимать повышение производительности труда не механически, а как инновационное изменение производительных сил, тогда республику ожидает большое будущее. А развитый научный сектор, если он начнет сливаться с бизнесом, рано или поздно укрепит гражданское общество, которое и станет противовесом традиционному социуму. Вот тогда структурные изменения пройдут гораздо легче. Главное - пройти по хребту и не свалиться ни вправо, ни влево... Беседовал Андрей СЛОВЕСНОВ www.elitat.ru

январь-февраль 2013

Элитные подарки

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Сливочно-кофейный десерт Ингредиенты: • Сливки - 33-35% - 450 мл • Молоко - 200 мл • Холодный кофе - 200 мл • Сахар - 250 г • Желатин - 25 г • Цедра лимона

Бутик натурального кофе и чая

Заполняем кофейно-сливочной смесью форму или креманки до половины и отправляем в холодильник. После того, как масса загустеет, выкладываем сливочную массу. Оставляем десерт в холодильнике на 1,5-2 часа. Готовый десерт можно украсить взбитыми сливками, тонко порезанной и посыпанной сахарной пудрой лимонной цедрой или шоколадной стружкой – и все, можно подавать на стол! www.rezepty.ru/slivochnokofeinyi-desert

На правах рекламы

Адрес: г. Казань, ул. К. Маркса,40 Телефоны: 518-70-10, 290-33-45 www.lavazza-kazan.ru Работаем: с 9:00 до 20:00 будни, с 10:00 до 18:00 выходные, праздники. Без обеда

На правах рекламы

Подберем вручную эксклюзивный подарок. Интересно оформим

Желатин замачиваем в 200 мл холодной кипяченой воды на 1 час. Затем доводим до кипения, но не кипятим. как только масса станет однородной, снимаем желатин с огня и остужаем. Сливки взбиваем с сахаром. Добавляем желатин, хорошо перемешиваем, но не миксером. Добавляем половину сливок с желатином в молоко, перемешиваем. Оставшиеся сливки с желатином добавляем в кофе, перемешиваем.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

m a s s - m e d i a

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Какими только эпитетами не наделяли СМИ: приводные ремни партии, четвертая власть, глаза и уши общества… Красивые определения, но при этом за последние двадцать лет журналистика потеряла тот авторитет, которым пользовалась ранее. Неслучайно глобальная стратегия Союза журналистов России уже несколько лет проводится под лозунгом «Формула доверия». Без доверия читателей нельзя вернуть влияние СМИ на общество. В преддверии Дня российской печати корреспондент журнала «Элита Татарстана» встретился с председателем Союза журналистов России, президентом Международной конфедерации журналистских союзов Всеволодом БОГДАНОВЫМ.

Всеволод БОГДАНОВ:

Нельзя замыкаться в своей скорлупе www.elitat.ru

январь-февраль 2013

m a s s - m e d i a

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Сегодня мне совершенно непонятна ситуация отстраненности и дистанцированности татарстанцев от федерального Союза журналистов.

Всеволод Леонидович, вы уже двадцать лет возглавляете Союз журналистов России и объездили всю страну, многократно общались со своими коллегами на местах, хорошо знаете, в каких регионах СМИ и журналистские объединения наиболее активны… - Безусловно. Из всех творческих организаций Союз журналистов России самый крупный, ведь в него входят журналисты фактически всей страны. Из 80 региональных отделений, к счастью, большинство имеют свои богатые традиции, историю, новые проекты и перспективы. Особенно хочу отметить Сибирь. Мы уже много лет проводим фестиваль «Сибирь - территория надежд», в котором участвуют представители Новосибирска, Омска, Томска, Кемерова, Тобольска, Тюмени и, разумеется, других городов и регионов. Подобные форумы важны для обмена творческими идеями и профессионального общения. Могу отметить также работу коллег в Якутии, в Мурманске, Краснодаре, Белгороде, Ростове. Конечно, везде своя специфика, ситуация и свои взаимоотношения с местными властями, но важно, когда не просто разговоры ведутся, а проводится реальная активная работа СМИ, которая мощно влияет на общество и развитие регионов. Сегодня, когда изменилась сама обстановка в обществе, нужны новый контент в журналистике, новые темы и авторы. Отсутствие полноценной журналистики - большая драма для общества. Надеяться, что этот контент сам придет через Интернет, бесполезно. И приятно отметить, что в регионах журналисты не стоят на месте, а ищут оригинальные пути создания современных моделей СМИ. Многие телеканалы, к примеру, моделируют особый вид телепередач, качественных по профессиональному исполнению, наполненных хорошим интеллектуальным содержанием и высокой нравственной концепцией. В нашем союзе есть специальное подразделение, которое занимается регионами, обобщая их удачный опыт. Например, в Архангельской области, Якутии, на Алтае созданы медийные конгломераты, когда на базе редакции в райцентре существуют газета, районное телевидение, радио и Интернет-издание. В каждом крупном населенном пункте имеется представительство СМИ. Это позволяет оказывать реальную помощь человеку и тем самым возвращать прессе былой авторитет. А как вы оцениваете работу татарстанского Союза журналистов? - В настоящий момент меня очень огорчает ситуация, сложившаяся в Татарстане. Я знаю, насколько там многочисленная и инициативная организация. Хорошо помню фестиваль «Вся Россия-2000», который проходил в Казани. В его рамках проводился международный «круглый стол» на тему «Образ жизни - добрососедство, сотрудничество, толерантность», где подробно обсуждались проблемы взаимоотношения центра и субъектов федерации. Помню, как во время этого фестиваля журналисты Татарстана получили здание для своего Союза, и большую роль в этом сыграл первый Президент республики Минтимер Шаймиев. Также в Казани проводились конгрессы региональных и национальных СМИ и фестиваль телерадиокомпаний «Культура в эфире». И это тоже доказательство того, насколько медийная жизнь Татарстана насыщенна и содержательна. Долгое время мы активно взаимодействовали по разным вопросам, немало членов татарстанского Союза получило

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

международную карточку журналиста. И сегодня мне совершенно непонятна ситуация отстраненности и дистанцированности татарстанцев от федерального Союза журналистов. Почему-то начались непонятные разговоры о полной самостоятельности, но ведь в самостоятельности никто и не отказывал. Более того, мы делаем все возможное для того, чтобы определенная часть членских взносов оставалась в регионах. Напомню, что Союз журналистов России входит в Международную федерацию журналистов, принимает ее официальные делегации в Москве и выстраивает стратегию совместной деятельности. Мы регулярно проводим международные семинары и конференции и, что немаловажно, выдаем своим членам специальный документ - международную карточку журналиста, которая во всем мире дает ее обладателю право доступа едва ли не во все госорганизации, а также на выставки, конференции, в музеи и т. д. А сейчас Татарстан «выпал» из международной и российской журналистской жизни. Самое неприятное в сложившейся ситуации то, что теряется великая ценность профессионального общения - солидарность. А ведь это самое главное для того, чтобы мы могли защищать друг друга. Известно немало примеров того, как часто работники СМИ страдают за свою профессиональную деятельность. Я знаком со многими коллегами из Татарстана и убежден, что им не нравится позиция, выбранная руководством местного Союза. Более того, есть желающие создать альтернативный союз в Казани. Будем надеяться, что ситуация выправится, нельзя отделяться от международного профессионального сообщества и замыкаться только в своей «скорлупе». Конечно, журналисты должны защищать свои интересы, решать насущные профессиональные проблемы, учиться и делиться опытом с коллегами. И все-таки, при множестве целей и задач, что является основным для Союза журналистов? Для чего важно вступать в Союз? И каким вам видится его будущее? - Главная задача - правовая и социальная защита своих коллег, для чего мы создавали и клуб детей погибших журналистов, и клуб ветеранов СМИ. Подобные структуры есть и в регионах. Я часто езжу по стране, пытаюсь дружить с местными властями, чтобы коллегам было легче дышать. В нашем Союзе есть общественная коллегия по жалобам на прессу, которая контролирует ситуацию во взаимоотношениях журналистов и власти, журналистов и общества. Заседания коллегии нередко длятся по несколько часов, и в ходе разбирательств к спорным вопросам подходят не только с правовой и этической точек зрения, во внимание принимаются и все остальные аспекты. Я уже упомянул про организацию, которая объединяет детей журналистов, погибших при исполнении служебного долга. Это примерно 300 семей. Конечно, каждый из ребят, взрослея, выбирает свой путь в жизни, но главное для них - общение, дружба, чувство единения, ведь вместе боль делится, а радость приумножается. Традиционно с 1991 года 15 декабря мы проводим день памяти наших погибших коллег. Всегда стараемся помогать их семьям в дни значимых для них событий. Комитет защиты журналистов называет Россию «третьей по опасности для журналистов страной в мире». По числу смертей с 1991 года ее опережают лишь Алжир

m a s s - m e d i a

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА и Ирак. Только за последние пять лет в России погибли и пропали без вести более 100 журналистов, а всего за двадцать лет погибли 340 наших коллег. Однажды один чиновник упрекнул нас в том, что мы делаем событие из гибели журналистов, в то время как убивают и милиционеров, и банкиров, и врачей. Но кроме нас некому поддержать оставшихся без опоры коллег, и мы будем говорить об этом. Тем более что каждый выстрел в журналиста - это выстрел в право общества знать о себе правду. Чиновники помогают, мешают, как-то вмешиваются в работу Союза? И как должны, повашему, средства массовой информации строить взаимоотношения с властью? - Мы практически не ощущаем помощи ведомств и учреждений государственной власти. В то время как множество общественных организаций и фондов финансируются государством, журналистское сообщество России поставлено перед необходимостью самостоятельно изыскивать возможности для существования и развития. Если бы у власти нашлись здравые силы, которые помогали бы нам, думаю, можно было бы сделать многое в экономике, социальной сфере и в решении важных проблем в жизни общества. Что значило вступление в Союз журналистов для вас? - Говоря откровенно, ничего романтического не было. Я работал в крупной известной газете. А вступление в Союз казалось формальностью, наверное, в силу молодости. Но сейчас понимаю, что это было неправильно, ведь речь идет не просто об общественной организации, а о солидарности, о том, что сообща можно защитить свою профессию, прийти на помощь, когда с твоим коллегой беда. О чем был ваш первый журналистский материал? Чему он вас научил? - В 16 лет на Архангельском радио я сделал свой первый радиофильм о Северодвинске, городе моряков и подводных лодок. Получилось слишком романтично. Старшие коллеги меня поддержали. Но главный редактор отнесся сурово, сказав, что фальшивым получился мой дебют, ведь Северодвинск - город лагерей, построенный на болоте, а в фильме об этом ни слова. В тот момент я испытал настоящий шок, но сделал для себя важный вывод: жизнь многослойна, противоречива, сложна, и нельзя идти на поводу эмоций, любые явления или ситуации требуют детального исследования, глубокого проникновения. И за всю мою журналистскую практику меня больше никто не смог опровергнуть. А критических материалов было предостаточно, тем более когда я стал работать в «Советской России», которая выходила тиражом в несколько миллионов экземпляров. Благодаря тому первому и жесткому уроку, который преподал мне гораздо более опытный коллега, я всегда скрупулезно проверял и перепроверял факты, думал, анализировал, не выносил быстрых оценок. Это означает, насколько важна фигура главного редактора в СМИ, особенно для начинающих журналистов… - Да, конечно. У меня был незабываемый опыт работы с потрясающим человеком - рулевым «Советской России» Михаилом Ненашевым. Он любил повторять: «Каждый номер газеты - как первая ночь с невестой». Редкий материал не удостаивался его критических, по-

рой весьма колких замечаний. Он чрезвычайно въедливо, всесторонне оценивал материалы - язык, тему, изложение, эмоциональность, достоверность, заголовок, остроту постановки вопроса. И возражать было трудно, поскольку речь главного всегда отличалась аргументацией, взвешенностью, знанием ситуации. Случалось, материалы слетали с полосы. До следующего номера или навсегда. Надо сказать, что у Ненашева и корреспондентов подчас были разные точки зрения на тот или иной предмет. Журналисты все разные, по-хорошему честолюбивые ребята. У каждого своя позиция в жизни, свои взгляды на будущее, на события. Но газета получалась исключительно живая, потому что каждый номер - как первая брачная ночь. Критерий успеха корреспондента был один - количество откликов на публикацию. Ненашев - великий труженик, отдававший газете все свое время. При нем тираж газеты рос постоянно, а ежедневная редакционная почта достигала десятков тысяч писем. Потом, спустя годы, Михаил Федорович признался, что у него был кусочек жизни, которым он совершенно доволен и в котором был счастлив: когда возглавлял «Советскую Россию». А ведь речь идет о человеке, который являлся союзным министром, работал в ЦК КПСС, директором издательства, возглавлял Гостелерадио СССР. Он учил нас тому, что журналистика должна быть живой, заставлять людей размышлять, анализировать, ставить вопросы и находить ответы. Вот сегодня мало таких материалов, которые всколыхнули бы регион, страну в целом, чтобы люди говорили друг другу: «А ты слышал, ты знаешь?» Без этого нельзя. Если ты пришел в журналистику с целью изменить мир и хочешь остаться в памяти людей, то действуй. И я уверен, что наша профессия, постепенно восстанавливая утраченное доверие, без которого ей не поднять свой авторитет, будет меняться и станет другой. Такой, какой ее представил публицист Альберт Плутник: «Журналистика высшего качества - журналистика открытия, нового слова, взгляда. Это - когда обществу на многое открывают глава, добровольно или невольно закрытые. Это - когда просвещают и очень образованных людей». Что бы вы пожелали своим коллегам в профессиональный праздник? - Прежде всего, хочу обратиться к представителям печатных СМИ. Много раз уже возникали дискуссии о том, что газеты и журналы могут исчезнуть в силу того, что их функции стремительно «забирает» Интернет. Но Интернет не сможет никогда в полной степени заменить традиционные печатные издания. Правда, необходимо идти в ногу со временем, менять форму и содержание, о чем я уже говорил. К счастью, многие это понимают. Вот и ваш журнал я воспринимаю как попытку, и неплохую попытку, создать некий новый формат. Журналистика - такая же часть общественного сознания, как наука и искусство. И я убежден, что, понимая это, мы сможем многое. Каждому человеку важно осознавать свою ценность, а именно то, что он часть мира и вправе влиять на этот мир. В этом смысле традиции российской журналистики очень богаты. И я верю, что традиции эти никуда не денутся, ведь средства массовой информации - глаза и уши общества во все времена. Всеволод Леонидович, спасибо вам за содержательную беседу, и с праздником вас!

Я уверен, что наша профессия, постепенно восстанавливая утраченное доверие, без которого ей не поднять свой авторитет, будет меняться и станет другой.

Альбина ХАЗИЕВА www.elitat.ru

январь-февраль 2013

m a s s - m e d i a

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Размышления

у газетного киоска

Каждое утро по пути на работу останавливаюсь у киоска, чтобы купить какую-нибудь свежую газету. Я бы не сказал, что выбор очень уж большой, но все же с десяток наименований наберется. Некоторые газеты и журналы лежат на витрине неделями, не привлекая особого внимания потенциальных читателей, а некоторые расходятся довольнотаки быстро. В последнем случае одно из двух - или издание пользуется популярностью (правда, очереди перед киоском никогда наблюдать не приходилось), или поступает оно в продажу в ограниченном количестве. Зато почтовые ящики в подъездах домов практически каждый день переполнены. Чего только в них нет! Нет, речь не о рекламных буклетах крупных сетевых компаний и магазинов средней руки, а о бесплатных газетах, которые ту же рекламу «разбавляют» общественно-политической и познавательной информацией. Издания подобного рода нередко раздаются и на станциях метрополитена, в других многолюдных местах. Такую же картину можно наблюдать во всех крупных городах. В общем, складывается впечатление, что мы попрежнему являемся самой читающей страной в мире. К этой мысли подталкивает и следующее обстоятельство. Не ручаюсь за точность цифр (они постоянно меняются), но в России зарегистрировано едва ли не 100 тысяч электронных и печатных средств массовой информации. И наша республика, что называется, не отстает: зарегистрировано свыше 800 газет и журналов, а ведь еще есть малотиражные издания, которые выпускаются без регистрации. Даже просто просмотреть их одних суток будет недостаточно. Но сокрушаться, собственно, и не стоит: зарегистрировать еще не значит регулярно поставлять читателю результат творческих терзаний и дерзаний. Регистрирующие органы порой не располагают сведениями о реальном положении вещей и не убирают из соответствующего реестра почившие в бозе или вообще не родившиеся газеты и журналы. Как человек, имеющий некоторое отношение к журналистике, не могу не отметить, что в сегодняшних условиях марксистский постулат о переходе количества в качество можно безболезненно отвергнуть. Причин несколько. Бизнес в медийной сфере имеет специфические отличия от бизнеса, связанного, например, с выпуском тех же продуктов питания или других вещей, без которых человек не может существовать, а спрос (или его отсутствие) на информацию (товар весьма скоропортящийся) зависит все-таки от жизненной позиции, политической

январь-февраль 2013

ориентации потенциального читателя, его социального статуса и других субъективных факторов. Чтобы «достучаться» до сердца и разума этого читателя и заставить его выложить энную сумму, ему надо оперативно преподнести не просто ту или иную новость, а ее высококвалифицированное и максимально объективное осмысление. А где отыскать столько специалистов, чтобы всем редакциям хватило? К тому же профессионал за свои услуги требует соответствующего вознаграждения, которое далеко не каждая редакция, особенно периферийная, может себе позволить. Несмотря на эти обстоятельства, число желающих попробовать себя в этом виде бизнеса довольно-таки велико. В России, например, 90 процентов зарегистрированных СМИ относятся к категории негосударственных, в Татарстане этот показатель существенно ниже, однако тоже впечатляет. Пусть часть из них издают партии, общественные объединения с целью продвижения в массы своей идеологии, своих политических задач, но выпуск большинства газет и журналов ориентирован, прежде всего, на получение прибыли. Все правильно: бизнес есть бизнес. Даже издания, финансируемые из бюджета, не являются исключением. Как свидетельствуют различные источники, параметры рынка прессы в последние годы изменяются в пользу доходов от рекламы - они превысили выручку от розничной продажи и составляют почти половину всех поступлений. Но осенью прошедшего года доходы печатных СМИ стали снижаться, а в онлайн-изданиях, наоборот, наблюдался рост. Если это сезонное колебание - одно, а если тенденция - совершенно другое. Не опустеют ли тогда окончательно витрины газетных киосков и наши почтовые ящики? До краха дело наверняка не дойдет: закрываются же одни мастерские и заводы, а их нишу занимают другие, производящие аналогичную продукцию. Потребитель этого зачастую и не замечает.

www.elitat.ru

Несколько особняком стоят районные газеты. В нашей республике отнести их к государственным изданиям формально вроде бы нельзя, поскольку учредителем выступает известное открытое акционерное общество, чьими филиалами являются редакции. Но в то же время акции общества полностью принадлежат государству, так что фактический статус «районок» очевиден. Тиражи держатся на достаточно высоком уровне - срабатывает в основном пресловутый административный ресурс. Тому есть объяснение: в большинстве районов газета единственное средство массовой информации,

m a s s - m e d i a

через которое муниципальная власть может «разговаривать» с населением и бесплатно доводить до него свои нормативно-правовые акты. В свое время законодатель, лишая муниципалитеты права учреждать общественно-политические издания, преследовал благую, казалось бы, цель - освободить журналистов от назойливой опеки местных чиновников. А получилось - как всегда. Опубликовать тогда-то и такой-то материал и отчитаться об этом - подобные указания то и дело поступают в редакции из Казани. И неважно, актуальна или нет для данного района тема. Подобные публикации - в рамках государственно-

го заказа, под который и выделяются субсидии на более чем скромную зарплату и некоторые другие расходы. Хотите платить сотрудникам больше? Зарабатывайте. Многое ли может заработать редакция в маленьком сельском районе в основном на частных объявлениях (крупная, «денежная» реклама идет, как правило, в еженедельном приложении, распространяемом по всей республике)? Кстати, что конкретно имеется в виду под госзаказом - об этом ни от кого ничего узнать не удалось. А вот о том, что конкретно нужно местному руководству, которое вроде бы в отношении газеты не обременено ни правами, ни обязанностями, говорить можно много. В одном районе требуют газету до отправки в печать показывать «уполномоченному» должностному лицу, во втором - в подробностях освещать чуть ли не каждый шаг главы, в третьем - отказывают в доверии редактору, который посмел свое суждение иметь… Потому, очевидно, и не встретишь статей с глубоким анализом деятельности органов власти. Все больше об успехах, явных и мнимых. Метать острые стрелы в адрес федерального центра (он тоже, к сожалению, не безгрешен) - это как-то безопаснее и особой смелости и не требует. Думаю, сказанного достаточно, чтобы понять: слова «редакция осуществляет свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности» (закон о СМИ) - не более чем декларация. Думаю (и даже убежден), что многие должностные лица упомянутый закон и в руках-то не держали… Что ж, строим правовое государство… И еще убежден: районные газеты в том виде, в каком они были созданы и в каком существовали многие десятилетия, себя изживают, если уже не изжили. Они слабо вписываются в систему рыночных отношений и априори не могут стать самоокупаемыми, тем более - прибыльными. За редким исключением, конечно. Может быть, внимательно изучив не совсем удачный опыт начала шестидесятых годов, вернуться к межрайонным газетам, привязав их к сформировавшимся или формирующимся экономическим зонам (Закамье, Заволжье, Юго-Восток и т. д.)? Эта идея лет пятнадцать-двадцать назад уже начинала обсуждаться, но логического завершения не получила. Преимущества, как говорится, лежат на поверхности: расширение рекламной базы, приличные тиражи, уменьшение затрат на содержание редакций, комплектование их более квалифицированными кадрами и прочее. Это выгодно с экономической точки зрения. Но вдвойне и втройне выгодней с точки зрения функционирования свободной печати. По крайней мере - независимой от местного чиновничества. Что же касается освещения жизни муниципалитетов, то его можно отрегулировать в редакционных планах. Но вернусь к негосударственным изданиям, на долю которых, как уже говорилось, приходится основная часть рынка медийной продукции. Несмотря на это, многие государственные мужи и даже органы их словно не замечают.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Не жалует их вниманием и профильное республиканское агентство, которое должно, видимо, заниматься не только государственными СМИ, но и вообще вырабатывать информационную политику, как текущую, так и на перспективу, непременно учитывая при этом громадную аудиторию негосударственных СМИ. А все же своя рубашка - на то она и своя, чтобы о ней больше заботиться. Деление на своих и не своих ощущается при проведении брифингов, пресс-конференций, приуроченных к каким-то датам мероприятий, творческих конкурсов. Насколько мне известно, в некоторых районах даже введен запрет подчиненным главы встречаться без его ведома с журналистами и передавать им какую-либо информацию. За это, то есть за ущемление свободы массовой информации, в соответствии с законом предусмотрена ответственность. Кого-то к ней привлекали? И еще. Власть, строго следующая букве и духу Основного и других законов, кровно должна быть заинтересована в том, чтобы ее слышали читатели не только официальных изданий. Почему бы тот же виртуальный для многих госзаказ не сделать реальным и для его потенциальных исполнителей не организовывать понастоящему открытые, а не кулуарные конкурсы? Смотришь, редакция солидной газеты или солидного журнала получила бы материальную поддержку, а власть - дополнительную аудиторию. Риск, разумеется, есть: а вдруг привычное государственное издание останется на бобах? Но ведь госзаказ можно и раздробить, оформлять по конкретным направлениям, с учетом специализации газет или журналов. Проводятся же тендеры по закупкам товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд, в них участвуют и частные предприниматели, и средний и крупный бизнес. Кто-то выигрывает, кто-то выпадает из игры. И ничего. Жизнь продолжается. Государственные устои не рушатся. Никто не спорит, власть тоже имеет право учреждать печатные и другие издания и через них объяснять населению свою политику, свои практические действия в том или ином направлении, логику принятия тех или иных решений. Однако тут возникает закономерный вопрос. Если та же газета издается на средства бюджета, то налогоплательщик, независимо от его идеологических и политических пристрастий, вправе требовать, чтобы она отражала и его мнение. Так ли на самом деле? Перелистайте официальные издания… …Пока писались эти заметки, промелькнули новогодние праздники, как-то незамечено прошел профессиональный праздник российских журналистов. Опять по пути на работу останавливаюсь у киоска в надежде найти чтото новенькое и привлекательное. Не яркую обложку или броский заголовок на первой полосе (всего этого вдоволь), а того, что заставило бы задуматься, поразмышлять. Увы…

www.elitat.ru

Николай ХОХЛОВ январь-февраль 2013

д е л о в а я

р е п у т а ц и я

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Профессионализм и развитие

Айрат ЗАКИРОВ, директор ООО «Татнефть-РемСервис».

1 января 2013 года отметил пятилетие своего существования коллектив нефтесервисной компании ООО «Татнефть-РемСервис». А входящее в группу его предприятий ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» (прежде Альметьевское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин) вступило в год своего 40-летия.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

«Мы повышаем производительность и ресурс скважин на благо общества», - с такой миссией компания ООО «Татнефть-РемСервис» специализируется на одном из наиболее важных направлений деятельности для ОАО «Татнефть» и других нефтяных компаний - реализации геолого-технических мероприятий, обеспечивающих добычу нефти и регулирование разработки месторождений. Предприятия группы «Татнефть-РемСервис»: ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис», ООО «Татнефть-АзнакаевскРемСервис», ООО «Татнефть-ЛениногорскРемСервис», ООО «Татнефть-ХимСервис», ООО «Татнефть-АктюбинскРемСервис», ООО «Татнефть-РемСервисТранспорт» - оснащены всем необходимым оборудованием, владеют современными технологиями, имеют высококвалифицированный персонал, что позволяет оказывать услуги заказчику с высокой трудовой и технологической дисциплиной на требуемом качественном уровне. Для повышения эффективности работ по профилю деятельности в группе предприятий компании внедрены корпоративные стандарты, основанные на принципах специализации, автономности и автоматизации. Специалисты компании активно занимаются снижением продолжительности и стоимости ремонта, для чего пересматривают существующие

представления о схеме ремонта и внедряют новые подходы. Подрядчики должны решать одновременно две задачи: с одной стороны, выполнять работу для заказчика с лучшим качеством при минимальной стоимости, с другой стороны, работать над снижением собственных издержек, выявлять резервы и вовлекать их в производство. При этом активно используются инструменты «бережливого производства», внедрено процессное и проектное управление. Без увеличения численности ежегодно увеличиваются объемы работ, осваиваются новые направления. Особое внимание уделяется проведению технологий гидроразрыва пласта (ГРП). Ежегодно наращивая объемы работ, со 113 процессов в 2009 году до 394 операций ГРП в 2012 году, среднесуточный прирост нефти от ГРП по ОАО «Татнефть» составил в среднем 5,8 т/сут. Всего с начала создания участка ГРП выполнено более 2000 процессов, дополнительная добыча нефти составила более пяти млн тонн. Актуальным направлением развития технологии ГРП является проведение многозонального ГРП в горизонтальных стволах скважин. В ОАО «Татнефть» принято решение о бурении горизонтальных скважин с последующим проведением многозонального ГРП. Многие технологии реализованы с применением гибкой

д е л о в а я

р е п у т а ц и я

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

трубы (колтюбинга), которая позволяет существенно сократить и удешевить производство ремонтных работ. Установка колтюбинга дает возможность проводить эти работы на скважинах с аномально высокими и низкими давлениями, исследовать и ремонтировать горизонтальные и многозабойные скважины. Ежегодно производится более 800 ремонтных работ с гибкой трубой. Широкую популярность получил ремонт добывающих скважин с колтюбингом по межтрубному пространству. Эти работы проводятся без подъема глубинно-насосного оборудования (ГНО), исключаются операции по глушению скважины, обеспечивается высокая экологическая и технологическая безопасность. Профессионализм и высокое качество проведенных работ с применением колтюбинга подтверждено победой ООО «Татнефть-РемСервис» в номинации «Лучшая компания в использовании передовых технологий повышения нефтеотдачи пластов» на международной конференции по колтюбинговым технологиям. Заслуживает особого внимания бурение скважин малого диаметра с использованием оборудования бригад капитального ремонта скважин. Эта технология была внедрена в компании по инициативе генерального директора ОАО

«Татнефть» Шафагата Тахаутдинова и доказала свою эффективность. Экономия достигается за счет снижения потребления металла, цемента, уменьшения объема выбуренной породы, а также благодаря возможности бурения на обустроенных кустах скважин, что сокращает затраты на обустройство. Для заказчика технология привлекательна тем, что позволяет построить три скважины по цене двух. Всего бригадами «Татнефть-РемСервиса» пробурено 350 скважин малого диаметра. В компании применен комплексный подход к проведению операций по повышению нефтеотдачи пластов. В год проводится более 1300 операций по ПНП. Охватывается весь цикл - от производства химических реагентов, доставки их на скважину, закачки химреагента в скважину специализированными установками до технологического сопровождения проведения операции. Дополнительная добыча нефти от применения на скважинах методов ПНП составляет 2,6 миллиона тонн в год. В компании осуществляется обширная программа мер по развитию персонала. Возросший профессионализм позволил поднять производительность труда на 62%. Объемы выполняемых коллективом работ увеличились на 55,5%. Непрерывное наращивание компанией своих

производственных возможностей открывает перспективы расширения географии ее деятельности. Сегодня, кроме ОАО «Татнефть» и малых нефтяных компаний Татарстана, ООО «Татнефть-РемСервис» оказывает услуги ряду крупных и малых нефтяных компаний Ульяновской, Самарской, Саратовской, Оренбургской областей, Пермского края, Удмуртии. Одним из весомых факторов успеха и достижений в компании можно считать опыт и славные трудовые традиции вошедших в нее коллективов. В этом году 40-летие своей деятельности отмечает коллектив старейшего из этих предприятий - ООО «ТатнефтьАльметьевскРемСервис», созданного в свое время как Альметьевское УПНП и КРС. На всех этапах своей истории коллектив управления отличался высокими производственными показателями и творческой активностью. Следуя добрым традициям коллектива, работники ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» идут в первых рядах новаторов, осваивая технологии завтрашнего дня. К примеру, сегодня, когда идет активная разработка и проведение экспериментальных работ на Ашальчинском месторождении сверхвязкой нефти в НГДУ «Нурлатнефть», увеличивается фонд скважин с наклонным устьем и встает вопрос об их освоении, текущем и капи-

тальном ремонте. С декабря 2009 года ООО «Татнефть-АльметьевскРемСервис» успешно осуществляет работы на уникальной подъемной установке К-54, которая может работать под углом 45 градусов. Рабочие и специалисты группы предприятий ООО «Татнефть-РемСервис» обладают надежным уровнем социальной защиты. Отношения между администрацией и коллективом строятся на основе коллективного договора, где закреплены социальные льготы и гарантии. Возможности для лечения и отдыха предоставляются как самим работникам компании, так и их детям. Большое внимание уделяется ветеранам компании. Развитие компании связано с эффективным использованием творческого и профессионального потенциала молодежи, которая составляет треть всего коллектива. Молодые работники - непременные участники и победители конкурсов профессионального мастерства, научно-практических конференций, семинаров. Они проходят обучение в школах управления производством. Полнота жизни и широкие возможности для самореализации делают молодых достойными продолжателями лучших традиций старших коллег и в то же время - первопроходцами в решении задач нового времени.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

д е л о в а я

р е п у т а ц и я

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

ТРЦ «Омега» на пути обновления Сейчас трудно представить, что еще лет восемь назад крупные современные торговоразвлекательные центры челнинцы видели только в зарубежных поездках. Но в России новые веяния распространяются быстро. Одним из пионеров в предоставлении населению новых условий торговли и развлечения в Набережных Челнах стал ТРЦ «Омега», который открылся пять лет назад.

Иван КИСЕЛЕВ, генеральный директор ООО «СтройИнвестИпотека»

Удачному воплощению этой идеи его инвесторам помогли сразу несколько факторов. ТРЦ «Омега» расположен не только на одном из центральных магистралей города, но и на пересечении трех проспектов - Сююмбике, Дружбы народов, Мира. Со всех уголков города люди могут добраться сюда без пересадки. А паркинг для личных автомобилей вокруг ТРЦ рассчитан на 800 мест. Привлекательным для населения оказалось и внутреннее содержание центра. Площадь в 30 тысяч квадратных метров «заселили» около 150 арендаторов, предлагающих людям самые разнообразные товары и услуги. Среди них такие якорные арендаторы, как гипермаркет «Карусель», супермаркет электроники и бытовой техники «Эльдорадо», магазин спорттоваров, а также развлекательный центр Crezy Park.

январь-февраль 2013

Генеральный директор ТРЦ «Омега» Иван Киселев - профессиональный строитель. Приехал в Челны в числе первостроителей, в 1971 году. Участвовал в возведении литейного завода КАМАЗа, строил жилье, даже стал первым жителем Нового города, заселившись в первый сданный в эксплуатацию дом. К появлению ТРЦ «Омега» он имеет самое непосредственное отношение - пришел сюда на стадии его строительства в качестве генерального директора ООО «СтройИнвестИпотека», который инвестировал возведение центра. «Это был пробный шар. Инвесторы раньше таким делом не занимались. Может быть, с сегодняшней точки зрения надо было чуть-чуть по-другому сделать. Но получилось неплохо. Сегодня ТРЦ «Омега» - одно из знаковых, узнаваемых зданий Набережных Челнов и успешное по финан-

www.elitat.ru

совым показателям предприятие. Нас в сутки посещает от 6 до 12 тысяч человек», - рассказывает Иван Алексеевич. За пять прошедших лет ТРЦ «Омега» стал популярном местом шоппинга не только челнинцев, но и жителей всего Закамского региона. Однако здесь решили не почивать на лаврах, а двигаться вперед. В июне 2011 года с компанией Larry Smith International был заключен эксклюзивный договор на разработку проекта реконцепции и реконструкции ТРЦ «Омега». Директор по консалтингу и маркетинговым исследованиям компании Марчелло Деледда считает, что руководители и собственники торгово-развлекательного центра поступили дальновидно, решив начать преобразования на пике его развития. Многолетние наблюдения компании показывают, что торговые центры должны проходить процесс реконструкции через каждые 5-6 лет, если хотят оставаться успешными предприятиями. «Рынок торговых центров развивается, усиливается конкуренция, возрастают потребности посетителей. Чтобы идти в ногу со временем, давать людям услуги в полном объеме, необходимо обновляться, - уверен Иван Киселев. - Как изменят реконцепция и реконструкция ТРЦ «Омегу»? Во-первых, арендная площадь центра увеличится почти до 50 тысяч кв. метров. Появится полноценный третий этаж, рассчитанный в основном на развлечения и отдых. Второй этаж расширится и изменит свою планировку. Мы позиционируем себя как торговый центр, рассчитанный на средний класс. И подбираем операторов, отвечающих этой планке. Во-вторых, тор-

говые центры расширяют развлекательный сектор. Это уже общепринятая тенденция в России. К нам приходят семьями. Мужья могут привезти жен за покупками, а в ожидании их могут пойти с детьми в игровой центр. Молодежь приходит в кино, попутно делает и покупки. И мы должны удовлетворить их интересы и ожидания». Маркетолог ТРЦ «ОМЕГА» Гульнара Исмагилова отмечает, что в реконцепции ТРЦ «Омега» первоочередными являются поиск новых ярких якорных арендаторов, мультиплекс, товары для детей и универмаг молодежной одежды. Притягательности развлекательному сектору добавят кинотеатрмультиплекс, ледовый каток. По ее убеждению, это усилит конкурентоспособность центра и сделает его еще более популярным не только среди челнинцев, но и жителей Нижнекамска, Мензелинска, Менделеевска и Елабуги. «Особое внимание уделяется удобству посетителей. Для этого расширяются коридоры, создается игровая площадка для детей, более часто расставляются удобные лавочки и элементы декора», - рассказывает Иван Киселев. Архитектурный проект реконструкции центра разработали специалисты института «Казанский промстройпроект». Генеральным подрядчиком выбрано челнинское строительное предприятие ООО «Евростиль». Строительство второй очереди ТРЦ «Омега» началось в январе 2013 года. Открытие обновленного центра состоится в апреле 2014 года. Иван Киселев, который недавно отметил свой 60-летний юбилей, уверен: все намеченное будет исполнено в срок.

д е л о в а я

р е п у т а ц и я

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА В преобразование больницы скорой медицинской помощи Набережных Челнов в Центр высокотехнологичной медицины было вложено около 2,5 млрд рублей. Теперь он оснащен современным медицинским оборудованием европейского уровня.

БСМП стремится к мировым стандартам Однако все новое, что здесь появилось, не может работать само по себе. Как здоровому телу, чтобы двигаться, жить, творить, нужны кровь и крепкое сердце, так и больнице, чтобы эффективно использовать все, что она получила после реконструкции, нужен квалифицированный медперсонал, нужно стремление всего коллектива идти вперед, развиваться дальше, шагать в ногу с требованиями современной медицины и здравоохранения. Судя по тому, с какой уверенностью и воодушевлением рассказывает о делах больницы заместитель главного врача по медицинской части Резида Каримова, в БСМП с этим все в порядке. Благодаря продуманной политике Министерства здравоохранения РТ, энтузиазму ведущих врачей и специалистов, кропотливой, ежедневной профессиональной работе всего медперсонала здесь за последние два-три года добились впечатляющих успехов. Об этом говорит статистика. «БСМП сейчас является крупным региональным сердечно-сосудистым центром с прекрасно оснащенным отделением диагностики. Нам удалось привлечь хороших кардиохирургов, выучить собственных специалистов и создать современный центр лечения сердечно-сосудистых больных в круглосуточном режиме. Это нам позволяет вести острые инфаркты миокарда на уровне международных стандартов с применением высоких технологий. Благодаря этому мы вышли к европейским цифрам по летальности от инфаркта миокарда. Сейчас этот показатель составляет 6,9-7%. До начала

применения этих методов лечения летальность у нас была на уровне 13-14%. То есть мы в два раза уменьшили смертность от инфаркта миокарда за последние два года. Конечно, есть израильский стандарт - 3,9%, американский - 4-5%. Но мы к ним уже приблизились», - рассказывает Резида Билиновна. Второе достижение БСМП - по итогам 2011-2012 годов сосудистый центр больницы, созданный для лечения больных с острым нарушением мозгового кровообращения, был признан одним из лучших в Российской Федерации. Это результат работы впервые созданных в больнице мультидисциплинарных бригад. Этот метод позволяет пациенту с инсультом получать технологичную медицинскую помощь с первых минут его пребывания в больнице и подключать к работе с ним массу специалистов разного профиля. «Летальность от инсульта у нас была 19%. По итогам двух лет удалось снизить этот показатель до 15%, в некоторые месяцы - до 8, 9%», - рассказывает Резида Каримова. Своими успехами может гордиться и впервые созданное в БСМП эндоскопическое отделение, которое возглавляет опытный врач Ильдар Хисамутдинов. Здесь внедряют новые, современнейшие методы лечения больных с заболеваниями пищевода, желудка, печени, печеночных проходов. В 2012 году в рамках конкурса «Товары года» отделение участвовало в номинации «Лучшие медицинские услуги» и стало победителем и в Татарстане, и в России. БСМП работает и как межре-

Резида КАРИМОВА, зам. главного врача по медицинской части БСМП

гиональный онкологический центр, обслуживая больных семи районов северо-восточного региона Татарстана. Кроме того, БСМП получила статус травмоцентра первого уровня. В зону его ответственности входит трасса М-7 протяженностью 200 км от Мамадыша до границы с Башкортостаном. Все больные с тяжелыми травмами, полученными в ДТП, сразу же доставляются в БСМП и поступают в противошоковые палаты реанимационного зала. Для восстановления здоровья людей, получивших травмы при дорожных авариях, здесь применяют бригадный метод. Под руководством главного врача БСМП Ильдара Хайруллина сами разработали методические пособия с применением лучших мировых стандартов. «Мы пользуемся рекомендациями Ганноверского университета, проводим больным так называемый демедж-контроль. Он помогает адекватно оценить

степень тяжести состояния больного и определить очередность оказания медицинской помощи. Это позволило нам именно за два-три года смертность от травм уменьшить в два раза. Для нас это очень хорошие цифры», рассказывает Резида Каримова. Неудивительно, что, имея такие достижения, БСМП в прошлом году успешно прошла аудит и получила сертификат качества соответствия международным стандартам ИСО-9001. Таким образом, в Татарстане появилось первое медучреждение, имеющее такой престижный документ, который трудно получить даже крупным промышленным предприятиям. Среди медицинских учреждений России такой сертификат имеют единицы. Чтобы поддерживать достигнутый уровень, в БСМП впервые в истории медучреждений России создали собственный отдел качества. Но на этом здесь не остановились, а потянулись за более высокими стандартами оказания медицинской помощи. Успешно прошли серьезную аттестацию и получили сертификат европейского фонда менеджмента качества EFQM «Признанное совершенство 5 звезд», который подтверждает, что в БСМП медицинский сервис европейского качества. «Нашим следующим шагом будет международный сертификат JCI. В международной аттестационной комиссии представители США, ЮАР, Китая, Дании. Достижение этой цели требует огромной подготовительной работы. Это касается и нормативноправовой базы, внедрения новых методов диагностики и лечения. Этот сертификат подтверждает высокую степень безопасности как пациентов, так и медицинского персонала больницы. Имея такой документ, можно уверенно заявлять о себе, дать рекламу и заниматься международным медицинским туризмом. Тогда люди смогут приезжать к нам из-за рубежа на диагностику и лечение с гарантией, что здесь вопросы безопасности пациента решены в соответствии с международными стандартами», - говорит Резида Каримова.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

и н ф о р м а ц и о н н ы е

т е х но л о г и и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Обмен опытом Специалисты из Microsoft обсудили с татарстанскими разработчиками программного обеспечения, как противостоять угрозам повышенной сложности. Обсуждение прошло в IT-парке и вызвало большой интерес у IT-специалистов. На форуме поднимались вопросы, волнующие разработчиков ПО всего мира, - борьба с компьютерными вирусами и хакерской деятельностью. Подобное мероприятие состоялось в Казани впервые - ранее за актуальными знаниями по информационной безопасности приходилось ездить в Москву. Собралось более ста отраслевых специалистов из Казани и других городов РТ. Они задали спикерам много вопросов и долго не отпускали IT-гуру со сцены. Отметим, что Казань выбрали для проведения конференции не случайно. В Microsoft уверены: Татарстан - один из самых продвинутых регионов России по внедрению IT и один из ведущих центров разработки ПО. Были представлены бесплатные утилиты, используемые на разных этапах разработки приложений, продукты и технологии, помогающие обеспечивать защиту информационных систем, а также продукты и инструменты управления жизненным циклом разработки приложений.

Большой брат К началу 2013 года на портале «Безопасный Татарстан» зарегистрировано более 20 тысяч постоянных пользователей. В 44 населенных пунктах республики установлено 147 видеокамер наблюдения, и информация с них доступна всем пользователям Интернета. У системы видеонаблюдения - множество плюсов. К примеру, она позволяет проводить мониторинг пробок и аварийных ситуаций на дорогах. Другие преимущества системы видеомониторинга очевидны - после установки видеокамер резко сократилось количество обращений по фактам вандализма, распития спиртных напитков, в общественных местах стало меньше грязи. У жителей появилась возможность просматривать изображение с видеокамер в режиме online из дома, с работы или находясь за пределами Казани.

Дата-центр для бизнеса Вслед за КАМАЗом свою ИТинфраструктуру решило передать на аутсорсинг и ОАО «Татэнергосбыт». Подписание соглашения между ГАУ «Технопарк в сфере высоких технологий «ИТ-парк» и компанией состоялось в ИТ-парке. В рамках проекта предприятие намерено сэкономить до 25% за счет отказа от закупки собственных серверов и программного обеспечения. Напомним, дата-центр Казанского ИТпарка - один из крупнейших в России. Аналогичный уровень надежности имеют в стране всего пять дата-центров.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

На правах рекламы

www.tatar-inform.ru, www.business-gazeta.ru

г о с т ь

н о м е р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

А есть ли женский адвокат? Многие из нас сталкивались с проблемной ситуацией, когда необходим квалифицированный адвокат. А профессионал права должен обладать огромным опытом, аналитическим умом и знанием законодательства, чтобы выиграть дело. Бесплатную консультацию по различиям правовых систем США и России и особенностям раздела имущества при разводе провел известный юрист и телеведущий Александр СЕЛЮТИН, побывавший с лекцией в казанском «Дамском клубе».

Александр СЕЛЮТИН, управляющий партнер юридической фирмы «Селютин и партнеры», адвокат, кандидат юридических наук, доцент, федеральный судья, ведущий программы «Федеральный судья» www.elitat.ru

январь-февраль 2013

г о с т ь

н о м е р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Александр, вы, безусловно, знаете изнутри правовую систему России. В чем ее плюсы и минусы? - Система прекрасная. Ее ругают те, кто не знает тонкостей. Минус в том, что механизмы принятия судебных решений часто подчинены интересам государства, чего быть не должно по определению. Также ее хоронят неповоротливостью, некомпетентностью и в большей степени коррупционной не то что составляющей, а целой емкостью. На местном уровне часто у конкретных судей есть конкретные расценки! По этой причине в некоторых регионах просто бесперспективно открывать какие бы то ни было юридические фирмы. Надо понимать, что есть категория судей, которые приходят в профессию для того, чтобы именно таким способом - взятками - зарабатывать. За рубежом разве нет судей-коррупционеров? - Есть, конечно. Но существует предел. Понимаете, выпивая в Лондоне по кружке эля с коллегой, я столкнулся с тем, что там есть четкая граница дозволенного, потому что он заказал вторую кружку только мне со словами: «Для меня это уже рубеж. Ты как обычный гражданин можешь выпить две кружки, но я как судья - не могу. Это создает угрозу авторитету судебной власти». Судья - это опасная работа? - Не думаю. В суде я отработал пять лет и могу сказать, что человеку, который не берет взятки, просто не дают дела. Тебя отодвигают те люди, которые распределяют денежные потоки. Получается, что это некая финансовая структура… - Скорее, спекулятивная инвестиционная площадка, где люди как бы «играют», и не факт, что выигрывают. Проигравшие теряют деньги и не получают нужного решения, от чего сильно расстраиваются. В таком случае как раз и возможен криминал. Расскажите про самый интересный случай в вашей практике… - У меня каждый день что-то интересное. Мы уже шесть месяцев бьемся над одним делом. Человек похитил пятилетнего ребенка, которого никогда не видел. Когда чаду было два месяца, папа оставил семью и раз в год видел его на фотографиях. Оба родителя несдержанные, и договориться им проблематично, однако именно мама воспитывала нездорового ребенка (он аллергик) и заботилась о нем, что логично говорит в ее пользу. Отстаивая интересы клиента, мы пишем заявления в четыре ОВД по Москве - все «спускается» на одного и того же участкового, который в возбуждении дела отказывает. Отдел ПДН в открытую говорит: «Нам делать, что ли, нечего, как искать ваших выродков?» Выставляем запрет на вывоз ребенка, но через неделю узнаем, что ребенок все равно вывезен! Как?! Затем вообще происходит невероятное - приходит бумага, что четыре месяца назад вынесено решение об отобрании ребенка, которое уже вступило в законную силу (!). Никто не спрашивал ни мнение ребенка, не мнение органов опеки, ни мнение матери. Затем по своим каналам до нас доходит информация, что по поддельным документам одна квартира общего имущества уже «ушла», а вторая готовится к продаже. Вот такие вот дела… Это же какой-то беспредел… - Постепенно мы меняем эту практику, ведь такие ситуации происходят только на определенном уровне: вопрос цены. Долгий путь капитализации бизнеса приносит свои плоды, и люди, которые получили доступ к

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

большим деньгам, готовы отдать сразу и много за то, что им нужно - пусть даже преступным путем. Понятно, если у вас коммунальная квартира, а не особняк, и вместо миллионов в швейцарских банках - стандартные проблемы с коммунальными платежами, то вряд ли произойдет что-то подобное, как в описанном мною случае. К нам, профессиональным юристам с репутацией, обращаются, прежде всего, за «мозгами», а не для того, чтобы быстро «решить вопрос». Есть горе-юристы, которые предлагают такие варианты, но в итоге они не могут помочь, где-то просто обирают, обманывают, проигрывают дела, и клиент все равно возвращается к нам. Что бы вы поменяли в судебной системе, если бы могли? - Одна из моих статей была посвящена системе разграничения ответственности госорганов и должностных лиц в сфере уголовного судопроизводства, и я, в частности, касался в ней вопросов кадрового обеспечения: сейчас зачастую судьями становятся бывшие помощники судей, у которых нет образования. Менять законы нужно, но самое главное - поменять психологию, ведь в людях сильна привычка. Они зашорены и всегда всего боятся - ради хорошей зарплаты, путевок, квартир. А в результате ничего не умеют в профессии, кроме как выполнять команды, что на руку многим. По сути, мантию они снимают, а под ней - погоны. Мой бывший начальник так говорил о судьях: «Вот выгонят тебя, а куда ты пойдешь? В бандиты или милостыню просить». Действительно, большая часть судей не представляет, чем заниматься дальше. Между тем, по факту судья независим только тогда, когда в случае несогласия с происходящим он готов встать и уйти. В общем, в идеале суд должен быть реально а) независимым и б) квалифицированным. Кстати, в Штатах, чтобы стать судьей, ты должен лет 20 отработать в юридической фирме! Расскажите подробнее о своей учебе в Америке. - Практика в США дала мне уникальный опыт, который я применяю в России, хотя здесь многое сделать не дают. Стоит отметить, что там существует единый рейтинг адвокатов, на основе которого выбираются лучшие специалисты. И получая адвокатскую лицензию, ты имеешь право работать судьей, адвокатом, прокурором, инхаус-юристом (юристом в компании). Такие внутренние юридические отделы-департаменты существуют и в России. В чем отличие Америки и России в области семейного права? - Говоря о семейном праве, стоит сказать, что у нас вообще другая правовая система. В России действует система, схожая с германской, французской, - кодифицированное право. А в Великобритании, Индии, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Гонконге, Америке - англосаксонская. Лондон - юридическая столица мира, где царит прецедентное право и у судьи очень большие полномочия в принятии решений, плюс наличие присяжных. У нас - главенство закона, поэтому адвокат убеждает судью, обеспечивая ту или иную сторону теми или иными доказательствами, получая итоговое решение. В рамках законодательства оно часто бывает двойственным, однако существуют юридические техники и методики по выведению имущества. Система права отличается кардинально, ведь решения по англосаксонской системе принимаются на основе внутреннего убеждения - здесь и сейчас, а в России - на основе закона. Скажем так: есть дела факта и права. В первом случае, чтобы разрешить вопрос, надо

Менять законы нужно, но самое главное - поменять психологию, ведь в людях сильна привычка.

г о с т ь

н о м е р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

На то мы и специалисты высокого уровня, чтобы своей энергией и эрудицией раскручивать новое дело, добиваясь для клиентов искомого решения.

долго копаться в тексте закона, потом выстраивать логическую цепочку и обосновывать. Во втором случае есть ситуация - это одна норма права, и чтобы ее обосновать, надо обложить проблему рядом фактических обстоятельств, которые надо создать за пределами суда и затем представить их на всеобщее слушание. В этом плане есть некоторое сходство судебных систем, ведь ты формируешь картину у суда - не юридическую, а фактическую, как и принято в Штатах. Мне кажется, проблемы семейного права сейчас особенно актуальны - все чаще в различных ток-шоу и телепрограммах обсуждаются истории раздела имущества и детей. - Я бы не стал говорить, что вопрос семейного права стал актуален именно сейчас. Однако оно интересно с той точки зрения, что никто не занимается этим специально ни одна юридическая фирма не имеет практики в этом вопросе. А за границей, в частности, в США или в Великобритании, есть фирмы, позиционирующие себя как компании, специализирующиеся на family law (divorce law). Конечно, в России есть адвокаты-одиночки или определенные сотрудники, которые выделяются на какой-то отдельный проект, если он вдруг появляется. Скажем, они ведут корпоративного клиента, и у кого-то из топ-менеджмента или собственников этой организации появляется сложный семейный вопрос. Клиента боятся «передать» комуто на сторону, поскольку специалистов нет, и отдавать дело непрофессионалу - серьезный риск. Почему сложилась такая ситуация в области семейного права и юриспруденции в целом? - Я думаю, что это исторически обусловлено в нашей стране. 20 лет назад вообще не было отраслей права, кроме таких, как уголовное право и процесс, семейное и немного гражданское право. Однако не было никаких сделок, а была лишь советская адвокатура, где каждый адвокат был самостоятельно практикующим субъектом. До сих пор в нашей стране не существует закона о юридических фирмах. Когда начала развиваться индустрия бизнес-адвокатуры, то начали создаваться соответствующие фирмы. Получается, что адвокаты-одиночки, имея в запасе пару выигранных дел, прочитав две статьи семейного кодекса, проигрывают дела с треском, лишая своих подопечных имущества. Фирмы, которые занимаются семейным правом, можно пересчитать по пальцам - одна в Питере, одна в Самаре и наша в Москве. Мне эту практику дала Америка. Плюс я активный участник юридического сообщества - часто бываю на форумах и конференциях, поэтому знаю причины происходящего. Профессионалы из бизнес-адвокатуры не всегда могут участвовать в разборе дела по семейному праву, потому что часто возникает конфликт интересов - клиента и его же фирмы. Юрист действует в соответствии с этическими нормами и правилами, установленными международными этическими нормами, поэтому такая ситуация просто недопустима. Следовательно, есть потребность делегировать эти дела кому-то. Наша фирма стала заниматься женской частью семейного права, поскольку бизнес, как правило, представляют мужчины, поэтому конфликт интересов здесь практически невозможен. Да и женщин мы просто любим. В моей журналистской практике был интересный эпизод. Прокомментируйте его, пожалуйста. Фотограф сделал портретный снимок девушки на улице и без ее разрешения поместил фото на первую

полосу газеты, которая вышла большим тиражом. Девушка подала в суд… и выиграла дело! - Консультация у меня платная. Шучу! На самом деле здесь все правильно: незаконное использование изображения. Я и сам сталкивался с этим, люди постоянно фотографируют, снимают меня и берут интервью, публикуя все без разрешения. За долгое время ваш журнал - первый, который материал согласовывал. Еще интересные ситуации случаются в области авторских прав. Недавно знакомым сказал о том, что в их ресторане играет музыка, которая не была лицензирована - это нарушение («нелицензионное воспроизведение в коммерческих целях»). Ответили: «Ты вечно пугаешь». А вот на днях они же в панике позвонили и сообщили, что пришла бумага с требованием заплатить 20 тысяч штрафа, иначе суд. Вот так бывает. Не представляю, чтобы в полупиратской России что-то лицензировалось… - Это обязательно случится, но со временем. В Москве половина ресторанов уже заключила соглашения и платит проценты с песен. Первый раз об этом я услышал в 2002 году, когда ко мне обратились юристы за консультацией по подобному вопросу. О судебном иске не было и речи, поскольку самой технологии не существовало. Все делалось нами по специально разработанному плану: через УБЭП по административной статье. В 2007 году состоялось первое решение Верховного суда - о нелицензионном воспроизведении композиции в ресторане (на радиостанции «Европа Плюс»). За пять лет практика дел по авторским правам нарастает как снежный ком. Многие общественные организации делают на этом огромные деньги. Хороший юрист стоит недешево? - Во всем мире качество юриста определяется ценой, и наоборот. Это взаимосвязанные вещи. До сих пор непонятно, почему люди ждут некоего «развода на деньги». В конечном счете, клиент сам выбирает, к кому обратиться. Наверняка, есть масса желающих нажиться на правовой безграмотности бывшего советского человека… - Это понятно. Но согласитесь, когда вы выбираете себе дантиста или рабочих для ремонта, то сначала проводите опрос знакомых, обзваниваете фирмы, анализируете Интернет, проводите личную встречу и только тогда определяетесь с итоговым выбором. Именно ко мне приходят уже давно только по рекомендациям. И люди знают, куда идут. Юрист продает свое время, и во всем мире такая ситуация, стандартный наш рабочий день - это 16 часов, кошмарная переработка. Поэтому в международных юрфирмах есть такое интересное понятие, как «сабатикал» (sabbatical) - партнер, отработавший в компании десять лет, имеет право на трехлетний оплачиваемый отпуск. За границей юристы пашут, не поднимая головы: 2200-2400 часов в год, причем часть из них билинговые (оплачиваемые клиентом). Нетрудно сосчитать, что это работа даже по выходным, и многие просто не выдерживают. Но на то мы и специалисты высокого уровня, чтобы своей энергией и эрудицией раскручивать новое дело, добиваясь для клиентов искомого решения. Одним словом, доверяйтесь во всем профессионалам! Беседовал Иван МИХАЛИК www.elitat.ru

январь-февраль 2013

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Крещенские купания

Православные христиане отметили великий праздник - Крещение Господне, в основе которого лежит важное для верующих событие - крещение Иисуса Христа в реке Иордан Иоанном Крестителем. В этот день вся вода считается святой и принято окунаться в проруби, прося у Господа здоровья и счастья. В Казани крещенские купания стали традиционными. В этом году также все желающие окунулись в освященную воду. Фото Михаила Соколова

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

п р о в и н ц и а л ь н ы е

х р о н и к и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Сабинская сказка продолжается... «Мы не можем ждать милостей от природы, взять их у нее - наша задача», - эти слова Ивана Мичурина в свое время были превращены в лозунг, в призыв активно действовать в указанном направлении. Однако лишь немногие знали, что фраза вырвана из контекста и не отражает истинного мировоззрения известного садовода и селекционера. А продолжение было таким: «Но и к природе необходимо относиться уважительно и бережно и по возможности сохранять ее в первозданном виде». Две большие разницы, как говаривают одесситы… К сожалению, это стали понимать относительно недавно. В двух верстах от моего родного села начинался лес, в глубь которого даже отчаянные мальчишки без сопровождения взрослых не рисковали ходить. До видимых со взгорков многочисленных проплешин, где заросли дикой малины были щедро усыпаны солнечно-сладкой ягодой, а подгнившие пеньки густо облеплены по осени опятами, было далеко, любители «тихой охоты» добирались туда обычно на лошадях. Моим родителям такое удовольствие выпадало редко - в дни, когда из-за прошедших дождей приостанавливалась уборка хлебов. Потому каждое, пожалуй, посещение леса крепко врезалось в память - как большой праздник. Грибы собирать детям не разрешали, а вот ягоды - пожалуйста. И туески ими наполняли, и наедались досыта. А неподалеку, где еще шумели вековые сосны и невестились белые березы, раздавались людские голоса и треск ломающихся сучьев - там лесорубы продолжали валить деревья, оставляя после себя пустошь. И даже через много-много лет мой родной лес не смог восстановить свою былую величавость, большинство вырубок превратилось в непролазные гущи мелкого орешника и худосочного осинника. Лишь в конце пятидесятых - начале шестидесятых годов, помнится, сельский лесник приглашал нас, старшеклассников, на посадку сосен. Вроде благое дело делали, но сколько ни искал в последний приезд следов своего трудового участия в восстановлении леса, ничего не обнаружил. Уместно напомнить слова известного писателя Виталия Бианки о том, что человек находил и находит в природе все, что ему нужно для жизни. Если поймешь, изучишь, узнаешь ее, она сама откроет тебе свои кладовые. И первое, с чего надо начать, - это перестать природу грабить. У нее надо брать в долг. Срубил тысячу гектаров леса - столько

же посади. Не будь хапугой, не превращай свою землю в пустыню. Кому-то может показаться, что все это не столь актуально для России, на долю которой приходится пятая часть мировых лесов и четверть запасов древесины. А богатство, как известно, развращает, застилает глаза, и мы начинаем думать больше о дне сегодняшнем, чем о завтрашнем, в котором жить нашим детям и внукам. Прав Евгений Евтушенко: все меньше окружающей природы, все больше окружающей среды… Размышления о зеленом нашем друге и вообще о природе привели меня в поселок Лесхоз, что в Сабинском районе. В тамошнем музее леса (он размещается в восстановленном доме, в котором более века назад жил один из первых здешних лесников, и показывает посетителям историю местных лесов и рассказывает о судьбах служивших им людей) я увидел любопытную карту Казанской губернии, большая часть которой окрашена в зеленый цвет. Это территории, где в начале девятнадцатого века произрастали леса. А еще раньше сабинские сосны использовались в кораблестроении. Отнюдь не случайно то, что в начале восемнадцатого www.elitat.ru

январь-февраль 2013

п р о в и н ц и а л ь н ы е

х р о н и к и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

В царские времена вышло почти 200 документов, касающихся вопросов сохранения, использования и восстановления лесов.

века они попали под опеку специально созданной при Адмиралтейском приказе лесной конторы. Для их охраны назначаются надзиратели из числа отставных солдат и дисциплинированных крестьян. Кстати, в царские времена вышло почти 200 документов, касающихся вопросов сохранения, использования и восстановления лесов. Документы документами, их и в советскую пору было предостаточно, а реальность такова, что на современной карте республики «зелени» в три раза меньше, чем два века назад: лесистость составляет примерно 17,5% (ради справедливости следует отметить, что этот показатель благодаря предпринимаемым в последние годы мерам несколько увеличился). Подобная же картина в большинстве регионов европейской части России. Нельзя, разумеется, все списывать на человеческую алчность и бесхозяйственность. Сильно пострадали леса на оккупированных фашистами во время Великой Отечественной войны территориях. В послевоенные годы из наших мест древесина эшелонами отправлялась в западные районы страны на восстановление разрушенных городов и сел, заводов и фабрик. А сколько ее сжигалось в печках для обогрева жилищ! Ветеран Сабинского лесного хозяйства Габдулхай Фартович Арсланов, пришедший в отрасль в начале пятидесятых годов и отдавший ей четыре с половиной десятилетия в качестве шофера и мастера, вспоминает: заготовка древесины шла в огромных масштабах. Спелых деревьев было столько, что с каждого гектара получали ее до тысячи кубометров. А вообще-то, можно сказать, пилили все подряд: и толстые деревья, и тонкие, потому что всему находилось применение. Только своими силами леспромхоз с доводимыми заданиями справляться не мог, поэтому по разнарядкам вышестоящего начальства на валку леса, раскряжевку и другие лесные работы из окрестных колхозов направлялось до пятисот человек. В ходу были ручные пилы да топоры, а обработанные хлысты доставлялись на пилораму и склады газогенераторными автомашинами. - В нашем поселке, - рассказывает Габдулхай Фартович, - была одна лишь улочка. На том месте, где мы сейчас стоим и разговариваем, шумел лес. Сегодня поселок у нас большой, тысяча с лишним жителей, а ведь еще лет пятнадцать назад было в два раза меньше. Они не только заготавливают древесину, но и занимаются лесовосстановительными работами, которые активно начались в семидесятые годы. Нас, ветеранов, радует, что в последнее время этому вопросу стали уделять большое внимание. Интересно проследить историю Сабинского лесного хозяйства. Его прямыми предшественниками, если можно так сказать, являлись Симетское, Мешебашское и Ленинское лесничества, находившиеся в подчинении Земельного народного комиссариата ТАССР, позже они вошли в состав Абдинского леспромхоза. В 1931 году на их базе создается самостоятельный Сабинский леспромхоз. Вскоре сюда начали переселяться люди из соседних деревень. Меняя уклад своей жизни, они фактически вливались в ряды рабочего класса. Это, конечно, давало им некоторые преимущества перед колхозниками, но и закабаляло их достаточно крепко: в предвоенный период даже малейшее опоздание на работу, не говоря уж о более длительных отлучках, каралось весьма и весьма

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

строго. Уволиться без веской уважительной причины тоже было невозможно. Главной производственной задачей леспромхоза была заготовка древесины. И с ней он справлялся в целом успешно, поставляя в требуемых объемах строительный лес и дрова. Так продолжалось долгие годы - спрос на них не уменьшался, а наоборот - увеличивался, потому что и на селе, и в городе ширились масштабы жилищного и промышленного строительства. И везде без лесоматериалов было не обойтись. В леспромхозе было также налажено производство деревянных лопат, тележных осей, дуг, других товаров народного потребления, а в войну - лыж, ящиков для мин и патронов. Кроме того, велся сбор смолы, лекарственных трав, а калиной, шиповником, черемухой, рябиной, орехами запасался каждый житель окрестных сел. Многим из них в голодные и холодные военные и послевоенные времена дары щедрого леса помогли просто-напросто выжить. Без малого три десятка лет истории Сабинского леспромхоза (и лесхоза) связаны с именем поистине легендарной личности - Нургали Миннихановича Минниханова. Всего же он отдал служению лесу 46 лет. Кстати, он был почти ровесником предприятия, которым его в 1962 году назначили руководить. А до этого были учеба в Лубянском лесном техникуме, служба на Тихоокеанском флоте, работа помощником лесничего и лесничим… К тому времени заочно учился в институте. Так что багаж профессиональных знаний и практического опыта был уже солидным. На что в первую очередь обратил внимание молодой директор? На то, что слепое следование приказам «сверху» о безусловном (любой ценой) выполнении планов заготовки древесины до добра не доведет. Нутром чувствовал: надо что-то менять в привычном порядке вещей, отходить от традиционных сплошных рубок, когда под пилу попадают не только взрослые деревья, но и молодняк, который по прошествии какогото времени мог достигнуть зрелости и дать полноценную древесину. И еще одно обстоятельство беспокоило директора, как и многих местных жителей. В результате сплошных рубок особенно пострадали коренные ельники и пихтарники, которыми некогда славились сабинские леса. Площади под ними по сравнению с послевоенными годами сократились на 70 процентов, а запасы хвойной древесины - почти в пять раз. Истощились, как и везде, также старовозрастные дубравы, березняки, осинники. Однако площади под мягколиственными породами увеличились. Только когда еще молодые леса войдут в силу? А оскудение лесных фондов привело к ликвидации министерства лесной промышленности. Как рассказывают ветераны, будущее Сабинского леспромхоза было под большим вопросом. Спелого древостоя едва хватало на покрытие минимальных потребностей местных предприятий и организаций, на обеспечение населения дровами. А ведь требовалось развивать и само предприятие, укреплять его материально-техническую базу. Как это делать, если на собственные нужды выделялось чуть более 300 кубометров леса в год? И тут, отмечали все мои собеседники, выручило умение Нургали Миннихановича убеждать и добиваться своего. Вышестоящее начальство прислушалось к доводам и приняло решение выделять фонды для разработки в соседних лесхозах. Хотя это и было сопряжено с немалыми трудностями (дальние расстояния, отсутствие дорог, надежного транспорта), но на какое-то время стало выходом из создавшегося положения и предопределило дальнейшую судьбу леспромхоза. Именно - на какое-то время. А неопределенность - она угнетающе действует на настроение людей. Им нужно ви-

п р о в и н ц и а л ь н ы е

х р о н и к и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА деть перспективу, быть уверенными в завтрашнем дне. Ее открыл переход на так называемую постепенную, в несколько приемов, выборочную рубку, при которой убираются созревшие и засохшие деревья, а остальным дается возможность на свободе быстрее расти и доходить, как говорится, до кондиции. Работа эта - сложная и ответственная, ведь важно не повредить еще подрастающий массив. Лесной покров уже года через два смыкается, а через несколько лет на этом же участке можно проводить новую рубку. Бюрократы во все времена вольно или невольно ставили палки в колеса новым начинаниям. И в этот раз не обошлось без них. Проверяющие чиновники обвиняли сабинцев в якобы незаконной вырубке хороших деревьев, в других нарушениях всевозможных инструкций. А последние, как это нередко бывает, были составлены так давно, что явно не соответствовали той ситуации, которая сложилась в лесном хозяйстве. Но и полностью отрицать выгоды нового метода, названного впоследствии сабинским, было нельзя. Они были, что называется, налицо. В некоторые годы отгружалось до 17 тысяч кубометров фанерного кряжа, чем практически выполнялся весь республиканский план. При этом ежегодно сохранялось от вырубки около 400 гектаров лесных массивов. Одновременно начинают закладываться новые посадки, в том числе на берегах водоемов, а также на склонах балок и оврагов, чтобы предотвратить их дальнейший рост и смыв плодородного слоя почвы. Коллектив леспромхоза и его директор целенаправленно занимались и таким важным вопросом, как организация глубокой переработки мягколиственной и мелкотоварной древесины. Не секрет, что многие подобные предприятия оставляют в лесу или отправляют на свалки сучья, обрезки пиломатериалов и другие отходы производства. Сабинцы посчитали, что разбрасываться тем, что может принести пользу, ни в коем случае нельзя, и всерьез взялись за дело: наладили выпуск столярных изделий, фанеры и других товаров народного потребления, а из сосновых и еловых лапок - хвойной муки. И с каждым годом - во все больших объемах. Постепенно пришло и признание. Успехи леспромхоза неоднократно отмечались на всесоюзном уровне, а директор был награжден орденами «Знак Почета», Октябрьской революции, удостоен звания заслуженного лесовода Республики Татарстан и Российской Федерации. В 2003 году группе лесоводов была присуждена Государственная премия Татарстана в области науки и техники – «За разработку и широкое внедрение в производство прогрессивных, ресурсосберегающих способов рубки леса, организацию глубокой переработки мягколиственной и мелкотоварной древесины, ускоренное воспроизводство еловой формации». В числе лауреатов и Нургали Минниханов, которого к тому времени, увы, уже не было в живых. Его дело продолжил сын Раис, который, окончив Марийский политехнический институт по специальности «инженер лесного хозяйства», работал несколько лет под началом отца – помощником лесничего, лесничим, начальником отдела, стал заслуженным лесоводом республики. Наследство ему досталось, в общем-то, хорошее, но это отнюдь не означало, что накопленный багаж будет служить панацеей от проблем, которые жизнь выдвигает постоянно. Удерживать высоту длительное время намного сложнее и труднее, чем взять ее. Тем более люди сравнивали дела сына с делами отца, а это накладывало на молодого директора особую ответственность. Продолжалось облесение земель, по разным причинам выпавших из сельскохозяйственного оборота. Если на них

не выращивается хлеб, то почему не занять их саженцами деревьев? Со всем этим леспромхоз, реорганизованный в 1992 году в лесхоз, справлялся достаточно успешно, не забывая, однако, и о решении социальных вопросов. Так повелось изначально: поселкообразующее предприятие заботилось и о строительстве дорог, жилья, и о газификации, и об образовании, и о здравоохранении, и о многом другом, от чего зависит нормальная жизнь человека. Пятнадцатый год, после того как Раиса Нургалиевича назначили руководителем Сабинского муниципального района, лесами «командует» Васил Нуруллинович Гиззатуллин. Уроженец здешних мест, связавший свою судьбу с лесным хозяйством почти сорок лет назад, заслуженный работник отрасли, он достойно продолжает богатейшие традиции, заложенные его предшественниками. На время его руководства пришлось очередное (какое уже по счету за советский и постсоветский периоды?) реформирование управления лесохозяйственным комплексом, которое было осуществлено после вступления в силу Лесного кодекса РФ. На базе лесхоза были созданы государственное казенное учреждение «Сабинское лесничество» и государственное бюджетное учреждение «Учебно-опытный Сабинский лесхоз». Руководителем - главным лесничим первого, к функции которого относится управление лесным фондом путем осуществления сохранения, воспроизводства и рационального использования лесов, а также контроля и надзора за их использованием, является Васил Нуруллинович. А переработкой лесного сырья, выполнением комплекса лесхозяйственных работ занимается второе учреждение, возглавляемое молодым, но уже имеющим приличный опыт специалистом лесного дела - Ильхамом Рахматуллиным. Оно к тому же является учебноопытной базой для студентов аграрного университета. Когда под общей, что называется, крышей обосновались два учреждения, острословы сравнивали эту ситуацию с двумя медведями в одной берлоге. Но и Лесхоз - не берлога, а современный комфортный поселок, и руководители - не медведи, а современно мыслящие люди, делающие одно дело и преданные ему, ведь лес является общенародным достоянием. У обоих руководителей есть понимание того, что любые преобразования имеют под собой социальную подоплеку, поскольку речь идет не только о лесе, но и сотнях людских судеб. От них нельзя отмахиваться, за них надо нести ответственность, иначе можно наломать дров… Основную роль, естественно, играет Васил Нуруллинович с его жизненным и профессиональным опытом, непререкаемым авторитетом. Каково оно, Сабинское лесное хозяйство, сегодня? Это свыше 60 тысяч гектаров угодий на территории восьми муниципальных районов. Это шесть участковых лесничеств. Это коллектив, умеющий грамотно, с заглядом в завтрашний день работать. Это достаточно крепкая материально-техническая база. О базе хочется сказать отдельно. Профессия лесоруба, похоже, навсегда уходит в прошлое. Если раньше лесосечные работы вели звенья из трех человек (вальщик, его помощник, тракторист), то сейчас на смену им пришла высокопроизводительная импортная техника, выполняющая сразу несколько операций: выбрав спелое дерево, оператор направляет к нему машину, обходя, разумеется, молодняк, та спиливает его под корень, очищает от веток и раскряжевывает по параметрам, введенным в компьютер. Готовые бревна другой мощной машиной грузятся на тягач для транспортировки к перерабатывающим цехам. Персонал, обслуживающий такую технику, прошел обучение в Финляндии. Производительность труда возросла в разы, заметно снизилась и себестоимость добываемой древесины. www.elitat.ru

Любые преобразования имеют под собой социальную подоплеку, поскольку речь идет не только о лесе, но и сотнях людских судеб. От них нельзя отмахиваться, за них надо нести ответственность, иначе можно наломать дров…

январь-февраль 2013

п р о в и н ц и а л ь н ы е

х р о н и к и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

В Татарстане многое делается для того, чтобы отрасль развивалась эффективно, большое внимание уделяется охране и защите лесов. Их не так много, поэтому важно сберечь каждое дерево, каждый росток.

- За год, - рассказывает заместитель руководителя лесничества Зоя Хасановна Мугтасимова, - в наших лесах заготавливается до 80 тысяч кубометров древесины. Примерно треть реализуется на сторону, остальное перерабатывается на месте на строительные материалы, на товары народного потребления, на заготовки сувенирной продукции. Березовый кряж поставляем производителям фанеры. В последнее время, правда, потребность в нашем сырье у них снизилась, но мы и у себя находим ему применение. Можно сказать, что у нас безотходное производство. Ту же древесную муку охотно покупают предприятия, специализированные, например, на выпуске пластика. Сейчас рядом со старыми цехами мы строим целый комплекс, оснащенный всем необходимым высокопроизводительным оборудованием для переработки древесины. А ее запасы в наших лесах огромны. Вы уже знаете, благодаря чему эти запасы появились. Благодаря грамотной организации лесосечных работ. Тяжко вздохнув, Зоя Хасановна продолжает: - Еще «помогла» нам сильнейшая засуха десятого года. Это было страшное бедствие для хвойных деревьев. Сосна еще держится, а вот крупные массивы ельника с мелкой корневой системой усыхают. И березняки очень пострадали. Плакать прямо-таки хочется, когда видишь, как гибнут плоды твоего труда и труда твоих предшественников. Сухостой убираем, он тоже пойдет в дело. Долго оставлять его в лесу нельзя - он может стать рассадником всякого рода жучков, болезней. С деревьями, как и с людьми, надо проводить санитарно-оздоровительные мероприятия. А в данном случае речь идет уже об оперативном вмешательстве. Возрождать же леса мы будем новыми посадками. Каждый год закладываем до полутора тысяч гектаров плантаций - на неудобьях, деградированных землях, на склонах террасированным способом. Приживаемость саженцев хорошая. Эти показатели - самые высокие в республике. Не могу удержаться и не сказать несколько слов о моей собеседнице. По образованию она - специалист сельскохозяйственной отрасли, но волею обстоятельств лесу отдала более 30 лет. И не раскаивается. Сельское хозяйство и лесное хозяйство, считает она, - это как братья-близнецы. Разница лишь в том, что хлебороб весной сеет, а осенью уже убирает урожай. Случился недород в этом году - на следующий повезет. Лесоводу же «урожая» не дождаться - та же сосна созревает через век, а за это время мало ли что может случиться. Береза, правда, растет быстрее, но все равно долго. Потому особенно важна в лесном деле преемственность. От тех, кто работает сегодня, деревце должно передаваться в такие же заботливые руки. И беречь его надо, как малое дитя, от огня, от лесных хулиганов. «Не сглазить бы, - стучит по столу Зоя Хасановна, - но несколько лет даже в жаркую погоду у нас не было лесных пожаров». С десяток лет назад ученые и специалисты заявляли: если в ближайшее время коренным образом не изменить лесную политику, не повернуться лицом к лесу, то республика может оказаться в обдуваемом всеми ветрами голом поле. Сегодня, пожалуй, уже можно сказать, что такой печальной перспективы удалось избежать. Несмотря на очевидные издержки законодательства, в Татарстане многое делается для того, чтобы отрасль развивалась эффективно, большое внимание уделяется охране и защите лесов. Их не так много, поэтому важно сберечь каждое дерево, каждый росток. Прошлой осенью, к примеру, предприятия получили для этих целей более трех десятков легковых вездеходов. Республика в значительных объемах софинансирует лесовосстановительные рабо-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ты. Широкие возможности открывает созданный в поселке Лесхоз крупнейший не только в России, но и в Европе лесосеменной селекционный центр по выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой, оснащенный современным высокотехнологичным оборудованием шведской компании «ВСС». Его мощность - 12 миллионов саженцев в год. Потребность в них велика. Посадочный материал, который будет использоваться на всей территории страны - в частности, в лесах ее центральной и южной частей, где требуется быстрое восстановление растительности. Приобретать продукцию центра уже изъявили желание казахстанцы. А уж внутренние нужды республики, надо думать, будут покрыты с лихвой. Лесов, как и денег, много не бывает. Надо добавить, что в Кайбицком районе, издавна славившемся дубравами, планируется реализовать проект «Дубравы России». Если все сложится должным образом, то уже через два года крупный научно-производственный центр даст первые саженцы дуба. А еще в Лесхозе есть дендрологический сад, названный именем Нургали Минниханова. На его территории произрастают три десятка видов хвойных пород, более 200 уникальных древесных, кустарниковых и цветочных растений из Азии, Америки и Европы. Также воссозданы элементы горных ландшафтов. В планах - расширение ассортимента выращиваемых культур с целью научно-исследовательских работ, фенологических наблюдений. Да и просто полюбоваться этим рукотворным чудом чего стоит! Здесь, кстати, научились выращивать необычные осины, которые растут в два раза быстрее обычных. Этот вид был обнаружен в лесах Костромы, развели его в Санкт-Петербурге, а после привезли в Татарстан. Прошлой осенью настоящей сенсацией стал приезд в Казань юного эколога из Баварии Феликса Финкбайнера. Призвав сверстников со всего мира посадить миллиард деревьев, он хотел показать, что каждый человек может что-то предпринять для улучшения экологии и внести свой вклад в решение глобальной проблемы. А вот школьники из поселка Лесхоз этим занимаются уже более 30 лет. Работая в школьном лесничестве, они учатся понимать красоту родной природы, бережно относиться к ее богатствам. Невозможно, наверное, подсчитать, сколько за эти годы ими высажено и сохранено деревьев. Так что, будь моя воля, я бы пальму первенства отдал поселковым ребятам, а не немецкому мальчику. …С чувством глубокого, так сказать, удовлетворения возвращался я из Лесхоза. Есть, оказывается, люди, всей душой радеющие за нашего зеленого друга, без которого и полноценно жить, и дышать всей грудью было бы невозможно: стоит зеленому листочку пропасть на несколько лет - все живое на земле погибнет. И подумалось вот о чем. Человек всегда зависел и впредь будет зависеть от природных ресурсов. Они необходимы ему для пропитания и для производства предметов потребления. Может быть, именно поэтому он часто идет на нарушение природных законов. А ведь человек сам является частью природы. Нарушая ее законы, он разрушает себя, свою душу. Можно и нужно, наверное, бросить упрек государству за несовершенство законодательных актов в сфере того же лесопользования, но в первую очередь, думаю, можно и нужно посмотреть на себя, на свое поведение в том же лесу. Ломая сегодня, пусть и ненароком, маленькие, хрупкие росточки, мы лишаем наших детей и внуков возможности завтра приобщиться к волшебной сказке под коротким названием ЛЕС. Анатолий САМАРКИН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Азнакаевский район. Потенциал развития 

Хлебное поле, нефть, родники...



Бизнес – на благо района



«Черное золото» - богатство



Сила – в сплоченности



Здоровая пища –

края 

Он дарит надежду



Стиль – европейский



«Марс» делает ставку

на позитив 

Назад дороги нет

здоровое поколение 

Не волшебство,

а четкий бизнес-план 

Реальная поддержка –

реальные результаты

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Хлебное поле, нефть, родники...

Марсель Шайдуллин, глава Азнакаевского муниципального района

Мой славный город, Азнакай! Ты хорошеешь с каждым годом. Открыт и сердцем, и душой Ты всем живущим здесь народам. Роза Ахмадишина

Эти задушевные строчки нельзя написать просто так, они идут от сердца, от искренней любви к своей родине. Да и как можно не любить этот цветущий край с его неповторимыми красотами, удивительно притягательной горой Чатыр-Тау, землями, богатыми «черным золотом» и хлебом, целительными родниковыми источниками, а самое главное трудолюбивым и патриотичным народом? Азнакаевцы делают все для того, чтобы родной край с каждым годом становился еще более благоустроенным и комфортным для проживания.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

В 2012 году Азнакаево отметило 250-летие со дня основания как поселения и 25-летие получения статуса города. Позади - богатая история, впереди - новые проекты, объекты, достижения в разных областях жизнедеятельности, налаживание деловых контактов с другими регионами страны и не только. Возглавляет район Марсель ШАЙДУЛЛИН, активный и целеустремленный руководитель, начавший свою деятельность с внимательного изучения состояния дел в каждом хозяйстве. «Пока у нас глава района, который понимает нас и суть происходящих процессов и готов оказывать нам реальную помощь и поддержку, никаким сомнениям нет места. Совместная работа с ним - это само по себе большая удача!» - так отзываются о Марселе Зуфаровиче азнакаевцы. С его приходом в районе произошли существенные положительные перемены. И прошедший год - яркое тому подтверждение, ведь он стал для Азнакаева годом роста практически по всем макроэкономическим показателям. Среди достижений - положительная динамика сельскохозяйственного производства, увеличение объемов строительных работ, в том числе вводимого жилья, рост заработной платы и доходов населения, показателей в сфере малого бизнеса и потребительского рынка, снижение уровня официальной безработицы, увеличение объема отгруженной продукции, рост инвестиционной активности предприятий. По программе «Город без преград», предусматривающей доступность объектов социальной и транспортной инфраструктуры для инвалидов и других маломобильных групп населения, в районе успешно реализуется программа «Доступная среда». В 2012 году на строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов из бюджетов всех уровней, а также внебюджетных источников было выделено около 1 млрд

рублей. Речь идет об активной реализации федеральных и республиканских программ, включая программы социальной ипотеки, переселения граждан из аварийного жилого фонда, строительства жилья для молодых семей на селе. 27 декабря по улице Просторная, что в юго-восточной части города, состоялись торжества по случаю сдачи в эксплуатацию построенного по программе социальной ипотеки 90-квартирного жилого дома. За восемь месяцев возвели этот дом работники ООО «Актюбинское СМУ». Дом в основном предназначен для молодых семей. Завершается строительство учебно-воспитательного комплекса (детский сад на сто сорок мест и школа на триста пятьдесят учебных мест) с плавательным бассейном и спортзалом. Выполнен большой объем работ по строительству дорог и благоустройству дворовых территорий. Важным событием стало открытие дороги в продолжение улицы Нефтяников в городе, соединившей центр с новым микрорайоном. Сданы в эксплуатацию два модульных фельдшерско-акушерских пункта, восемь ФАПов и две амбулатории отремонтированы. В поселке Благодатный построен многофункциональный центр с клубом на 300 мест. По программе «Чистая вода» в населенных пунктах района проводится реконструкция сетей водоснабжения общей стоимостью 40 млн рублей, причем в работах задействованы свои подрядные организации - ООО «Азнакаевская ПМК», «Инженерные сети», «Полимерстрой». В самом конце 2012 года по программе переселения граждан из аварийного жилищного фонда за счет средств бюджетов РФ и РТ в поселке Актюба сдан 30-квартирный жилой дом. В 2013 году планируется ввести в эксплуатацию 80-квартирный жилой дом в городе по улице Радужная в рамках программы социальной ипотеки. Квартиры

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

предназначены для работников бюджетной сферы, а также ветеранов, вдов участников Великой Отечественной войны, детей-сирот. Капитальный ремонт общеобразовательных учреждений района, строительство сельского клуба в селе Сарлы и универсального спортивного зала со зрительскими местами на 300 мест в городе - это далеко не все планы по дальнейшему развитию инфраструктуры. Без всякого сомнения, продолжится реализация программ водоснабжения населенных пунктов и выделения земельных участков для многодетных семей. Не секрет, что Азнакаевский район один из крупных центров нефтедобычи республики. Внимание и помощь руководства ОАО «Татнефть» в лице структурного подразделения НГДУ «Азнакаевскнефть» и других предприятий ощущается во всех сферах жизни. Нефтяники возводят жилые дома, медицинские учреждения, спортивные сооружения, благоустраивают микрорайоны и улицы города, приводят в порядок детские игровые площадки, реконструируют учреждения культуры, возводят храмы и мечети, возрождают родники, занимаются природоохранной деятельностью, уделяют серьезное внимание водоснабжению населенных пунктов района. При этом в районе прилагаются все силы для того, чтобы успешно развивались и другие отрасли экономики - строительная, машиностроительная и легкая промышленности. Продукция завода «Нефтемаш» (мобильные вагон-дома, модульные здания) известна далеко за пределами района и республики, свидетельством тому - рост количества заказов из других регионов страны. Среди бюджетообразующих предприятий также ЗАО «ННК-Геофизика», ООО «Татнефть-АзнакаевскРемСервис», ЗАО «Перекрыватель», ООО «Нефтетранс», ООО «Актюбинское СМУ». Сферой особого внимания в экономике является сельское хозяйство. И далеко не случайно в ушедшем году по урожайности Азнакаевский район в респулике находится в первой пятерке. На поддержку начинающих фермеров из республиканского бюджета выделено более пяти миллионов рублей для реконструкции животноводческих помещений. Два фермера получили гранты на сумму более двух миллионов рублей. При помощи ОАО «Татнефть» приобретено семь комплектов металлоконструкций на строительство

животноводческих ферм, а благодаря ООО «Агро Идея» в рамках помощи открытого акционерного общества «Татнефть» появилось пять посевных комплексов. Решением районного Совета из местного бюджета выделено более одного миллиона рублей на приобретение и передачу в безвозмездное пользование доильных аппаратов сельчанам, имеющим в своих личных подсобных хозяйствах по пять и более коров. Федеральные и республиканские целевые программы гармонично сочетаются с самостоятельностью, инициативой местных аграриев в решении оперативных вопросов производства и сбыта продукции. В планах - построить современный элеватор. В районе реализуются масштабные программы, направленные и на всестороннюю поддержку материнства, отцовства и детства, оказывается помощь малообеспеченным и многодетным семьям, успешно реализуются программы поддержки молодых семей. Неудивительно, что Азнакаево отличается постоянным ростом рождаемости. Район успешно развивается. Это факт. В таких условиях особенно приятно укреплять международные связи. В конце осени внушительная делегация под руководством главы района посетила город-побратим Тарсус. Уже давно этот древнейший средиземноморский турецкий город связывают с Татарстаном дружественные отношения. Поездка как раз была приурочена к торжествам, посвященным 15-летию установления культурных и экономических связей между Тарсусом и Азнакаевом. Главы городов Марсель Шайдуллин и Борханеддин Коджамаз выразили мнение о необходимости дальнейшего укрепления дружбы и сотрудничества, в связи с чем было подписано двустороннее соглашение. Кстати, речь идет об ответном визите, ведь незадолго до этого турецкая делегация побывала в Азнакаеве. Сеть образовательных учреждений района включает в себя 54 дошкольных, 48 общеобразовательных, 2 коррекционных, 3 учреждения дополнительного образования. Реализуемые в районе республиканские целевые программы «Дети Татарстана», «Килэчэк», «Бэлэкэч» и президентской инициативы «Наша новая школа» - залог успешного инновационного развития отрасли. Педагоги района - активные участники различных конкурсов профессионального мастерства и

победители национального проекта «Образование». В прошедшем году капитально отремонтировано несколько объектов сферы образования. Творческая жизнь Азнакаева не менее успешна. Коллективы районно-городского Дворца культуры, Азнакаевской и Актюбинской детских школ искусств, Тумутукской детской музыкальной школы, сельских Домов культуры достойно представляют район на республиканских, всероссийских, международных мероприятиях. К примеру, ансамбли «Бэхет», «Фантазия», «Жанашым», «Калинушка», народный театр, вокалисты, танцоры, духовой оркестр из года в год завоевывают призовые места на престижных конкурсах. В 2012 году звания Гран-при XII межрегионального фестиваля народных театров «Идел йорт» удостоена труппа Азнакаевского народного театра. А как активно развивается спорт! Среди знаменитых спортсменов - мастер спорта международного класса по гиревому спорту Жамиль Шакиров, мастер спорта России в этом же виде спорта Ильшат Шакиров, чемпион мира по легкой атлетике Маннаф Хуззятов и многие другие профессионалы, которые своим примером вдохновляют земляков на здоровый образ жизни. За последние годы в Азнакаевском муниципальном районе заметно возросла сеть физкультурно-спортивных сооружений - к примеру, построены ледовый дворец спорта, два закрытых плавательных бассейна. Успешно функционируют три открытых стадиона, открытый плавательный бассейн, лыжная база, 11 хоккейных дворовых кортов, спортивно-оздоровительный комплекс поселка Актюба, конноспортивная школа, стрелковый тир для стендовой стрельбы. Материально-техническая база спортшкол постоянно пополняется за счет бюджетных и внебюджетных источников. ОАО «Татнефть» ежегодно для дворовых подростковых хоккейных клубов выделяет хоккейную экипировку на миллион рублей. В Азнакаеве можно прекрасно отдохнуть и поправить свое здоровье. Для этого существует санаторий-профилакторий «Азнакаевский», где, помимо прочего, построена пирамида, которая обладает уникальными целительными свойствами. Во время непродолжительного сеанса внутри человек заряжается поразительной и необъяснимой с научной точки зрения энергией. Говорить об Азнакаевском районе можно бесконечно, потому что люди здесь привыкли работать. А когда работаешь - всегда будет результат. Закончить рассказ об этом замечательном месте Татарстана хочется вновь словами поэтессы Розы Ахмадишиной: «Земных богатств твоих не счесть, но главное богатство - люди, они - то славное, что есть, что было и что будет». www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

«Черное золото» богатство края Более пятидесяти лет прошло с тех пор, как на азнакаевской земле появились первые нефтяные качалки, кардинально преобразившие жизнь Азнакаева. И сегодня уже невозможно представить город и район без НГДУ «Азнакаевскнефть» - одного из крупнейших подразделений ОАО «Татнефть». Его стратегия охватывает самый широкий спектр жизнедеятельности края, ведь немалую часть прибыли НГДУ «Азнакаевскнефть» направляет на поддержку социальной инфраструктуры района.

Разиф ГАЛИМОВ, начальник НГДУ «Азнакаевскнефть» ОАО «Татнефть»

«Татнефть» и социальная политика неразделимы История НГДУ «Азнакаевскнефть» включает в себя множество интересных фактов, почетных наград, важных рационализаторских предложений, ярких достижений. А какие замечательные люди трудились и трудятся здесь, внося свой вклад в развитие традиций родного предприятия, интенсивно осваивая новые направления в нефтедобыче и активно развивая прогрессивные технологии! Управление неоднократно признавалось лучшим среди структурных подразделений ОАО «Татнефть». Успешное развитие НГДУ «Азнакаевскнефть» во главе с Разифом Галимовым, сплоченность коллектива, глубокое понимание запросов и нужд населения района и города позволяют нефтяникам участвовать в благотворительности, поддерживать образование, духовность, культуру, спорт, строить школы, оздоровительные центры и парки, ремонтировать магистральные линии теплоснабжения, водоснабжения и электроснабжения города. Именно от добытчиков «черного золота» в большей степени зависит социальное благополучие всего района, и это совсем не преувеличение уже потому, что на балансе у НГДУ «Азнакаевскнефть» немалое количество важных объектов ин-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

фраструктуры, в том числе детские лагеря «Орленок» и «Березка». Молодым везде у нас дорога Молодежная организация НГДУ «Азнакаевскнефть», которую возглавляет Рафаэль Саитгареев, проводит серьезную работу по закреплению молодежи на производстве. Речь идет о решении целого комплекса социальных вопросов, включая предоставление жилья по социальной ипотеке, о конкурсах профессионального мастерства и ежегодной научно-практической конференции, которые позволяют каждому продемонстрировать в полной степени свой потенциал, о творческих и спортивных мероприятиях, цель которых - обеспечить достойный досуг и здоровый образ жизни. Соревнования по горнолыжному спорту, картингу, волейболу, рыбной ловле, боулинг, фестиваль туризма и бардовской песни, флорбол, КВН - это далеко не полный перечень всего, что проводится для молодых работников, чтобы они могли активно проявлять свои таланты и чувствовать себя в тесной, неразрывной связке с коллективом. Молодежная организация НГДУ «Азнакаевскнефть» неоднократно признавалась одной из лучших в составе ОАО «Татнефть», а также среди других предприятий города и

района. Доказательство тому - внушительное число дипломов и благодарственных писем от разных учреждений и ведомств. Кстати, в организацию входит и совет молодых специалистов, возглавляемый Нафисом Бикаевым. Всегда в центре внимания К 50-летию НГДУ «Азнакаевскнефть» открылся музей трудовой славы, в создании которого участвовали и ветераны производства. Это символично и очень важно для самих пенсионеров. А еще более важно то, что они не оторваны от жизни коллектива предприятия, они встречаются с молодежью, ездят на экскурсии в Билярск, Болгар, Казань, участвуют в различных встречах, праздниках и мероприятиях. К ним прислушиваются, им помогают, их ценят. Стоит ли говорить, насколько это важно в психологическом плане! Совет ветеранов под руководством Флюса Закиева делает все возможное для поддержания славных ветеранских традиций нефтедобытчиков. - В НГДУ я проработал 40 лет, - рассказывает пенсионер Нигат Музаффаров, - и очень приятно осознавать, что и сейчас остаюсь в центре забот и внимания корпорации. Есть система ежеквартальной материальной помощи, каждому оформляется ежегодная подписка на районную или корпоративную

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА газету, вручаются подарки к праздникам, билеты на концерты, предоставляются льготы, но самое главное то, что мы не оторваны от коллектива. Я могу приходить в управление, видеть, как совершенствуется производственный процесс, сравниваю с тем, что было раньше, общаюсь, радуюсь, переживаю. Не представляете, как это для меня необходимо. Конный спорт в помощь здоровью Немаловажное место в НГДУ «Азнакаевскнефть» уделяют оздоровлению детей. Особая гордость нефтяников - конноспортивная школа в поселке Актюба. Достижения ее воспитанников признают не только в районе - актюбинские спортсмены неоднократно становились победителями и призерами соревнований республиканского и всероссийского масштаба. Среди этих детей, чья дорога в большой спорт началась именно отсюда, Роксана Ильясова, Камилла Эрматова, Людмила Закирова, Камилла Мусина, Ильшат Шаймухаметов и другие. Серьезное увлечение и любовь к спорту в детстве помогли достичь больших высот уже во взрослой жизни людям, которые трудятся на различных постах, - Руслану Жандарову, Гузель Мустафиной, Владимиру Ходакову, Сергею Прохорову, братьям Руслану и Рустаму Ибатулиным. Расположена школа в очень живописном уголке природы, она построена в соответствии с требованиями времени и европейских стандартов. Здесь созданы все неоходимые условия для юных спортсменов, обслуживающего персонала и лошадей. В учебном классе дети постигают тонкости конного спорта. Для занятий в зимние дни школа располагает удобной крытой ареной, стены которой оснащены специальным электрооборудованием, излучающим ультрафиолетовые лучи. При низкой температуре источник включается автоматически и обогревает покрытие арены. - Руководство НГДУ «Азнакаевскнефть» не жалеет сил и средств на содержание нашей конноспортивной школы, - говорит тренер Людмила Закирова. - К примеру, о важности экипировки и говорить не стоит. Видите седла? Эти, для выездки, стоят около ста тысяч рублей, а для конкура - по шестьдесят семьдесят тысяч. Лошадь - животное умное, но в любом случае нуждается в постоянной защите. Да и самих ребят амуниция должна защищать от ветра и дождя. К счастью, нам закупили достаточное количество форменной одежды для команд, прибывающих на соревнования, и спортивных костюмов по размерам наездников. А формы эти тоже не дешевы. Главный тренер Галина Уразбаева уже двадцать семь лет среди лошадей. Когдато, еще ребенком, она начала заниматься в

Оренбургской конноспортивной школе. В 2004 году приехала в Актюбу, работала коневодом, а сегодня преподает здесь азы мастерства конного спорта. - У нас двадцать пять лошадей. Все они родились и воспитаны здесь. Действуют три группы спортсменов. Пятеро учащихся занимаются совершенствованием выездки и конкура. В учебной группе десять человек. Кроме того, есть группа из шести детей-инвалидов, - рассказывает Галина Винеровна. Это ребята из Азнакаева, Джалиля, Карабаша, Актюбы, они проходят у нас курс лечения в первой половине дня. Для поступления в эту группу родители пишут заявление, знакомятся с условиями учебы и воспитания. В соответствии с рекомендациями врача с учеником проводится получасовое занятие. А с учениками спортивной школы с двух до четырех часов дня проводим уроки и тренировочные упражнения. Хочу высказать слова благодарности руководителям НГДУ «Азнакаевскнефть» и ОАО «Татнефть». Раньше дети после занятий (а в 16 часов осенью и зимой уже темно) добирались домой самостоятельно. Сейчас выделен автобус, это удобно детям, да и у нас на душе спокойнее. А вообще впереди у нас большие планы, готовимся принимать участие во всех соревнованиях, проводимых в республике и Поволжье. А вот об исцелении с помощью конного спорта следует сказать отдельно. Еще в конце ХVIII века философ-просветитель Дени Дидро писал: «Среди физических упражнений на первом месте находится верховая езда с ее благотворным воздействием». И сегодня при помощи иппотерапии (с греческого: иппо лошадь, терапия - лечение) лечат от аутизма, ДЦП, заикания и некоторых других недугов. - У нашей шестилетней дочери заболевание опорно-двигательного аппарата, - рассказывает Фанис Низаметдинов, - полтора года занимаемся в группе инвалидов, уже со второго занятия отмечен прогресс. А до этого к каким только специалистам не обращались, и все без пользы». - Сюда мы начали ездить, когда сыну Рустему было три года, - продолжает разговор Рашат Бадретдинов, - и вот уже три года посещаем школу. Сперва Рустем только лежал на спине лошади. Постепенно начал выполнять простейшие упражнения. Сейчас он сам сидит, наклоняется и ложится вперед, назад, поднимается. Есть сдвиги к лучшему в речи. Хорошо бы заниматься дальше, до полного выздоровления. Не скрывают свою радость от улучшения здоровья детей родители семилетнего Тимура Кутлыева из поселка Джалиль и трехлетнего Ислама Сайфуллина из Азнакаева: «Эта помощь нашим детям оказывается бесплатно, за счет НГДУ, от чистого и доброго сердца, и, пожалуй, поэтому и достигаются хорошие результаты».

Особая гордость нефтяников конноспортивная школа в поселке Актюба.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Он дарит надежду Задумывались ли вы над тем, что такое патриотизм? Наверное, у каждого свое понимание этого слова, но, думается, патриотизм сегодня - это, прежде всего, самоотверженный труд на благо своей земли, помощь нуждающимся землякам и вера в то, что общими силами можно построить достойное будущее. Работать, работать и еще раз работать, прославляя свою родину - таков девиз известного предпринимателя и благотворителя, генерального директора ООО «Лидер-Авто» Азнакаевского района Миргазияна ДИНМУХАМЕТОВА.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Деньги - средство, цель - созидание Издавна благотворительность играла существенную роль в жизни российского общества. Возможность помогать страждущим для многих нередко становилась душевной потребностью, попыткой внести посильный вклад в развитие и созидание Отечества, ведь великое начинается с малого. Сегодня эти традиции возрождаются, и тому есть реальные и очень яркие примеры. Стены кабинета Миргазияна Динмухаметова увешаны многочисленными благодарственными письмами от граждан, общественных организаций, партнеров, администрации Азнакаевского района, ведь речь идет о руководителе, который развивает социально ориентированный бизнес и реализует благотворительные проекты. Начиналась эта благородная деятельность с поддержки ветеранов Афганистана. Миргазиян Габдуллович председатель правления Азнакаевского отделения Российского союза ветеранов Афганистана. В 1984-1986 годах он проходил службу на афганской земле, выполняя свой интернациональный долг, и был удостоен медали «За отвагу» - самой престижной награды Родины за боевые заслуги и проявленный героизм. Сегодня он решает вопросы социального обеспечения и медицинской реабилитации тех, кто на себе испытал афганский «излом», поддерживает матерей погибших солдат. Конечно, только тот, кто побывал в Афганистане в те страшные годы, сможет понять Миргазияна Габдулловича, ведь именно война все «высвечивает» в человеке, давая такие испытания, которые проверяют людей не только на стойкость и смелость. Те, кто смогли и выдержали, возвращаясь оттуда домой, несли с собой мощный заряд лучших человеческих качеств, проверенных в испытаниях, а именно товарищество, солдатское братство, обостренное чувство социальной справедливости. И неслучайно благотворительная деятельность генерального директора ООО «Лидер-Авто» довольно обширна. Он помогает детским садам, школам и библиотекам, мухтасибату, а также спонсирует проведение различных городских мероприятий, Сабантуй и Курбан-байрам. В родной деревне Камышлы построил мечеть «Муххамад». И это глубоко символично. Конечно, от инициативности самого человека во многом зависят его благосостояние и качество жизни. Но всякая деятельность обретает смысл, когда существуют духовные ценности, позволяющие многое осмыслить и находить верные ориентиры в жизни. Нет ничего важнее, чем дарить веру и надежду людям. По-настоящему прочное общество зиж-

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА дется на человечности и милосердии. И то, что сегодня имя Миргазияна Динмухаметова включено в книгу «Профессионалы - гордость России», говорит о многом. К каждому клиенту индивидуальный подход Азнакаевский автосалон «Лидер-Авто» - официальный дилер ОАО «АвтоВАЗ» и ОАО «УзДЭУ Авто». Вот уже несколько лет компания занимается розничной продажей, техническим и гарантийным обслуживанием автомобилей. Бесплатный тест-драйв, дисконтные карты, различные кредитные продукты - многое предусмотрено для того, чтобы покупатель получил именно то, что хотел. И на выгодных условиях. Все, за что берется Миргазиян Динмухаметов, он делает качественно, стараясь учесть важные нюансы. Постоянно увеличивается число услуг, связанных с основной деятельностью компании. К примеру, не так давно был открыт кузовной цех, который оказывает полный комплекс услуг по кузовному ремонту, комплектации и окраске автомобилей различных автопроизводителей. Кроме того, посетители автосалона могут в ожидании желаемой покупки пообедать в кафе и даже постричься в парикмахерской. Это дополнительные услуги, предусмотренные компанией. А в городе Нурлат создан филиал ООО «Лидер-Авто». Миргазиян Габдуллович убежден, что для продвижения вперед необходимо осваивать новые виды бизнеса. Кстати, он планирует открыть ресторан. И нет сомнения в правильности этого решения, ведь если Миргазиян Динмухаметов чтото планирует, то у него обязательно все получится. Судьба благоволит сильнейшим, тем более тем, кто силен духом. Спорт - это жизнь Миргазиян Динмухаметов возглавляет спортивно-технический клуб «Азнакай», на создание которого его вдохновила не только собственная любовь к спорту, но и неоднократные победы старшего сына Айгиза в ралли-кроссах. Компания «Лидер-Авто» - постоянный организатор и спонсор гоночных соревнований районного, республиканского и российского уровня. Так что Айгиз регулярно участвовал в них и дорос до профессионального автогонщика, кандидата в мастера спорта. В августе 2009 года он победил в открытом любительском турнире по летнему автослалому, в августе 2010 года в соревнованиях на приз главы Бугульминского муниципального района с участием спортсменов международного класса вышел на второе место. Тогда же он занял третье место в ралли-кроссе на Кубок Президен-

та РТ в категории «Кубок Лада-Калина». А через месяц в очередной раз оказался в тройке лидеров уже в открытом первенстве ОАО «АвтоВАЗ» на «Кубок Лада-Калина». Кстати, недавно Айгиз отслужил в армии и сегодня успешно помогает отцу в бизнесе, продолжая при этом активно заниматься спортом. Откровенно говоря, и сам Миргазиян Габдуллович в автоспорте не новичок. Гоночная трасса - его стихия, в свое время он не раз занимал призовые места в различных соревнованиях. И именно он положил начало регулярно проводимым в Азнакаеве соревнованиям в этом виде спорта, которые сразу же обрели большую популярность среди любителей экстрима. А спортивно-технический клуб «Азнакай» служит не только развитию и популяризации автомобильного спорта в республике, но и воспитанию молодежи. Как известно, именно спорт помогает воспитать веру в свои силы и возможности, учит идти на некоторые жертвы ради достижения необходимой и верной цели.

Уроки, усвоенные юными спортсменами, как правило, помогают и в жизни. Спортивный девиз «рассчитывать на самого себя» доказывает, что успех зависит от индивидуальных качеств человека - честолюбия в хорошем смысле этого слова, инициативы, трудолюбия, терпения и волевых навыков. Гармония во всем Главные вдохновители Миргазияна Динмухаметова на профессиональные и жизненные свершения - его мама, супруга Альбина и дети - Айгиз, Айгуль и Амир. Родители воспитали будущего благотворителя в строгости, поощряя трудолюбие, вдумчивость и стремление делать любую работу так, чтобы можно было ею гордиться. А сегодня сам Миргазиян Габдуллович вместе с любимой супругой воспитывает детей в том же духе, чтобы в дальнейшем они могли реализовать свой внутренний потенциал и успешно добиваться в служении родному обществу новых вершин.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Вступая в 2013 год, строительная компания ООО «Евростиль» (г. Набережные Челны) перешагнула порог 20-летия своей успешной работы в условиях рыночной экономики. Ряд уникальных объектов, к примеру, деловой центр «Тюбетейка» и Технопарк в сфере высоких технологий (IТ-парк) стали символами прочной деловой репутации челнинских строителей.

Ильнар ГАЙСИН, генеральный директор ООО «Евростиль», заслуженный строитель РТ

Исторический спор о преимуществах крупной корпорации с государственным участием либо же, напротив, предприятий, создаваемых и движимых частной инициативой, едва ли обещает когда-нибудь затихнуть. И это не источник тревоги, а многообещающий стимул к развитию, поскольку там, где появляются последние ответы на все вопросы, начинается застой. Зато развитая конкурентная среда, заставляющая всех игроков рынка постоянно доказывать право на востребованность, служит источником непрерывного развития и совершенствования в каждой конкретной производственной сфере. Именно об этом свидетельствует опыт братьев Гайсиных, построивших эффективный строительной бизнес, где широко используются новейшие материалы, технологии, оптимальные формы организации труда и управления процессами. А начали свое дело три брата - Зиннур Ленарович, Ильмир Ленарович и сегодняшний генеральный директор предприятия Ильнар Ленарович - осенью 1992 года, когда прежняя страна уже прекратила свое существование, а экономика стояла на пороге рыночных преобразований. Уроженцы села Тумутук Азнака-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Стиль европейский евского района, братья Гайсины воспитаны были трудолюбивыми и предприимчивыми людьми, нацеленными на созидание. И профессию выбрали они самую жизнеутверждающую и оптимистичную: все трое окончили Казанский инженерно-строительный институт. Так что в моменты экономических сложностей братья не опустили руки, а засучили рукава и начали действовать. Первым руководителем ООО «Евростиль» стал средний брат, Ильмир Ленарович. Самый сложный период становления предприятия лег на его плечи, и он этот трудный путь прошел с достоинством, поставив дело на прочные рельсы. К сожалению, в 2002 году этого незаурядного человека не стало, он трагически погиб. Память о нем жива, но главное - процветает и развивается производство, которому он отдал столько сил. О начальном периоде в биографии компании рассказывает ветеран коллектива, заместитель генерального директора по строительству Людмила Ивановна Яськова: - Мы начали работать практически на голом месте. Для служебных помещений снимали городские квартиры. Начали с отделочных работ. И постепенно, по мере развития, обрели возможности осуществления

строительных работ полного цикла и возведения объектов любой сложности. Приобрели собственную производственную базу. Сегодня она играет важную роль в делах компании. Здесь работают цеха столярный, покрасочный, производства пластиковых окон и дверей. Обустроены склады, гаражи. Содержится внушительный парк автотракторной и специальной техники. В административном корпусе созданы все условия для эффективной работы управленческой команды. Компания - член СРО, и это помогает ей получать техническую помощь, конструктивные советы, добиваться заказов на строительство серьезных объектов. Если родственные по профилю деятельности предприятия в зимнее время испытывают порой недостаток объемов работы, то наш коллектив загружен круглогодично. Авторитет как предприятия, так и его руководителя заслужены реальными делами. И это действительно так, поскольку в беглом перечислении даже трудно охватить все проекты, осуществленные коллективом ООО «Евростиль» за 20 лет плодотворной деятельности. Умелые и ответственные профессионалы активно участвуют во всех республиканских и фе-

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

деральных программах. С неизменно высоким качеством выполняли они ремонтные работы в детских дошкольных учреждениях и средних школах. Многое сделали в сфере жилищно-коммунального хозяйства, проводя капитальный ремонт жилищного фонда. Но компания «Евростиль» оправдывает свое наименование не только высоким качеством исполнения проектов, но еще и тем, что, способствуя превращению Набережных Челнов в город европейского формата, внесла важную лепту в формирование обновленного облика городской среды. На счету коллектива целый ряд объектов, без которых уже невозможно представить экономическую и социально-культурную жизнь города. К примеру, ныне широко известный и ставший визитной карточкой города деловой центр 2-18 («Тюбетейка») не только радует глаз, но и является средоточием предпринимательской активности. А ведь долгие годы, еще с советских времен, это высотное здание, выполненное по монолитной технологии, оставалось безнадежным долгостроем. Так было, пока городское руководство не инициировало реконструкцию этого уникального объекта. И в этой работе достойное участие приняли работники ООО «Евростиль». Если же говорить о наукоемких производствах, инновациях в сфере высоких технологий, то для энтузиастов работы в этих направлениях в городе созданы благоприятные условия с пуском в эксплуатацию уникального IТ-парка, над которым также на совесть потрудились наши строители.

Челны - город, где любят хорошие автомобили. Вот и украсившие его автоцентры «Тайота», «Мерседес», «Мазда» оказались востребованными и притягательными для автолюбителей. А для любителей спорта настоящим подарком стал Ледовый дворец, собирающий на хоккейные баталии массы болельщиков. Приверженцы же горнолыжного спорта, любители здорового образа жизни, деловые люди, привыкшие поддерживать на высоком уровне свои физические кондиции, по достоинству оценили преображение старой спортивной базы в современный спортивно-деловой центр «Федотово». Театралы Набережных Челнов долгое время страдали из-за того, что полюбившаяся им еще в годы строительства города и автозавода труппа актеров драматического театра «Мастеровые» давала свои представления в тесном приспособленном помещении. Оригинальный проект нового драмтеатра был осуществлен к огромной радости поклонников сценического искусства также умельцами ООО «Евростиль». Важным проектом стал и торговый центр «Омега», предоставляющий прекрасные возможности для комфортного шопинга. Масштабная работа проделана в рамках реконструкции больницы скорой медицинской помощи. Востребованы и жилые дома, и сельский клуб на Элеваторной горе. Трудно найти такую сферу жизнедеятельности города, где строители не сказали бы своего веского слова, сдавая новые современные объекты. К примеру, улучшению правоохранной деятельности послужило новое здание следственного комитета. Но, может быть, с особым чувством ответствен-

ности подошли мастера к реконструкции центра реабилитации инвалидов «Изгелек». С этим учреждением у строительной компании давние прочные связи. Началось это еще с момента создания центра на основе перепланировки из типового детского сада. Что же касается реконструкции - а к ней компания приступила в результате выигранного тендера,- то здесь много было усовершенствований, связанных с реализацией программы «Доступная среда». Строители постарались создать максимум удобств как для успешной работы персонала, так и для пациентов центра. Профессия строителя сопряжена со многими трудностями, с решением сложных проблем. Все это относится и к коллективу ООО «Евростиль». Но в компании стало доброй традицией всегда быть на переднем крае в использовании того прогрессивного, что появляется в строительной отрасли. И чтобы грамотно использовать новые материалы и технологии, сотрудники систематически проходят обучение на предприятиях-изготовителях, посещают отраслевые выставки в Москве. А и впереди у компании внушительные планы, ведь город Набережные Челны бурно развивается. Со стороны руководства республики и муниципальной власти строители ощущают внимание, заботу, деятельную поддержку. Сегодня начато возведение на берегу Камы поселка Чаллыяр. На очереди реконструкция аэропорта «Бегишево». Почивать на лаврах не приходится. И это внушает радость за людей, нашедших в жизни свое нелегкое, но достойное призвание.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

«Марс» делает ставку на позитив Хабип БАЯНОВ, руководитель ООО «Марс», заслуженный работник сельского хозяйства РФ

В феврале нынешнего года исполняется ровно сорок лет с того момента, как Хабип Баянов стал трудиться в колхозе (ныне ООО) «Марс» деревни Какре-Елга Азнакаевского района республики. Здесь он вырос от главного агронома до руководителя родного хозяйства и в этом качестве работает уже 26 лет. Какие бы кардинальные перемены ни происходили в сельском хозяйстве страны и республики, Хабип Аглямович четко видел и видит свое предназначение в том, чтобы его родная деревня и хозяйство процветали, чтобы люди всегда хотели здесь жить и трудиться.

В последние десятилетия сельская жизнь претерпела немало перемен. Будем откровенными, в современных условиях только те, кто отличается врожденным трудолюбием и любовью к родной земле, могут работать в столь непростой, но очень важной отрасли. Отрасли, обеспечивающей продовольственную безопасность страны. И как приятно осознавать, что в республике есть хозяйства с многолетней историей, которые с изменением экономических условий не растерялись, не развалились, более того, с каждым годом все более уверенно смотрят в будущее. Именно к ним относится ООО «Марс», ведущее свое начало еще с 1928 года. Когда-то это был первый колхоз, образованный в Азнакаевской волости. Громкое название было обусловлено тем, что сельчане хотели добиться заоблачных производственных высот на полях и фермах в новой коллективной жизни. И ведь добивались. Сегодня совсем другие реалии, другие экономические отношения, однако хозяйство по-прежнему находится в лидерах по району. Но дело, конечно, не в сильном названии, а в сильном народе. Местные жители не привыкли жаловаться и плыть по течению, они привыкли надеяться на себя и трудиться с полной ответственностью.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Сельхозугодия ООО «Марс» составляют более 7600 гектаров, из которых свыше 5700 - пашня. 3000 гектаров занимают зерновые культуры, остальная площадь отведена под кормовые. Это обеспечивает успешное содержание крупного рогатого скота численностью более 2250 голов, в том числе более 500 коров. Для получения

высоких урожаев ООО «Марс» планомерно занимается обновлением сортов, подкормкой и защитой растений. За высокие показатели хозяйство неоднократно отмечалось на районном и республиканском уровнях. Подавляющая часть получаемой прибыли направляется на развитие производства, приобретение ГСМ, семян, погашение кре-

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

дитов и на решение других хозяйственных вопросов. Ведется строительство и реконструкция производственных объектов. Машинно-тракторный парк обновляется регулярно, имеются в достаточном количестве гусеничные и колесные тракторы, зерно- и кормоуборочные комбайны. Вполне естественно, что хозяйство постоянно повышает планку, ставя более масштабные задачи. Неслучайно на его базе проводятся различные районные семинары. Пережив все экономические и социальные трудности, коллектив ООО «Марс» с каждым годом уверенно набирает темпы производства продукции, увеличивая поголовье скота. К примеру, обеспеченность кормами планируется не ниже 30 центнеров кормовых единиц на условную голову. Перед животноводами стоят не менее сложные цели - довести вес сдаваемых свиней до 100, а крупного рогатого скота - до 420 килограммов. Конечно, о том, какие факторы сопутствуют успеху, гораздо лучше расскажет руководитель ООО «Марс», заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, заслуженный агроном Республики Татарстан Хабип Баянов. - Первое условие успешного существования нашего хозяйства - ставка на животноводство. Благодаря этому нам удается сохранять поголовье скота, иметь стабильную прибыль от реализации молока и мяса. Бывают очень засушливые годы, и если заниматься только растениеводством, можно обанкротиться. Животноводство приносит нам 80% всех доходов хозяйства, что позволяет окупать затраты на горючее, технику, выплату заработной платы и налогов. Хотя, конечно, интенсивно заниматься этой отраслью можно лишь при наличии прочной

кормовой базы, которая должна обеспечить животных полноценным питанием. Поэтому под кормовые угодья ежегодно отдается немалая часть земель. Второй фактор успеха - наши опытные специалисты, механизаторы, бригадиры, доярки, комбайнеры. Не секрет, что многие хозяйства ощущают дефицит квалифицированных и добросовестных кадров, а ведь без грамотного и ответственного специалиста ни одно предприятие не может иметь перспективы развития. Мы это очень хорошо понимаем, и для нас важно наличие сплоченного коллектива, где каждый четко знает свои обязанности. В-третьих, стараемся активно применять новые технологии как в растениеводстве, так и в животноводстве. Планируем перейти на так называемую «нулевую» обработку почвы, позволяющую значительно экономить ГСМ и другие ресурсы. Кроме того, мы каждый квартал проводим экономический анализ, сравниваем цифры всех подразделений: сколько было затрат, сколько надоено молока, сколько взято кредитов и т. д. В целом хочу сказать, что в сельском хозяйстве в современных условиях важно опираться на передовые достижения науки и техники, тщательно планировать деятельность всех служб хозяйства, тогда и результат будет налицо. Хабип Баянов знает, что говорит. Слишком богатый у него опыт. Впрочем, следует сказать не только об опыте, но и о патриотизме. В деревне Какре-Елга Хабип Аглямович приобрел первые трудовые навыки на полях, отсюда ушел на службу в армию, затем получил высшее образование и вернулся в родное село агрономом, окончив Казанский сельскохозяйственный институт. В этом смысле он счастливый человек, потому что не отрывался от своих корней.

Его земледельческое сознание не признает расплывчатых целей, а всегда конкретно и привязано к реальному делу. В немалой степени именно поэтому он умеет убеждать земляков в том, что благосостояние и хозяйства, и деревни в целом зависит от каждого, поэтому всем надо ответственно относиться к своему делу. Важно отметить, что ООО «Марс» - одно из самых крупных в районе, и само село Какре-Елга с каждым годом становится краше. Кроме средней школы, Дома культуры, медпункта и других традиционных объектов социально-бытового назначения, здесь есть конноспортивная школа. Семь прудов и обустроенный родник с фонтаном стали любимым местом отдыха местных жителей. А для повседневной жизни и работы у тружеников сел КакреЕлга, Катимово, Якты Юл, входящих в состав ООО «Марс», есть все необходимое. И это очень важно, ведь в Азнакаевском районе существует специфическая трудность с удержанием кадров в сельском хозяйстве, поскольку приходится конкурировать с нефтедобывающими предприятиями, имеющими возможность выплачивать высокую зарплату. Чтобы сохранить своих механизаторов, животноводов, надо серьезно заботиться о социально-бытовых условиях жизни и культурном отдыхе сельского населения, что отлично понимает Хабип Баянов. Судьбы земледельца и Отечества неотделимы друг от друга. А процветающая экономика страны не может быть без развитого сельского хозяйства. Поэтому немаловажно, чтобы руководство страны и республики усиливало внимание к хозяйствам, подобным ООО «Марс», которые сумели самостоятельно выжить в непростых условиях и продолжают успешно функционировать на своей земле. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Назад дороги нет Когда в июне прошлого года Азнакаевский район посетил министр сельского хозяйства и продовольствия РТ Марат Ахметов, он отметил, что изменения в отрасли налицо и у района есть все шансы вернуть былую земледельческую славу. Нынешние впечатляющие достижения азнакаевских хлеборобов и животноводов - результат эффективного использования передовых технологий, своевременного удобрения почв, тщательного ухода за посевами и кропотливого труда. Среди тех, кто вырастил богатый урожай зерновых и зернобобовых культур, - ООО «Туйкино». А ведь с момента образования хозяйства прошло менее года.

Впрочем, справедливости ради отметим, что ООО «Туйкино» было создано не на пустом месте, а на базе одного из крупных обанкротившихся хозяйств. Тема развала некогда успешных сельхозпредприятий не новая для постсоветской России и довольно грустная. Но главное то, что, к счастью, не все распавшиеся хозяйства остались у разбитого корыта. Какую-то часть удается спасти, образовав на их базе новые предприятия с новой стратегией, новыми целями и задачами. Вот и ООО «Туйкино», которому только-только исполнится год в марте, доказало, что при правильном подходе к делу всегда можно рассчитывать на желаемые результаты. Но именно при правильном подходе к делу. Все понимают, что высокий урожай и стабильная прибыль позволяют вовремя гасить кредиты, в срок выплачивать зарплату, налоги и другие необходимые платежи. Но чтобы добиться прибыли, одного желания мало. Сельское хозяйство - не торговля. Чтобы что-то получить, сначала надо вложить немалые средства для приобретения тракторов, комбайнов, качественных семян, удобрений. Тем более что погода, как известно, не всегда благосклонна к сельчанам. И руководителям важно не ждать милости от природы, а ориентироваться вовремя на предположительную засуху или нескончаемые дожди, перенимать

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

положительный опыт, внедрять современные технологии. ООО «Туйкино», только образовавшись, в числе первых в районе приступило к весенним полевым работам, ведь здесь хорошо знают непреложную истину: важно заделать в почву семена при имеющемся в ней запасе влаги. Хозяйство располагает 5178 гектарами пашни, из которых 1251 гектар занимают многолетние травы, 516 гектаров - чистые пары, 3271 гектар - яровые и 140 гектаров - озимые культуры. Приобретены в достаточном количестве семена, удобрения, горюче-смазочные материалы, тракторы разных марок, прицепная техника, но главное - есть специалисты, включая механизаторов. Первое, что сделал руководитель нового хозяйства Азат Гильманов, - взял в лизинг необходимую технику, чтобы провести посевную без проблем на всей площади. Сегодня в арсенале предприятия - пять комбайнов, один из них мега класса, отличающийся высокой мощностью и универсальностью при минимальном обслуживании, три трактора, три КАМАЗа, жатка самоходная. Надо сказать, что к вопросу качества машинно-тракторного парка руководство хозяйства относится очень тщательно, ведь по мере того, как набирает обороты сельское хозяйство, будет расти урожайность зерновых культур. Зерноуборочная техника,

Азат ГИЛЬМАНОВ, директор ООО «Туйкино»

приобретаемая азнакаевцами, способна справиться с урожайностью до 80 центнеров с гектара. Кстати, нередко бывает так, что в некоторых хозяйствах приобретают импортную технику, считая, что она лучше по всем характеристикам. Но ведь даже самые совершенные зарубежные комбайны могут выйти из строя. В конце концов, это просто техника, которая в процессе эксплуатации рано или поздно будет ломаться. А ремонт обойдется гораздо дороже, чем отечественных комбайнов. Поэтому в ООО «Туйкино» доверяют отечественным машинам, которые доказали свою прочность уже давно и собирают урожай с минимальными потерями. Кроме того, благодаря кредитным средствам ООО «Туйкино» закупило скот 590 голов КРС, из них 290 дойных коров, 300 голов молодняка. За несколько месяцев удалось увеличить количество КРС на 70 голов. Овец было закуплено 700 голов, от которых предполагается получить около 600 голов приплода. Своими силами хозяйство закупило дополнительно в Ульяновской области 33 телки. Аграрное производство в хозяйстве имеет многопрофильный характер, растениеводство и животноводство развиваются параллельно. Но особую ставку руководство делает на продуктивность скота. В животноводстве пока используются старые технологии, но в перспективе

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

уже есть договоренность с Министерством сельского хозяйства и продовольствия РТ о закупке и установке современных доильных линий, молокопроводов, кормораздатчиков и кормосмесителей. ООО «Туйкино» не боится активно использовать кредиты: погашая один, приходится брать следующий. Это вынужденная мера, и хорошо, что в последнее время отмечаются положительные тенденции в кредитовании, к примеру, снизились процентные ставки. Конечно, как и в любой отрасли, очень важна личность руководителя. Без хорошего управленца предприятие обречено на неудачу, ведь даже одна ошибка руководителя может существенно приостановить развитие. Надо обладать способностью убеждать людей и стремиться к достижению поставленной цели. Если предприятие идет в гору, то, значит, здесь грамотный управляющий. Отличительная черта Азата Гильманова, руководителя ООО «Туйкино», - уважение к человеку труда и при необходимости поиск компромисса для решения возникающих проблем. С этим принципом он всегда шел по жизни, не изменяет ему и сейчас. Азат Марсович в детстве часто проводил время в деревне и хорошо знает сельскую жизнь. Он даже мечтал стать аграрием, видя, с какой заботой и любовью относятся люди к земле, переживают, радуются, надеются на хороший урожай,

и поэтому всегда воспринимал земледельческую долю не как тяжелую, а как почетную. Азат Марсович успел поработать и в нефтяной сфере, которая приносила стабильно высокую зарплату, но перебороть свое стремление к аграрной отрасли не смог. И высшее образование он получил в Казанской сельскохозяйственной академии, на факультете механизации сельского хозяйства. А до того, как стать руководителем ООО «Туйкино», несколько лет работал управляющим в одном из хозяйств. - Главное, чтобы люди работали и жили в нормальных условиях, чтобы заработная плата была достойной, - говорит Азат Гильманов. - Когда удается добиваться намеченного, начинаешь ощущать полноту жизни, радость от работы. Сельский труд нелегкий, но очень интересный и благодарный. Скучать некогда - сплошной круговорот нескончаемых дел. Но, как говорится, один в поле не воин. Когда у тебя есть команда, которой ты доверяешь, которая знает, что делать, и в ответственные моменты может принять решение, не выходя на руководство, тогда ты уверен в успехе своего дела. И во время посевной, и в уборочную страду множество нюансов, которые необходимо учитывать, иначе земля ошибок не простит. Семена и удобрения должны быть качественными, да и работникам важно не формально относиться к работе,

а вкладывать свою душу и силу, переживая за конечный результат. По-другому нельзя. Да и зимой дел хватает, надо ведь подготовить технику, чтобы не допускать поломок в страду, рассчитать все предстоящие весной затраты. Считаю, что для первого года существования хозяйства урожай мы получили хороший. Нам удалось рассчитаться с долгами по семенам, покрыть часть расходов на технику, заготовить сено, солому, сенаж в достаточном количестве. Активно готовимся к следующей посевной. Что касается меня, то я прекрасно знал, что делаю, какую ношу на себя взял, и одно могу сказать четко: назад дороги нет. В любой отрасли есть трудности, это факт, но если хочешь работать, если взял на себя ответственность, то жаловаться не надо, надо просто трудиться. Я также хочу сказать спасибо своей молодой команде, которая отдает все свои силы и знания на становление и процветание нашего хозяйства. Достойные слова для руководителя. И сейчас, когда хозяйство будет отмечать первую годовщину со дня образования, искренне хочется пожелать ООО «Туйкино» отличной погоды, блестящих результатов, эффективного и рационального подхода к решению всех вопросов, с которыми приходится сталкиваться. Труженикам полей никогда не было легко. Но село будет жить, пока есть энтузиасты и патриоты своей земли. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Бизнес на благо района

Зуфар ИБРАГИМОВ, генеральный директор ООО «Интех»

Будучи одним из первых предпринимателей в Азнакаеве, он очень хорошо знает, что для поддержания конкурентоспособности необходимо постоянно осваивать новые направления деятельности. Двадцать лет назад Зуфар Ибрагимов открыл курсы обучения операторов ЭВМ, впоследствии наладил мебельное производство, организовал сервисный центр по ремонту бытовой техники, радиоаппаратуры, холодильных агрегатов и кассовых аппаратов, открыл парикмахерскую, стоматологический и массажный кабинеты, кафе, автомойку. Сегодня у него фактически многоотраслевое предприятие, которое включает в себя, помимо прочего, мини-рынок и торговый комплекс. Взвалив на себя отрасль бытового обслуживания населения района, Зуфар Ибрагимов на своем примере доказал, что малые предприятия способны быстро перестраиваться в связи с изменением конъюнктуры и диверсифицировать свою деятельность. Но основным направлением для ООО «Интех» остается мебельное производство. Шкафы, столы, стулья, школьные парты, кухни, офисная мебель - качественная, добротная мебель, при этом доступная по цене - пользуются большим спросом у населения. Тем более что все это можно изготавливать на заказ, учитывая особенности интерьера офиса или квартиры конкретного заказчика. В 2012 году работники ООО «Интех» освоили производство фасадов на основе МДФ и ПВХ пленки, отдавая предпочтение простоте и

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Не секрет, что малый и средний бизнес успешно развивается за рубежом, причем не только в торговле, но и в промышленности, обеспечивая порой до 70% ВВП развитых стран. У нас же, несмотря на то, что о поддержке предпринимательства разговоры ведутся постоянно на разных уровнях, дело обстоит не так радужно. Будем откровенными, подавляющее большинство российского малого бизнеса занимается куплей-продажей китайских товаров. И на их фоне, безусловно, заслуживают уважения те, кто сознательно выбрал другой, более сложный путь - путь развития производства и реальной пользы населению своего региона. Именно к ним относится генеральный директор ООО «Интех», директор Азнакаевского департамента Юго-Восточной торгово-промышленной палаты РТ Зуфар ИБРАГИМОВ.

практичности, но не в ущерб надежности и качеству. Можно только поражаться и восхищаться инициативностью и энергией Зуфара Ибрагимова. Все, что он делает, направлено на благо земляков и родного Азнакаева. В пользу предпринимателя не только богатый опыт в бизнесе и два высших образования, причем одна специальность связана с технологией добычи нефти, другая - с электрификацией и автоматизацией горных работ, но также умение мыслить масштабно и четко видеть перспективу. В ближайших планах Зуфара Закиевича - открытие крупной промышленной площадки. Решение принято на уровне администрации Азнакаевского района. Речь идет о предоставлении арендаторам мест для разных видов производства. Общими усилиями можно будет обеспечить устойчивое развитие малого и среднего бизнеса во благо укрепления экономики района и края, повышения благосостояния людей. Это очень перспективный проект, только вот потенциальных арендаторов пока отпугивают отдельные нюансы, сопровождающие труд любого предпринимателя, к примеру, бюрократические «проволочки», высокие налоги, различные проверки, сложность получения долгосрочных кредитов и т. д. Из чего понятно, что малое предпринимательство не может сформироваться в полную силу без всемерной государственной поддержки. Именно государственное участие

- важнейший фактор, который может позволить малому бизнесу в России обрести твердую почву под ногами и тем самым создать важную опору для выхода страны из социального и экономического кризиса. Предпринимательство - это занятость района, устойчивые налоговые поступления в местный бюджет, покупательная способность населения, что отчетливо доказывает пример Зуфара Ибрагимова. Совсем не удивительно, что руководитель ООО «Интех» становился победителем первого этапа российского конкурса «Менеджер года», был номинантом республиканского общественного конкурса «Руководитель года», признан лучшим предпринимателем-производственником 2002 года в Азнакаевском районе. Не знающий покоя, он и от своих сотрудников ждет инициативности, ведь главное в любом бизнесе - это единая команда с общим ритмом и нацеленностью на результат. Кроме того, Зуфар Закиевич занимается благотворительностью и меценатством, потому что искренне хочет видеть свой город красивым и благоустроенным, а земляков - уверенными в завтрашнем дне. Главный лозунг предпринимателя быть полезным своей малой родине. И как не вспомнить при этом слова Президента РТ Рустама Минниханова: «Малый бизнес - это наши люди, которые хотят не на пособия жить, а создавать что-то, быть самодостаточными. Это люди, которые формируют средний класс. На них мы должны опираться».

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА К инвесторам на селе не все относятся одинаково, но опыт показывает, что создание агрохолдингов в 2000-е годы чаще всего становилось своевременной и необходимой мерой по спасению сельского хозяйства в конкретных регионах. В то время, когда государственная поддержка села оказалась минимальной и хозяйства одно за другим стали разваливаться, именно крупные компании дали возможность бывшим колхозам приобрести новую жизнь с учетом современных реалий. Вот и в Азнакаевском районе четыре года назад благодаря холдинговому предприятию «Агросила Групп» появилось ООО «Агрофирма «Азнакай» на базе 14 обанкротившихся хозяйств. Ильгиз МУСЛИМОВ, руководитель агрофирмы «Азнакай»

Сила - в сплоченности Легко сказать: появилась агрофирма, на самом деле это был очень непростой процесс. Обанкротившиеся хозяйства, несмотря на свое незавидное положение и туманное будущее, сначала настороженно относились к инвестору. Надо отдать должное профессиональным и человеческим качествам руководителя агрофирмы Ильгиза Муслимова, который смог, будучи представителем другого района республики, оперативно оценить ситуацию на месте с учетом всех нюансов. Ему удалось преодолеть сомнения работников хозяйств, выявить среди них лучших специалистов и построить новое крепкое хозяйство. Доказательством тому - успешные показатели развития как в растениеводстве, так и в животноводстве. А получаемая прибыль направляется, в первую очередь, на внедрение новых технологий и покупку современных машин и техники. Все операции производственного цикла выполняются с концентрацией сил в нужное время и в нужном месте. Методы обработки почвы применяются с учетом особенностей возделывания той или иной сельскохозяйственной культуры, что положительно сказывается на урожайности. В агрофирме ведется строгий учет горюче-смазочных материалов, запчастей, ра-

бочего времени, используются различные меры заинтересованности кадров в качественном выполнении работ, экономии ресурсов. Конечно, в первый год было очень много сложностей, учитывая, к примеру, то, что половина земель оказалась не обработанной, не вносились удобрения, а некоторые цифры в отчетах хозяйства не совпадали с реальными показателями. Это далеко не все трудности, с которыми пришлось столкнуться. Но все удалось преодолеть. Явный плюс в политике холдинга и, соответственно, агрофирм, входящих в его состав, - прежде всего, строжайшая дисциплина, особенно в соблюдении технологий. Изменилось ли отношение людей к труду? Да, изменилось. Главное в том, что сельчане воспрянули духом, преодолев страхи и сомнения, стали вовремя получать заработную плату, причем заметно увеличившуюся, у них появилась заинтересованность в получении конечного результата и надежда на завтрашний день. Конечно, сегодня производством сельскохозяйственной продукции занимаются совершенно разные структуры, разные по объемам и задачам, включая личные подсобные хозяйства. Но есть вопросы, которые под силу решить только крупным

компаниям, у которых желания совпадают с возможностями, ведь отрасли нужны серьезные инвестиции для использования инновационных технологий в растениеводстве и животноводстве. Надо ли говорить, насколько это важно в условиях, когда страна вступила в ВТО и необходимо быть конкурентоспособными. Именно агрохолдинги в состоянии привлекать крупные инвестиции под более низкие процентные ставки. И не будем забывать прописную истину: богатое село - богатая страна. Но сколько в современных условиях надо вложить денег, чтобы поднять из запустения пахотные земли, успевшие зарасти лесом, или восстановить разрушенные фермы! В агрофирме «Азнакай» площадь пашни внушительная - около 40 тысяч гектаров. Количество работников с учетом сезонных превышает 700 человек. Поголовье КРС - более 6200, из них дойных коров - 2225. Площадь зерновых - 14 402, кормовых - 7283 гектара. Урожайность зерновых в ушедшем году составила 31 центнер с гектара. И в том, что по итогам уборочной страды 2012 года Азнакаевский район вошел в пятерку республиканских лидеров, безусловно, есть весомый вклад и агрофирмы «Азнакай».

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Здоровая пища здоровое поколение Один из главных факторов благополучного развития ребенка правильное питание. Неудивительно, что в таком вопросе родители проявляют максимум внимательности и щепетильности. Тем более, когда речь идет о пребывании в школе, ведь учеба существенно увеличивает физическую и эмоциональную нагрузку. А горячее питание - важное условие поддержания здоровья и способности детей к эффективному обучению. В Азнакаевском районе это хорошо понимают и обеспечивают юное поколение полноценным горячим двухразовым питанием благодаря деятельности местного комбината школьного питания.

Мансур ГАФИЯТУЛЛИН, генеральный директор ОАО «Комбинат школьного питания», заслуженный работник торговли РТ

В советское время для организации горячего питания по месту учебы в городах создавались специализированные комбинаты школьного питания. Это была эффективная система, но при переходе к рыночным отношениям она фактически оказалась разрушенной. В результате во многих регионах школы стали решать вопрос детского питания самостоятельно, однако практика показала, что далеко не всегда и везде проблема решалась на должном уровне.

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Сегодня многие общеобразовательные учреждения республики перешли на систему «ланч-бокс». Речь идет о технологии приготовления и доставки готовых блюд в учебные заведения, когда поварам остается только разогреть их перед подачей на стол. По этой системе питание организовано в учебных заведениях, где отсутствуют производственные цеха для самостоятельной переработки сырья. Но разве пища из полуфабрикатов, которую везли в контейнерах, будет такой же вкусной и полезной, как только что приготовленная? ОАО «Комбинат школьного питания» Азнакаева, учредителем которого является палата имущественных и земельных отношений исполкома района, на протяжении двадцати лет обеспечивает юных азнакаевцев горячим сбалансированным питанием по принципу полного заготовочного цикла. Речь идет о тридцати школах района и примерно десяти тысячах детей. В каждом общеобразовательном учреждении района столовые со всем необходимым оборудованием. Профессиональные повара с особой внимательностью и ответственностью подходят к делу, готовя качественную, вкусную и полезную пищу. Заглянув в одну из школ, мы увидели, как десятки ребятишек активно орудуют ложками и вилками, с удовольствием съедая то, что лежит в тарелках.

Овощи, мясо, молоко закупаются у местных сельхозпроизводителей, так что используются только натуральные, экологически чистые продукты, не допускаются ароматизаторы или улучшители вкуса. Продукты животного происхождения проходят обязательный ветеринарно-санитарный контроль. Комбинат имеет собственное овощехранилище, что позволяет хранить сырье вплоть до начала летних каникул и поставлять его в школьные столовые по приемлемым ценам. Сотрудники учреждения хорошо знают, какие продукты и почему надо обязательно включать в рацион детей, какие напитки стоит пить малышам и подросткам, как приготовить полезную пищу, какие существуют группы продуктов питания, чем они важны, какие блюда не должны присутствовать на столе ребенка. Кстати, нареканий к организации производства питания со стороны контролирующих органов никогда не было. А руководит коллективом комбината школьного питания Азнакаева заслуженный работник торговли РТ с 40-летним опытом работы в отрасли пищевой промышленности Мансур ГАФИЯТУЛЛИН. Он дважды награждался в республиканском конкурсе «Руководитель года» как лучший работник торговли и работник общественного питания. Комбинат школьного питания Азнакаева участвует и в пропаганде культуры питания. Речь идет о тесном взаимодействии с родительской общественностью, руководством общеобразовательных учреждений. В последнее время активно обновляется технологическое оборудование, позволяющее совершенствовать процесс приготовления пищи. Так что, в отличие от некоторых российских регионов, где ломают голову над тем, как эффективно решить вопрос со школьным питанием, в Азнакаеве система налажена очень четко и качественно.

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Не волшебство, а четкий бизнес-план

Когда мы слышим о процветании фермерских хозяйств в европейских странах, нередко с грустью начинаем сравнивать их условия жизни с российскими фермерами. Но не надо забывать, что за границей эти структуры сельскохозяйственной отрасли существуют уже давно и их размеры, формы землепользования, трудовые отношения в значительной степени определяются историческими предпосылками и государственной политикой. В нашей стране активное предпринимательство в сфере АПК стало возрождаться только в последние лет пятнадцать методом проб и ошибок, но уже можно говорить о ярких примерах нарождающегося среднего класса на селе.

В Азнакаевском районе республики в их число, безусловно, входит КФХ «Каримовы», не случайно на его базе проводятся районные семинары. Сегодня в распоряжении фермеров полный набор почвообрабатывающей, посевной, зерно- и кормоуборочной техники, грузовики, мастерские, складские помещения, молочная ферма. А одиннадцать лет назад Фанус Раисович начинал обрабатывать сельхозугодия, имея в наличии всего лишь старенький трактор и изношенные сеялки. Примерно в то же время он стал восстанавливать полуразрушенные животноводческие помещения и заниматься сбором молока у населения. За прошедшие годы ему удалось не только накопить бесценный опыт, приобрести в собственность необходимую технику и оборудование, но и сплотить команду профессионалов. Каждую сотку своих полей фермер старается использовать с максимальной отдачей, возделывает зерновые, которые пользуются повышенным спросом, а из кормовых культур выбирает те, что и зеленой массы достаточно дают, и капиталоемкого ухода за собой не требуют. Его хозяйство входит в систему сельскохозяйственной потребительской кооперации, которая в Татарстане получила активное развитие. Так что совсем не удивительно, что именно Фанус Каримов не так давно взвалил на себя новую тяжелую ношу - возглавил одно из крупных обанкротившихся хозяйств района - «Урсай», тем самым добавив к своей 1000 гектаров еще 3200. В качестве инвестиций в возрождающееся хозяйство «Урсай» при Фанусе Каримове вложено более 57 миллионов рублей. Менее чем за год благодаря его усилиям здесь уже произошли серьезные положительные изменения: к примеру, количество крупного рогатого скота увеличилось на 600 голов, а урожайность зерновых прошедшей осенью составила в среднем 21 центнер с гектара. Задолженность по заработной плате полностью погашена. Прекратились случаи необоснованного падежа скота. Надои молока увеличились с двух до пяти-шести тонн в сутки. И все это - не волшебство, а реализация четкого бизнес-плана по спасению предприятия. Надо отдать должное активности и трудолюбию Фануса Раисовича. Он не любит много говорить, потому что привык работать. Все работы в хозяйстве проводятся комплексно. В растениеводстве активно применяется метод поверхностной обработки почвы.

Фанус КАРИМОВ, руководитель КФХ

Грамотно и организованно проводятся сев, уход за растениями и уборка выращенного урожая. Впрочем, можно долго перечислять тонкости фермерской деятельности, но главное заключается в том, что Фанус Каримов сумел вселить в сердца работников «Урсая» веру и надежду. Когда люди видят, что их ценят, что их труд достойно вознаграждается, а в трудную минуту руководство всегда протянет руку помощи, тогда ведь и сознание самих работников меняется, улучшается дисциплина и повышается ответственность за конечный результат. Кстати, Фанус Раисович участвует и в благотворительности, оказывая спонсорскую помощь во время проведения в районе соревнований по национальной борьбе куреш (борьба на поясах). В этом виде спорта он неоднократно участвовал сам, причем довольно успешно. На примере Каримова видно, что фермерское хозяйство - это надежный социальный партнер государства, новые рабочие места, воссоздание крепкой дружной семьи и возрождение богатой практики крестьянского трудового воспитания. А применительно к Азнакаевскому району важно отметить и то, что глава района активно поддерживает как в целом малый и средний бизнес, так и фермеров, очень хорошо понимая, что только в единой связке можно осуществлять масштабные и значимые для местных жителей задачи. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

а ЗНАКАЕВСКИ Й

РА Й ОН

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА ООО «Тукай», несмотря на то, что занимает относительно небольшую территорию, по эффективности труда достойно конкурирует с крупными сельхозпроизводителями Азнакаевского района. И лучшим доказательством тому стал ушедший год, который порадовал богатым урожаем. ООО «Тукай» в числе первых в районе завершило уборочные работы, добившись рекордных показателей: 37 центнеров с гектара. Габделахат РАФИКОВ, директор ООО «Тукай»

Реальная поддержка реальные результаты Сейчас главная задача хозяйства успешно провести зимовку скота, тщательно подготовиться к предстоящим полевым работам. Но эта задача, бесспорно, будет решена на достойном уровне, поскольку мы говорим об одном из самых успешных сельхозпредприятий района, ведь немногим удалось превзойти показатель урожайности зерновых и зернобобовых в 25 центнеров с гектара. Впечатляет и урожай кормовых культур, сделаны отличные запасы сенажа, силоса. Эффективно действует кормокухня Среди кормов, входящих в рацион животных, - запаренный овес, ферментированный зернофураж, специальный суп для телят, а также смесь из сенажа и соломы, пропущенная через миксер «Хозяин». Достойны внимания методы работы ООО «Тукай» по организации специального профилактория для телят, по выращиванию и откорму молодняка. Стабильно высоких результатов хозяйству удается достигать из года в год. Залог его успеха - использование передовых технологий и высокая культура земледелия. Территория ООО «Тукай» составляет 3474 гектара, из них 2608 гектаров - пашня. 1240 гектаров были заняты яровыми зерновыми и зернобобовыми культурами, 1110 - кормовыми, а остальная площадь - озимыми. Наряду с растениеводством активно развивается животноводство. По сравнению с 2011 годом увеличилось количество крупного рогатого скоты на 11 голов, повысились надои молока. Сегодня в хозяйстве 1150 голов КРС, из них 360 дойных коров. Еще есть 213 овец, из них 120 овцематок, и 50 лоша-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

дей. В большей степени реализация продукции животноводства позволяет вовремя выплачивать заработную плату, налоги и погашать банковские кредиты. Без всякого сомнения, невозможно вести эффективное сельское хозяйство без современной и качественной техники. В ООО «Тукай» по мере необходимости обновляется машинно-тракторный парк, сегодня в него входят пять колесных тракторов, шесть зерноуборочных комбайнов (четыре «Нивы», один «Нью Холланд», один ACROS). Впечатляет и посевная техника, среди которой посевной комплекс Aqrator-6600. В хозяйстве работают около 90 человек, без учета сезонных рабочих. Сохранение работоспособной и ответственной команды

достигается благодаря руководителю Габделахату Рафикову, который уже десять лет возглавляет хозяйство. Его организаторские качества бесспорны, ведь он двадцать лет работал в системе образования, был педагогом и директором школы в родной деревне Чубар-Абдуллово, а также являлся председателем сельского Совета. - Еще совсем недавно, во времена смены форм и методов хозяйствования, многие сельхозпредприятия были вынуждены свернуть производство, не могли платить зарплату своим работникам, - отмечает Габделахат Гатуфович. - Отрадно, что сегодня в сельскохозяйственной отрасли района наблюдается совершенно другая картина - стабильность во всех звеньях производства. Хочу выразить большую благодарность главе района Марселю Зуфаровичу за его весомый вклад в развитие аграрной отрасли. Помимо прочего, благодаря ему мы получили новый посевной комплекс, который помог провести весенние работы на полях с большей эффективностью. Без преувеличения можно сказать, что с приходом Марселя Зуфаровича в район поменялось отношение аграриев к своей работе, да и к деятельности администрации, ведь мы стали ощущать реальную поддержку. Азнакаевский район нацелен на дальнейшее успешное развитие аграрного сектора, и такие хозяйства, как ООО «Тукай», ярко подтверждают это, что очень важно. Если не развивать сельское хозяйство - не будет достойного будущего у района, республики, страны в целом.

ПОТЕНЦИАЛ

РАЗВИТИЯ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Судья - голос закона Еще Наполеон Бонапарт сказал: «От правосудия зависит общественный порядок. Поэтому по праву место судей - в первом ряду общественной иерархии. Никакие почести и знаки уважения не могут считаться для них чрезмерными». Один из тех, кто относится к достойным представителям этой непростой профессии, - Анас ГАТАУЛЛИН, заместитель председателя Конституционного суда РТ в отставке, заслуженный юрист РТ с более чем 30-летним стажем, судья высшего квалификационного класса, награжденный медалью «За доблестный труд». Анас Газизович родился в деревне Тумутук Азнакаевского района. В Азнакаевском районном суде, будучи студентом юридического факультета КГУ, проходил преддипломную практику, здесь же впервые был избран народным заседателем, а впоследствии судьей. Правда, в районе он надолго не задержался: молодого и перспективного юриста заметили и пригласили на работу в Верховный суд РТ. Анас Гатауллин считает, что ему повезло в самом начале карьеры с наставником - председателем Азнакаевского районного суда Рафаэлем Софиным. Речь идет о фронтовике, ветеране Великой Отечественной войны, настоящем профессионале, который тридцать лет возглавлял районный суд, сумев превратить его в надежное звено республиканской судебной системы. Впоследствии уже сам Анас Газизович проработал на судейских должностях более трех десятков лет и был поощрен Благодарственным письмом Президента РТ Рустама Минниханова за многолетний плодотворный труд и достойный вклад в обеспечение конституционной законности Республики Татарстан. В 1980-е годы он прошел путь от рядового члена Верховного суда до председателя судебного состава, избирался членом президиума Верховного суда Республики Татарстан. С 1990 года его профессиональная деятельность связана со становлением и развитием органов конституционного правосудия в республике. Это были непростые времена, когда в стране только-только начали закладываться основы демократического правового государства. Будучи председателем Комитета конституционного надзора, Анас Газизович сталкивался с необходимостью развязывать сложные законодательные коллизии, искать мудрые решения правовых проблем. Благодаря его усилиям Комитет состоялся как орган государственной власти и заслужил подобающий его миссии авторитет. Впоследствии функции Комитета перешли к Конституционному суду

РТ, а Анас Гатауллин стал заместителем председателя нового судебного органа республики. Его профессиональная деятельность была на должности судьи непосредственно связана с защитой прав и свобод человека и гражданина. Как отмечает сам Анас Газизович, «Комитет являлся экспертным, консультативным органом при Верховном Совете республики и свои заключения направлял на рассмотрение парламента, который мог согласиться с ним или отклонить. При этом он использовал и контрольные санкции. А Конституционный суд обладает более широкими правовыми полномочиями и организационными возможностями, в полной степени способствуя укреплению стабильности конституционного правопорядка в обществе». Анас Гатауллин - доктор юридических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования, автор более чем 50 научных трудов, в том числе монографий «Судебный конституционный контроль в субъектах Российской Федерации», «Становление конституционного правосудия в Республике Татарстан», «Теория и практика конституционного правосудия в субъектах Российской Федерации». Успешно занимается научной и преподавательской деятельностью, готовя будущих юристов в КГУ (КФУ), университете управления «ТИСБИ», Институте социальных и гуманитарных знаний, где является заведующим кафедрой. Его докторская диссертация, посвященная развитию конституционного правосудия в субъектах Российской Федерации, первая и единственная на эту тему. Будучи настоящим профессионалом, он постоянно работает над повышением уровня своих знаний, ведь в юридической деятельности основная задача - защита прав человека, а значит, ошибки, как и у врача, недопустимы. Бесспорно, для каждой личности важна гармония во всем, включая семейную жизнь. Старший сын Анаса Газизовича

Анас ГАТАУЛЛИН, заведующий кафедрой, доктор юридических наук, профессор, заместитель Председателя Конституционного суда РТ в отставке, заслуженный юрист РТ

Радик - федеральный судья, трудится в Советском районе Казани. Младший сын Руслан - старший помощник прокурора в Ново-Савиновском районе столицы республики. Они оба - кандидаты наук, и у обоих уже есть дети. Так что Анас Гатауллин в свободное время с удовольствием нянчится со своими любимыми внуками Маратом, Азатом и Саминой. А еще среди его приоритетов вне профессиональной деятельности - активный отдых. Он посещает спортзал, любит играть в волейбол, зимой ходит на лыжах. Анас Гатауллин пользуется заслуженным уважением в республике и высоким авторитетом. Им гордятся азнакаевцы, ведь именно на их земле родился и начинал свою трудовую деятельность Анас Газизович, главный жизненный принцип которого гласит: «Судья должен быть строгим, но справедливым, как сам закон».

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

к н и ж н а я

п о л к а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Рэй БрЭдбери. «У нас всегда будет Париж» (Издательство «Эксмо») В декабре 2012 г. вышел сборник рассказов писателя Рэя Брэдбери (1920-2012) под названием «У нас всегда будет Париж». 90-летний классик сочинял их в последний год жизни, прикованный к инвалидному креслу, стремительно теряющий зрение и слух. Несмотря на это, ему удалось создать настоящий шедевр, не уступающий знаменитым «Марсианским хроникам» и «Золотым яблокам солнца». Собранные в книге произведения (22) пронизаны ностальгией и светлой печалью по давно ушедшим временам. Как пишет в предисловии сам Брэдбери, «об этих историях не надо долго рассуждать. Просто нужно постараться проникнуться к ним любовью». Особенное впечатление производят рассказы «Переселение душ», «Масинелло Пьетро», «Туда и обратно», «Балтимор не близок». Настоящая поэзия в прозе!

Эммануэль Каррер. «Лимонов» (Аd marginem)

На книжных прилавках появился бестселлер французского автора Эммануэля Каррера под названием «Лимонов», рассказывающий о насыщенной жизни писателя и оппозиционного политика Эдуарда Лимонова, основателя ныне запрещенной «Национал-большевистской партии», неизменного организатора и участника протестных акций и митингов в защиту статьи 31 Конституции России. Роман стал большим событием во Франции, более 40 стран приобрели права на его перевод и распространение. Николя Саркози заявил, что «Лимонов» является его настольной книгой. Это и неудивительно. На благополучных и сытых европейцев биография Эдуарда Вениаминовича производит эффект разорвавшейся бомбы. В двух словах о ней не расскажешь. Лучше прочтите книгу и сами все узнайте. «Кто же такой этот Лимонов?» - вопрошает Каррер. Авантюрист и негодяй, готовый на все ради удовлетворения своих амбиций, или настоящий герой, не боящийся жертвовать своей свободой, деньгами и репутацией ради спасения страны? Решать тебе, дорогой читатель.

72 72

январь-февраль 2013 январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Борис Рыжий. «Оправдание жизни» («Издательство «У-Фактория»)

Недолгая земная жизнь Бориса Рыжего (1974-2001) продолжается в его стихах. Наконец-то вышел однотомник избранных произведений поэта, включающий в себя как лучшие стихотворения из уже выходивших сборников, так и лирику, не издававшуюся до сих пор, а также прозу и критическую публицистику из архивов автора и часть его эпистолярного наследия. К несчастью, Борис Рыжий не встретил на своем пути Пастернака, который мог бы порекомендовать ему, как в свое время Евгению Евтушенко, ни в коем случае не предсказывать в стихах свою трагическую погибель, потому что мощь слова такова, что необратимо толкает поэтов на пулю или в петлю. Как справедливо отмечает тот же Евтушенко, сила Бориса Рыжего как поэта - в его бесстрашной бескожести. Как близки к есенинскому саморазрушительному настрою его строки: «Ничего реально не надобно, / что ни назови: / ни чужого яблоневого сада, / ни сторонней любви, / что тебя поддерживает ласково, / обронить боясь. / Лучше жутко, лучше безнадежно, / лучше рылом в грязь». Эти вирши не выпрашивают у жизни снисходительности. Напротив, требуют от нее безжалостности к самому себе. У Бориса Рыжего было русское исповедальное дарование. Когда перечитываешь его стихи, сжимается сердце и хочется завещать всем молодым: не поступайте так, ради Бога, со своей жизнью, потому что она и без того слишком коротка.

Подготовил Фарид ХИЗЯШЕВ

национальная

элита

татарстана

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Счастье в любимой работе www.elitat.ru

«Иногда удивляешься, как он может так интенсивно работать: поездки в различные регионы России, в другие страны, оппонирование на защитах диссертаций, работа в библиотеке и архивах, подготовка рукописей к печати, чтение лекций, научное руководство студентами и аспирантами. Но все это с желанием, с удовольствием», - так оценивают ученого-литературоведа Хатипа МИННЕГУЛОВА его коллеги. А удивляться нечему. Характер Хатипа Юсуповича закален испытаниями военного детства и тягой к знаниям наперекор всем обстоятельствам.

январь-февраль 2013

н а ц и о н а л ь н а я

э л и т а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Т а т а р с т а н а

Хатип Юсупович Миннегулов - ученый-литературовед, педагог, автор учебников. С ноября 1967 года по настоящее время работает преподавателем на кафедре татарской литературы КГУ (КФУ). В 1984-1989 годах - зам. декана филфака КГУ, в 1999-2009 годах - заведующий кафедрой татарской литературы КГУ. Доктор филологических наук, заслуженный профессор Казанского (Приволжского) федерального университета, почетный профессор Международного казахско-турецкого университета, действительный член Российской академии гуманитарных наук, заслуженный деятель науки России и Татарстана, лауреат Госпремии РТ в области науки и техники, лауреат премий им. Кул Гали и Гаяза Исхаки, член редколлегий журналов «Казан утлары», «Билге» (Турция), «Тюркология» (Казахстан).

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Уроки детства Я родился в деревне Сармаш-По-Ирне Заинского района. Но своим меня считают и альметьевцы, и сармановцы, поскольку деревня находится недалеко и от их районов. Это очень красивые места с живописной природой, целительными родниками, горами. Знаменитый писатель Амирхан Еники незадолго до своей кончины побывал в Альметьевском санатории «Ромашкино», тогда он увидел и мою деревню. По возвращении в Казань он сказал мне: «Так ты родился в тех местах? Ты счастливый человек». Только вот детство мое выпало на военные и послевоенные годы. Голод, холод, непомерные налоги с крестьян. Помню, как поставили рекорд с мамой - на семи гектарах связали снопы, а получили за это только 20 килограммов пшеницы. Седьмой класс я закончил в соседней деревне, а чтобы учиться дальше, надо было ехать либо в альметьевскую, либо в сармановскую школу, но для этого нужны деньги, а в те сложные годы их просто неоткуда было взять. Год после седьмого класса пришлось работать в колхозе: пасти скотину, ухаживать за животными на фермах. Отчетливо помню, как первого сентября зашел в хлев и горько плакал оттого, что не могу продолжить учебу. К счастью, через год все-таки пошел в школу, за 25 километров от дома, в деревню Старое Каширово. Чтобы добраться туда, нужно было пройти два леса, несколько раз мне попадались волки. В Старом Каширове жил у чужих людей, недоедал, недосыпал. Однажды так получилось, что мои продукты закончились, а хозяева вечером ужинали, пили чай, меня к столу не позвали. Через какое-то время хозяйка дома сказала: «Знаешь, когда я училась в Елабужском культпросветучилище, у нас парнишка один тоже вечно голодный был, так он умер после окончания учебы». Я долго не мог забыть эти страшные слова. Но, к счастью, меня вскоре позвали к себе более гостеприимные и милосердные люди. А тяга к учебе сильнее всех трудностей. Наша школа в то время была большой, в старших классах насчитывалось несколько параллельных групп. Многие выпускники продолжали учебу в вузах. Я всегда буду благодарен педагогам Старого Каширова за то, что они относились к нам как к своим детям, искренне переживали за нас, за наше будущее, обучали всесторонне и основательно. Мне вообще всегда везло на хороших людей и достойных преподавателей, и в этом смысле я действительно счастливый человек. В юности активно занимался спортом, к примеру, легкой атлетикой. Зимой нередко на лыжах добирался из своей деревни в деревню Старое Каширово. Наверное, моя дочка Гульназ пошла в меня, она ведь мастер спорта СССР, неоднократная чемпионка Казани, Татарстана, Ленинграда, входила в сборную команды России по спортивной гимнастике. К сожалению, впоследствии получила тяжелую травму и не смогла вернуться в большой спорт. Мне пришлось рано повзрослеть, поскольку отец погиб во время войны, на Белорусском фронте, в 34 года, а мне тогда было пять лет. Все тяготы по воспитанию четверых детей и по хозяйству легли на мамины плечи. Так что мама для меня с детства и отец, и политбюро, и прокурор. Ее слово - закон, и мы даже не пытались перечить. Я очень благодарен ей не только за то, что в непомерно сложные годы она как-то умудрялась кормить нас, одевать, обучать, но и потому, что она дала нам верные ориентиры в жизни - трудиться, помогать близким, уважать чужое мнение, никого не обижать, никогда не ставить себя выше других. Сегодня ее уже нет рядом, но все, чему она обучила, нельзя забыть. Меня часто спрашивают, как я пришел в науку. Не могу однозначно ответить на этот вопрос. Я ведь хорошо учился не только по гуманитарным предметам, но и по остальным тоже,

н а ц и о н а л ь н а я и спорт меня привлекал не меньше. Но думаю, что именно малая родина, природа, наши знаменитые гармонисты, мои родители, легенды педагогов о своем крае - все это повлияло на то, что я решил посвятить свою жизнь своему народу, его истории, литературе, языку. Казахстан в моей жизни Конечно, я татарстанец и россиянин. Но Казахстан, особенно Караганда, в моей судьбе занимает особое место. Моя жена Рамзия Садриева в 50-60-е годы жила в Караганде, где окончила педагогический институт, преподавала физику и астрономию в вечерней школе, работала в городском планетарии экскурсоводом, знает язык и обычаи казахов. Всю жизнь она главная моя помощница во всем, и я ей очень благодарен за все, прежде всего, за наших двух замечательных детей. Мой тесть Тауфик Хасанзянов, коренной семипалатинский татарин, отлично пел казахские песни, общался со своим великим земляком, писателем, драматургом и ученым Мухтаром Ауэзовым. Когда мы поженились с Рамзией, в 60– 70-е годах я часто бывал в Караганде, восхищался громадным металлургическим комбинатом, устремленными ввысь террикониками, красивым, благоустроенным и очень хорошо обеспеченным продуктами городом, одним из руководителей которых тогда являлся Нурсултан Назарбаев. И в последние 20 лет, когда он стал президентом, мне приходилось часто ездить в Казахстан, принимать участие в различных официальных мероприятиях, в частности, в праздновании 1500-летия города Туркестана в 2000 году, на международных конференциях в Алматы, Уральске, Кокшетау, Астане, а в Туркестане даже встречался с Нурсултаном Абишевичем. При непосредственном общении с казахстанцами я лично убедился, каким высоким авторитетом и признанием пользуется президент страны. Особенно подчеркивается его деятельность по развитию языка, просвещения, культуры, по реализации грандиозного проекта «Мирас» («Наследие»). Научный путь долог Считаю, что поздно начал заниматься наукой. Я ведь потерял год после седьмого класса, потом - два года после окончания десятилетки, когда по комсомольской путевке работал на заводе в Средней Азии, затем в родной деревне трудился в колхозе и заведовал клубом. Да и после пятого курса университета не сразу поступил в аспирантуру: директорствовал в школе Сармановского района, работал заведующим кабинетом политпросвещения Сармановского районного комитета КПСС. Но, как бы то ни было, каждый жизненный этап обогащает, преподносит свои уроки, которые пригождаются в будущем. А сегодня у меня издано более 40 книг, из них 14 монографий, публикаций в целом более 800 (на татарском, русском, английском и других языках). Я занимаюсь довольно обширной областью исследований. Прежде всего, это древняя и средневековая татарская литература и ее связи с классикой исламского Востока, а также татарская классика XIX - начала XX веков и современная национальная литература. Горжусь тем, что первым начал исследовать судьбу своего народа в эмиграции в XX веке посредством изучения периодической печати и книг, выпускаемых татарами за границей. Процесс эмиграции был особенно интенсивным в первой половине прошлого столетия, в частности, после революции 1917 года. Оказавшиеся на чужбине татары по возможности старались создавать свои религиозные, культурные общества, к примеру, в Хельсинки, Стамбуле, Токио, Кобе, Харбине, Мукдене, Лос-Анджелесе. Они издавали газеты и журналы для удовлетворения своих духовных потребностей. Среди них «Яна милли юл» («Новый национальный путь») в Бер-

э л и т а

т а т ар с т а н а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

лине, «Милли байрак» («Национальное знамя») в Мукдене, «Азат Ватан» («Независимая Отчизна») в Мюнхене, «Шималь очкыннары» («Искры Севера») в Финляндии (сначала в Кеми, затем в Хельсинки). Татарская художественная литература за рубежом была тесно связана с периодической печатью. Во-первых, многие рассказы, стихи, повести публиковались именно на страницах газет и журналов. Во-вторых, часто наблюдался синтез, смешение литературных и публицистических начал в периодике. В-третьих, в редакциях газет и журналов преимущественно работали писатели и поэты. А тематика изданий была весьма разнообразна: история и современность, язык и религия, литература и фольклор, политика и экономика, воспитание и обычаи, наука и социальная жизнь. Особенно хочу выделить журнал Kazan, выходивший в 1970-е годы в Турции. Он издавался благодаря людям бизнеса из татарской диаспоры, которые продолжили традиции известных меценатов Хусаиновых и Рамеевых. Ахмет Вали Менгер, родители которого происходили из казанских татар, получил хорошее образование, жил в Стамбуле, являлся совладельцем крупных фирм в Турции, Германии, Японии. Он поддерживал татарскую культуру в своей стране материально, выделял средства на издание книг, обучение студентов, помогал татарским культурным обществам в Турции. Как сохранить в эмиграции чувство родины, не растерять свою национальную самобытность? Путь один - беречь свой язык, традиции и обычаи, что для эмигрантов сродни глотку воды в пустыне, знаю это, поскольку общался со многими татарами за рубежом. Помню, с каким трудом мне удалось выписать журнал Kazan в одной из специальных библиотек Ленинграда в 70-е годы, да и там нашлись лишь разрозненные номера. С полным комплектом я свободно ознакомился впервые в библиотеке Хельсинкского университета. Увы, с кончиной Ахмет Вали Менгера прекратилось и издание журнала. А еще говорят, что незаменимых людей не бывает. В 90-е годы ушедшего века, когда в Анкаре создавалась история литературы тюркских народов из 30 томов, я был редактором томов, посвященных татарскому словесному искусству. В настоящий момент активно сотрудничаю с Академией тюркского мира в Астане, созданной по решению президента Казахстана Нурсултана Назарбаева и президента Турции Абдуллах Гюля. Ее цель - комплексное изучение истории, культуры и языков тюркских народов и их взаимоотношения с другими народами. Это очень важно, поскольку до недавнего времени одним из недостатков нашей тюркологической науки являлось преобладание в ней тематики, связанной с древностью и средневековьем, недостаточно внимания уделялось современному состоянию тюркских языков, литератур, их основным тенденциям. Мы, литературоведы, плохо знаем словесное искусство даже авторов из стран СНГ, бывших союзных республик, и это, конечно, плохо. У меня много планов, хотелось бы осуществить хотя бы какую-то их часть. К примеру, уже десять лет активно изучаю творчество Гаяза Исхаки в эмиграции, опубликовал множество статей. Хочу собрать все воедино в солидную книгу. Готовлю монографию о татарской литературе за период от Средневековья до XIX века. Планирую опубликовать свои исследования, посвященные литературе и печати татар зарубежья. Наверное, можно и за мемуары браться. Я могу назвать себя счастливым человеком, потому что занимаюсь любимым делом. Трудности забываются, в отличие от радости и эмоций, которые переживаешь в профессиональной деятельности, тем более если это касается судьбы своего народа. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

На правах рекламы

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

кожамехадубленки

г. Казань, ул. М. Межлаука, д. 16/21

Тел. (843) 292-28-91 76

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Родом из Мамадыша  Притяжение малой родины

 Родной дом - начало начал

 Неразрывная связь

 Человек не может жить без корней…

 Надежный партнер

 Малая родина дала нам путевку в

 Хозяин своей судьбы

жизнь

 Когда расцветают меха

 Аромат мамадышского хлеба

 Дело государственной важности

 Читатель дает оценку тиражом

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Притяжение малой родины Жители Мамадышского муниципального района отличаются своим гостеприимством, радушием, вниманием к землякам, поддерживают с ними тесные связи и плодотворное сотрудничество. Анатолий ИВАНОВ, глава - председатель Совета Мамадышского муниципального района

Особый всплеск такое общение получило в год торжественного празднования двух знаменательных в истории города дат - 620-летия основания и 230-летия придания ему статуса уездного города. Именно в 2011 году в Набережных Челнах было создано первое землячество, вскоре оно появилось в Нижнекамске и Казани. У мамадышцев сложилось особое отношение к землякам, проживающим на стороне. Их на малой родине всегда помнят и встречают как дорогих гостей. Но и сами они, достигнув многих высот, никогда не забывают родные деревни и села, любимый Мамадыш, помнят и ценят красоту самого дорогого и близкого их сердцу уголка земли, душевную щедрость и золотые сердца здешних людей. Контакты и сотрудничество, солидарность и взаимопомощь между жителями района и его выходцами, осевшими в других уголках республики и страны, не прекращались

никогда. Но сегодня руководству муниципального района удалось придать новый импульс естественному чувству патриотизма и общности земляков. Благодаря этой инициативе в столице республики Казани, крупных индустриальных центрах - городах Набережные Челны и Нижнекамск, где сформировались крупные сообщества выходцев из Мамадышского района, были созданы землячества, деятельность которых обрела новые содержательные формы и обрела широкую поддержку. - Можно без преувеличения сказать, - уверен глава района - председатель Совета Мамадышского муниципального района Анатолий Иванов, - что мамадышцы обладают особым складом характера. Здесь живут активные, отзывчивые, ответственные люди, восприимчивые ко всему новому, настойчивые и целеустремленные, всесторонне талантливые и одаренные, добивающиеся больших успехов во всех

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

сферах общественной деятельности. Многие из них нашли применение своим творческим способностям и профессиональным, деловым возможностям в Казани, приняли активное участие в развитии индустриальных центров региона, строительстве городов Нижнекамска и Набережные Челны, промышленных гигантов нефтехимии, энергетики, автомобилестроения. Представьте себе, что только в Набережных Челнах проживают десять тысяч наших земляков! И родилась прекрасная идея поставить работу землячества на широкую ногу. Мы провели большую подготовительную работу, узнали, где проживают и трудятся наши люди, наладили с ними переписку. А кульминацией организационных усилий, эмоциональным всплеском в деятельности землячеств стала череда ярких галаконцертов, которые мы силами наших мамадышских артистических дарований с большим успехом прове-

ли на лучших сценических площадках в Набережных Челнах и Нижнекамске, а также в Татарском академическом театре имени Галиаскара Камала в Казани. Избранные председатели землячеств организуют содержательные акции взаимодействия. Наши земляки участвуют в совместных культурных мероприятиях, оказывают помощь и содействие в решении насущных хозяйственных вопросов разного характера. К примеру, проведена большая работа по благоустройству родников. В ходе этой практики рождаются и новаторские инициативы. Внимание и поддержка видных земляков вселяют в нас гордость и стремление добиваться новых успехов во всех сферах жизни на благо родного района и республики. Эти успехи неоспоримы, они впечатляют, и очень приятно, что наши достижения радуют также и всех земляков, хранящих в сердцах тепло любимой малой родины.

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

НЕРАЗРЫВНАЯ СВЯЗЬ Так уж случилось в судьбе этого незаурядного человека, компетентного специалиста торговой отрасли, успешного бизнесмена, активного общественного деятеля, что себя он считает словно бы родившимся дважды.

Рамиль Боязитов - заслуженный работник торговли Республики Татарстан, генеральный директор ОАО «Закамье», председатель Набережночелнинского землячества выходцев из Мамадышского муниципального района, обладатель диплома «Человек - золотое сердце». Два очень разных, но одинаково дорогих для Рамиля Музаевича города - Мамадыш и Набережные Челны - живут в его сердце одновременно, ассоциируясь с понятием малой родины. Эта неразрывная связь объясняется просто. Родился Рамиль Музаевич в селе Уразбахтино Мамадышского района. Это старинное село, известное еще со времен Казанского ханства, раскинулось на берегу реки Омарки, правого притока Камы, и стало местом, где прошло детство нашего героя, где на всю дальнейшую жизнь он духовно обогатился видами живописных просторов, звучанием родной речи, красотой народных традиций, преданий старины, где закалился в нескончаемом круговороте сельского труда. Но в 1972 году, когда он только что окончил восьмой класс, семья Боязитовых в полном составе снялась с насиженного места и переехала в Набережные Челны, где как раз шел начальный период Всесоюзной ударной комсомольской стройки, стартовало возведение автогиганта и нового полумиллионного города автомобилестроителей.

Патриотический энтузиазм, желание построить жизнь «с нуля» на новом месте, прикоснуться к великому деянию современности привело сюда тысячи людей, молодых и не очень, из разных уголков огромной страны. Но, конечно, в первую очередь отряд строителей пополнялся посланцами всех районов самой республики. Вот и многие мамадышцы стали первопроходцами создания автозавода и Автограда. Вместе со всеми участниками трудового подвига на Каме они прошли период строительных вагончиков в голой степи, соорудили впечатляющие объекты КАМАЗа, строительной индустрии, пригородной сельскохозяйственной зоны. Они распахнули широкие проспекты и возвели высотные дома просторной жилой застройки. Они стояли у истоков всех отраслей жизнеобеспечения растущего мегаполиса, центра Закамского индустриального узла, важного оплота экономического могущества Татарстана. С честью прошли мамадышцы и эпоху социальнополитической перестройки страны, ее рыночного реформирования. Они связали свои судьбы с Набережными Челнами, которые и в эти дни переживают новый рывок в своем развитии. Вот и Рамиль Музаевич вместе с рождением нового города пережил как бы и свое второе рождение. Он окон-

Рамиль БОЯЗИТОВ, генеральный директор ОАО «Закамье», председатель землячества уроженцев Мамадышского муниципального района в городе Набережные Челны.

чил здесь школу, начал трудовую биографию, отсюда уходил на срочную армейскую службу. Он приобрел разнообразный производственный опыт. Год трудился водителем на автомобиле «КрАЗ», три года работал в Сибири нефтяником. Но главное - он самореализовался как личность, связав свой жизненный путь с растущей отраслью торговли. Начиная с рядовых должностей, он благодаря трудолюбию и способностям последовательно занимал в своей карьере все более высокие позиции. Трудился, к примеру, в «Горплодовощторге» - начиная с товароведа и заканчивая генеральным директором. Доскональное знание профессии и богатый производственный опыт позволили ему и в новейшие рыночные времена возглавить крупное предприятие оптовой торговли - ОАО «Закамье». Но так же, как и все выходцы Мамадышского района - а их в Автограде более десяти тысяч! - Боязитов не порыwww.elitat.ru

вает связей с родным селом, с уголком земли, где появился на свет. Деловые и дружеские контакты всегда связывали его с земляками, ныне живущими в Набережных Челнах. Его авторитет, опыт руководителя, общительный характер и человеческая отзывчивость дали основание сообществу земляков избрать его в 2000 году своим председателем. С той поры он успешно ведет в этом качестве общественную работу, мобилизуя многогранные формы взаимодействия землячества с жителями района. Как дорогих гостей встречают в Мамадыше, в родном селе Боязитова Уразбахтино, в других населенных пунктах района земляков из Автограда. Да и те не с пустыми руками появляются, к примеру, на Сабантуи привозят ценные призы передовикам агропромышленного комплекса, победителям популярных состязаний. Оказывают челнинцы и спонсорскую, благотворительную помощь, участвуют в решении местных проблем. В самом землячестве сформировался деятельный и работоспособный актив. Как в официальной обстановке, так и в непринужденном дружеском кругу земляки регулярно встречаются и обсуждают свои дела, оказывают друг другу необходимую поддержку. Эту деятельность по-отечески заботливо поощряет и опекает руководство Набережных Челнов. А на концертные представления и встречи мамадышцев, проходившие в концертном зале им. С.Садыковой и традиционно в ДК «Энергетик», всегда стекается множество участников и зрителей. Мамадышцы задают светлое, позитивное настроение в содружестве всех землячеств, существующих в городе.

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Надежный партнер Вся история ООО «АВТОТЕХНИК» тесно связана с ОАО «КАМАЗ». Почти два десятилетия это предприятие изготавливает и поставляет автогиганту комплектующие детали для сборки кабин. «Время показало, что мы надежные партнеры и поставщики ОАО «КАМАЗ», - говорит директор предприятия Рамзиль Хазиев.

Рамзиль ХАЗИЕВ, директор ООО «АВТОТЕХНИК»,

Так получилось, что ОАО «КАМАЗ» оказало непосредственное влияние и на жизненный путь самого Рамзиля Хазиева. В 1976 году он приехал на Камский автозавод 17-летним юношей по путевке Мамадышского райкома ВЛКСМ. Его приняли на работу слесарем механосборочных работ первого разряда автомобильного завода. Как только исполнилось восемнадцать, решил отслужить в армии. После двух лет службы в Венгрии вновь вернулся на автомобильный. Потом по направлению завода поехал учиться в Казань, где окончил факультет «Автомобилестроение» авиационного института. Вернулся опять на автомобильный уже дипломированным специалистом и прошел здесь путь от мастера до начальника цеха.

В самостоятельное плавание пришлось уйти в 90-х годах. Был принят закон «О госпредприятиях», который стал разрушать плановое хозяйство страны. При СССР КАМАЗ акционировался первым. Для строительства жилья и других социальных объектов автогиганта было создано предприятие - ООО «Авторемстрой». Его директором назначили Рамзиля Хазиева. Но стабильную работу нарушил пожар на заводе двигателей. «Авторемстрой» КАМАЗу стал не нужен. Для автогиганта это были тяжелые годы. - На долгий срок встал цех сборки кабин из-за отсутствия каркаса внутренней обивки, который поставлялся из Вологодской области. Тогда мы предложили свои услуги по изготовлению этой детали. Так началась пере-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ориентация на изготовление деталей внутренней обивки кабины КАМАЗа. Наша продукция показала себя достойно. В течение последующих пяти лет мы освоили изготовление еще шести деталей для кабины, - вспоминает Рамзиль Хазиев. Созданное им в 1996 году ООО «АВТОТЕХНИК» стало полностью заниматься новым видом деятельности. Сейчас это крепкое предприятие, имеющее собственные помещения и производственную базу, поставляющее ОАО «КАМАЗ» более 90 видов изделий для кабины. Часть оборудования и сырья закупается у известных поставщиков из Германии и Италии. Многое делается собственными силами. Имеет предприятие и своих Кулибиных, и свое ноу-хау. Главное, считает Рамзиль Хазиев, удалось создать сплоченную команду из грамотных специалистов, которые поддерживают конкурентоспособность предприятия. Трудами Николая Алексеева создана вся технологическая цепочка предприятия. Производство возглавляет Илькам Миннуллин, Ренат Шайдуллин - заместитель по технической части, Александр Николаев - по инициативной продукции. Все они одногодки, однокурсники по институту и соратники Рамзиля Хазиева. - Я очень благодарен тем людям, которые окружают меня сейчас. У нас удачная команда. Сегодня на предприятии работает 250 человек. Средняя зарплата рабочих составляет 26 тысяч рублей в месяц, ИТР - до 35. На предприятии существует серьезная социальная программа поддержки наших работников и пенсионеров. Наша деятельность абсолютно прозрачна. Мой жизненный принцип - оставаться качественным средним предприятием, - говорит Рамзиль Нурмухаметович.

Сейчас практически вся продукция ООО «АВТОТЕХНИК» идет на главный конвейер. Такая зависимость создает определенную тревогу за будущее, хотя ООО «АВТОТЕХНИК» уже превратилось в холдинг. ООО «Авторемстрой» занимается сейчас ремонтом легковых автомобилей. Строительный участок предприятия построил шесть индивидуальных домов на продажу. - Мы осваиваем новые технологии и выпуск новой продукции, чтобы идти в ногу с ОАО «КАМАЗ». Автогигант обновляет свой модельный ряд, появились рестайлинговые кабины. Мы должны быть готовы к серьезной конкуренции в нашей сфере, чтобы оставаться партнерами ОАО «КАМАЗ». В то же время изучаем и другие рынки, ищем другие точки приложения сил, - утверждает Рамзиль Хазиев. Свой путь ищут и два его сына, которые стали ему верными и надежными помощниками. Еще десять лет назад Рамзиль Нурмухаметович создал в родной деревне Катмыш Мамадышского района сельскохозяйственное предприятие «Чулман», обеспечив сельчан работой. - Я один из тех членов землячества, которые занялись реальным делом, взялись возрождать село. В ООО «Чулман» было вложено немало средств, - говорит Рамзиль Хазиев. Хотя сейчас он и отказался от этого проекта, предприятие продолжает жить под другим собственником. Рамзиль Хазиев - активный член Мамадышского землячества в Набережных Челнах. - Мы не теряем связи с родной землей. В то же время делаем все возможное, чтобы оставаться надежными поставщиками ОАО «КАМАЗ». Ищем разные пути своего развития, - говорит Рамзиль Хазиев.

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Хозяин своей судьбы Строитель - у меня во все времена было огромное уважение к этой профессии и к людям этой профессии. С ними всегда открытый конструктивный диалог, потому что это люди дела, они не любят лозунгов им нужны конкретные решения! Первый Президент РТ Минтимер Шаймиев

Накип ХАДИЕВ, генеральный директор ООО «Питролиум Инвест»

Мамадышский край богат достойными и честными людьми, теми, кто составляет элиту нашего народа - трудится, не покладая рук, и имеет репутацию надежного партнера. В частности, речь идет о человеке, который 43 года проработал в строительной отрасли, - генеральном директоре ООО «Питролиум Инвест» Накипе ХАДИЕВЕ. Детство будущего строителя прошло в селе Сартык Мамадышского района. Его отец работал многие годы председателем колхоза и приучал сына к труду. Молодого и непоседливого Накипа увлекали масштаб, новые знания, городская жизнь... Но прежде чем он обосновался в Казани, судьба не раз приводила его в разные части страны - от Ростовской области до Латвии. После строительного училища юный выходец из Мамадышского района стал осваивать в стройбригаде мастерство плотника, профессию для Хадиевых семейную - плотником работал его дед. В биографии Накипа Миняновича есть и город Новочеркасск, где он учился в школе мастеров. Далее была работа в трестах и местной ПМК, но из-за пресловутого квартирного вопроса к тому времени уже семейному парню пришлось двигаться

дальше. Образование - важнейшая составляющая успеха в жизни, и многопрофильные знания серьезно помогли Накипу Хадиеву в жизни. Шутка сказать, очередное учебное заведение он окончил в 2008 году в возрасте 53 лет! По специальностям он - инженергидротехник, мастер-мелиоратор, инженер по производству строительных материалов, изделий и конструкций, обучался в гидро-мелиоративном техникуме, академии сельского хозяйства города Елгава, Казанском государственном архитектурно-строительном университете. - Мой наставник Фаррахабы, которого я вспоминаю с теплотой, всегда говорил мне: «Езжай, улым, тебе надо учиться!» В сложные переходные времена, когда многие переметнулись на вольные хлеба, Накип Минянович устроился

прорабом в КРСУ «Гранит», один из первых казанских стройкооперативов. Тогда большую роль в его судьбе сыграл Мирсалим Зайдуллович Шайдуллин - начальник участка, который увидел в нем большой потенциал. Затем перспективного специалиста пригласили в фирму «Восток», а после - в крупное внешнеторговое научно-производственное объединение KaraMai. В этот период проходило становление Хадиева как строителя, он набирался мастерства и опыта на разноплановых объектах - при возведении жилых домов, АЗС, магазинов, промышленных зданий. В это время появилась возможность создать собственный строительный бизнес. Своего шанса наш герой не упустил. Так шли годы, и в двухтысячные Накип Минянович уже являлся директором нескольких строительных фирм - в 2007 году число работников насчитывало порядка 600 человек! На данный момент «Питролиум Инвест» является арендной базой и параллельно ведет строительный бизнес. За свою трудовую деятельность Накип Хадиев прошел около 20 профессий - плотник, мозаичник, бригадир маляров, каменщик, мастер-строитель, прораб, начальник участка и другие. Построенные им и его соратниками жилые дома, насосные станции, шлюзы, плотины это всегда высокое качество и четкое соблюдение технологии.

www.elitat.ru

- Раньше рабочие вопросы долго не обсуждались, мне лишь говорили: «Накип, для тебя есть работа!» А я - активист, поэтому всегда готов. До сих пор даже по субботам и воскресеньям Накип Минянович встает в семь утра, хотя многие знакомые руководители приходят к девяти. Даже в праздники, когда другие отдыхают, приходится контролировать работу и быть в тонусе. Зная его характер, Хадиеву постоянно звонят люди, с которыми его сталкивала жизнь, и зовут работать вместе. Не секрет, что строительство - сезонный бизнес, и зимой объемы работ падают. Поэтому строители заняты поиском объектов. В ближайших планах у «Питролиум Инвест» - строительство детсадов и школ в Высокогорском районе республики, коттеджных поселков в Набережных Челнах. У Накипа Миняновича трое детей, которым он всегда помогает словом и делом. Сын Мамадышского района многого добился в жизни, у него безукоризненная деловая репутация и четкие жизненные принципы. - Во времена СССР было не принято юлить или обманывать, ценили порядочных, ответственных и деловых. Сказал слово - держи его. Я всегда так считал. Поэтому от заказчиков никогда не слышал ни одного упрека. Успешный бизнесмен Накип Хадиев не забывает малую родину - часто бывает в Мамадыше и на встречах землячества, помогая местной администрации при строительстве медресе и школ. Его заветная мечта - построить в своем родном селе мечеть. И можно быть уверенным, что такой человек, которого смело можно назвать хозяином своей судьбы, реализует все свои начинания!

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Когда расцветают меха

Николай КИРИЛЛОВ, генеральный директор ООО «Агрофирма «Берсутский»

Быстротекущее время преображает реальность гораздо стремительней, чем изменяются наши представления о ней. Давно ли «выживание» было самым часто употребляемым словом в нашей риторике о современной жизни. А сегодня взгляните на улицы городов и весей, окиньте взором пространства супермаркетов и торговых центров, побывайте в гардеробах театров, концертных залов, ресторанов, ночных клубов - и вы убедитесь, что модницы будто бы задались задачей перещеголять всех изяществом и дизайнерскими изысками своих шубок. Ну и, конечно, роскошью натуральных мехов.

январь-февраль 2013

Виталий МУЛЛИН, директор ООО «Агрофирма «Берсутский»

www.elitat.ru

Как сказали бы маркетологи, меховой рынок растет! Что ж, это свидетельство растущего благосостояния граждан и утонченности их запросов. Вот еще один предрассудок: в своей озабоченности узостью углеводородной специализации экономики мы как-то перестали замечать (да вдруг спохватились), что кроме нефти Татарстан производит и много чего еще, обладающего несомненной ценностью. И чем дальше, тем больше. А это, к примеру, великолепные меха. Что, в самом деле, происходит сегодня в звероводческой отрасли, поставляющей на рынок пушнину? Об этом удалось многое узнать, побывав в агрофирме «Берсутский», расположенной на живописном берегу Камы в Мамадышском районе. Меха здешних норок, песцов и черно-бурых лисиц никогда не залеживаются на складах, поскольку остро востребованы не только в регионах страны, но и на международных аукционах. Нам долго внушали, будто бы в рыночной экономике индивиду следует метаться из стороны в сторону, меняя занятия в погоне за выгодой от колеблющейся конъюнктуры. Практика доказала обратное: настоящего успеха добиваются те, кто, стиснув зубы, проходят сквозь все испытания, не изменяя своей любимой профессии, призванию и делу жизни. Как в песне поется: «Не стоит прогибаться под изменчивый мир - однажды он прогнется под нас!» Именно благодаря упорству и верности своему делу таких людей, как генеральный директор агрофирмы Нико-

лай Кириллов, директор Виталий Муллин, специалисты и передовые работники коллектива, «Берсутский» возродился и выстоял в лихие времена. Только настоящий профессионал, знающий все тонкости конкретного производства, может быть эффективным собственником. Догадается ли «финансовый менеджер», которому все равно, чем управлять, что мех на выращиваемых зверьках имеет, подобно цветам, сезоны «цветения» и «увядания»? Все в звероводстве построено на тонких моментах в понимании природы живого. Не владея такими «секретами», нечего делать в этом бизнесе. И тут немного предыстории. Утверждение о том, что «меховщики бедными не бывают», не всегда совпадает с действительностью. Во всяком случае, из девяти звероводческих совхозов Татарстана эпоху социально-экономических потрясений пережили только четыре - «Берсутский», «Кощаковский», «Матюшинский» и «Бирюлинский». При изменении форм собственности они сохранили в качестве брендов наименования расформированных совхозов. Такой вот получается рыночный дарвинизм: естественный экономический отбор оставил на плаву сильнейших. В этой отрасли такая же картина по всей стране. Вообще-то «Берсутский» был образован как кролиководческий совхоз в бывшей помещичьей усадьбе некоего Чаблина-Сухопарова. В дальнейшем здесь разводили, помимо кроликов, еще и крупный рогатый скот, а из пушных зверьков -

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

серебристо-черных лисиц, норок и песцов. Наибольшее поголовье было достигнуто к 1990 году. К 2000 оно резко упало. И тогда постановлением Госкомимущества РТ хозяйство было преобразовано в ОАО «Зверосовхоз «Берсутский». Но уже в 2001 году акционерное общество решением Высшего арбитражного суда РТ было признано банкротом, а его имущество реализовано с аукциона. Производство и коллектив звероводов спас вовремя пришедший настоящий хозяин. Николай Петрович Кириллов - уроженец села Урманчеево. Прямо со школьной скамьи он пришел в «Берсутский», где начал трудовой путь в качестве рабочего кормоцеха. Отслужил в армии. Окончил Казанский ветеринарный институт. И уже специалистом вернулся в родное хозяйство, где успешно работал управляющим песцовой фермой, зоотехником норковой, начальником кормоцеха, главным ветеринарным врачом. В 90-е годы он занимался бизнесом, основав пекарню, норковую ферму и осуществляя снабжение мясорыбными кормами всех звероводческих хозяйств республики. Эта деятельность и позволила Николаю Петровичу выкупить с аукциона часть выставленного на торги имущества и возродить некогда процветавшее производство. Сегодня агрофирма содержит основное стадо зверей в количестве: норки - 19 200 голов, в том числе 16 000 самок, песца - 360, лисицы - 960. Потребители пушной продукции из Пятигорска, Уфы, Москвы,

Ижевска, Новосибирска, а также ООО «Союзпушнина» (Санкт-Петербургский муждународный пушной аукцион) охотно сотрудничают с «Берсутским», зная, что получат товар самой высокой пробы. А звероводство сегодня дело, конечно, окупаемое, но и затратное. Чего стоит только обеспечение зверей кормами! Все, кроме зерна, которое выращивают на своих 618 гектарах пашни, приходится завозить издалека. Поголовье пушистых обитателей ферм потребляет в год три и более тысячи тонн мясорыбных кормов по средней цене 13-15 рублей за килограмм. Корма привозят из Астрахани, Мурманска, Санкт-Петербурга, Ростова. А кровяную и рыбную муку даже доставляют из Германии. Только на витамины и пищевые добавки агрофирма затрачивает более трех миллионов рублей в год. В коллективе трудятся 120 человек. В агрофирме существует договорная система трудовых отношений, которая стимулирует работников добросовестно относиться к своим обязанностям и стремиться к высоким результатам в работе. При подведении итогов

года звероводы получают премиальные по конечному результату. Коллектив равняется на своих передовиков. Среди них пчеловод Михаил Кириллов. Это не оговорка. Агрофирма занимается и пчеловодством. На попечении Михаила Петровича 120 пчелосемей, производящих в год 9000 килограммов меда. Неслучайно пчеловодческое подразделение «Берсутского» занимает передовые места в республике. А среди норководов лучших результатов добиваются Мустамира Сиразиева и Альфия Емелина, которые обеспечивают наибольшее количество выращенного молодняка и наивысшую его сохранность. А среди механизаторов самыми добросовестными и опытными работниками признаны комбайнер-тракторист Петр Ефимов и тракторист Валерий Филиппов. ООО «Агрофирма «Берсутский» представляет собой добрый пример социально-ответственного бизнеса. Все годы существования общества здесь регулярно выплачивается заработная плата. Сохранены все социальные льготы. Большое внимание уделяется благотворительной деятельности . Предприятие за счет собственных средств восстановило церковь в селе Урманчеево. Участникам

www.elitat.ru

Великой Отечественной войны выплачивается ежемесячное денежное пособие. Агрофирма выделяет автотранспортные средства для благоустройства населенных пунктов, финансово поддерживает проведение различных спортивных мероприятий, участвует в организации досуга учащихся, молодежи, старшего населения. Имеющиеся на территории поселка детский сад, Дом культуры, пластиковая хоккейная коробка, общеобразовательная школа, молодежный спортивный клуб также находятся в зоне внимания и попечения коллектива звероводов. Так частная инициатива, помноженная на профессионализм и ответственное отношение к земле и людям малой родины, приносит благополучие, удовлетворение от собственного труда, а также добрую славу и признание общества. Великолепные меха, востребованные как в республике, так и далеко за ее пределами, и коллектив, сумевший наладить высокоэффективное современное производство пушной продукции, стали предметом законной гордости не только для всех жителей Мамадышского района, но и для сообществ земляков, с удовлетворением отмечающих успехи жителей своей малой родины.

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Невозможно представить себе современную экономику без автотранспортных средств в личной собственности граждан. И в особенности это касается жителей агропромышленной зоны, где автомобиль - не столько предмет престижного потребления, сколько необходимое условие любой деятельности. А что нужно для того, чтобы пользование автомобилем приносило удовольствие и достаток, но не доставляло тревог? Это, во-первых, качественная подготовка водителя и, во-вторых, безупречное техническое состояние машины. Два этих направления работы и стали основой одного семейного бизнеса, который оформился в виде двух субъектов хозяйствования: ООО «Форсаж-М» (автошкола) и ООО «Техно-М» (техническеой осмотр). Примечательно, что автошкола в своем районе заявила о себе как о лидере среди родственных по профилю образовательных учреждений, а никто из ее выпускников не значится в списках участников дорожно-транспортных происшествий.

Дело

Рушан САЛИМОВ, Руслан ФАЛЯХОВ, учредители ООО «Форсаж-М» и ООО «Техно-М»

государственной важности

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

р о д о м В центральной части Мамадыша высится изящное трехэтажное здание. Это автошкола ООО «Форсаж-М». А не так давно, в августе 2012 года, здесь разместилось и предприятие технического осмотра автотранспортных средств - ООО «Техно-М». Динамично и профессионально развивают этот бизнес-проект люди молодые, энергичные и предприимчивые, обладающие в избранной области высокой компетентностью. Это директор Рушан Салимов и руководитель линии технических осмотров - технический эксперт Руслан Фаляхов. - Мы начали свою образовательную деятельность по подготовке кандидатов в водители, - рассказывает Рушан Рафитович, - в июле 2010 года. Помещение поначалу арендовали, и был у нас для теоретических занятий один класс. Мы тщательно подошли к подбору кадров преподавателей и инструкторов по вождению. Приглашали людей, профессионально подготовленных и имеющих солидную практику в этой работе. Например, нашим первым преподавателем стал Ильнур Мухаметович Ханафеев, который работал директором средней школы и параллельно вел занятия по автоделу в профессиональном лицее. За его плечами огромный был опыт. А, к слову сказать, занятия по медицине веду я сам, поскольку после окончания Елабужского медицинского училища 12 лет работал на станции скорой помощи выездным фельдшером. Сегодня же я оканчиваю шестой курс юридического факультета и готовлюсь к защите диплома. Ну вот, а потом мы приобрели оборудование, то есть проектор, магнитные доски, двигатель в разрезе, а также мебель, учебные и наглядно-учебные пособия и многое другое. Получили лицензию и начали работу. О предыстории этого бизнеса важное дополнение сделал Руслан Кавиевич: - Невозможно было бы представить себе судьбу нашего дела без Кавия Саидовича Фаляхова, моего отца и

старшего товарища. Благодаря его деловым качествам и огромному жизненному опыту и было построено помещение, и бизнес процветает. А также хотелось бы отметить, что неоценимой моральной поддержкой и своими деловыми советами нам помогал Иван Петрович Иванов, которого, к сожалению, уже нет среди нас. Он был нам добрым наставником и остался в памяти как человек - золотое сердце. Крепкая дружба связывала Ивана Петровича с моим отцом, который сегодня трудится начальником АТХ райпо. Их объединяло общее шахтерское прошлое, хотя один работал в Донбассе, а другой - в Кузбассе. Видимо, бывших горняков не бывает. Ну, а мы наставления старших стараемся воплотить в жизнь наилучшим образом. - Так оно и есть, - подтверждает эти слова Рушан Рафитович. - Именно поэтому работа у нас пошла очень хорошо. И скоро нам стало тесно в единственном арендуемом классе. Тогда мы обратились к главе Мамадышского муниципального района Анатолию Петровичу Иванову с просьбой о выделении земли под строительство собственного здания. И мы очень благодарны Анатолию Петровичу за то, что он, правильно оценив наши перспективы и оказав нам доверие, помог получить место для этого объекта в центре города. И это можно понять, ведь речь шла не о каком-нибудь распивочном заведении, а о предприятии, приносящем реальную пользу населению и открывающем новые рабочие места. Но нам было поставлено два условия: здание должно быть красивым, а построить его следует как можно быстрей. Хоть это было и непросто, конечно, однако оба условия мы добросовестно выполнили. Взяли ссуду в банке, а потом еще и личные автомобили продали, но все было сделано. Согласовали проект у главного архитектора района, заготовили строительные материалы и за четыре месяца построили здание под ключ. Все требования

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

контролирующих инстанций были соблюдены. Эти усилия увенчались успехом. И сегодня любодорого посмотреть, в каких комфортных условиях проходят обучение курсанты автошколы. В частности, они охотно нарабатывают навыки вождения на тренажере, где экран создает виртуальную картинку дорожного движения. А теоретические занятия организуются в трех учебных классах. Очевидно, что благоприятная обстановка, оснащенность образовательного процесса всем необходимым, а также высококвалифицированный преподавательско-инструкторский состав способствуют качественной подготовке кандидатов в водители. Уже более 700 выпускников покинули стены автошколы. Более 60% бывших курсантов приобрели личные автомобили и активно пользуются ими не только в частной жизни, но и в профессиональной деятельности. Существует статистика ГИБДД, где ведутся списки водителей, совершивших ДТП в течение трех лет после получения водительских удостоверений. Так вот, в этих списках выпускников ООО «Форсаж-М» нет. Зато в районном рейтинге организаций, обучающих кандидатов в водители, автошкола занимает вторую позицию, уступая лишь одной из средних школ, где идет подобная работа. Но там занимаются только школьники и обучение продолжается два года. А в автошколе курс обучения - четыре месяца, занимаются люди разных возрастов, а поток курсантов значительно многочисленнее. Среди же игроков, работающих в сходных условиях на рынке подобных услуг, ООО «Форсаж-М», безусловно, лидирует. - В 2011 году, - рассказывает Рушан Салимов, - мы приступили к освоению такой смежной услуги, как технические осмотры транспортных средств. В это время в «Российской газете» прошла публикация об измеwww.elitat.ru

нениях в этой сфере. И мы приняли решение заняться этой деятельностью. Создали еще одно юридическое лицо - ООО «Техно-М» - и стали готовиться к аккредитации предприятия в Российском союзе автостраховщиков. Мы понимали, что в этой обновленной сфере первопроходцами быть непросто. Но мы верим в свои силы. Поэтому, запасясь терпением, постарались всю подготовительную работу выполнить в точном соответствии с требованиями. Когда вышли на этот счет точные правила, закупили в самарском специализированном предприятии «Мета» все необходимое оборудование, например, тормозной стенд, газо-дымоанализатор, люфт-детектор, ИПФ и многое другое. Серьезно подошли и к подготовке кадров. Наши специалисты прошли обучение в Орловском аграрном государственном университете и получили дипломы о профессиональной переподготовке. Далее нами был подготовлен пакет документов по перечню, и в августе 2012 года мы прошли в Москве аккредитацию, а затем приступили к практической деятельности по техническому осмотру автотранспортных средств. Конечно, если работа автошколы уже полностью отлажена и показывает стабильные результаты, то организация услуги технических осмотров находится пока в стадии становления. Сказываются тут разные факторы. Но бизнесмены настойчиво продвигают и это направление. Они верят в успех, Молодые люди глубоко осознают, что, принимая участие в подготовке водительских кадров и осуществлении контроля за состоянием транспортных средств, они помогают повышению безопасности на наших дорогах, улучшению функционирования транспортного комплекса. В этом деле государственной важности ими движут ответственная гражданская позиция и растущее предпринимательское мастерство.

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА «Люди, которые по различным причинам уехали со своей малой родины, испытывают огромную потребность объединяться, поддерживать социальные, культурные, исторические, экономические связи с земляками. Именно для этих целей и создаются землячества», - очень четко заметил однажды Фарид Мухаметшин, Председатель Госсовета РТ. Одним из самых крепких и активных в Казани является Мамадышское землячество, представители которого помнят, что любой бизнес должен быть социально ответственным, всегда рады внести посильный вклад в развитие как родного края, города, где они живут и работают, так и республики. Президент и председатель совета директоров ОАО «НАСКО» Наиль Хадеев и руководитель юридической службы ОАО «НАСКО» Азат Идиятов родом из села Нижний Таканыш Мамадышского района, и они уверены, что родной дом - это начало начал.

Родной дом начало начал

Наиль ХАДЕЕВ, президент и председатель совета директоров ОАО «НАСКО»

Кто-то просто вспоминает родные края с ностальгией, а кто-то, находясь вдали, пытается внести свой посильный вклад в то, чтобы сделать малую родину лучше и краше. Еще в ХIХ - ХХ веках в России стали возникать землячества, которые объединяли под своим крылом выходцев из одного села, уезда, города и губернии. Эти общества организовывались и по национальному признаку, и по признаку территориальному. Основная задача землячеств заключается не только в финансовой помощи в деле благоустройства деревень и поселков, но и в духовной

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

связи со своей землей, содействии в осуществлении проектов, направленных на развитие края. Важно находить формы сотрудничества со своей малой родиной, тем более, если речь идет о деревнях и селах, ведь отчий дом - это то, что нельзя променять ни на какие богатства. При первой возможности хочется приехать туда, чтобы вдоволь надышаться исцеляющим воздухом, испить воду из журчащих родников, набраться жизненных сил и отдохнуть душой. Поле деятельности землячества безгранично. И освоение его зависит от личного участия каждого в общем благо-

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА родном деле, от искреннего ощущения каждым своей причастности к братству и готовности откликнуться на зов земляков. Представители ОАО «НАСКО» Наиль Хадеев и Азат Идиятов родились в Мамадышском районе, в селе Нижний Таканыш. Это большое село, которое с 1935 года до конца 50-х годов XX века было районным центром, его население составляет более тысячи человек. В свое время местный колхоз «Родина» прославился на всю республику безнарядными подрядными звеньями, добивавшимися высоких результатов в производстве зерна и кормов. В 90-е годы, как и по всей стране, в Нижнем Таканыше тоже было непросто, но, к счастью, село выжило, а сегодня успешно развивается. Когда Наиль Хадеев и Азат Идиятов на Сабантуе или на другом празднике в Нижнем Таканыше встречаются со своими земляками, одноклассниками, то воспоминаний бывает много. Все их детство прошло здесь, здесь их ждет родной дом, о котором в суете городских будней они часто вспоминают. Их работа сегодня страхование. ОАО «НАСКО», председателем совета директоров и президентом которой является Наиль Рашитович Хадеев, - один из лидеров на страховом рынке, а это значит , что миллионы людей, в том числе и в их Мамадышском районе, доверяют им заботу о своем имуществе, здоровье и обо всем, что дорого. В «НАСКО» страхование считают социально ответственным бизнесом и не случайно ни один Сабантуй не обходится без спонсорской помощи Наиля Хадеева. А в этом году Таканышская школа отмечает юбилей, и Наиль Рашитович вошел в попечи-

Азат ИДИЯТОВ, руководитель юридической службы ОАО «НАСКО»

тельский совет по организации праздника. Вообще в компании, которую возглавляет Наиль Рашитович Хадеев, социальных проектов много, так как он помогает не только своим землякам. Такая у него натура - если есть возможности приносить пользу и добро людям, то надо это делать обязательно. Участие в реализации программ, связанных со страховой защитой граждан, поддержка спорта и культуры, а также социально не защищенных категорий граждан, спонсорская поддержка благотворительного праздника «Мир открыт для тебя», посвященного воспитанникам детских домов, благотворительная помощь одной из детских больниц Казани, активное участие в реализации проекта «Культурное наследие Татарстана: древний город Болгар и островград Свияжск»… Добрые дела, если они идут от сердца и благородства, всегда будут вознаграждены. Страховая компания «НАСКО» удостоена золотой медали

«Национальное достояние» и диплома благотворительного фонда «Меценаты столетия» за благородство помыслов и дел. - Как бы ни сложилась жизнь человека, он всегда должен помнить, откуда он родом. Ни одна даже самая шикарная страна мира не заменит никогда чувства простора, широты и красоты моего края. Здесь все знакомо с детства, и все лучшее, что есть в нас, заложено именно здесь, и это мы должны передать своим детям, постараться научить их бережно относиться к своей истории, не забывать и сохранять то, что создавалось руками наших дедов, - говорит Наиль Рашитович. Азат Идиятов, руководитель юридической службы ОАО «НАСКО», добавляет: - Я вообще не представляю свою жизнь без поездок в деревню. Приехать из шумного города, затопить баньку, зимой - разгрести снег у дома, летом - накосить травы и главное - поговорить с отцом, который тоже всю жизнь прожил в Таканыше и может долго рассказывать о том, как жили. Наверное, людей, родившихся в деревне, отличает особое чувство от-

www.elitat.ru

ветственности, а если они еще и работают в страховой компании… Например, ежедневно через руководителя юридической службы ОАО «НАСКО» Азата Идиятова проходят десятки дел, и в каждом - чья-то беда, ведь за выплатой в страховую компанию обращаются люди, либо попавшие в ДТП, либо потерявшие имущество, либо получившие травмы. Во всем разобраться - задача непростая. Компания своевременно и в полной степени выполняет свои обязательства перед клиентами, причем выплаты с каждым годом растут. Все вопросы по выплатам решаются оперативно и в территориальных управлениях. А в головном офисе принимаются решения только о самых крупных суммах. Если возникают какие-либо спорные моменты, все решается в законодательных рамках, и находится необходимый компромисс. В народе говорят: «Где родился, там и пригодился». Несмотря на то, что они сегодня живут в городе, родной край - источник их душевных сил, и они не могут подвести или не оправдать доверия земляков, своего землячества

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Человек не может жить без корней… Сегодня в нашем журнале - интервью с Василием НОСОВЫМ, генеральным директором ООО «МТМЛ»

Василий НОСОВ, генеральный директор ООО «МТМЛ»

Василий Иванович, у жителей Нижнекамска ваше имя ассоциируется, в первую очередь, с работающим долгие годы и известным на всю республику Нижнекамским управлением механизации. И вдруг управляющая компания с необычным названием «МТМЛ»… - Ничего необычного здесь нет. «МТМЛ» - это механизация, транспорт, монтаж, логистика. Начало образования новой управляющей компании, по сути, было положено еще в 2011 году - в то время я уже руководил не только «НУМиС», директором которого был до этого 32 года, но и остальными предприятиями, которые сейчас являются подразделениями нашей компании.

январь-февраль 2013

Создать комплексное предприятие, специализирующееся сразу на нескольких видах работ и услуг, заставила сама жизнь. Всю жизнь я работал механизатором на монтажных и строительных площадках. С изменением ситуации в стране невостребованными оказались не только люди, но и техника и транспорт. Нужно было искать какой-то выход. Я начал с того, что создал строительно-монтажное предприятие, затем создал предприятие по перевозкам тяжелых и негабаритных грузов, купил тяжелые тралы, тягачи. Потом купил базу, и у нас появилась складская логистика. Вот так из одного бизнеса вырос другой… На сегодняшний день в составе

www.elitat.ru

нашей компании шесть подразделений - предприятие механизации, транспортное предприятие по тяжелым негабаритным перевозкам, строительно-монтажное предприятие, логистическая компания, завод металлоконструкций и управление жилищным фондом. Сегодня ваша управляющая компания, помимо прочего, занимается еще и строительством, причем не только жилищным, но и промышленным. Насколько удачным в этом плане был прошлый год? - Достаточно успешным. В общей сложности мы освоили около 350 миллионов рублей. Немало было сделано и по строительству

внутренних объектов: закончили строительство офиса на второй базе, достроили третий этаж офиса на первой базе, благоустроили дом №12А по проспекту Вахитова (его уже заселили), завершили отделку офисных помещений, расположенных на первом этаже этого дома. В ближайших планах - строительство десятиэтажного четырехподъездного жилого дома в 35-м микрорайоне. Сейчас как раз решается вопрос о выделении земельного участка под его строительство. Поменяв статус своего предприятия, вы не поменяли границы его деятельности и, насколько я знаю, по-прежнему работаете и за пределами республики.

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

- Да, и казанцам помогаем строить метро, выполняя сложную и очень значимую работу. В прошлом году мы демонтировали из тоннеля и перевезли на завод для ремонта два туннелепроходческих комплекса. Еще один перевезли на строительство метро в Москву. Применяли смешанный логистический вид перевозки тяжелыми тралами - баржами и снова тяжелыми тралами, при этом демонтировали в Казани и монтировали в Москве мы своим 400-тонным краном. Надо сказать, что перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов дело сложное и хлопотное. Особенно если речь идет о смешанных перевозках: автотранспорт - река - железная дорога - автотранспорт. Это обусловлено тем, что не всякий груз можно везти по дорогам, а применение смешанных перевозок - это дополнительные перегрузки. Значимый проект в 2012 году - перевозка финской печи обжига «Кумера» в город Карабаш Челябинской области. Это пять единиц оборудования весом от 100 до 150 тонн и диаметром свыше шести метров. Маршрут - 1500 км через Магнитогорск. В этом году наши специалисты снова отправятся в Карабаш. Уже есть договоренность с руководством завода о том, что мы выполним монтаж «Кумеры». Мы выполняем весь комплекс работ - перевозку крупногабаритов, монтаж и выделяем кран грузоподъемностью до 400 тонн. В силу этого заказ-

чику выгодно иметь дело с одним подрядчиком. Еще один успешный проект прошлого года - мы завершили доставку турецких трансформаторов весом 200 тонн на Богучанскую гидроэлектростанцию. Тоже пришлось изрядно попотеть. Мы доставили их из нашего порта до конечной точки назначения - станции Тайшет: сняли с судов, перевезли на базу (у нас есть свой железнодорожный тупик), там погрузили на специальные шестнадцатиосные транспортеры и отправили в Иркутскую область. Последний трансформатор ушел буквально на днях. Через полторадва месяца он будет на месте. И подобных заказов нам приходится выполнять немало. Мы тесно работаем с международными экспедиторами. Они выстраивают свою логистическую цепь перевозки грузов, и наша компания - одно из звеньев этой общей цепи. Какое еще достижение прошлого года вы хотели бы отметить? - Конечно же, запуск завода металлоконструкций. Сегодня наша компания, несмотря на богатый опыт работы, находится, по сути, только в начале пути. Впереди - большие планы. И для их претворения в жизнь у нас есть главное - сплоченный трудовой коллектив: крановщики, монтажники, водители. Я очень дорожу своим коллективом и считаю, что настоящих профессионалов нужно не только бе-

Сегодня наша компания, несмотря на богатый опыт работы, находится, по сути, только в начале пути. Впереди большие планы.

речь, но и самим растить. Что, кстати, мы и делаем, постоянно отправляя своих работников на обучение, в том числе в Москву, Санкт-Петербург. Среди опытных, бывалых работников хотел бы отметить, в первую очередь, монтажников Равиля Давлетшина, Рамиса Файзуллина, сварщика Минзакира Шайхулова, крановщиков Игоря Кудряшова, Павла Горихина, Альберта Шарипова и других. А сейчас давайте поговорим о другой не менее важной для вас работе общественной. - Вы знаете, я всю жизнь, сколько себя помню, занимался ею. Еще в молодости был ярым общественником. Когда жил на Севере, был членом горкома комсомола, занимался депутатской деятельностью. В 90-е годы пришел в русское общество, которое тогда возглавлял Григорий Китанов, его заместителем. А когда Григорий Леонидович в 94-м году ушел на административную работу, должность председателя досталась мне, так сказать, по наследству. Мы оба стояли у истоков Нижнекамского русского общества, которое сегодня, спустя более 20 лет, превратилось в мощное общественное движение. Мы проводим мероприятия, которые давно уже стали традиционными. Это, в первую очередь, «Рождественские встречи», которые мы проводим уже в 23 раз! И каждый год они становятся все более и более популярными. Если в 93-95-м годах артистов на сцене www.elitat.ru

было больше, чем зрителей в зале, то сегодня билеты на «Рождественские встречи» очень трудно достать. Несколько лет назад нам даже пришлось разделить праздник на два отдельных мероприятия - настолько большие были концертные программы. На последнем празднике, к примеру, было задействовано более 500 артистов, певцов и танцоров! Кроме того, каждый год мы обязательно отмечаем Масленицу, Пасху, проводим творческие вечера, посвященные русским поэтам и писателям. Василий Иванович, вы родом из Мамадыша. Какие воспоминания остались о родном селе, в котором вы построили церковь и мечеть? - Я родился и вырос в селе Соколка, но уже лет 50 не живу там. Хотя сейчас там проживает мой младший брат - он вышел на пенсию и переселился туда. Да и родственники дальние остались. Когда-то это было большое село с населением около пяти тысяч жителей. Люди жили речным сплавом леса. Сегодня лес уже не сплавляют, а население с началом строительства Нижнекамска и Набережных Челнов в 60-70-е годы и Камских Полян в 80-е годы резко сократилось и насчитывает около 800 жителей. Человек не может жить без корней. И поэтому построенные нами, единомышленниками, церковь и мечеть - это дань памяти и уважения своим землякам, так сказать, веление души. Беседовала Антонина НИКИПЧУК

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Малая родина дала нам путевку в жизнь Римма Арсланова, закончив с отличием Институт советской торговли, более 30 лет проработала в торговле. Трудовую деятельность начала на малой родине - в Мамадышском райпотребсоюзе. Более 20 лет трудилась в Нижнекамском райпо заместителем и председателем правления, с 2000 года - генеральным директором ОАО «Тубэн Кама». В 2003 году открыла собственное предприятие - ООО «Алмаз», занявшись, помимо привычной розничной торговли, строительством новых торговых объектов и капитальным ремонтом существующих. Заслуженный работник торговли РТ, отличник потребительской кооперации РФ.

Римма АРСЛАНОВА, генеральный директор ООО «Алмаз»

Я родилась в деревне Старая Чабья. Мой отец, Мирза Гайфутдинович Гайфутдинов, работал учителем в райцентре. Мама, Насиха Талиповна, окончила школу с отличием и тоже поначалу учительствовала, но потом ушла - занималась детьми и хозяйством. У нас был полный двор скотины и птицы, 25 соток огорода, а рядом с домом - любимый мамин сад, где она выращивала буквально все. Семья у нас была большая - восемь детей. И все приучались к труду с самого детства. Я до сих пор помню, как на коромысле носила воду с речки, чтобы огород поливать. Речка была далеко от дома, бывало, столько раз за день с коромыслом туда и обратно сбегаешь… Когда стали постарше, в летние каникулы на зернотоке и сенокосе работали. А осенью вообще горячая пора наступала. Наш участок находился далеко от дома, и выкопанную картошку прихо-

дилось возить на арбе. Вот и мы с мамой отвезем несколько раз картошку домой, выпьем холодненького катыка и опять впрягаемся в арбу. Во время учебы в Казани в родное село приезжала на каждые выходные. Три часа на автобусе, а потом 15 километров пешком от Ишкеева до дома. Приезжала, чтобы помочь родителям и в клуб местный на танцы сбегать. Если честно, многие студенты в село приезжали из-за клуба. Уж очень весело там было. Прошло более 30 лет с тех пор, как я покинула родное село, но я никогда не забывала и не забываю малую родину. Когда родители были живы, мы с сестрами и братом наведывались в родную деревню каждую неделю. Потом папа умер, и мы перевезли маму в Нижнекамск. После смерти родителей в село езжу нечасто. Очень рада, что односельчане помнят наших родителей, которые были уважаемыми людьми. Кстати, папа недолго рабо-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru www.elitat.ru

тал учителем - скоро он стал директором средней школы, потом заведующим роно, заместителем председателя и председателем райисполкома. Приятно, что жители села до сих пор отзываются о родителях с большой любовью и уважением. Односельчане помнят нас и всегда ждут. Только я приеду, соседи, родные зовут в гости. Я же в свою очередь добрыми словами вспоминаю свою первую учительницу Нуранию Нагимовну, директора школы Николая Васильевича, учительницу математики Марию Николаевну. По мере возможности стараюсь помогать односельчанам. В Чабье были проблемы с мечетью. Какое-то время она размещалась в нашем родительском доме. Затем ее перевели в другое здание, которому требовался капитальный ремонт. Реставрировали мечеть всем миром - на ремонт дали деньги и те, кто сейчас уже не живет в селе. Муж, мои сыновья и сельчане огородили кладбище, где покоятся мои близкие - бабушка с дедушкой, родители, три сестры и брат. В Старой Чабье сейчас остались по большей части одни старики. Я стараюсь не забывать о тех, кто доживает свой век в родном селе. Помогаю чем могу, ведь пожилым очень трудно прожить на одну пенсию. Я очень благодарна Президенту Республики Татарстан Минниханову Рустаму Нургалиевичу и его отцу Нургали Миннихановичу за их поддержку. Работая министром финансов республики, Рустам Нургалиевич очень многое сделал для Нижнекамского райпотребсоюза, помог

укрепить его материальнотехническую базу. Благодаря этому наше предприятие, когда я им руководила, с 35 места поднялось на третье место в республике. Нургали Миннихановича и Рустама Нургалиевича я считаю своими земляками, поскольку родители Нургали Миннихановича жили в деревне Дусаево Мамадышского района и его отец был частым гостем моих родителей. Живя в Нижнекамске, я всегда поддерживала и сейчас поддерживаю связь со своими земляками - Ильясовым Радиком Сабитовичем, депутатом Государственной Думы РФ (его родители были учителями и работали в одной школе с моим отцом), Носовым Василием Ивановичем, руководителем крупного нижнекамского предприятия (кстати, мы с ним еще крепче сдружились, когда меня избрали в состав землячества мамадышцев), Трофимовым Михаилом Трофимовичем, бывшим заместителем гендиректора «Татэнергостроя», Сибгатовым Мазгутом Сибгатовичем, работавшим заместителем гендиректора «Нижнекамскнефтехима», Кистеевой Венерой Самиковной, директором 22-й школы, и многими другими земляками. Мы созваниваемся, встречаемся и по возможности помогаем друг другу. Нас связывает наша общая малая родина, которая, собственно, и дала каждому из нас счастливую путевку в жизнь. Я также горжусь тем, что пришлось работать в одной структуре - системе потребкооперации РТ - с главой Мамадышского района Ивановым Анатолием Петровичем и руководителем аппарата главы Поляковым Сергеем Семеновичем.

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Поскольку Новый год - праздник сугубо семейный, то в производственных коллективах корпоративные торжества, ему посвященные, устраивают в конце декабря. У работников хлебопекарного предприятия - ООО «Радуга», что в Мамадыше, это время всегда двойной повод для радости, поскольку общество создано было в октябре 1998 года, а первая партия хлеба вышла из печей 20 декабря 1999 года. Значит, в преддверии 2013 года общество отметило свой 14-й день рождения.

АРОМАТ МАМАДЫШСКОГО ХЛЕБА Из каких бы городов и весей ни приезжали к мамадышцам их родственники, собираясь восвояси, они непременно прихватят с собой по несколько буханок здешнего хлеба, выпеченного мастерицами ООО «Радуга», - вкусного да сытного, радующего глаз, кружащего голову запахом детства, хранящего тепло малой родины. Вот и директор хлебопекарного предприятия Рафаэль Галеев уверен в своей продукции. Уверен, зная, что производство создавалось от чистого сердца, от доброго отношения к землякам, что хлеб выпекается из лучшей муки и представляет собой действительно натуральный продукт, а превосходное качество получается оттого, что люди вкладывают в него душу и тепло своих рук. - Хорошая продукция, уверяет Рафаэль Рашитович, - в рекламе не нуждается. А хлебу так даже обидно было бы. Он сам за себя говорит. Для нас же главной задачей была и остается - выстроить производство и развивать его. Действительно, добрая слава хлеба вырастает из добрых побуждений людей. С чего это началось? Рафаэль Рашитович, по специальности строитель, в 90-е годы, по его собственному ироническому выражению, вращался

в сфере «купи-продай». И с нефтью работал, и розничной торговлей занимался. Время было такое - нужно было принимать новую экономическую реальность и находить в ней свой путь, выстраивать собственную стратегию. Человек по характеру прямой, практичный, любящий жизнь и нацеленный на созидание, Галеев тянулся к делу вполне земному, конкретному, нужному людям. И как только представилась возможность, учредил ООО «Радуга», собрал единомышленников и начал строить пекарню. Все возводили сами с первого колышка. И вот 20 декабря 1999 года первая партия хлеба вышла из печи и была отправлена потребителям. Тогда предприятие имело 260 квадратных метров производственных площадей, располагало одной легковушкой, а трудились на нем 12 человек. Но по мере роста спроса на хлеб развивались и производственные мощности. И сегодня цеха предприятия занимают более 1000 квадратных метров. Такую же площадь имеют складские помещения, магазины, гаражи. Автопарк насчитывает десять единиц подвижного состава. Это главным образом КАМАЗы и «Газели». Работа в пекарне идет круглосуточно. В отношении ассортимента

Рафаэль ГАЛЕЕВ, директор ООО «Радуга»

предприятие сертифицировано по выпуску 16 видов хлебобулочных изделий. Но как по объемам выпускаемой продукции, так и по ассортименту ориентируется на спрос в течение года и работает исключительно по заявкам торгующих организаций. Что дает такой подход? Прежде всего, отсутствие возврата нереализованной продукции на вторичную переработку. Водители ООО «Радуга» сами развозят свежевыпеченные изделия по торговым точкам. Причем у самого предприятия имеются шесть собственных магазинов, а всего оно снабжает хлебом 200 торговых организаций. Сегодня в коллективе трудятся 50 человек. Рафаэль Рашитович называет работников пекарни, водителей,

www.elitat.ru

всех сотрудников «золотым фондом» и всех считает прекрасными людьми - трудолюбивыми и ответственными. Здесь царит полное взаимопонимание, и каждому его работа нравится. Хорошая, стабильная зарплата, прекрасные условия труда, полный соцпакет - все это делает работников патриотами своего производства, поэтому и текучести кадров здесь нет. К примеру, технолог Альфира Идиятова и пекари Миннегуль Хазиева и Альфия Гилязова добросовестно трудятся на предприятии со дня его открытия. Заботой о полноценном отдыхе своих сотрудников продиктована и такая инициатива Рафаэля Рашитовича: на своей малой родине (а он уроженец деревни Сарбаш-Пустошь, с которой соседствуют еще две - Верхняя Кузгунча и Нижняя Кузгунча) он строит базу для организации сельского туризма. Уже подготовлена площадка, вырыт, заполнен водой и зарыблен пруд с водным зеркалом в 2000 квадратных метров и объемом 5000 кубометров. Проект рассчитан также и на возрождение села, поэтому он может быть поддержан правительственной субсидией. А пока предприятие создает здесь все условия для семейного отдыха. Творить добро - это главное!

январь-февраль 2013

р о д о м

и з

м а м а д ы ш а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Читатель дает оценку тиражом Яркой, насыщенной жизнью вот уже 95 лет удивляет своих коллег, почитателей (и просто читателей) районная газета «Нократ» («Вятка»). На рубеже веков можно вспомнить о многом: о людях, отдавших родному изданию всю жизнь, о взлетах и неудачах «районки», о неизменных читателях, но для этого необходимо будет выпустить многотомное издание. Скорее всего, современнику интереснее знать о том, чем сейчас живут мамадышские «акулы пера».

Алсу Спиридонова, обладатель «Хрустального пера»

На сегодняшний день в коллективе трудятся 28 человек. Как и любви, журналистике все возрасты покорны. В филиале ОАО «ТАТМЕДИА» «Информпечать «Нократ» («Вятка»)» создателями качественной информационной продукции являются люди в возрасте от 20 до 55 лет. Молодые креативные сотрудники составляют 50% всего коллектива. Гармоничное сочетание поиска молодости и мудрости опыта дает свой результат. В последние годы мамадышский журналист на передовой журналистики Татарстана. Свидетельством тому являются многочисленные победы в различных всероссийских и республиканских конкурсах. В 2005 году газета «Нократ» («Вятка») была удостоена самой высокой профессиональной награды в РТ - «Хрустального пера». Наши коллеги Мин-

неварис Мингалиев и Алсу Спиридонова также обладатели этой высшей награды журналистского мастерства. А летом 2012 года прототип «пера» из бетона и пластика высотой около трех метров появился перед входом у фасада здания нашего филиала. С 2011 года все большую популярность набирает электронный сайт газеты «Нократ» («Вятка»). Нами теперь интересуются не только жители района и республики, но и других регионов, даже из-за рубежа. Это значит: новости с малой родины небезразличны нашим землякам в соседних городах, ближнем и дальнем зарубежье. Эти связи у мамадышцев традиционно крепкие, свидетельством тому являются землячества в Нижнекамске, Набережных Челнах и Казани, инициатором создания которых стал глава нашего района Анатолий Ива-

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

С 1918 года газета выходила под названиями «Наши дни», «Мамадыш тавышы», «Голос пролетариата», «Кызыл коч», «Пролетарский труд», «Эш», «Вестник», «Кинэшче», «Голос колхозника», «За коммунистический труд».

нов. Нельзя не отметить, что Анатолий Петрович всегда принимает непосредственное участие в насущных делах и заботах нашего филиала, за что ему огромное спасибо! Также мы признательны земляку - директору ООО «Автотехник» (г. Набережные Челны) Рамзилю Хазиеву за оказание спонсорской помощи нашему коллективу накануне юбилейной даты. Яркие передачи телерадиокомпании, выходящие в эфир на двух языках, запоминающиеся публикации в газете не остаются незамеченными среди собратьев по перу республики. «Золотой урожай» профессиональных наград самого разного уровня только по результатам 2012 года явился той достойной мерой успеха, с которой мы подошли к своим памятным юбилейным датам. 6 ноября 2012 года мы отметили 10-летие местного радио «Нократ дулкыннары», а 6 февраля 2013 года исполняется 95 лет со дня выхода первого номера

газеты «Нократ» («Вятка»). Хорошо, что нашу радость вместе с большой армией слушателей, зрителей и читателей накануне новогодних праздников смогли разделить буквально все жители района. Мероприятие «Сейчас спою» на сцене районного Дома культуры объединило как профи, так и любителей искусства, а коллектив филиала внес свою лепту в культурную, общественную жизнь района. Его высоко оценил в этот день впервые посетивший наш филиал генеральный директор ОАО «ТАТАМЕДИА» Рустам Бикмухаметов. Сегодня мы строим планы на будущее. По словам нашего директора Светланы Хановой, они грандиозные, но вполне выполнимые: начать телевещание в формате IP, выпускать газету в цвете. Пусть и наши читатели, а их около 6400 (по подписке на татарском и русском языках), порадуются вместе с нами»! Наталья ЯКИМОВА

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Больше, чем проект – сообщество Люди в своей речи сегодня употребляют массу терминов, совершенно не представляя себе, какие процессы за ними скрываются. И это совершенно нормально. Трудно побудить рядового пользователя не то что за учебники засесть, но просто справочник открыть. Зачем? Ученые и так скажут: вредно-полезно… С геномом до поры до времени обстояло так же. Ну, делают «сверку» для установления отцовства, вообще родства - и суды верят. И мы на веру примем. Но случились известные общественно-политические баталии насчет подлинности останков императорского семейства, и настроение стало меняться. Максум АКЧУРИН, администратор ДНК-проекта

Максум Маратович АКЧУРИН Базовое образование - высшее техническое, инженер. Также соискатель степени кандидата исторических наук в Институте истории им. Ш.Марджани АН РТ (научный руководитель - доктор исторических наук Дамир Исхаков). Основная тема исследований - средневековая история татар, проживавших на современных территориях Мордовии, Рязанской, Нижегородской, Пензенской областей.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Наши сограждане в массе своей, однако, ленивы и нелюбопытны. И скаредны. Не хотят тратить кровные на личный генетический «паспорт».

Надо было определить весомость аргументов: публикаций, мемуаров, бытового мусора из могильных ям, лабораторных анализов. И как-то не сразу, но стало доходить до общего сознания, что же это такое - генетическое родство, как его ученые определяют. Сколько самозванок и самозванцев с «накрученными» биографиями, «чудесно спасшихся» в лихую годину, было разом списано со счетов истории! Сколько точек поставили в самых мутных исторических сюжетах! А сколько загадок породили анализы останков других деятелей! Интернет-форумы наполнились криками восторга и стенаниями. Монгольской крови в русских нет! Владимир Мономах не родня Ярославу Мудрому! Даже какой-то ДНКрасизм расцвел. И все благодаря тому, что генетики научились читать «зарубки» мутаций в наследственном материале, передаваемом только по мужской или только по женской линиям. И сопоставлять их с прошедшим временем. Граждане бросились с «материалами» в самые солидные фирмы и центры, каких и сейчас считанное количество, получая за свои деньги «место» на всемирном генеалогическом древе, выращенном учены-

ми из «Адама» и «Евы», которые в реальной истории отстояли друг от друга на 90 тысяч лет. Базы данных теперь растут в геометрической прогрессии. Люди из самых разных стран обнаруживают «родственников» на другой стороне земного шара. Общие «бабушка» или «дедушка» могут отстоять от «внучков» на сотни и тысячи лет, но сознание родства греет душу. Наши сограждане в массе своей, однако, ленивы и нелюбопытны. И скаредны. Не хотят тратить кровные на личный генетический «паспорт». Надеются на государство. А то пока готово раскошелиться только на общее родословие… Помните недавний фильм Михаила Задорнова? О происхождении «варягов» и «руси», которых он поместил в германскую часть Балтики, некогда заселенную западными славянами. Само по себе это утверждение на сенсацию не тянуло. Сильно пожилая новость. Неотразимость аргументам, по замыслу сатирика, должно было придать участие в фильме ученых, занимающихся ДНК-генеалогией. Те однозначно заявили: «варя-

И на жарком Индостане свой закончили поход «Адам родил Сифа... Сиф родил Еноса... Енос родил Каина...» И так далее. Патриархат и мужской шовинизм, по мнению феминисток, пронизывают всю Книгу бытия. И не только ее. И указывают: это большой вопрос, кто «родил», особенно у евреев, у которых само еврейство теперь определяется по матери. Нынешняя наука, однако, находит очень большой смысл в библейских родословиях и отдает древним должное за их приверженность родовому началу. Они крепко знали, что говорили. Все нынешние мужчины являются далекими потомками «хромосомного Адама», жившего в северо-восточной Африке. Хромосомным Адамом его называют потому, что примерно 200-160 тысяч лет назад он прошел «бутылочное горлышко» человеческой популяции и только его прямое потомство выжило и разрослось. Мужского потомства остальных мужчин того времени или живших раньше в современных людях Земли не обнаружено. 70 тысяч лет назад, когда на Земле, по примерным оценкам, жили 10 тысяч человек, наш прямой древний предок двинул-

94 94

январь-февраль январь-февраль 2013 2013

www.elitat.ru www.elitat.ru

ся на север и переправился через Красное море на Аравийский полуостров. Он и стал прародителем всех людей, живущих ныне за пределами Африки, помимо самих африканцев. «Да это же просто другой человек!» Как известно, уникальность Y-хромосомы в том, что она наследуется только по мужской линии. Те из нас, кто проведут тестирование своих ДНК, а точнее - своей Y-хромосомы, получат, как минимум, два типа информации. Прежде всего - это рисунок мутаций в хромосоме,

точнее - в заранее выбранных и изученных маркерах, на роль которых назначены некоторые из мономеров-нуклеотидов, составляющих молекулу Y-хромосомы. «Некоторые» - те, которые повторяются в этой цепочке из 50 млн нуклеотидов. Число повторов может меняться в зависимости от того, как работает особый фермент, регулирующий это дублирование. Механизм время от времени дает сбои. Или добавляет в цепочку новый нуклеотид. Это и называется мутациями. Они совершенно не сказываются на наследственном веществе - генах, так как на роль маркеров выбраны так называемые «мусорные» нуклеотиды, то есть те, предназначение которых науке пока неведомо. Мутации проверяют не в одном маркере, а в нескольких. Набор маркеров называется гаплотипом. Гаплотип (человека) и гаплогруппа (рода) никак не определяют форму черепа или носа, цвет волос, физические или умственные характеристики человека. В Y-хромосоме меньше сотни генов, и они определяют только устройство мужско-

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА ги» не были скандинавами! То есть не были только ими. И вообще, у большого числа скандинавов «гаплогруппа» та же, что у русских, - или финская, или славянская. Речь шла о русских, но загадок происхождения полным-полно в истории любого народа. ДНК-генеалогия вполне способна распутать эти клубки. В 2009 году было закончено полное «прочтение» (секвенирование) генома представителя русского этноса. Расшифровка была выполнена на базе национального исследовательского центра «Курчатовский институт» по инициативе члена-корреспондента РАН, директора НИЦ «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука. На закупку специального оборудования институт потратил 20 млн долларов. Полный генетический портрет русского мужчины - восьмой в мире. Не за горами время, когда будет составлена генетическая карта всей России. В 2008 году был запущен татарский ДНК-проект, публике представлен в 2011-м. О результатах и ходе работы рассказывает администратор ДНКпроекта Максум АКЧУРИН.

го полового аппарата, может быть, еще волосатость ушей. Это капля в море человеческого генома, состоящего из 20 тысяч генов. Но именно метки навсегда привязывают носителя гаплотипа к определенному человеческому роду, в начале которого был патриарх рода, потомство которого выжило и живет в наши дни, в отличие от миллионов других оборвавшихся генеалогических линий. Таких родов в человечестве около двух десятков. Европейцы в массе принадлежат роду R, в котором большинство представлено восточными славянами R1a1 и «кельтами» R1b1. Угро-финны относятся к роду N1 - к его подгруппам N1b и N1c. Метки эти произвели такой переворот в умах ученых: выясняется, к примеру, что половина мужчин у киргизов и поляков произошла от одного общего патриарха. Ни по облику, ни по культуре народы эти не имеют ничего общего, кроме меточек в цепочке мономеров-нуклеотидов. Гаплотипы и гаплогруппы не «растворяются», не ассимилируются. Какую бы религию ни приняли потомки в ходе тысячелетий, какой бы язык ни приобрели, как бы ни перемешали остальной свой наследственный материал - точно та же гаплогруппа, тот же гаплотип упрямо появляются в тестах. Неважно, мусульманин ли это, христианин или буддист.

Максум, какова «история вопроса»? Кто, когда, для каких целей сформулировал проект? - Татарский ДНК-проект возник при американской лаборатории FamilyTreeDNA. Каждый, кто сделал ДНКтест в FamilyTreeDNA, имеет возможность создать на официальном сайте компании свой фамильный или генографический проект, в который может вступить любой клиент компании FamilyTreeDNA и предоставить свои результаты. Так в 2008 году Вадим Урасин, татарин по национальности, создал Tatarstan DNA Project. Кстати, Вадим разработал уникальный программный веб-инструмент для ДНК-исследователей, называемый YPrediktor by Vadim Urasin. Администратор проекта Владимир Волков, известный специалист в области ДНКгенеалогии. Я сам стал участником проекта в 2009-м и присоединился к группе администраторов. Цель - изучение вопросов происхождения татар как Татарстана, так и всего мира. Проект открыт для всех, присоединиться могут люди любой национальности, имеющие интерес к истории своих предков. На сайте проекта вы найдете удмуртов, русских, казахов, карачаевцев и др. На сегодняшний день татарский ДНК-проект - это более широкое понятие, чем просто сайт FamilyTreeDNA в Ин-

«А он - тот же самый…» На этой новой материальной почве выросла отрасль науки - ДНК-генеалогия, определяющая маршруты древних миграций народов, их встречи, расставания, возраст «древностей», над которым гадали и гадают историки и лингвисты. Один из самых выдающихся знатоков вопроса - профессор Гарвардского университета Анатолий Клесов, больше известный тем, что первым в СССР занялся Интернетом. Клесов пишет исследования, из которых следует, что члены «славянского» рода R1a1 (так он условно помечен), которые жили на Балканах 12 тысяч лет назад, через 200 с лишним поколений в связи с изобретением растениеводства и животноводства вышли на восточноевропейскую равнину. 4000 лет назад потомки праславян пришли на Южный Урал, еще через 400 лет отправились в Индию, где сейчас живут примерно 100 миллионов их потомков, членов того же рода R1a1. Рода ариев. Ариев, потому что они себя так назвали, и это зафиксировано в древних индийских «ведах» и иранских сказаниях. Арии - потомки праславян или их ближайших родственников. Еще одна волна ариев, с теми же гаплотипами, отправилась из Средней Азии в Восточный Иран - тоже в третьем тысячелетии до нашей эры - и стали иранскими ариями. Наконец, еще одна волна

Полный генетический портрет русского мужчины - восьмой в мире. Не за горами время, когда будет составлена генетическая карта всей России.

представителей рода достигла Аравийского полуострова, Оманского залива, где сейчас находятся Катар, Кувейт, Объединенные Арабские Эмираты, и тамошние арабы, получив результаты тестирования ДНК, с изумлением смотрят на сертификат с гаплотипом и гаплогруппой R1a1. Арийской, праславянской, «индоевропейской». Клесов получает письма из Саудовской Аравии, описывающие гаплотип рода R1a1 среди бедуинов, принадлежащих «очень знаменитому роду», который является «важным элементом древних арабских королевств». Это весьма занятно, если иметь в виду значение, которое с библейских времен придают семиты Ближнего Востока кровной связи с «праотцами». К западу от Польши и Чехии, к Атлантике, доля арийского, славянского рода R1a1 неуклонно падает и у жителей Британских островов составляет лишь 2-4%. Впрочем, на севере Шотландии их почти треть. «Индоевропейцы», выходит, и есть род R1a1. Арии. И с приходом людей этого рода в Индию и Иран и распространением людей того же рода по всей Европе появляется индоевропейская группа языков, поскольку это их арийский язык или его диалекты. «Иранские языки» стали результатом прихода туда ариев во втором тысячелетии до нашей эры. www.elitat.ru www.elitat.ru

январь-февраль январь-февраль 2013 2013

95 95

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Есть энтузиасты, увлеченные историей и изучением родословных, готовые оплачивать тестирования других людей, и при этом они вносят огромный вклад в создание общей картины.

тернете. Это сообщество людей, интересующихся ДНКгенеалогией татар, те, кому не безразличны вопросы происхождения своего народа. Общение и обсуждение результатов происходят на форуме сайта «Молекулярная генеалогия», там имеется раздел «Татарский ДНКпроект». Все известные русскоязычные специалисты в области ДНК-генеалогии присутствуют на этом форуме, поэтому можно получить квалифицированный ответ на любой вопрос. Параметры проекта - финансовые, организационные… Насколько широк замах? Сколько народу необходимо включить в базу, чтобы делать какие-то более-менее приемлемые выводы? Каковы технология, цена участия? Кто и где осуществляет ДНК-анализ? Какова научная кооперация, осуществляющая проект? - Татарский ДНК-проект - некоммерческий и открытый. Администраторы могут помочь сделать заказ через Интернет и опубликовать результаты на сайте. Услуги тестирования в лаборатории платные. Для

Просто математика Удивительная ясность взгляда на предмет, может, даже излишняя. Лингвисты, к примеру, упорствуют в разногласиях. Они предположительную прародину индоевропейских языков помещают чуть не в 25 мест: семь в Азии и 18 в Европе. Берут в расчет все: тип захоронений, керамику, вообще все остатки культуры. И, соответственно, извлекают из горы археологического мусора самые разные выводы. Теорий у них избыток. Откуда же берется уверенность и однозначность выводов у ДНК-генеалогии? Мутация в гаплотипе, то есть случайное изменение числа блоков нуклеотидов, происходит раз в 22 поколения, то есть в 550 лет. Это для теста на 25 маркеровблоков. «Поколением» здесь называется величина в 25 лет - фиксированная величина, не имеющая прямого отношения к реальным поколениям, которые меняются от народа к народу, культуре, традициям, эпохе, обстоятельствам жизни. Она меняется в интервалах, как минимум, от 16 до 40 лет. Но какие тогда могут быть «расчеты»? Поэтому в ДНК-генеалогии понятие «поколение» при исторических расчетах применяют «калиброванное», равное 25 годам. Сто лет - четыре условных «поколения».

96 96

январь-февраль 2013 январь-февраль 2013

www.elitat.ru www.elitat.ru

тех, кто заказывает ДНК-тест через проект, компания FamilyTreeDNA предоставляет скидки. Участники проекта - люди, которые сами заказали и оплатили ДНК-тест. Есть энтузиасты, увлеченные историей и изучением родословных, готовые оплачивать тестирования других людей, и при этом они вносят огромный вклад в создание общей картины. Так, например, весьма интересным оказался фамильный проект, организованный Маратом Сюндюковым. Были проверены представители его фамилии и выявлены три рода: Сюндюковы из Буздяка (Башкортостан); Сюндюковы - потомки Имиша мурзы Сюндюкова из д. Бутаково (на границе Нижегородской и Рязанской областей) оказались в родстве с князьями Мансыревыми и Дивеевыми; Сюндюковы - потомки казанского служилого татарина Хозяша Сюндюкова. Последние принадлежат к Y-хромосомной гаплогруппе О, что говорит об их восточноазиатском, возможно, монгольском происхождении. Русланом Шакировым и Вадимом Урасиным были проверены потомки нескольких родов каринских князей (раньше проживали в д. Карино ныне

Разумеется, достоверность анализов повышается в зависимости от числа «маркеров»-мутаций. Есть простенькие тесты в 6 маркеров, другие будут посолиднее - 25, 67 и т. д. Поскольку в Y-хромосоме у любого мужчины 50 миллионов нуклеотидов, то гаплотип с цифрами повторов в принципе можно наращивать как угодно длинно, дело только в технике определения нуклеотидных последовательностей. Гаплотипы определяют пока максимально на длину в 67 маркеров. Одна мутация происходит в них в среднем уже в 8 поколений, то есть раз в 200 лет. Это потому, что участков, в которых мутация может произойти, уже значительно больше, чем в 25-маркерных гаплотипах, значит, и точность расчетов лучше. Но и 25-маркерные гаплотипы - очень тонкое разрешение. По ним, к примеру, вычислили, что общий мужской предок славян и угро-финнов жил более 30 тысяч лет назад. Чем больше мутаций в гаплотипах группы людей, тем древнее их общий предок. Арии, арийцы, арийский вопрос В настоящее время доля ариев, точнее, их хромосомных меток (гаплогруппы R1a1) в мужчинах Литвы 38%, Латвии 41%, Беларуси 40%, Украины от 45% до 54%. В России ариев в среднем 48%, на юге и в центре доля достигает 62% и выше. 16%

индусов тоже имеют подобный гаплотип - это 100 миллионов человек. Половина высших классов их страны! Предковые гаплотипы у индусов и славян практически совпадают, и славянский гаплотип на 500-600 лет старше - ясно, что праславяне пришли в Индию, а не наоборот. Типичный же базовый западноевропейский гаплотип, обозначаемый буквами R1b, который имеют примерно 60% западно- и центральноевропейцев и до 90% мужчин Британских островов, «отошел» от индусских гаплотипов и гаплотипов этнических русских на «расстояние» 50 мутаций. Их предков разделяют не менее 30 тысяч лет. В Индии и Иране гаплотипов гаплогруппы R1b почти нет. Среди ариев 3500 лет назад предков современных западноевропейцев, похоже, не было. Кстати, говорят современные западноевропейцы на языках индоевропейской группы. Но в древности они к «индоевропейцам» отношения не имели. Не было их предков в Индии в те времена, в середине II тысячелетия до нашей эры. Есть серьезные основания полагать, что и индоевропейский язык к западноевропейцам пришел относительно недавно. Всего лишь три тысячи лет назад. А до того у предков современных западноевропейцев были странные для нашего слуха языки. Язык басков - из тех времен. А также, наверное, языки иберов, пиктов, лигуров, тиррен-

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Кировской области), некоторые фамилии оказались в родстве с польско-литовскими татарами Кинскими и Ахматовичами. Очень интересные и неожиданные результаты для потомков служилых тархан из рода Гарей (проживают на востоке Татарстана) - они относятся к центральноевропейской гаплогруппе I1. Прошедший 2012 год был очень плодотворным. Неравнодушный к истории своих предков Владимир Кудяков оплатил экспедицию в Мордовию, где исследователи Тахир Абдурахманов и Ирек Биккинин провели тестирование представителей старинных родов из нескольких татарских деревень, в том числе Татарские Юнки. Огромную помощь по привлечению к проекту татар Заказанья оказывает Радик Ибатуллин. Информация по Заказанью имеет особое значение, ведь это центральные земли Казанского ханства. В изучении старинных татарских княжеских фамилий нам помогают друзья из казахского ДНК-проекта и ДНК-проекта «Российское дворянство», с которыми мы поддерживаем очень тесные контакты. Хотелось бы выразить благодарность всем этим людям. Иногда

ские языки, возможно, язык этрусков. Неиндоевропейские языки. Маршруты движения древних ариев в сторону Индии помечены их Y-хромосомой. Это значительная доля таджиков (64%), киргизов (63%), узбеков (32%), уйгуров (22%), хакасов (енисейских киргизов, они же, по некоторым данным, усуни, гэгуни и динлины), алтайских народов (50%) и далее ряда народов с переходом в Китай. Небольшая народность ишкашим на Памире - на две трети R1a1. Почему арии с Южного Урала, из Аркаима ушли в Индию примерно 3600 лет назад? Ответ становится ясен, если посмотреть на историю глобальных катастроф. 3600 лет назад произошло одно из самых больших в истории человечества извержений вулкана Санторин, он же Тера, в Эгейском море. Этот взрыв стер с лица земли минойскую цивилизацию на Крите, выбросил в атмосферу 60 кубических километров пепла, что привело к резкому понижению температуры по всей Земле.. В течение долгого времени Солнца практически не было видно. Ясно, почему арии в индийских ведах уделили столько внимания холодам, отсутствию восходов солнца и долгим ночам. Итак, cлавяне и индусы имеют одного общего предка. И жил он, видимо, на Южном Урале. Это и были арии, которые пришли в Индию. И ничего «индоиранского» в них не было до того, естественно, пока не пришли

среди результатов попадаются удивительные и не всегда объяснимые совпадения. Так, участник Мансырев, потомок кадомского князя Мансыря, на 67 маркерах оказался очень близким по родству с забайкальским эвенком с фамилией Манзырев. Сейчас в нашем проекте 90 поволжских татар, есть также крымские и польско-литовские татары. Для того чтобы получить наиболее полное представление о генетическом составе многомиллионного татарского этноса, думаю, достаточно иметь результаты ДНК-тестов всего 500 человек, не являющихся родственниками. Как и когда будут подводиться итоги? - Каждый полученный результат - это, с одной стороны, информация для тестируемого о происхождении своих предков. И результаты бывают неожиданными. С другой стороны - это вклад в общее представление о происхождении целого этноса. Поэтому любой результат расценивается как некий промежуточный итог. В ближайшее время мы ожидаем новых участников, Алла бирса.

в Индию и Иран. И язык они не из Индии или Ирана получили, а напротив, свой туда принесли. Арийский. Санскрит. Но большие и малые советские и постсоветские энциклопедии к арийским по-прежнему относят только индоиранские языки. И ничего не меняется. И по-прежнему в учебниках на Днепре сидят «индоевропейцы», которые, правда, не успели еще сходить на берега Инда и Ганга. Причину неподвижности научной мысли назвали в одной из публикаций так: «Попробуйте заговорить об ариях в профессиональном сообществе - и уважаемые коллеги мгновенно напрягутся, подтянутся... Сомнительная тема, нехорошая. Лучше этой темой вообще не заниматься, спокойнее. А если уж занялся, то никаких выводов делать не надо». Как же! Сам Гитлер провозглашал себя «арийцем». Балканы, Сербия, Косово, Босния, Македония - ареал самых древних гаплотипов рода R1a1. И время жизни этого «первопредка» - 12-10 тысяч лет назад. ДНК-генеалогия совершенно определенно указывает, что на протяжении почти 6000 лет балканские предки жили в тех краях, никуда особо не передвигаясь. Но примерно 6000 лет назад началось Великое переселение народов - видимо, в связи с переходом к новым формам хозяйствования. Во все стороны - в том числе на запад. Сейчас обладателей R1a1, уже с мутациями, в Германии в среднем 18%, но в неко-

В изучении старинных татарских княжеских фамилий нам помогают друзья из казахского ДНК-проекта и ДНК-проекта «Российское дворянство».

торых районах до трети. Примечательно то, что недавно в Германии произвели раскопки, извлекли из сохранившегося костного мозга ДНК и определили, что его носители имели гаплогруппу R1a1 и жили 4600 лет назад. Практически точное совпадение с расчетами по гаплотипам, В Норвегии доля R1a1 сейчас в среднем от 18 до 25% населения, среди шведов - 17%. В Англии и вообще на британских островах - от 2% до 9%. В Шотландии, на севере, на Шетландских островах, их 27%, и эта численность падает до 2- 5% на юге страны. В Польше потомков праславян в среднем 57%. В Чехии и Словакии около 40%. В Венгрии до четверти. По европейским странам - 4% в Голландии и Италии (до 19% в Венеции и Калабрии), 10% - в Албании, 8-11% - в Греции (до 25% в Салониках), 12-15% - в Болгарии и Герцоговине, 14-17% - в Дании и Сербии, 15-25% - в Боснии, Македонии и Швейцарии, 20% - в Румынии и Венгрии, 23% - в Исландии, 22-39% - в Молдавии, 29-34% - в Хорватии, 30-37% - в Словении (16% в целом по Балканам), ну и заодно 32-37% -в Эстонии, 34- 38% - в Литве, 41% - в Латвии, 40% - в Белоруссии, 45-54% - на Украине; в России, в среднем, - 45%.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

н а у к а

о б щ е с т в о

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Сравнение современных татар с балканскими болгарами не выявляет близкого сходства.

Результаты ДНК-тестов не определяют ни расовую, ни языковую, ни тем более этническую принадлежность человека.

В 2011 году пресса анонсировала проект как «мужской» - по мутациям в «мужской» Y-хромосоме. Будет ли собираться база по женским маркерам - митДНК? - Выполнить митохондриальные ДНК (митДНК) тесты, т. е. по прямой женской линии, возможность, конечно, есть, но такие тесты не пользуются популярностью. Обычно интересуются прямой мужской линией, так как информацию в документах или архивах для мужской линии найти намного легче. Руководителю крупных ДНК-проектов Балановскому на форумах задавали в том числе и такой вопрос: возможно ли будет по итогам анализа гаплогрупп казанских татар сказать определенно, какие причины привели к утрате булгарами во второй половине XV века булгарского языка - то есть, была ли ассимиляция мужской половины народа? И вообще как будут решать вопрос по гаплогруппам домонгольских булгар? - Думаю, в вопросы связи булгар с современными татарами ДНК-тесты ясность не внесут. Любые выводы в ДНК-генеалогии основываются на сравнениях. Но как выглядели древние булгары с точки зрения ДНК-генеалогии, неизвестно. Мы мало что узнаем, даже если удастся получить анализы древних ДНК останков из булгарских захоронений. Поскольку, во-первых, это будет нерепрезентативная выборка, а во-вторых, такие анализы не могут показать степень родства. Сравнение современных татар с балканскими болгарами не выявляет близкого сходства. Вообще опубликованные результаты научных выборок и информация татарского ДНК-проекта говорят о значительном разнообразии татарского этноса - от центральноевропейских до восточноазиатских гаплогрупп. Даже в распространенных в Евразии гаплогруппах (R1a и N1c) у татар присутствуют сразу несколько ветвей. Максум, учитываете ли вы, что пресса может начать делать совершенно некорректные выводы типа «немцы, если верить генетикам, вообще могут оказаться наполовину тюрками». И сделает это со ссылками на мнение ученых. Как намерены предупреждать пассажи вроде такого: «Пока же на основе скудных данных геном татарского народа выглядит так…» - и далее, с процентовкой по расам и народам. - Полученные результаты ДНК-тестов не определяют ни расовую, ни языковую, ни тем более этническую принадлежность человека. Показывают историческое родство по мужской линии. Мы можем только сказать, что с определенными представителями других этносов у нас имеются далекие или близкие общие предки - и все. Более того, многие древние евразийские народы успели перемешаться еще в дописьменные времена, т. е. несколько тысяч лет назад, когда, понятно, ни немцев, ни татар не существовало. Представителей отдельных гаплогрупп одновременно можно встретить в любых концах света: и в Индии, и в Англии, и в Сибири… Поэтому минимальный 12-маркерный

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

тест может оказаться бесполезным и ничего не проясняющим. Да, у вас в обширных базах данных есть общие предки и с англичанами, и с индийцами, и с иранцами, и со славянами, но это никак не проясняет ваше происхождение. Набор гаплогрупп для поляков и, скажем, киргизов или башкир будет во многом совпадать, разница только в процентном соотношении. Научные выборки, с одной стороны, охватывают большое число людей, но не выделяют отдельные узкие ветви внутри гаплогрупп. Так и рождаются нелепые «научные» теории. Например, значительный процент для тех же поляков и киргизов составляют представители гаплогруппы R1a. Но сама гаплогруппа R1a и ее ветви очень древние. Благодаря недавно обнаруженному SNP-маркеру Z93 удалось установить, что этот маркер отличает азиатскую ветвь R1a, характерную для киргизов, от европейской. Преимущество коммерческих лабораторий как раз в том, что можно расширить тест до 111 маркеров и заказать проверку SNP-маркеров и точно определить ветвь в своей гаплогруппе. В последнее время участники проекта все чаще дополнительно увеличивают свои тесты до 67 или 111 маркеров, тем самым обычно сразу совпаденцы из далеких стран (например, Индии, Германии или другой страны) переходят в разряд дальних родственников с общим предком, жившим несколько тысяч лет назад, а остаются только действительно близкие родственники. Кстати, у татар в нашем проекте встречаются и азиатские, и европейские ветви R1a. К слову, в том же казахском ДНК-проекте также встречаются казахи с азиатскими и с европейскими R1a. Есть ли подобные проекты в сопредельных территориях? Если есть, каковы их выводы? - В Казахстане действуют несколько ДНКпроектов, один из них проходил в рамках международного проекта National Geographic. Достаточно высокий уровень развития имеет казахский ДНКпроект при лаборатории FamilyTreeDNA, для участников учитывается их родовая принадлежность, что значительно повышает ценность результатов. Наш проект пока отстает. Как известно, многие тюркские народы (казахи, каракалпаки, ногайцы, башкиры) сохраняют деление на рода. Так вот выясняется, что рода с одинаковыми названиями далеко не всегда происходят от одних предков. Родственными оказались крымские (Аргинские) и касимовские татары (Чанышевы), принадлежащие к роду Аргын, но они очень далеки от казахских аргынов. Кстати, у татар Заказанья существовали древние родовые деления - джиены. Но насколько соответствуют эти деления результатам ДНК-тестов, еще предстоит выяснить. В рамках проекта National Geographic в 2012 году прошли ДНК-исследования башкир. У башкир есть также проект в FamilyTreeDNA. Существует в FamilyTreeDNA крупный российский ДНКпроект. Но все эти проекты пока сильно уступают таким, как польский или финский ДНК-проекты. Беседовал Иван ЩЕДРИН

о т к р о в е нн ы й

р а з г о в о р

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

В поисках земного рая Мы знаем друг друга давно. Познакомились в литкружке при газете «Комсомолец Татарии», который вел в 80-х философ, драматург и ее отец Диас Назихович Валеев. Помню, собираемся в назначенный час, «выкуриваем» из кабинета Марину Разбежкину (ныне она известный кинорежиссер) и рассаживаемся за большим редакционным столом. Обсуждаем толстенный роман Евг. Сухова (он до сих пор их печет, как пироги с картошкой на продажу). Тогда я и увидел у окна длинноволосую девушку в сапогах и плиссированной юбке. Стиль кантри. Сигарета, как неотъемлемая часть образа. Курила у туалета, прячась от папы за спинами кружковцев. Внешность не одутловато-татарская, скорее - точеная греческая. Тогда мы были молоды и полагали, что это навсегда. Солнечных дней, конечно, было больше, чем сейчас, а если и лопались тучи над головой, то ливень шел такой же яркий и беспечный, как в фильме «Я шагаю по Москве». А мы шагали по лужам Казани, и в них отражались дома, зонты и светофоры родного города. Сегодня все здесь стало чужим. Переулок за финансовым институтом, где проживала Майя, переименовали из Школьного в Катанова, вокруг торчат элитки, но гору пока еще не срыли, и с нее в ясную погоду видно текучее серебро Волги. Правда, теперь эмигрантка Майя из своего окна обозревает иные пейзажи. «Мы живем в Мерримаке, в полудиком лесу на берегу озера Висконсин, - пишет она оттуда и признается: - Америка - тоже не рай на Земле. Она несовершенна, полна противоречий, она, возможно, даже в некоем тупике и не видит еще просвета, не знает, как одолеть глобальный кризис веры, нравственности, надежды, экономики и экологии». Если уж искать этот самый рай на нашей планете, то надо заглянуть в детство и юность. Когда были живы те, к которым мы прижимались, прячась «под крыло» от холода и пугающей неизвестности. Она ждала за порогом, и мутные фонари не могли ее осветить. Майя - уехала, я - остался. Но иногда мне кажется, что я тоже переехал в другой и безымянный полис, только отдаленно напоминающий старую Казань. Того города уж нет, а мы - далече… Адель ХАИРОВ

Майя Валеева - прозаик. Родилась в Казани. Пишет на русском языке. Окончила биолого-почвенный факультет Казанского университета (1984), Высшие литературные курсы при Литературном институте им. М.Горького в Москве (1992). Мир природы и мир человека - основная проблематика книг Валеевой: «Повесть о черной собаке» (1980), «Начало» (1983), «Крик журавля» (1987), «На краю» (1989), «Прости меня, друг» (1990), «У сопки стерегущей рыси» (1991). Острые экологические проблемы затронуты в книгах «Жизнь и смерть Черного Дика» (1993), «Возвращение журавленка Кру» (1996), повести «Чужая» (1998). В 2003 году в Казани вышла в свет десятая по счету книга повестей и рассказов «Люди и бультерьеры». В этом году Таткнигоиздат выпустил новую книгу документальной прозы «Брожу по свету и наблюдаю». Писательский труд Майя Валеева сочетает с общественно-научной деятельностью, выступает в периодической печати со статьями на экологические и нравственные темы. С 2000 года живет в США.

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

о т к р о в е нн ы й

р а з г о в о р

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Майя Валеева:

Наконец-то я свободна! 100 100

январь-февраль январь-февраль2013 2013

www.elitat.ru www.elitat.ru

Твоя жизнь поделилась на «до» и «после» отъезда из Казани. Приняла ли тебя Америка? А ты приняла ли ее? И что такое Родина для тебя? - Я свою собственную жизнь и судьбу воспринимаю как нечто единое целое и находящееся в развитии. Я не могу поделить мою жизнь на две половины - «до» и «после». В сущности, я изначально была космополитом и даже в наивной юности ощущала, что моя Родина - это не Татарстан и не Россия, но это вся наша планета Земля… Поэтому у меня была только одна претензия к советской власти - невозможность свободно пересекать границы. Мне всегда было глубоко наплевать на партию, комсомол, их лицемерную идеологию… Я никогда не была с НИМИ, никогда и не стремилась в их ряды. Я их не замечала, и, к счастью, они не замечали меня… У меня есть некие способности к видению будущего. Почему-то я всегда знала, что уеду из Казани. В ранней юности меня ужасно печалило: на Земле проживает 5 или 6 миллиардов человек… Так, может быть, МОЙ ЧЕЛОВЕК живет где-то в Индонезии, Парагвае, Америке - да черт знает где, но уж только не в Казани! Это ж элементарная теория вероятности! Почему многие из нас так несчастливы в браке? Да потому, что нам приходится выбирать из ближайшего окружения, и выбора просто нет. Я помню, как я ненавидела любимую всеми передачу «Клуб кинопутешествий». Почему я должна открывать этот прекрасный мир глазами Юрия Сенкевича (пусть и милейшего человека)? Почему я должна смотреть на Америку глазами ведущего Таратуты? Я хочу увидеть этот мир МОИМИ собственными глазами. Собственно, это и был основной конфликт моей внутренней жизни. Мое поколение еще не перевалило и за 30 лет, когда грянула пресловутая перестройка. Мы ощутили потерянность, бессмысленность окружающей нас «новой» жизни, пустоту прежних идеалов. Естественный отбор, который существовал в природе, но никак не в социалистическом обществе, вдруг вступил в действие: кто-то быстро нашел свое место в новых условиях, превратился в капиталиста, кто-то упал на самое дно… У меня не получилось ни того, ни другого. Инстинктивно поняла, что моя жизнь может продолжаться только в какой-то иной стране (даже не важно, какой)… Судьба моя словно гадала на картах, рассыпав их веером - Болгария, Испания, Франция, Южная Корея… Но мне выпала Северная Америка. Философ и писатель Джордж Сантаяна назвал американскую жизнь мощным растворителем, способным нейтрализовать любой социальный элемент, любую культуру, растворив их в самодовольстве и оптимизме. Ты согласна с ним? - Все зависит от человека. Если у тебя нет чувства собственной национальной принадлежности, нет культурологической основы, если ты - белый чистый листок, то верно, ты растворишься и нейтрализуешься, что вовсе и неплохо для необразованного человека из слаборазвитой страны… В сущности, в Америке любой человек чувствует себя комфортно, намного комфортнее и увереннее, чем в своей собственной стране. Не случайно, что бегут и бегут в Америку люди со всего света, правдами и неправдами цепляясь за ее берега… Но никто здесь не пытается элиминировать, отнять твой собственный мир, твое видение бытия, унизить тебя за твой цвет кожи, за разрез твоих глаз… Помнишь ли свой первый день в Америке? - Скорее, я помню мою последнюю ночь в Казани. Тринадцать лет назад… Я и мой первый муж вышли из нашей квартиры в тогдашнем Школьном переулке глубокой ночью. Поезд мой в Москву уходил на рассвете. Было тихо, волшебно, шел

о т к р о в е нн ы й

р аз г о в о р

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА пушистый снег, и мы решили пойти до вокзала пешком. Со мной была только легкая дорожная сумка… Хотя ехала я вроде как на целый год - меня пригласили нарисовать несколько росписей для природных парков Мичигана, Висконсина и Иллинойса… (До этого я успела «прославиться» как монументалист, создавший большие панно для нескольких заповедников Дальнего Востока, по которому я колесила, спасаясь от перестройки, несколько последних лет). Мне не нужны были никакие вещи (они никогда не играли и не играют никакой роли в моей жизни). Мы не спешили. Наши шаги шуршали, отзываясь эхом между темных спящих домов на улице Баумана… Я оглянулась: только две строчки человечьих следов и - оглушительная снежная тишина… «Ты не вернешься», - грустно сказал мой муж. «Да брось… куда ж я денусь!» - бодрилась я. Но оба мы знали, что наши отношения уже пришли к логическому концу, в котором никто из нас не был виноват. Уже в Америке я получила сообщение от него: «Я шел обратно по нашим с тобой следам, их заметал снег - он заметал не следы, он заметал нашу прежнюю жизнь - твою и мою». Я читала и плакала, очень хотела немедленно поменять билет, плюнуть на все мои проекты и вернуться в Казань. Это острое желание немедленно вернуться в свое родное болотце не отставляло меня несколько первых месяцев. Ничего тут странного не было. Это совершенно естественное чувство практически каждого человека, оказавшегося в совершенно чуждой, иной среде. Я счастлива, что мы расстались мирно и нежно с моим первым мужем и до сих пор остаемся близкими друзьями, любим наших нынешних спутников жизни и радуемся нашему общению. Многие эмигранты (такие, например, как Владимир Набоков) слезы лили по России, которую оставили, а другие (как Сергей Довлатов) говорили, что Родина там, где хорошо. А ты что скажешь? - Ностальгия - естественное человеческое чувство. Неважно, меняешь ли ты место своего физического пребывания в какой-то точке планеты или нет. Ностальгия всегда сопровождает каждого из нас, хотим мы этого или не хотим. Например, ностальгия по прошлому, по детству, по молодости, по светлым и счастливым временам, которые есть у каждого из нас. Моя Казань, мой любимый город - всегда во мне, со мной. И с этим ничего не могут поделать нынешние циничные, бездушные, безжалостные временщики-чиновники, люди без ветрил, без принципов, без культуры, без иных других мыслей, как только о наживе… Они варварски разрушили и уничтожили этот прекрасный город, превратили его в пошлую мумию, которая скоро будет напоминать американский Лас-Вегас. Но одного они не могут разрушить - нашей памяти. Наш мозг - уникальнейший компьютер, способный сохранять и воспроизводить немыслимое количество картинок (вот для меня это - главное доказательство существования Бога, или Высшего Сознания). Ну, не может существо, выползшее из обезьяны, иметь такой компьютер! Поэтому я иногда брожу по моей ПРЕЖНЕЙ Казани, словно летаю… Я помню и вижу переулки, тротуары, дворики, скверики, пух, летящий с огромных морщинистых тополей. Я слышу радостный свист стрижей, голубиное воркованье. Я ощущаю запах старых деревянных домов и парадных, запах голубиных гнезд в темном чердаке, вижу отчетливо луч закатного солнца на резных наличниках полуслепого окошка, яркорозовый всплеск герани и смутное лицо татарской бабушки в платке… Наверное, это и есть ностальгия. Я люблю музыку Рустема Яхина и Салиха Сайдашева. Их диски всегда в моей машине. Когда я еду с работы, я слушаю порой их песни, глаза мои влажны, сердце полно любви и благодарности к моей Родине, к моей нации, к моим предкам… Это и есть ностальгия.

Ностальгия естественное человеческое чувство. Неважно, меняешь ли ты место своего физического пребывания в какойто точке планеты или нет.

Казанский фотограф Рамиль Гали, побывав в Штатах, сказал, что это страна НЕСВОБОДЫ, там кругом полицейский режим. Американцы бессердечны, кормят в парке белочек, не замечая рядом голодных бомжей. Это так? - Вот это «по-нашему», «по-советски»! Оказаться в стране на несколько недель и судить о ней по «всей строгости закона»! Самое идиотическое заблуждение моих соплеменников - критиковать, насмехаться, негодовать, находить только негативное и нелепое (но нелепое - с НАШЕЙ точки зрения) в другой стране. Подсознательно - это попытка доказать самому себе, что не все уж так хреново в России, и ты не такой уж неудачник, если живешь там. Попытка доказать самому себе, что американцы - тупые и тоже несчастные (что облегчает морально жизнь в России). Не секрет, средний россиянин оценивает Соединенные Штаты, скорее, негативно, чем позитивно. Стоит только сходить на многочисленные форумы… Я ведь и сама прошла через этот негативизм. Мое эссе «Американский муж» начала 2000-х наполнено сарказмом и иронией. Многое тогда казалось мне диким и странным. Но это происходит лишь от незнания, непонимания другой страны. Мы действительно разные, но это не означает, что они лучше, а мы хуже, или наоборот. Взять хотя бы набившие оскомину «фальшивые американские улыбки». Много позже я поняла, что они не фальшивые. Они искренние, ибо американцы изначально не испытывают к незнакомцу неприязни, они действительно очень доброжелательны. Потому что от взаимной доброжелательности хорошо всем. Приезжая в Россию сегодня, я еще несколько дней по инерции продолжаю улыбаться пограничным служащим, прохожим, продавцам, официантам, всяческим мелким чиновникам и т. д. Но через какое-то время понимаю, что менталитет наш совершенно не изменился за последние 20 лет и в России по-прежнему человек человеку враг, волк, кто угодно, но только не друг… Я боюсь милицию (язык не поворачивается называть ее полицией. От перестановки слагаемых сумма не меняется!). И я уважаю американскую полицию. Знаю, что если виновата, ничто меня уже не спасет, за попытку дать взятку получу еще больше. Ну а если я нуждаюсь в помощи - мне действительно помогут… Так вот что там Рамиль Гали говорил? Что люди кормят белочек и им при этом наплевать на бомжей? В отличие от России, где людям (а особенно чиновникам, которые должны за них отвечать) действительно наплевать на бомжей, здесь о них заботятся не менее трогательно, чем о белочках. В каждом городе существуют бесплатные приюты с теплой постелькой и кормежкой. Бесчисленные по своим конфессиям церкви устраивают еженедельные благотворительные обильные обеды, множество людей отдает бесплатно одежду, бытовую технику, мебель в специальную сеть магазинов типа «Сент-Винсент», для того чтобы этим могли воспользоваться неимущие. Многочисленные волонтеры, врачи-пенсионеры бесплатно работают в муниципальных или церковных клиниках, принимая больных. И при этом в обществе существует ясное понимание: если ты бездомный, нищий, бедный, если ты наркоман, то это ТВОЙ СОБСТВЕННЫЙ выбор, но никак не результат действий бездушного государства или алчных чиновников. Вот в этом-то и есть принципиальное отличие Америки от России: здесь ТЫ делаешь свой выбор, глупый ли, умный ли, неважно… В России зарвавшаяся так называемая «элита» решает за тебя - жить тебе по-человечески или существовать жалким червем, несмотря на твои былые заслуги, таланты или образование… www.elitat.ru www.elitat.ru

январь-февраль январь-февраль 2013 2013

101 101

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Благодаря нашим юмористам сложился устойчивый образ среднего американца: тупой и толстый, на голове бейсболка, во рту - гамбургер. Конечно, карикатура, но… На твой взгляд, к чему больше тянутся американцы - к материальному или духовному? - Да так же, как в любой другой стране, - и к тому, и другому. Все зависит от социального слоя, уровня интеллекта и культуры. Есть огромный слой так называемых «ред нэков» - «красношеих», как называют тут простых людей, работяг, фермеров - порой людей даже без школьного образования. Их красные шеи - это загар, ибо работают они в поле, и загорает у них только шея… Они просты, и просты их интересы и запросы - тяжелый труд, пиво да игры любимых бейсбольных или футбольных команд. Они всегда кое-как одеты, они не следят за своим весом, у них часто ужасные зубы, они не могут даже грамотно писать и никогда не выезжали за пределы своего штата… Но ведь таких «простых» людей немало и в России? Россияне же (а особенно блистательные юмористы) представляют в данном амплуа практически всех «тупых» американцев. Им это приятно. Это тешит их неудовлетворенное самолюбие. Но есть множество и других слоев американского общества - блестящих, образованных, интеллигентных интеллектуалов. Вы можете встретить их на модных премьерах, концертах классической музыки, открытиях художественных выставок и т. д. Смешно рисовать всех американцев одной грязной кисточкой… Ну, примерно это то же самое, как пошлое представление американцев о русских - в валенках, шапках-ушанках, с бутылкой водки в одной руке и с медведем на цепи в другой… Что ты обрела в Америке? И разве этого нет в Казани? - Моим первым ощущением от Америки, помню, было ощущение УЮТА. Я почуяла сразу, как уютна эта страна, как уютны эти домики, прячущиеся в тени деревьев, светящие милыми абажурами из окошек, обвешанные рождественскими гирляндами… Мне казалось невероятным, несбыточным, что и я смогу когда-нибудь иметь такой вот домик… Не скажу, что у меня была «американская мечта». Не было ее. Это просто была моя Судьба. Я верю в изначальную предначертанность! Да, я прошла через классические муки многих русских писателей-эмигрантов, побывавших в Америке в роли дворников, банщиков, мусорщиков… Мне пришлось побывать и в этих ипостасях, и теперь, несмотря на память о былых унижениях, я думаю, что все это пошло мне на пользу: стоять 12 часов на фабричном конвейере, мыть унитазы в фешенебельном отеле, убирать пепельницы за безумными игроками в казино или стирать пеленки в доме престарелых… Теперь у меня есть работа по моей изначальной специальности зоолога - я научный ассистент в Национальном центре по изучению приматов в Висконсинском университете, занимаюсь разведением и выращиванием макак-резусов и даже люблю свою работу, которая дает мне элементарную стабильность и уверенность в том, что завтра меня не выгонят из моего уютного дома на берегу озера среди двух гектаров девственного леса, с моими двумя итальянскими мастиффами - кане корсо, четырьмя кошками, белыми голубями и прибившимся к нам на днях детенышем опоссума. Между прочим, дверь в своем доме мы никогда не запираем… И не только потому, что его стерегут две грозные собаки. Скорее, потому, что никто и никогда не посмеет нарушить границы священной американской частной собственности. Абсолютное ощущение безопасности, ощущение полной Свободы. Наконец-то! Что происходит с твоим творчеством? Пишется ли тебе в Америке?

102

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Смешно рисовать всех американцев одной грязной кисточкой… Ну, примерно это то же самое, как пошлое представление американцев о русских - в валенках, шапках-ушанках, с бутылкой водки в одной руке и с медведем на цепи в другой…

Вместо ответа она сбросила мне на «ящик» свой последний рассказ «Счастье» - как продолжение интервью. Ведь о чем бы ни писал прозаик, какого бы героя ни рождал на свет, это всегда будет отчасти рассказ о себе самом, о своих чувствах и переживаниях… *** …Самолет шел на посадку в золотом свете сентябрьского полуденного солнца. Озеро Мичиган было огромным и зеленым, как море, к брюху самолета тянулись дивные, совсем как в кино, небоскребы Чикаго. Бесчисленные ленты дорог кишели букашками-автомобилями, все ближе и ближе была земля, все ближе - новая жизнь. Юле казалось, что липкая тоска последних лет уходит навсегда, оставаясь там, в невозможной дали, за океанами и морями, в сумеречном сыром городе на Волге. Но блестящая шелуха новизны и эйфория первых месяцев жизни на чужой земле вскоре сменились острым желанием бросить все и вернуться в свое привычное тихое болото. Юля плакала каждый день, но Марк был непреклонен. «Мы приехали сюда ради детей. Мы - всего лишь перегной, на котором они должны подняться». Быть всего лишь «перегноем» Юле категорически не хотелось. Дети, однако, приспособились к новой жизни удивительно быстро. Уже через полгода дошло до того, что между собой они стали разговаривать по-английски. О чтении русских книг, большую часть которых Юля с Марком по наивности привезли с собой, не могло быть и речи. Зато в школе сын и дочь быстро вылезли в отличники, хотя в родном Саратове они всегда ходили в «середнячках». Марк пахал на двух работах и, похоже, нисколько не тяготился тем, что он, кандидат наук, теперь развозит пиццу. Он никогда не был замечен в пристрастии к религии, а здесь вдруг стал ревностным прихожанином одной из русских баптистских церквей, которых в Чикаго оказалось удивительное множество. Окна их маленькой съемной квартирки выходили на мрачные задворки Девон Авеню. Там стояли мусорные контейнеры, к которым постоянно носили свои мешки жильцы дома - полусонные желтоликие индийцы, смуглые пакистанцы, задумчивые евреи в кипах, непроницаемые китайцы, таинственные иранки, всегда завернутые в чадру, толстозадые шумные негритянки и, конечно же, русские. В первые месяцы жизни в Америке, услышав русскую речь, Юля радостно бросалась к соотечественникам, но с их стороны встречала лишь холодное и нарочитое безразличие. Словно бы тем было неприятно даже говорить по-русски. Вначале это поражало Юлю, но постепенно она и сама стала ощущать свою отчужденность от соотечественников. Что это было и почему? Быть может, все они инстинктивно ощущали себя конкурентами в борьбе за пособия, страховки, работу? Словом, непонятная и совершенно чужая жизнь обступила их. Непонятен был не столько язык, сколько сами люди, их жизнь, их поступки, их мысли. Это был инопланетный социум, ничего общего не имеющий с ее предыдущим жизненным опытом. Ни в чем и ни на грош этот опыт здесь не работал. Ха! На какую работу могла здесь рассчитывать она, специалист по научному коммунизму?! А денег не хватало, и ей нужно было искать работу. Оказалось, что она вполне может рассчитывать на работу уборщицы. Когда Юля в первый свой рабочий день драила унитазы в супермаркете «Таргет», теплые соленые слезы капали из ее глаз в эти самые унитазы. Внутреннее унижение, повергшее ее в шок, не проходило долго. Но постепенно оно стало привычным. Все-таки человек - удивительное существо: быстро привыкает и к хорошему, и к плохому… Рассказ М.Валеевой «Счастье» в полном объеме можно прочитать на сайте журнала «Элита Татарстана».

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

С юбилеем!  Рая НИКОЛАЕВА -

генеральный директор ООО «Отделстрой-К»

 Юрий БАГРОВ -

первый заместитель министра информатизации и связи Республики Татарстан  Василь Шайхразиев -

мэр города Набережные Челны

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

103

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА В Набережных Челнах, городе, рожденном Всесоюзной ударной стройкой, пользуются особым уважением и почетом люди из когорты первостроителей. Их личности сформировались и закалились в горниле небывалого трудового подвига. Но одухотворяющим и жизнеутверждающим началом этого созидательного порыва было участие в нем замечательных женщин, в которых твердость характера, профессиональная компетентность, лидерские качества не заслонили их душевной щедрости и добросердечного отношения к людям. Удивительный пример такой женской судьбы - жизнь и деятельность Раи Николаевой, генерального директора ООО «Отделстрой-К», заслуженного строителя Республики Татарстан.

Рая НИКОЛАЕВА, генеральный директор ООО «Отделстрой-К»

ВЕРТИКАЛЬ

РАИ НИКОЛАЕВОЙ

104

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Укоренившееся мужское высокомерие и самомнение предписывает обходиться с женщинами вежливо, но задвигать их на второй план. Преодолеть этот предрассудок непросто. Но возможно. И тогда представительница «слабого пола», наделенная выдающимися деловыми качествами, восходит на такую вертикаль карьерного и гражданственного роста, что джентльменам приходится смирить гордыню, признавая очевидное превосходство дамы. Работа инженера, да еще в строительной отрасли, да еще в качестве руководителя - участь, казалось бы, сугубо мужская. А вот Рая Николаева с момента поступления в КИСИ и по настоящее время ни разу не разочаровалась в своем призвании: все испытания, выпавшие ей на профессиональном пути, оказались по плечу энергичному специалисту. Конечно, 18 лет, начиная с 1977-го, что она проработала в СМУ-62 знаменитого домостроительного комбината, построившего полумиллионный Автоград, стали для нее такой школой, после которой строителю не страшны

самые дерзновенные проекты, ведь именно в Челнах того времени решались наиболее передовые и масштабные задачи промышленного и гражданского строительства, именно здесь трудилась плеяда лучших в стране организаторов стройки. Неудивительно, что в трудные времена экономических преобразований, будучи приглашена производителем работ в строительную компанию «Экспро», Рая Георгиевна быстро обнаружила великолепные организаторские качества и была назначена директором дочернего предприятия. Секреты ее умения мобилизовать коллектив состоят, прежде всего, в требовательности к себе и подчиненным и, с другой стороны, в умении поддерживать атмосферу уважительности, находить к работникам компании нужный подход, своевременно откликаться на их запросы, оказывать им возможную помощь. А результатом высокого личностного потенциала руководителя и правильных управленческих подходов стало множество объектов социально-культурного назначения, причем не

только в Набережных Челнах, но и по всей территории Татарстана. Примечательно, что многие объекты принимались лично первым Президентом РТ Минтимером Шаймиевым, а работе коллектива, возглавляемого Раей Георгиевной, непременно давалась заслуженно высокая оценка. В 2009 году Р.Николаева была назначена на должность генерального директора ООО «Отделстрой-К» и продолжила осуществлять свое жизненное призвание, нацеливая коллектив строителей на реализацию новейших значимых проектов. В числе этих важных работ реконструкция госпиталя для ветеранов войн в Набережных Челнах, строительство универсального спортивного комплекса в Казани, завершение заданий в ходе возведения объектов ОАО «ТАНЕКО» (комплекса перерабатывающих и нефтехимических заводов в Нижнекамске). В рамках программы возрождения историко-культурных памятников отделочники под руководством Раи Георгиевны провели уни-

кальные ремонтно-реставрационные работы на объекте Богородицкого монастыря в Свияжске. Завершена также реконструкция больницы скорой медицинской помощи в Челнах. Введен в эксплуатацию международный конно-спортивный комплекс, выполнен большой объем отделочных работ по радиологическому комплексу (блок «А»), по реконструкции РКБ в Казани. Сегодня же коллектив занят на строительстве футбольного стадиона на 45 тысяч зрителей, завершает отделку агропромышленного парка в столице республики. Среди этих многочисленных забот Рая Георгиевна ощущает полноту жизни, удовлетворенность от наполненной трудами, но счастливой и достойной судьбы. Человек, позитивно настроенный, она счастлива и в семейном кругу, гордится успехами двух дочерей и сына, радуется своим внучкам. А впереди еще много окрыляющих планов в любимой профессии - такой земной, но всегда устремленной ввысь!

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

105

Юрий БАГРОВ,

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

первый заместитель министра информатизации и связи РТ,

в феврале отмечает свой юбилей

Дамир САФИН,

Лутфулла ШАФИГУЛЛИН,

исполнительный директор ООО «ТатАИСнефть»

генеральный директор ОАО «Таттелеком»

В судьбе нет случайностей; человек скорее создает, нежели встречает свою судьбу. Л.Н. Толстой

Уважаемый Юрий Николаевич! В славный и знаменательный для Вас день от себя лично и от коллектива ООО «ТатАИСнефть» сердечно поздравляю Вас со замечательным юбилеем. Страницы Вашей профессиональной биографии впечатляют, а многолетний и ответственный труд на руководящих постах достоин глубокого уважения. Ваш вклад в развитие отрасли связи и, как следствие, развитие нашей компании неоценим. Нужно сказать, что сегодня мир меняется очень стремительно. Технологический прогресс не оставляет права на ошибку, диктуя все новые условия успешного развития людей, компаний и целых государств. Ваша благородная деятельность в качестве заместителя министра способствует объединению людей в тесное сообщество, которое использует технологический прогресс на благо всей Республики Татарстан. Вы принимаете активное участие в решении важнейших задач, имеющих существенное значение для развития отрасли связи. Ваши внимательность к проблемам людей, профессионализм и способность с блеском найти оптимальное решение любой сложной проблемы заслуживают огромного уважения. Уверен, накопленный Вами опыт вновь и вновь позволит решать важные задачи, стоящие перед Министерством информатизации и связи Республики Татарстан. Юрий Николаевич, в этот знаменательный день от всей души желаю Вам крепкого здоровья, счастья, благополучия и исполнения желаний! Пусть Вас всегда окружают поддержка и взаимопонимание родных и близких, надежных друзей и единомышленников!

106

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Уважаемый Юрий Николаевич! Поздравляем Вас с юбилеем и желаем всяческого процветания! Ваша судьба неразрывно связана с государственной службой на благо родной республики, а именно развитием отрасли связи в Татарстане. Ваши усилия всегда были направлены на улучшение качества систем связи, доступности услуг для населения. Сегодня жизнь практически невозможна без информации, и любой человек, в какой бы сфере он ни трудился, связан с информационными технологиями. Все изменения в телекоммуникациях, последние тенденции ITрынка, развития Интернета имеют большое значение не только для обычных людей, но и для экономики в целом. Поэтому необходимо уделять особое внимание развитию отрасли связи и ее дальнейшему совершенствованию в Республике Татарстан, которая остается одним из самых передовых регионов России в этой области. Эта непростая государственная миссия доверена именно Вам как человеку высокопрофессиональному и опытному, с твердыми нравственными принципами. Ваши отличительные качества - ответственность, открытость, дальновидность, креативность, мудрость - создали Вам репутацию человека надежного и делового. Друзья и коллеги ценят Вас, а близкие гордятся Вами. Рассчитываем на дальнейшее долговременное и успешное сотрудничество. Уважаемый Юрий Николаевич! От лица нашей компании, представляющей отрасль связи и коммуникационных услуг, примите самые теплые поздравления! Всяческих Вам успехов на этом достойном и нелегком поприще!

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

ДОСТОЙНЫЙ ЛИДЕР 3 февраля встретил свое 50-летие глава муниципального образования, мэр города Набережные Челны Василь Габтелгаязович Шайхразиев. За плечами юбиляра достойный путь неутомимого труженика, безупречного гражданина и патриота, эффективного государственного служащего, умного политика и оптимиста, всегда заражающего своих единомышленников, жителей города позитивной энергией.

Начав трудовую биографию монтером в управлении механизации строительства УС «Автозаводстрой» и пройдя срочную службу в Пограничных войсках КГБ СССР, Василь Габтелгаязович посвятил десять лет деятельности в органах МВД. В этот период он окончил Высшую юридическую заочную школу МВД СССР и сформировался как умелый организатор. В годы становления рыночной экономики он возглавил правовое управление акционерного коммерческого банка «Челныбанк», а затем - финансовую компанию «Челны». В исполнительных органах государственной власти В.Шайхразиев успешно трудится с 2003 года, занимая последовательно посты помощника, затем - первого заместителя главы администрации города, руководителя исполнительного комитета муниципального образования. Во Всероссийском конкурсе «Лучшее муниципальное образование» Набережные Челны были названы победителем и удостоились звания «Добрый город России». В 2010 году Василь Габтелгаязович был избран главой муниципального образования и вступил в должность мэра города. На этом высоком посту В.Шайхразиев при доброжелательной и действенной поддержке руководства республики продолжает лучшие традиции незаурядных лидеров Автограда. Благодаря его энергии, компетентности и умению воодушевить челнинцев на решение масштабных задач город на Каме переживает новый впечатляющий виток своего развития и расцвета. Редакция журнала «Элита Татарстана» поздравляет юбиляра с замечательной датой и от всей души желает ему здоровья, благополучия и новых успехов в его благородном труде. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

107

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Наиль СУЛЕЙМАНОВ,

Василь ХАЗЕЕВ,

президент ЗАО «Холдинговая компания «Тулпар», заместитель генерального директора Союза оптовых продовольственных рынков России, президент Союза рынков Республики Татарстан, кандидат экономических наук

глава Тукаевского муниципального района

Уважаемый Василь Габтелгаязович! От всей души искренне поздравляю Вас с юбилеем! 50 лет - пора расцвета для мужчины, который умеет жить целеустремленно, ставит перед собой интересные, высокие цели и вдохновенно к ним стремится. В должности руководителя одного из самых современных и динамично развивающихся городов России Вам удалось сделать немало полезных дел. Однако, судя по темпераменту, энергии и осмысленности, с которыми Вы беретесь за каждое новое дело, Набережные Челны ожидают еще более масштабные преобразования. Ваш талант руководителя, организатора помогает Вам находить для этого различные ресурсы и возможности, помогает сплачивать и мобилизовывать на выполнение первоочередных задач самых лучших, способных, одаренных людей. Уважаемый Василь Габтелгаязович! Судьба Вам подарила, а Вы умело воспользовались этим несравненным даром - быть нужным людям. Желаю Вам всегда быть на коне (а у Вас это хорошо получается и в прямом, и в переносном смысле), радоваться жизни и делать ее радостной для других. Удачи, здорового азарта, смелых идей, красивой мечты и надежных соратников. Только вперед!

108

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Поздравляю Вас с юбилеем! Желаю крепчайшего здоровья, неиссякаемой энергии, бодрости духа! Василь Габтелгаязович, Вы являетесь руководителем республиканского масштаба, на Ваших плечах - благосостояние огромного города, нужды и чаяния населения. К Вам идут за помощью и советом, у Вас учатся умению организовать команду и сплотить ее вокруг одной цели. Для жителей Автограда Вы являетесь образцом грамотного руководителя, способного решить проблему в одночасье и контролировать несколько направлений работы одновременно. Уметь управлять - непросто, это огромная ответственность и постоянное напряжение. Но для Вас это призвание, ведь Вы в полной мере обладаете организаторскими навыками и талантом. Вас отличают работоспособность, уверенность в своих силах, стратегическое мышление, аналитический склад ума. Друзья и близкие ценят и уважают Вас. Уважаемый Василь Габтелгаязович, пусть Ваша жизнь преподнесет Вам тысячу приятных сюрпризов, а новые годы украсят Вашу голову не только благородной сединой, но и новыми знаниями и мудростью! От всего сердца желаю Вам жить долго и счастливо и осуществлять все свои мечты!

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Уважаемый Василь Габтелгаязович! Примите мои искренние поздравления по случаю Вашего 50-летнего юбилея!

Расим САДЫКОВ, глава Мензелинского муниципального района

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Искренне рад поздравить Вас с юбилеем и выразить Вам глубокое уважение, как настоящему профессионалу, руководителю высокого класса. Опыт хорошего организатора, полученный на службе в органах внутренних дел, где Вы прошли путь от рядового сотрудника до руководителя, оказал бесценную услугу во время становления рыночной экономики. В самые тяжелые годы становления финансовой системы республики этот опыт позволил Вам возглавить правовое управление акционерного коммерческого банка, а затем финансовую компанию «Челны». Все это были необходимые ступени для того, чтобы начать службу в исполнительных органах государственной власти г. Набережные Челны. И здесь Вы прошли путь от помощника главы администрации города до мэра. Ваши знания о городских нуждах, бесценный организаторский опыт позволяют улучшать жизнь граждан, формировать новый, современный образ Набережных Челнов. Многолетняя служба отмечена медалями, Почетными грамотами, благодарностями. Вы являетесь победителем IV Всероссийского конкурса «Менеджер года в государственном и муниципальном управлении - 2010». Василь Габтелгаязович, юбилейная дата - не только подведение итогов, это формирование новых планов, это новые мечты и желания. Пусть судьба радует Вас служебными удачами, крепким здоровьем, счастьем!

50 лет - важная дата, возраст зрелости, мудрости, накопленного с годами опыта и неоспоримого авторитета, время гордиться достигнутыми успехами. Судьба принесла Вам большой успех в карьере, который стал следствием каждодневного труда и несомненного таланта. Вы крепко стоите на ногах и постоянно двигаетесь вперед по жизни. Вот уже много лет Вы возглавляете наш город, являясь не только грамотным и компетентным руководителем, но и инициатором тех преобразований, которые происходят в социально-экономической сфере, гарантом делового подхода и сотрудничества в решении текущих и перспективных задач. Трудности, которые возникают на этом пути, Вы достойно преодолеваете благодаря Вашим опыту, организаторским способностям, дальновидности, целеустремленности, позитивности, многогранности. Вас отличают сила характера, внутренний стержень, неиссякаемая энергия и неординарное мышление. Благодаря Вам город богатеет, преображается в лучшую сторону, обретает все новые возможности для развития. Жители чувствуют себя комфортно на своей земле, и это значит, что Вы трудитесь не зря, воплощая все новые проекты в жизнь. Вы принесли жителям Автограда необходимую стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Сохраняйте в себе стремление видеть Набережные Челны самым лучшим, самым красивым, самым современным и самым богатым городом! Надежных помощников и сподвижников Вам! Верю, что все у Вас обязательно получится! Уважаемый Василь Габтелгаязович, в этот особый день от всего сердца хочу пожелать самого главного - крепкого здоровья, долгих лет счастливой жизни! Пусть удача сопутствует Вам в карьере, пусть Ваш дом будет полной чашей, пусть в нем будут покой и благополучие, пусть любимые люди и верные друзья всегда будут рядом!

Флюр ШАФИКОВ, директор ООО «КУЗКЭЙ»

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

109

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Розалия ГАБДУЛЛИНА,

Леонид ШТЕЙНБЕРГ,

председатель правления ООО «Камский коммерческий банк»

президент НП «Логистика и автоперевозки Татарстана», почетный гражданин города Набережные Челны

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Я очень рада поздравить Вас с юбилеем от себя лично и от имени коллектива ООО «Камский коммерческий банк»! Будучи жительницей Набережных Челнов, я вижу, как стремительно развивается город в последние годы. Огромная работа проводится по благоустройству и озеленению городских улиц и скверов, по строительству жилья и объектов инфраструктуры, по проведению различных городских программ и конкурсов, направленных, в конечном итоге, на улучшение благосостояния и качества жизни челнинцев. Многое делается для воспитания патриотизма молодежи, в том числе на примерах первостроителей города. Удобные площадки для бизнеса, поддержка предпринимательства, привлечение в город инвестиций - все это и многое другое становится возможным благодаря Вашим харизматичным качествам, инициативности, настойчивости и целеустремленности. Важно, что Вы всегда открыты для общения, в том числе в социальных сетях, где каждый горожанин может написать Вам лично все пожелания, предложения, замечания. И самое главное - все преобразования, автором которых Вы являетесь, становятся для жителей необходимыми и эффективными. Можно только поражаться, сколько энергии, эмоций, сил, активности, жажды деятельности Вы в себе вмещаете. Хочу пожелать, чтобы Вам всегда хотелось работать с удовольствием, верой и надеждой. Здоровья Вам, отличного настроения, оптимизма, благополучия Вам и Вашим близким!

110

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Поздравляю Вас с юбилеем от себя лично и от имени огромного коллектива некоммерческого партнерства «Логистика и автоперевозки Татарстана»! Семья, школа, армия, служба в правоохранительных органах, государственная служба определили Ваш жизненный путь. Бесспорно, позитивные изменения, происходящие в городе Набережные Челны за годы работы городской администрации, которую Вы возглавляете, стали возможными благодаря использованию опыта первостроителей КАМАЗа и города, которые определили его судьбу. Невооруженным глазом видно, как Вы заботитесь о комфорте и благополучии жителей города. Ведется серьезная работа по встраиванию малого и среднего бизнеса в экономику города, сохраняется верность сложившимся годами традициям и поддержка всего, что называется новацией. При Вашей непосредственной поддержке наше партнерство успешно проводит ставшие уже традиционными ежегодные конкурсы профессионального мастерства водителей большегрузных автомобилей, что эффективно влияет на работу грузовых автоперевозчиков. Вы как-то сказали в интервью, что надо управлять своим характером и эмоциями. Это очень мудрые слова. Руководитель такого уровня всегда должен быть на высоте по отношению ко всем жителям города, независимо от того, какую он должность занимает. Василь Габтелгаязович! От всей души желаем Вам высоких результатов в благородном деле служения народу, плодотворной работы, новых проектов и идей и надежной команды единомышленников для их реализации! Желаем благополучия Вам и Вашей семье и близким, доброго здоровья, поддержки детей, внуков, пусть их тепло и доброта насыщают той энергией, которую Вы дарите людям!

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Ильдар ВАЗЫХОВ,

Залиль ХАСАНОВ,

генеральный директор ООО «Клондайк»

исполнительный директор ЗАО «Агросила Групп» по вопросам деятельности ООО «Челны-Бройлер»

Уважаемый Василь Габтелгаязович! От имени коллектива ООО «Клондайк» искренне поздравляю Вас со знаменательной датой в Вашей жизни! Бесспорно, государственная деятельность требует ответственности, компетентности, принципиальности и полной самоотдачи. Все эти качества у Вас есть. И для нашего города, динамично развивающегося, современного и прогрессивного, важен такой лидер, как Вы. На гербе Набережных Челнов изображен корабль, паруса которого надувает ветер, но на гербе есть весла, что очень символично. То есть челнинцы привыкли полноценно работать, чтобы всегда двигаться вперед. И Вы своим примером вдохновляете многих на свершения, способствуете укреплению стабильности в экономике и социальной сфере, в конечном итоге, делая все для того, чтобы росло благополучие жителей. Город активно развивается. Успешная реализация программы «Энергоэффективный город», капитальный ремонт жилья, благоустройство скверов и дворов - все это призвано обеспечить качество жизни населения. Убежден, что и в дальнейшем благодаря богатому опыту, целеустремленности и инициативности Вы будете способствовать успешному решению стоящих перед Набережными Челнами задач. Хочу пожелать Вам успехов в реализации новых проектов! Пусть в Вашем доме царит атмосфера радости, тепла и гармонии, а многогранная деятельность на благо жителей города приносит только позитивное настроение!

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Искренне рады выразить слова глубокого уважения Вам - человеку позитивного и масштабного мышления, талантливому руководителю. Мы всегда чувствуем Вашу поддержку и содействие. Будучи блестящим организатором и исключительным генератором идей, Вы стоите во главе многих проектов, направленных на развитие предприятий и организаций города. В тяжелые кризисные и посткризисные времена Вами был задуман и осуществлен проект по поддержке местных товаропроизводителей - «Покупай челнинское». Акция стала хорошим подспорьем и для ООО «Челны-Бройлер». Работая в тесном взаимодействии с торговыми сетями и магазинами, нам удалось обеспечить население города качественной продукцией, сохранить и приумножить объемы производства и реализации. Еще одним важным толчком для дальнейшего развития нашей компании стало участие в комплексном инвестиционном плане по модернизации экономики моногородов. Под Вашим руководством нам удалось с успехом реализовать перспективный проект по расширению и модернизации производственных мощностей. Предприятия, участники программы, получили новые возможности, а город был обеспечен новыми рабочими местами. Всю свою энергию, талант и высочайший профессионализм Вы направляете на благо города, на улучшение качества жизни населения, его культурное воспитание и формирование здорового поколения, на создание малому и среднему бизнесу достойных условий для ведения деятельности. Мы искренне верим, что Ваши мудрость, опыт, жизненные силы будут способствовать дальнейшему процветанию Набережных Челнов! От всей души желаем Вам, уважаемый Василь Габтелгаязович, доброго здоровья, как можно больше поводов для радости и счастья Вам и Вашим близким. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

111

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Уважаемый Василь Габтелгаязович! От всей души поздравляю Вас с юбилеем и желаю успехов, бодрости, силы, надежды, терпения, мечты и ее исполнения! Ваша личность - яркий пример успешного человека, верного друга и добропорядочного семьянина. Вы - выходец с наших мест, наш земляк, который добился огромных успехов в жизни. И это не случайно, ведь Вы обладаете такими важными для современного руководителя качествами, как трудолюбие, целеустремленность, энергичность, профессионализм. Вас отличают потрясающая работоспособность, оптимизм, забота о нуждах населения, за что Вас ценят и уважают жители Автограда. Сейчас Вы трудитесь на посту мэра Набережных Челнов, но с Вами мы знакомы еще с советских времен - как говорится, со школьной скамьи. Вы до сих пор часто бываете в родном селе, что говорит о Вашей близости и любви к малой родине. Спасибо, что не забываете наши края и помогаете односельчанам. Для нас Вы всегда «свой», человек, которым можно и нужно гордиться! Уважаемый Василь Габтелгаязович, позвольте искренне пожелать Вам мудрости, благополучия, доброты, щедрости, чтобы здоровье не давало сбоев, а настроение всегда было на высоте! В семье пусть будут тепло и уют!

Рустам ХАЗИЕВ, председатель колхоза ПК «Ирек», заслуженный работник сельского хозяйства Российской Федерации, заслуженный работник сельского хозяйства Республики Татарстан

Салим ХАБИБУЛЛИН, генеральный директор ОАО «Горзеленхоз»

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Позвольте мне от себя лично и от имени всего коллектива ОАО «Горзеленхоз» поздравить Вас с замечательным юбилеем и от всей души принести Вам искренние слова благодарности за успешную и благородную деятельность на благо нашего родного города Набережные Челны! И хотя количество прожитых Вами лет не соответствует Вашей молодости, неиссякаемой энергии, оптимизму, потенциалу новых идей, замыслов и планов, по количеству добрых дел, подаренных людям, Вам есть чем гордиться на пройденном пути. И это не повод подводить итоги, а стимул к тому, чтобы с еще большим воодушевлением устремиться к новым горизонтам в развитии Автограда, его экономической, социальной, культурной жизни, его светлого облика. Ваши динамичный деловой стиль, целеустремленность, самоотдача, трудолюбие, интеллигентность, репутация порядочного человека служат добрым примером для всех, кто трудится под Вашим руководством. Сегодня Набережные Челны переживают состояние рывка к своему новому, более совершенному образу. И нужно считать счастливым обстоятельством то, что у руля этих благотворных перемен стоит такой ответственный и талантливый руководитель, как Вы, уважаемый Василь Габтелгаязович. Крепкого Вам здоровья, успехов во всех начинаниях, верных друзей, тепла и согласия в кругу родных и близких!

112

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Фанур МАГЗЯНОВ,

Ильнур ШАРАФУТДИНОВ,

руководитель ООО «Камский бекон»

руководитель управления здравоохранения по городу Набережные Челны

Уважаемый Василь Габтелгаязович! От имени коллектива ООО «Камский бекон» и от себя лично поздравляю Вас с юбилеем! В этот памятный день хочу пожелать Вам благополучия, крепкого здоровья и неизменной удачи! Вы относитесь к тем людям, которые не боятся трудностей и берутся за непростые проекты, веря в свои силы и поддержку окружающих. Ваши высокие профессиональные качества, организаторские способности, энергичность, принципиальность, способность выстраивать конструктивные отношения с руководителями предприятий приводят к положительным результатам. Находясь в гуще городских событий, Вы хорошо знаете заботы и чаяния населения, и это помогает Вам в решении самых разнообразных вопросов. Кроме того, своим личным примером Вы активно пропагандируете здоровый образ жизни и спорт, увлекаете за собой других. Как настоящему лидеру, Вам это хорошо удается. Василь Габтелгаязович! Вы многое сделали на благо города и республики. Пусть Ваша жизнь всегда будет наполнена пониманием и поддержкой единомышленников, теплом домашнего очага, заботой родных и близких! Пусть та энергия и силы, которые Вы отдаете на благо людей и родного города, возвращаются к Вам сторицей! Счастья Вам, праздничного настроения и всего самого наилучшего!

Уважаемый Василь Габтелгаязович! В этот знаменательный день, день Вашего юбилея, искренне рад выразить Вам самые добрые пожелания от имени медицинских работников Набережных Челнов! И в первую очередь хочу пожелать, чтобы Ваша отнюдь нелегкая, многогранная и очень важная работа на благо жителей города всегда приносила Вам успех и положительные эмоции. Как и все набережночелнинцы, я вижу, как растет, развивается и расцветает город. Особенно хочу отметить Ваш существенный вклад в развитие здравоохранения и популяризацию здорового образа жизни среди населения. Очень многое сделано за последнее время для модернизации медицинских учреждений и ориентации их на высокотехнологичные методы лечения. А благодаря Вашему решению о выделении муниципального жилья в город привлечены высококвалифицированные специалисты, в том числе врачи, которые создали и возглавили новые направления в здравоохранении Набережных Челнов, в частности, ангиографию и кардиохирургию. Мы живем в городе гармоничного развития медицинских технологий и осознанного движения населения к здоровому образу жизни. И это прекрасно. Когда человек здоров, он может ставить перед собой четкие цели и достигать их. Василь Габтелгаязович! Желаю Вам всегда бодрости духа, отличного настроения, крепкого здоровья! Пусть в Вашем доме царит атмосфера радости, тепла и гармонии! С юбилеем!

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

113

ю б и л е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Евгений ВАЙНЕР,

Мунавир ГИМАЗЕТДИНОВ,

генеральный директор ООО «Аква-Регион»

генеральный директор ЗАО ПСТ «Подряд», почетный гражданин г. Набережные Челны, почетный строитель РФ, заслуженный строитель РТ.

Уважаемый Василь Габтелгаязович! Поздравляем Вас со знаменательной датой! Примечательно, что вся Ваша биография связана с нашим городом, его жителями и их благосостоянием. Вы обладаете огромным опытом в экономических вопросах и репутацией грамотного руководителя. Отдельного упоминания достойна Ваша деятельность по развитию города и его потенциала. Ваша работа и умелое руководство вывели город на новый уровень развития, ярко демонстрируя его инвестиционную привлекательность, серьезные возможности роста и, следовательно, очевидные перспективы. Достижения в области социальной политики также не вызывают сомнений – под Вашим руководством челнинцы уверенно смотрят в завтрашний день. Особенно отрадно, что Вы уделяете огромное внимание строительной отрасли Автограда, возведению новых зданий и строительству жилья, ипотеке, капитальному ремонту жилфонда. Ваш многогранный и каждодневный труд на посту мэра, основанный на высоком профессионализме и порядочности, чутком отношении к людям, всегда приводил к успешному решению всех задач, стоящих перед Вами как градоначальником. И потому закономерно, что, пройдя ступени карьерного роста, на сегодняшний день Вы – мудрый и ответственный руководитель крупнейшего города Татарстана. Уважаемый Василь Габтелгаязович, от лица всех сотрудников компании «Аква-Регион» и от меня лично примите пожелания новых успехов и свершений, долгих лет плодотворной деятельности, благополучия Вам и Вашим близким!

114

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Уважаемый Василь Габтелгаязович! От себя лично и от лица всех сотрудников нашей компании поздравляю Вас с юбилеем! Ваша работа на посту мэра города Набережные Челны заслуживает самой высокой оценки. Ее итогом стала модернизация экономики, развитие малого и среднего предпринимательства, реконструкция дорог, достижения в сферах образования, здравоохранения, культуры и спорта. Мы, строители, всегда высоко ценили Ваш вклад в развитие города. Наши Набережные Челны расцветают на глазах, становятся современным городом с развитой инфраструктурой, благоустроенными строениями и ухоженными улицами. И в этом, безусловно, Ваша заслуга. Подтверждением Вашего высокого статуса и несомненных достижений являются не только многочисленные государственные награды, но и любовь челнинцев. Ваши замечательные качества: умение ладить с людьми, ежедневно решая проблемы крупного города, чутко улавливать ветер перемен, воспринимать новое и претворять в жизнь инновации, казавшиеся еще вчера далеким будущим, - снискали Вам заслуженное уважение коллег и подчиненных. Уважаемый Василь Габтелгаязович, от всей души желаем счастья, крепкого здоровья, успехов в Вашей нелегкой работе, долгих лет жизни, благополучия в семье и всегда отличного настроения! Пусть тепло сердечных слов и самых искренних пожеланий надолго сохранит в сердце ощущение праздника!

с о з в е з д и е

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Великое наследие Татарстана В Казани состоялся концерт абонемента классической и современной музыки «Брависсимо» с участием обладателя гран-при международного конкурса исполнителей - камерного оркестра «Новая музыка» Центра Софии Губайдуллиной. Он получил название «Вспоминая Фуата Мансурова…» Мероприятие было посвящено 85-летнему юбилею выдающегося дирижера, художественного руководителя Государственного симфонического оркестра Татарстана. В концерте приняли участие коллеги и ученики маэстро, молодые дирижеры и солисты Большого театра России. Автор проекта, режиссер и ведущая - заслуженная артистка России и Татарстана Светлана Захарова.

Вечный бард

Шоу мирового уровня Казанская премьера шоу Michael Jackson The Immortal World Tour состоялась в Казани при полном аншлаге. Главное действие происходит на ранчо певца Neverland. Главная героиня представления - музыка Джексона. Повествование о «короле поп-музыки» и о его творческом мире ведет мим, одетый в белые одежды, в которого будто вселяется душа Майкла. Происходящее на сцене больше похоже на концерт, чем на цирковое представление. Бесподобный сплав музыки, акробатики и танцев превращает шоу в живое действие. В его финале звучит песня Man in the Mirror, которой Джексон часто завершал свои выступления, в знак бессмертия человека-легенды.

В отделе искусств Национальной библиотеки РТ прошла выставка, посвященная 75-летию Владимира Высоцкого (1938-1980). Его популярность еще при жизни перешагнула все мыслимые границы. Самобытный голос певца был знаком каждому жителю страны, спектакли Театра на Таганке с участием В.Высоцкого шли при полных аншлагах.

Фестиваль к Универсиаде

Ее Величество Скрипка На сцене ГБКЗ им. С.Сайдашева прошел концерт камерного оркестра La Primavera под названием «Не соловей - то скрипка пела...» Коллектив продолжает воспевать Ее Величество Скрипку: на этот раз на сцене блистали целых два инструмента скрипичного семейства - скрипка и виолончель. В исполнении маэстро Рустема Абязова прозвучало одно из самых популярных сочинений для скрипки - цикл «Времена года» Антонио Вивальди. Лауреат международных конкурсов, стипендиат Министерств культуры РФ и РТ, Фонда М.Ростроповича, фонда «Русское наследие», талантливый молодой музыкант Василий Степанов исполнил вариации на тему рококо для виолончели с оркестром Петра Ильича Чайковского.

С 5 по 7 апреля в Казани пройдет ХI Международный фестиваль «ЕвропаАзия», посвященный летней Универсиаде 2013 года. В этом году фестиваль отмечает свое 20-летие. В семи концертах прозвучит музыка 15 стран мира. Гостями фестиваля станут музыканты из Швеции, Швейцарии, Хорватии, Вьетнама, Туркменистана, Узбекистана, Кыргызстана, Казахстана, Азербайджана, Японии, Китая и России. Открытие фестиваля пройдет 5 апреля в Государственном большом концертном зале имени С.Сайдашева с участием камерного оркестра La Primavera под управлением Рустема Абязова. Прозвучат произведения композиторов Азербайджана, Казахстана, Украины, России.

Гастроли удались В этом году Татарский государственный академический театра им. Галиаскара Камала показал в Москве восемь спектаклей, включая две премьеры: «Муллу» Т.Миннуллина и «Игру с монстриками» И.Зайниева. В гастрольную афишу вошли постановки молодых режиссеров Радика Бариева («Дачный сезон», С.Юзеев) и Лилии Ахметовой («Перстень», Ф.Хусни), а также «Принцесса Турандот» К.Гоцци и «Голубая шаль» К.Тинчурина, «Свет моих очей» Т.Миннуллина. На всех постановках был аншлаг, после спектаклей зрители провожали артистов стоя, устраивая овации. Напомним, что московские гастроли театра им. Г.Камала после долгого перерыва возобновились в 2006 году. www.tatar-inform.ru, www.mincult.tatarstan.ru www.elitat.ru

январь-февраль 2013

115

к у л ь т у р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Хочется верить... 116

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Олег Басилашвили - живой классик советского и российского кинематографа. Созданные им образы Юрия Самохвалова из «Служебного романа», следователя Костенко из «Противостояния», пианиста Платона Рябинина из «Вокзала для двоих», Андрея Бузыкина из «Осеннего марафона» обеспечили ему всенародную славу и любовь.

к у л ь т у р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Несмотря на солидный возраст, Олег Валерианович продолжает активно работать в родном Большом драматическом театре им. Г.А. Товстоногова (СанктПетербург), сниматься в качественных российских картинах, выступать с творческими вечерами в городах России и ближнего зарубежья. Театральные постановки с участием Басилашвили постоянно собирают аншлаги, и билетов на них по-прежнему не достать. В прошлом году мне посчастливилось побывать на двух спектаклях Олега Валериановича - «Дядюшкин сон» и «Последнее лето». Скажу честно, столько интеллигентов на квадратный метр я не видел больше нигде. Вдвойне приятно, что преобладала молодежь. Ее-то уж точно не заманишь в театр «былыми заслугами». Кроме всего прочего, Олег Басилашвили блестяще разбирается в русской литературе. На своих творческих вечерах он без запинки декламирует стихотворения любимых поэтов, позволяя зрителям заново прочувствовать всю глубину и многогранность их творчества. Известен Басилашвили и своей принципиальной политической позицией. На протяжении всей жизни он последовательно отстаивает демократические ценности, не боясь давать жесткие и критические оценки власти. Именно благодаря Олегу Валериановичу Ленинграду было возвращено его историческое имя, а также отменено решение местных властей о строительстве 400-метровой башни Газпрома в исторической части города. Олег Валерианович, в чем заключается смысл актерской деятельности? - Это достаточно трудно сформулировать. Думаю, в первую очередь, мы выходим на сцену, чтобы напоминать людям о непреходящих, вечных ценностях, открывать им новые границы восприятия действительности. Когда-то, еще ребенком, я попал на спектакль «Синяя птица», и он произвел на меня огромное впечатление. Сюжет незатейлив: дети ищут синюю птицу счастья. Казалось бы, чем тут очаровываться? Но на самом деле этот спектакль - кладезь человеческой мудрости. Например, сцена, когда дети встречают своих умерших дедушку и бабушку и спрашивают, живы ли они. И получают ответ: «Мы живы до тех пор, пока вы нас помните»… Прошло уже семьдесят лет, а я до сих пор отлично помню «Синюю птицу», как будто видел ее вчера. Наверное, в этом и есть сила подлинного искусства. В одном из интервью вы сказали, что не представляете свою жизнь без поэзии. Было бы интересно узнать, кто является вашим любимым поэтом? - У меня несколько любимых поэтов: Пушкин, Блок, Евтушенко, Некрасов. Их стихотворения сопровождают меня всю жизнь, помогают справляться с унынием и апатией, утешают в трудную минуту. С большим уважением отношусь к творчеству Владимира Маяковского. Кстати, вопреки репутации несгибаемого бунтаря, он был очень тонким и ранимым человеком. В этом легко убедиться, если прочитать его любовную лирику: «Облако в штанах», «Скрипка и немножко нервно», «Послушайте», «Лилечка». Думаю, Маяковский искренне верил: революция сделает мир лучше, уничтожит все низменное и пошлое в людях. А когда понял, что все вернулось на круги своя и страной правят те же «прозаседавшиеся», пустил себе пулю в сердце.

Качественные фильмы сейчас редко снимают. А в сериальном мыле я не играю принципиально.

В последнее время вы практически не снимаетесь в кино? С чем это связано? Есть ли надежда увидеть новые фильмы c вашим участием? - Конечно, есть. Просто качественные фильмы сейчас редко снимают. А в сериальном мыле я не играю принципиально. Впрочем, сериал сериалу рознь. Не так давно я с удовольствием сыграл роль слепого эзотерика в «Ликвидации» Сергея Урсуляка. Роль небольшая, там и эпизод-то всего в семь минут. Но сыграть этого человека мне было очень интересно. Он мыслит и чувствует совсем иначе, чем мои прежние герои. В нем ощущается скрытая сила. Еще я благодарен судьбе за роль Воланда в «Мастере и Маргарите» Сергея Бортко. Я постарался внести в фильм свое понимание этого персонажа. Уверен, что его ошибочно принято считать олицетворением сатаны. Думаю, никакой он не сатана. Ведь сатана - в первую очередь искуситель, а Воланд никого не искушает. Он справедливо наказывает людей за грехи, карает зло. Убивает стукача - барона Майгеля, атеиста Берлиоза, а из талантливого, но малограмотного поэта Бездомного делает философа. Они с Иешуа - союзники в борьбе за человеческое достоинство. Только у каждого свои методы. Еще мне близки слова Воланда, обращенные к Маргарите: «Никогда ничего не проси у тех, кто сильнее тебя. Сами придут и все отдадут!» Признаюсь, моей мечтой было сыграть Понтия Пилата, человека, который вынужден приговорить к смерти Спасителя, избавившего его от вечной головной боли. Сколько раз мысленно вживался в нее. Но, увы, не сложилось. Одна из самых известных и удачных ваших киноработ - роль Андрея Бузыкина в «Осеннем марафоне». Этот фильм до сих пор необычайно популярен у зрителей… - Первая и главная причина этого - талант Георгия Данелия, которого я считаю одним из самых лучших отечественных режиссеров. К тому же в основе фильма лежит история из его собственной жизни, поэтому картина и получилась такой достоверной. За довольно избитым сюжетом о любовном треугольнике скрывается трагедия человека, который из-за бесконечных метаний между чувством долга и страстью лишен возможности заниматься любимым делом, быть самим собой. Одновременно в образе Андрея Бузыкина воплощен типичный российский интеллигент, который из-за своего тонкого душевного устройства, мягкости, тактичности, доброты часто не может принять правильное решение. Как вы относитесь к современной политической ситуации. Верите ли в светлое будущее России? - Я сильно обеспокоен постепенным скатыванием России на антидемократические рельсы. События последнего времени показывают, что власть сделала ставку на насилие и закручивание гаек, и это ни к чему хорошему не приведет. В конце концов, сколько можно изобретать велосипед? Очевидно ведь, что для нормального развития государства нужна свобода мнений в парламенте, неподцензурные СМИ, независимый суд, борьба разных политических интересов. Вместо этого ищем внешних врагов, обвиняя их во всех бедах России. Это было бы смешно, если бы не было грустно… И все-таки хочется верить, что ситуация в стране рано или поздно переменится к лучшему. Это во многом зависит от наших граждан. «Жаль только - жить в эту пору прекрасную / Уж не придется ни мне, ни тебе», - писал Некрасов... Беседовал Фарид КАРИМОВ www.elitat.ru www.elitat.ru

январь-февраль январь-февраль2013 2013

117

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Закулисье

118

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Театральное Поздний вечер в театре. Конец января. Все. Пожалуй, домой – декорации сняты. Гаснет свет, свернут задник, и вроде не зря Прожит день – как всегда, от рассвета к закату.

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Скупо бросит помреж: «Нынче все хорошо…» Значит – сделано, вроде бы, все так, как надо. Лишь бы график работы вразнос не пошел, Ну а так – ничего… Доживем до зарплаты. Мерфи

Редакция благодарит Казанский академический русский большой драматический театр им. В.И. Качалова за помощь в организации фотосъемок www.elitat.ru

январь-февраль 2013

119

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Женщины-режиссеры в отечественном кино - явление нечастое, тем и интересное. Одна из них - Наталья Углицких, которая убеждена: если режиссер талантлив, то талант его будет проявляться, прежде всего, в новых идеях и в работе с актерами, а не в количестве навороченной компьютерной графики.

Наталья начинала свою деятельность с рекламных роликов в собственном творческом объединении «Нептун ТВ» на Украине, позже сняла несколько короткометражных фильмов, получивших награды на различных кинофестивалях, и, наконец, стала снимать полнометражные игровые картины. В прошлом году она была гостьей Казанского международного фестиваля мусульманского кино. Наша беседа с Натальей Углицких не только о ее собственном творческом пути, но и о тенденциях современного кино.

Есть идея будет и фильм 120

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

к у л ь т у р а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Наталья, что повлияло на выбор профессии? - Для меня с детства кино являлось другой, особой реальностью, неким параллельным миром. На мой взгляд, для любого человека всегда интересно переместиться в свой собственный мир. Для меня стало необходимостью не только творить, но и продюсировать свои картины самой. Мне нравится продюсерское кино, оно, бесспорно, имеет свое право на существование и как искусство, и как серьезный медиабизнес, дает возможности для молодых режиссеров воплощать в жизнь свои, пусть иногда самые сумасшедшие фантазии. Но при этом я как режиссер с огромным удовольствием работаю с другими продюсерами и вообще всегда открыта для контакта с новыми интересными людьми, ведь только при полном взаимопонимании и доверии между участниками съемочного процесса получается действительно качественный продукт. Когда я уехала из Украины, ситуация в отрасли была далеко не идеальной. Сегодня я снимаю в России, в Америке, в Таиланде. Судьба меня пока не возвращала на родину. Но, как известно, в последнее время фестивальное украинское кино набирает обороты. А это, на мой взгляд, говорит о его потенциальном росте. Хочется верить, что в скором будущем, наряду с фестивальным, появится и качественное зрительское кино. Что касается яркой идеи, то это должна быть первая составляющая не только в украинском кинематографе, а вообще. Имея в руках хорошую идею, точнее - сценарий, найти возможность, как превратить его в фильм, не так сложно, как кажется. Хороший замысел, как вирус, распространяется среди заинтересованных людей, сплачивая их в команду, зачастую даже без достаточных средств для производства. Можете провести аналогии украинского кино с российским кинематографом? - Я могу говорить, исходя сугубо из своего опыта, поскольку получила образование в двух киношколах, в Киеве и в Москве.

Педагоги, которые нас учили в Украине, давали все, что могут, однако на тот момент в Киеве остались лишь те, кто не смог уехать в поисках лучшей доли за границу. Поэтому преподаватели были скорее теоретики, чем практики. Но это выяснилось не сразу, а только уже по приезде в Москву. Поступив на Высшие режиссерские курсы, я поняла, что уровень моей подготовки был не так высок. Очень обидно, что в Украине несколько другой подход к подготовке специалистов, связанных с кинематографом. Специалисты отмечают, что в российских кинотеатрах 70% иностранных фильмов и лишь 30% отечественных… - Вряд ли что-то можно изменить кардинально в данной ситуации. Да, наш зритель предпочитает смотреть зарубежные «фильмы-аттракционы», которые пока по техническим возможностям выше наших картин подобного стиля. Те ленты, которые собирают кассы в отечественном кинематографе, в большинстве своем - с шутками ниже пояса и не всегда хорошей актерской игрой. Однако зрителю почемуто это нравится. Хочется, чтобы была возможность подтягивать культурный уровень аудитории, а не пользоваться низкими интересами. И, к счастью, есть режиссеры, которые пытаются противостоять засилью некачественного зарубежного кинематографа, просто их пока не так много. На ваш взгляд, какой должна быть интеграция Интернет-технологий и традиционного кинематографа? - Если случится чудо и найдется возможность победить пиратов, то Интернетплощадка может стать хорошим направлением бизнеса в киноиндустрии. Безусловно, удобно, нажав кнопку, скачать бесплатно фильм, насладиться зрелищем, но очень хочется, чтобы зритель не забывал, что в это зрелище вложено огромное количество труда и денег, и каждый человек за свой труд

желает получать соответствующую плату. Кинопроизводители тоже относятся к людям… Каким вы видите будущее кино? - Конечно, современные технологии впечатляют всех своими визуальными и звуковыми эффектами. Однако ни один фильм не может быть искусством в том случае, если сюжет, показанный зрителю, оставит его равнодушным, если он не сможет увидеть себя в этой истории, если она не затронет струны его души. И в этом, на мой взгляд, заключается будущее кино, и таким я хочу его видеть. Как вы сняли свой первый фильм? - Сначала была идея. Когда есть идея, сценарий пишется быстро. Под сценарий, в котором изначально можно увидеть интересную историю, подтягиваются творческие люди. А когда есть команда, любые проекты можно воплотить в жизнь. Один мудрый человек сказал: «Выберите профессию по душе, и Вам не придется работать ни одного дня в своей жизни». И любые трудности, которые могут показаться со стороны, не являются таковыми, потому что занимаешься любимым делом. Средств почти не было, но была отличная команда с высоким профессиональным уровнем, которой понравилась идея и, благодаря ей получился мой первый фильм - «Пятнашки». Он принес более 25 призов на российских и международных кинофестивалях. И дал возможность снять полнометражный фильм «На крючке» с продюсером Игорем Толстуновым. Вы считаете себя жестким человеком - в управлении съемочным процессом, на площадке? - Все зависит не от меня, а от того, как меня воспринимают люди. Этот вопрос, скорее, к ним. Я уверена: самое главное, что нужно в работе с людьми, безусловная любовь и внимание к окружающим. Если они видят, что важны и нужны, тогда и им небезразлично, что происходит на съемочной площадке. Только в этом случае они готовы перевернуть мир. А мне остает-

ся лишь быть для этого точкой опоры. В настоящий момент над чем работаете? - Параллельно занимаюсь несколькими проектами. Недавно у меня завершился съемочный период комедийного фильма «Мозгоправ», в котором я выполняла обязанности режиссера-постановщика, продюсера, а также соавтора сценария вместе со своим другом детства Алексеем Купиным. Второй проект называется «Я слышу тебя». Это совершенно другой жанр - драма про девочку аутиста, с которой знакомится мальчик, увлекающийся астрологией. Основная идея картины - показать, что, возможно, внутренний мир аутиста настолько яркий, красочный и разнообразный, что ему нет необходимости возвращаться в реальный мир. А совсем скоро приступаю к съемкам новогодней комедии по мотивам пьесы Андрея Аверьянова «Зеркальная коробка для хамелеона». Какие качества, помимо везения, главные для кинорежиссера, на ваш взгляд? - Если твое призвание режиссер, достаточно везения, здоровья, любви и поддержки близких людей. Карен Шахназаров в одном из интервью сказал: «Кино - это профессия очень одинокая, в которой вероятность реально преуспеть очень мала. И если бы я знал, когда поступал, то не факт, что я бы пошел. Я просто не знал. А сейчас понимаю, что в этой профессии очень жестокая жизнь. Поэтому детям-то ее не очень хочется желать». А каково ваше мнение по поводу кинорежиссуры? - Я могу только дополнить Карена Георгиевича: «...Но если вам снятся фильмы, которые вы никогда нигде не видели, а они приходят вам в голову, когда вы один на один с собой и, проснувшись, не понимаете, где сон, а где реальность, тогда, возможно, ваша профессия - режиссер».

www.elitat.ru

Беседовала Альбина СУЛТАН январь-февраль 2013

121

с п о р т ив н а я

м о з а и к а

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

И снова триумф Абсолютной победой команды «КАМАЗ-Мастер» завершилось 34-е трансконтинентальное ралли «Дакар-2013». В генеральной классификации весь пьедестал почета достается молодым татарстанским ребятам. Экипаж в составе Эдуарда Николаева, Сергея Савостина и Владимира Рыбакова занял первое место. Вторым с отставанием в 37 минут 10 секунд идет экипаж в составе Айрата Мардеева, Айдара Беляева и Антона Мирного. Третьим с отставанием в 37 минут 57 секунд оказался экипаж в составе Андрея Каргинова, Андрея Мокеева и Игоря Девяткина. Напомним, в ралли «Дакар-2013» выступали сразу четыре грузовика «КАМАЗ». После этой победы российская команда «КАМАЗМастер» стала 11-кратным победителем данной гонки.

Универсиада по TV В Казани прошла пресс-конференция, посвященная обсуждению итогов 2012 года по подготовке к проведению XXVII Всемирной летней универсиады 2013 года. В ходе мероприятия генсек Международной федерации студенческого спорта Эрик Сайнтронд отметил, что FISU уже достигла договоренности о трансляции казанской Универсиады на телеканале Eurosport, а также работает над обеспечением показа на территории Северной и Южной Америки: «80 часов телевизионного освещения Универсиады будет обеспечено на канале Eurosport. Это была договоренность со стороны FISU. Мы также подписали договор о телевизионном освещении в Америке. Гарантируем освещение игр по всему миру». Кроме того, Международная федерация студенческого спорта готовит соглашения с потенциальным маркетинговым партнером XXVII Всемирной летней универсиады - часовой компанией Tissot. В ходе прессконференции были затронуты вопросы, касающиеся деталей трансляций игр, сравнения опыта организации Универсиад, движения общественного транспорта и другие.

Наш в сборной Ниже нуля Подводники-динамовцы Татарстана намерены в ближайшее время установить мировой рекорд, погрузившись под воду в самой холодной точке мира в самое холодное время. Новый проект называется «Уникальное подводно-исследовательское погружение на Полюсе холода». Местом проведения погружения станет озеро Лабынкыр близ поселка Оймякон (Якутия). Оймякон расположен на востоке Якутии, на левом берегу реки Индигирка, на высоте 741 м над уровнем моря. В период с 29 ноября по 6 декабря 2012 года группа ученых Якутска и татарстанские дайверы провели предварительные исследования по сбору информации о возможности погружения в озеро, собрали образцы грунта и воды, ознакомились с территорией погружения, обсудили совместный план экспедиции и распределили обязанности.

Тренерский штаб национальной сборной России во главе с наставником основной команды Фабио Капелло обнародовал список игроков, которые были вызваны для подготовки к товарищескому матчу с Исландией. В список вошли 26 футболистов, среди которых оказался и полузащитник казанского «Рубина» Александр Рязанцев. Он уже не в первый раз вызывается в расположение национальной сборной России. Стоит отметить, что в расположение сборной России впервые в своей карьере вызван бывший полузащитник клуба из столицы Татарстана Игорь Лебеденко.

Парень из «Ренна» Игрок сборной Франции Янн Мвила перешел в казанский «Рубин». Полузащитник французского «Ренна» являлся трансферной целью лондонского «Арсенала» и других именитых европейских клубов. В частности, «Рубин» опередил в борьбе за игрока английский «Куинз Парк Рейнджерс», который сделал менее привлекательное предложение. Стороны договорились о трансфере футболиста, отстраненного от матчей сборной Франции до конца 2014 года, за €12 млн. Контракт Мвилы с «Рубином» заключен на четыре с половиной года. Ожидается, что уже совсем скоро футболист появится в расположении своей новой команды. www.sportsreda.ru, www.tatar-inform.ru

122

январь-февраль 2013 2013

www.elitat.ru

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Новый курс «Ак Барса» В номере «ЭТ» за октябрь прошлого года я проанализировал старт двукратного обладателя Кубка Гагарина в текущем чемпионате Континентальной хоккейной лиги и дал предварительные прогнозы на выступление команды в сезоне. Очень рад, что мой осторожный оптимизм более чем оправдался. Сейчас, когда до конца регулярного первенства остаются считанные туры (последний из них состоится 17 февраля, а уже в январе 16 команд сошлись в рубке за престижный трофей), казанская команда демонстрирует, наряду с омским «Авангардом» и питерским СКА, пожалуй, самую содержательную игру в Лиге и по праву является одним из главных фаворитов в борьбе за Кубок. А ведь я веду речь о клубе, который после эпохи Билялетдинова возглавил тренер-дебютант (в роли главного) Валерий Белов. О клубе, в котором, увы, еще на год стали старше признанные лидеры Морозов, Зарипов, Никулин и который, в отличие от большинства конкурентов, практически не усилился на период локаута в НХЛ. Вне зависимости от итогового результата стадия плейофф всегда полна подводных течений и богата сюрпризами. Смею со всей смелостью утверждать: первый сезон верному помощнику Билла и его штабу удался команда обрела новое лицо, не растеряв при этом ничего из бесценного багажа, накопленного за 2006-2012 годы многочисленных ярких побед. От Билла к «Беллу»: чья это команда? Вы обратили внимание, в последнее время разговоры о том, что Валерий Белов играет в «Ак Барсе» роль проводника в жизнь тренерских идей нынешнего тренера сборной России, сошли на нет? Жизнь показала: при всей близости этих

фигур, многие годы успешно трудившихся в одной связке, они идут своими путями к своим целям. Один просеивает песок на предмет поиска крупинок золота сочинской пробы, не забывая попутно радовать российского болельщика яркими и имеющими отнюдь не промежуточное значение победами вроде майской на ЧМ-2012 или недавней декабрьской на Кубке Первого канала. Второй готовит свой клуб к успешному выступлению в Кубке Гагарина - после красивых и убедительных новогодних викторий над грозными СКА и «Салаватом Юлаевым» общим лейтмотивом очарованных мощью «барсов» поклонников было сожаление о том, что плей-офф не начинается «прямо завтра» - настолько хороша в январе 2013-го и игровая, и функциональная формы казанцев. Кстати, почему я написал «трудившихся»? Освобожденный в сезоне 2011/2012 тренер сборной Белов и в нынешнем году входит в штаб Билялетдинова, а лидеры теперь уже его клуба Барулин, Никулин, Медведев, не говоря уже о Зарипове и Морозове, чьи возможности Зинэтуле Хайдяровичу досконально известны, играют ведущую роль в национальной команде. Я уверен, что Валерию Геннадьевичу пошло на пользу то, что он унаследовал пост Билла в «Ак Барсе» не сразу после перехода того в сборную, а через год - за этот период он набрался бесценного победного опыта в главной команде страны и смог спокойно, со стороны, взглянуть на ситуацию в клубе, который ему предстояло возглавить, заодно решив, что надо сде-

лать, чтобы избежать ошибок, допущенных своим предшественником Владимиром Крикуновым. «Ак Барс» на начало 2013 года представляется командой, лишенной внутренних психологических проблем. Далее, в беловском «Ак Барсе» трудно провести четкое деление на первое-второе «креативные» и третье-четвертое «рабочие», или «сдерживающие», звенья - здесь почти все и «играют на рояле», и «таскают» его же. Посмотрите на статистику: на счету второго звена Песонен Иммонен - Обухов после 41 игры 62 очка, в то время как нападающие третьего Дарзиньш - Терещенко - Петров набрали 54 результативных балла. С учетом того, что Лаурис Дарзиньш только к середине сезона оправился после очередной травмы и провел всего 24 игры, к этим цифрам вполне можно приплюсовать девять баллов, набранных его предшественником на левом краю атаки звена Терещенко Артемом Лукояновым, и вы увидите, что оба этих звена работают практически с одинаковым КПД. Кстати, с фигурой Лукоянова, переведенного в состав главной команды республики в ходе прошлого сезона из Альметьевска по инициативе Крикунова (скажем за это Владимиру Васильевичу большое спасибо), связана еще одна важная черта нынешнего «Ак Барса» или, точнее говоря, его молодого тренерского штаба - здесь не боятся принимать смелые кадровые решения, могут в любой момент поставить молодого игрока в связку к лидерам или выпустить на важный матч второго вратаря. Яркое www.elitat.ru

январь-февраль 2013

«Ак Барс» на начало 2013 года представляется командой, лишенной внутренних психологических проблем.

123

с п о р т . х о к к е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА доказательство последнего тезиса - перевод Лукоянова на место Скачкова во второе звено по ходу трудно складывающегося поединка с одним из фаворитов Востока «Трактором» в Казани 20 сентября. Этим ходом Белов продемонстрировал удивительное чутье. Если после двух периодов счет был равным (2:2), то за двадцать последних минут совершенно новое, не наигрываемое ранее сочетание буквально разорвало челябинцев (итог 6:2 в пользу хозяев), причем Терещенко набрал 4, а Лукоянов 3 очка. Думаю, даже этих особенностей в игре команды Валерия Белова и подобных примеров, когда тренерские корректировки прямо по ходу игры приносили результат, уже вполне достаточно для того, чтобы прекратить спекуляции на тему «по чьим конспектам играет «Ак Барс». Тот факт, что Билл и «Белл» единомышленники и соратники по сборной России, не означает, что каждый из этих специалистов нарушает зону ответственности друг друга и тем более вмешивается в работу коллеги.

Каждую осень после двух подряд побед в розыгрышах Кубка Гагарина оживляются критики «стареющих» и «теряющих лидерские качества» лидеров.

124

Наша жизнь после их локаута При подведении итогов пятого сезона КХЛ одним из главных факторов, повлиявших на его ход, бесспорно, будет назван локаут в Национальной хоккейной лиге и последующий приток игроков звездного и просто очень высокого уровня в клубы Лиги нашей. Напомню, что предыдущий конфликт между профсоюзом игроков и владельцами клубов произошел в 2004 году и привел к настоящему ЧП для североамериканского спорта - отмене всего (!) хоккейного сезона в сильнейшей лиге мира. Последствия того локаута для российского хоккея «Ак Барс», можно сказать, прочувствовал на своей шкуре больше, чем любой другой наш клуб. Звездная «банда» вселенского калибра от Хабибуллина до Лекавалье и от Ковальчука до Каспарайтиса покуражилась на славу - привлекала огромное зрительское и медийное внимание к команде в любом городе, где «гастролировал» казанский «цирк», и с треском провалилась в плей-офф. Неприятные воспоминания о скандального оттенка итогах того сезона, по всей видимости, были одной из главных причин, по которым руководство нынешнего «Ак Барса» заняло чрезвычайно осторожную позицию в отношении приглашения в состав команды освободившихся мастеров из НХЛ. А ведь у него, у руководства, был реальный шанс подписать одну из самых светлых голов мирового хоккея - Павла Дацюка, не говоря уж о звездах меньшего масштаба. Но официальная позиция клуба не изменилась, даже когда стало ясно, что локаут затягивается, - исключение было сделано январь-февраль 2013 2013 январь-февраль

www.elitat.ru www.elitat.ru

только для защитника Алексея Емелина, уехавшего в прошлом сезоне из Казани в Монреаль и ставшего одним из лидеров обороны легендарного канадского клуба. Причем главным аргументом включения Емелина, отдавшего много лет служению верой и правдой клубу, в состав «барсов» было предоставление игроку сборной необходимой игровой практики. Конечно, сейчас, когда локаут завершился и лучшие российские и европейские игроки НХЛ вернулись в свои клубы, еще рано делать основательные выводы о том, как скажется на финишном отрезке «регулярки» и тернистом кубковом пути довольно длительное пребывание в составе многих клубов заокеанских мастеров. Только результаты сезона покажут, выиграла ли «Магнитка» от 65 очков, набранных неподражаемым Малкиным, или проиграла от отъезда лучшего игрока мира, вдохнувшего своим ассистентским мастерством новый ветер в бомбардирские меха Мозякина. Уже в ближайшее время мы узнаем, сможет ли обладатель Кубка Гагарина московское «Динамо» вернуться на свой чемпионский уровень или продолжит свое падение, начатое в Уфе и Нижнекамске сразу после отъезда в Вашингтон ударной связки Овечкин - Бэкстрем. Нам предстоит понять, стали ли в реальности московские армейцы новой грозной силой или их взлет во многом был вызван блестящей игрой за ЦСКА в середине сезона Дацюка и Грабовского. А разницу в степени надежности вратарской позиции других армейцев, питерских, лишившихся «летчика» Бобровского, наглядно продемонстрировал 8 января на льду «Татнефть Арены» Данис Зарипов, издевательски закативший третью шайбу «Ак Барса» в ворота сменщика филадельфийца Ежова. В любом случае уже сейчас ясно, что тренерским штабам клубов, лишившихся своих «локаутных приобретений», придется немало поломать голову, чтобы либо вернуться к сочетаниям звеньев нападения и пар защитников, которые действовали на начало сезона, либо найти в условиях жесткого цейтнота и близости закрытия трансферного периода боеспособные варианты усиления игры с прицелом на покорение кубковых вершин. «Ак Барсу», «Салавату Юлаеву», «Авангарду» и ряду других клубов, чья игра в сезоне совсем не зависела (или зависела в небольшой степени) от приезда-отъезда «локаутников», этими проблемами озадачиваться нет необходимости. И еще об одном я подумал: не уверен, что прав, но не исключаю того, что, принимая решение о неподписании контракта, скажем, с Дацюком, боссы «барсов» размышляли, можно сказать, педагогическими катего-

риями, опасаясь вызвать хоть малейшую вероятность конкуренции растущему авторитету в команде молодого тренера Белова со стороны заслуженного авторитета мирового хоккея. Что же касается Емелина, то он, без сомнения, очень помог команде. Алексей провел за «Ак Барс» 24 игры, набрав в них 9 (2+7) очков при показателе полезности +1 и 40 минутах штрафного времени. Находясь на площадке почти по периоду за матч (19,31 минуты в среднем за игру), один из лучших в мире мастеров силовых приемов нанес по воротам соперников 37 бросков и, самое главное, наглядным примером продемонстрировал своим партнерам по обороне казанского клуба тот предельно допустимый в рамках правил уровень жесткости, необходимый при обороне своих ворот. Уровень, без которого у команды не будет никаких шансов на успехи в суровых ристалищах стадии с выбыванием. В итоге по ходу сезона в составе «Ак Барса» произошли минимальные изменения - к так и не сыгравшим ни минуты за клуб, отправленным восвояси или обмененным Мухачеву и Майорову добавился не прижившийся в Казани (редкий для финна случай) чемпион мира Лахти. Что же касается приобретений, то в середине января из не попадающего в плей-офф «Атланта» удалось выменять лидера подмосковного клуба нападающего Николая Жердева. Жердев - игрок по российским меркам звездный, с богатым НХЛовским опытом, он и в финальной, и самой важной стадии сезона однозначно должен команду усилить, хотя по поводу его характера и ходят разные пересуды. Новый «Ак Барс»: то, что заметил глаз В заключительной части заметок некоторые штрихи к портрету «Ак Барса» сезона 2012/2013, те нюансы, на которые по ходу сезона чаще всего обращал внимание автор и по совместительству телевизионный спортивный комментатор. Штрих первый. «Не спешите нас хоронить, у нас есть еще дома дела» (группа «Чайф») Каждую осень после двух подряд побед в розыгрышах Кубка Гагарина оживляются критики «стареющих» и «теряющих лидерские качества» лидеров команды Морозова и Зарипова, традиционно неспешно входящих в сезон. По мере того, как эти мастера набирают форму, выходят в разгар «регулярки» на солидные статистические показатели, а в плей-офф становятся (если этому не мешают серьезные травмы) настоящими вожаками кошачьей стаи, голоса скептиков замолкают, чтобы к сентябрю зазвучать вновь. Текущий сезон - не исключение,

с п о р т . х о к к е й

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА хотя давно пора бы понять, что лучше самих Алексея и Даниса никто не знает, когда им набрать оптимальную форму. Октябрьское турне по Сибири, в ходе которого Морозов забросил корявенькую шайбу в Новокузнецке, ставшую тысячным очком в его блистательной карьере, явилось для капитана рубиконом, после которого он стремительно стал выходить на свой привычно высокий уровень. Примерно в это же время расчехлил свою пушку его многолетний товарищ и партнер. За десять туров до конца «гладкой» стадии чемпионата Зарипов с восемнадцатью шайбами в 36 проведенных встречах является лучшим снайпером команды, а Морозов (22 передачи в 41 игре) - лучшим ассистентом. Первое звено с центром Капаненом (тоже одним из лидеров «барсов») набрало 90 очков и очень близко к покорению традиционного для себя стоочкового рубежа. Штрих второй: работа над ошибками Целых два первых месяца сезона ахилессовой пятой четырехкратного чемпиона России являлась безобразная реализация большинства. Из десяти шайб, заброшенных «барсами» при численном преимуществе в 22 встречах, только в одной игре, в Омске 11 сентября (5:0), уровень реализации лишнего хоть отдаленно соответствовал статусу самого титулованного клуба КХЛ. По проценту реализации большинства (11,6) на начало ноября казанская команда находилась на 25 (!) месте в Лиге, опережая совсем уж безнадежный по осени «Атлант». По игре в меньшинстве показатели «Ак Барса» были лучше ((9 место в сводной таблице Лиги), но тоже весьма средними. Работа, проделанная тренерским штабом в направлении кардинального улучшения игры в неравных составах, поистине достойна восхищения. По состоянию на 12 января «барсы» уже пятые во всей Лиге по игре в неравных составах (35 заброшенных шайб в 41 игре при проценте реализации 20,1) и пятые же при «убивании» большинства соперника. При таких показателях вполне реально штурмовать кубковые высоты, а чтобы получить представление, как «Ак Барс» может и должен в идеале применять в деле такой сверхважный компонент современного хоккея, как розыгрыш лишнего, не поленитесь пересмотреть фрагменты матча 3 января с «Салаватом» (8:3 при четырех голах в большинстве), чтобы зайтись в неописуемом восторге! Штрих третий: ребята с нашего двора Боюсь сглазить, но этот сезон становится первым, в котором казанские вос-

питанники Кирилл Петров и Дмитрий Обухов на деле становятся лидерами команды. И дело даже не в том, что оба играют постоянно - первый во втором звене с Терещенко и Дарзиньшем (37 игр – 17 (6+11) очков, показатель полезности +11), второй в третьем с Песоненом и Иммоненом (40 игр – 20 (9+11) баллов при +14 в графе +/-), а в том, как они играют. Петров, еще больше окрепший физически, развивший свои навыки мощного крайнего форварда, выступая за неуступчивую «Югру», к традиционным для себя скорости, агрессии и умению найти кратчайший путь к воротам соперника добавил в тактической изощренности, чувстве партнера (благо ему так повезло с умницей Терещенко), умении терпеть. Обухов, оставивший, надеюсь, в глубоком прошлом свою сомнительную славу enfant terrible казанского хоккея, к свойственным себе заряженности и технической смекалке при осаде чужих ворот присоединил не присущие себе ранее качества нападающего, умеющего здорово защищаться. Он мне все чаще напоминает Александра Степанова, многолетнего символа клуба, только более молодого и результативного. А вот станет ли Дмитрий такой душой команды, которой на протяжении стольких лет являлся Александр, зависит только от него самого. В ряду открытий сезона я бы назвал и молодого татарстанского вратаря Гарипова - пусть он пока провел менее десятка игр и не может претендовать на роль первого при великолепной игре Константина Барулина, но доверие тренеров и поддержка партнеров Эмиля окрыляет - на счету парня первый полноценный сухарь, причем добытый не где-нибудь, а в Праге, этой мекке европейского хоккея. Не стоит забывать и про Яруллина, Ткачева и Соколова, нередко выходящих в основе «Ак Барса» - первые двое недавно завоевали бронзу молодежного чемпионата мира, и при надлежащей работе их ждет достойное будущее. Эпилог накануне пролога В принципе уже можно подводить итоги регулярного чемпионата КХЛ 2012/2013 гг. На фоне фаворитов - а они по большему счету все те же, что на Западе (разве что с добавлением ЦСКА), что на Востоке, «Ак Барс» выглядит командой, процентов на 85-90 готовой к успешному выступлению в плей-офф. Лидерство по потерянным очкам в своей конференции, сбалансированность оборонительных и атакующих линий (по показателям забитых и пропущенных шайб «барсы» в первых рядах), высокий уровень соблюдения игровой дисциплины и тренерской управляемости,

независимость от ситуации, связанной с завершением локаута в НХЛ, - все эти обстоятельства делают казанский клуб одним из главных претендентов на Кубок Гагарина. В команде стабилизирован состав звеньев (разве что новичок Жердев поборется за место крайнего форварда во второй тройке нападения с Петровым) и пар защитников. В то же время наличие скамейки позволяет поддерживать здоровую конкуренцию и заменять выбывших по разным причинам игроков. Конечно, как у любого соискателя престижного трофея, в игре «Ак Барса» случаются шероховатости, а в настроении перепады, но тренерский штаб, возглавляемый наставником, входящим в пятерку самых молодых главных тренеров Лиги, прекрасно осведомлен о том, что еще предстоит подправить к началу кубковых баталий. Главное, на мой взгляд, сейчас постараться не допустить спада великолепной функциональной формы, которую набрала команда к началу нового календарного года, избежать травм, постараться оказаться на 1-2 местах в итоговой таблице Восточной конференции и умело вписать в состав Жердева - Николай вполне может стать главным джокером «барсов» в плей-офф. Все, что нам, переживающим за клуб, остается, - это болеть за команду и желать успехов игрокам и тренерам. А также следить за ситуацией и поддерживать другой клуб, представляющий Татарстан в КХЛ - «Нефтехимик». Нижнекамцы еще не решили задачу попадания в восьмерку на Востоке - за последнее место, дающее право побороться за Кубок, симпатичная команда Владимира Голубовича ведет ожесточенную заочную борьбу с «Югрой». Уверен, что запаса мастерства для достижения этой цели нашим землякам даже после возвращения в Эдмонтон Наиля Якупова хватит, а если понадобится «включить» еще и волю с характером, то за этим дело и вовсе не станет. 15 января на своем льду «Нефтехимик», проигрывая к середине матча «Амуру» со счетом 1:5, вырвал победу, причем в основное время - 6:5 (!). Комментарии, как говорится, излишни. А то, что в плей-офф нижнекамцы регулярно «возят» фаворитов, известно всему хоккейному сообществу. Так что «Ак Барс» отправляется в трудный поход за славой не в одиночку, и перспективы возвращения Кубка Гагарина в Татарстан, где ему до сих пор «жилось» наиболее комфортно, вырисовываются весьма заманчивые. Но все покажет только сама игра.

Работа, проделанная тренерским штабом в направлении кардинального улучшения игры в неравных составах, поистине достойна восхищения.

Александр НОРДЕН www.elitat.ru www.elitat.ru

январь-февраль 2013 2013 январь-февраль

125

с п о р т

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Let’s go!

Владимир ВЕРЕМЕЕНКО, игрок баскетбольного клуба «УНИКС-Казань»

126

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Баскетбол - игра мощных исполинов, которой любуются миллионы зрителей вживую или по телевизору. Лидеры этого вида спорта овеяны ореолом славы и одним своим видом внушают уважение. Один из них - белорусский нападающий казанского «УНИКСа» Владимир ВЕРЕМЕЕНКО, обаятельный и простой в общении парень, всегда готовый придти на помощь и разрядить обстановку доброй шуткой.

Спортивную карьеру начинал в командах Беларуси в 1998-2002 гг. В 2002-2004 гг. - в саратовском «Автодоре», затем два сезона выступал за санкт-петербургское «Динамо». В 2006-2008 гг. - игрок «Химок». С августа 2008 г. в «УНИКСе». Неоднократно признавался лучшим баскетболистом Беларуси. Обладатель Кубка России («Химки»), серебряный призер (2008), бронзовый призер (2006, 2007) чемпионата России. Чемпион Лиги ФИБА - Европа (2005), обладатель Кубка Европы (2011). Обладатель Кубка России и бронзовый призер чемпионатов России (2009, 2010, 2011) в составе «УНИКСа». Победитель регулярного чемпионата России (2011). Серебряный (2010, 2012) и бронзовый призер (2011) Единой лиги ВТБ.

б а с к е т б о л

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Владимир, ты - пример для мальчишек, любящих баскетбол. Есть ли рецепт, как стать успешным спортсменом? - Прежде всего, должны быть соответствующие гены. Если родители здоровые и занимаются спортом, то ребенок предрасположен к физическим нагрузкам и спорту в частности. Все остальное зависит от самого человека. Надо добиваться, ставить перед собой цель и идти к ней, делать все возможное, несмотря ни на какие «не хочу» и «не могу». Естественно, приходится многим жертвовать в детстве, но только в таком случае можно преуспеть и вырасти в хорошего игрока. А это значит - про все забавы юношества нужно забыть, никакого свободного времени, из-за разъездов в 10-11 классах учиться приходилось поверхностно... Еще стоит сказать про удачу, но она помогает сильнейшим. Я знаю, что ты родился в Гомеле, выступал за национальную сборную Беларуси. Чем Беларусь отличается от России? - Конечно, это моя Родина, мое детство. Живут там и мои родители. Но разницы между нашими государствами, кроме территориальной, не ощущаю, я, как говорится выходец из СНГ. Тем более, знаешь, у нас разрешены казино, поэтому пол-Москвы живет в Минске. Ха! Когда игра складывается неудачно, что нужно команде и спортсмену в частности, чтобы изменить положение? - Стимулировать и управлять - прерогатива главного тренера, ему виднее. Он смотрит, чем, кто и как занимается на площадке, вносит все необходимые коррективы. Игроки в свою очередь должны максимально выкладываться, чтобы принести результат. А фанаты помогают? - В российском баскетболе фанаты болеют по-другому, нежели в Америке или Европе, в нем нет хулиганской куль-

туры, и поддерживать команду у большей части публики как-то не принято. На трибуны зрители приходят именно посмотреть на игру и на шоу. У нас есть отдельная группа фанатов на секторе, которые заводят публику и живут этим по-настоящему. Спасибо им за это, они придают нам силы. Какой матч запомнился тебе особенно? - Много было ярких моментов, и каждая крупная победа вроде выигрыша Еврокубка или какого-то принципиального матча запоминается надолго. Мне вспоминается встреча в Москве, когда мы одержали победу в Кубке. Буря эмоций! Есть ли у тебя кумир в баскетболе? - Конечно, на данный момент, кумиров уже нет, некого боготворить. Есть много игроков из NBA, которые нравятся, тот же Блейк Гриффин (американский баскетболист из команды «Лос-Анджелес Клипперс». - Прим. ред.). Его бы я отметил, слежу за его игрой. Сейчас смотрю матчи таких клубов, как «Миннесота», где играют два русских игрока, и LA Clippers, которые пропагандируют активный и зрелищный баскетбол. В былые времена на паркете блистал Мэджик Джонсон, герой, который был болен раком, или тот же Майкл Джордан, фигура мирового масштаба… - Да, в свое время были свои таланты, сейчас другие, но они пониже классом. Чтобы считаться звездой, нужно многие годы трудиться, быть спортсменом со своей историей. Кто, по-твоему, лучший баскетболист России? - На данный момент - Кириленко. Он поиграл в нашем чемпионате, и можно было воочию наблюдать, насколько он хорош. Плюс он пару лет был лидером «Юты» («Юта Джаз» - профессиональный баскетбольный клуб, выступающий в Северо-Западном дивизионе Западной конференции Национальной баскетбольной

ассоциации. Команда базируется в городе Солт-Лейк-Сити, штат Юта. - Прим. ред.). Трудно стать звездой в баскетболе, тем более в Америке. У чернокожих спортсменов великолепные природные данные, а если к ним прибавить хорошую технику и ум - вот тебе готовая звезда NBA. Белым же нужно много работать в тренажерном зале и на тренировках, чтобы быть с ними хотя бы на одном уровне. Конечно, есть такие примеры, как Дирк Новицки (немецкий профессиональный баскетболист, лидер команды Национальной баскетбольной ассоциации «Даллас Маверикс». - Прим. Ред.) или Яо Мин (китайский баскетболист, игравший за команду «Хьюстон Рокетс» на позиции центрового, на момент выступлений в NBA являлся самым высоким игроком в чемпионате. - Прим. ред.), но первый это уникум, а второй использовал свой рост. Говоря о звездах, стоит упомянуть о проблеме завышенных зарплат спортсменов. Каково твое мнение по этому поводу? - В спорте высших достижений, в любом виде, есть такая проблема. Контролировать этот вопрос - дело акционеров, чиновников и генеральных менеджеров. Если брать ситуацию с легионерами, то все мы знаем про установленный лимит иностранцев на площадке. Вообще за границей боссы умнее, они не выкладывают сразу огромный куш на стол, а делают так, что первое время новички в том же NBA играют за мизерные зарплаты. Кроме баскетбола, следишь за другими видами спорта? - Люблю бои без правил, футбол. Раньше постоянно смотрел бои Федора Емельяненко (выдающийся российский спортсмен, четырехкратный чемпион мира по ММА в тяжелом весе по версии Pride FC. - Прим. ред.). А если игры или спортивные события, то только самые лучшие и крупные, например, встречи «Бар-

селоны» с «Реалом» и финалы чемпионата мира по футболу. Баскетбол занимает большую часть твоего свободного времени. Остается ли время для хобби? - Мой знакомый коллекционирует алкогольные напитки, но их не пьет. Я тоже увлекся, с этого года начав собирать себе для красоты бар - виски, коньяки. Надеюсь, лет через 50 или 100 мой сын продаст это за бешеные деньги. Владимир, какую кухню предпочитаешь? - Люблю азиатскую - плов, шашлык. А так всеяден - русская, белорусская. Что жена приготовит, то и съем! В «УНИКСе» ты выступаешь уже не первый год, стал для местных любителей баскетбола своим. Что тебе нравится в Казани? - Он не похож на другие города. Главное отличие - его исламский колорит. Это видно было и раньше, когда я приезжал сюда в составе других клубов, - азан муллы, мусульманская архитектура, мечети. У Казани своеобразный стиль, город с каждым годом растет и расцветает. «Форвард» с английского переводится как «вперед». Что помогает тебе восстанавливать силы, мотивировать себя, чтобы идти вперед? - Сама игра и ее динамика - именно то, что я всегда обожал, заводился с пол-оборота. Для меня этот спорт - дело всей жизни. Люблю атмосферу матча - трибуны, шум. Мотивировать и подбодрить, когда это нужно, может каждый из партнеров на площадке, ведь баскетбол - командный вид спорта. Что кричите друг другу на площадке, чтобы завести партнеров? - Кричим «вперед», но поанглийски, ведь в команде англоговорящие ребята, и общаться по-русски неудобно. Если бегаешь, как тряпка, слова могут подстегнуть, чтобы ты, как говорится, проснулся и собрался. Обычно это let’s go! Беседовал Иван МИХАЛИК

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

127

с п о р т

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА По всему миру активно развивается новое спортивное движение, направленное на развитие физических и нравственных способностей человека, пропагандирующее здоровый образ жизни, и при этом - бесплатно! Воркаут (именно так называется это увлечение молодежи) уже проник и в Казань. У нас в гостях лидер местного движения Борис АЛЯКРИНСКИЙ.

Борис АЛЯКРИНСКИЙ, лидер движения Street Workout

Кто не курит и не пьет

Борис, по-русски «воркаут» можно перевести как «турники»? - Можно. Дословно с английского это переводится как «тренировка» или «тренировка на свежем воздухе». Это модное сейчас слово пришло из Америки. В Советском Союзе воркаут называли турниками, но сейчас сама система тренировок изменилась, превратившись в спорт. Мы не просто подтягиваемся или отжимаемся, а формируем собственную программу с элементами гимнастики либо придуманными нами упражнениями. Суть и основная идея воркаута - тренировка собственным весом. Без «блинов» или нагрузок? - Некоторые используют отягощение, жилеты. Прикладывая различную нагрузку, меняя хваты, получаешь напряжение разнообразных мыщц и необходимый эф-

128

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

фект. Многие упражнения достаточно тяжело выполнять. Но со временем можно легко научиться подтягиваться даже на одной руке. Не проще ли сходить в «качалку»? - Если сравнивать тренажерный зал и воркаут, то есть существенные различия. Турники бесплатны и доступны. Зачем платить, если можно заниматься бесплатно? Однако самое важное - у нас есть своя философия. Вступая в сообщество, ты оказываешься в команде друзей, поэтому на площадке тренировки проходят в доброжелательной атмосфере. Участники движения выступают за здоровый образ жизни, что было жестко и принципиально прописано при условиях вступления в наш клуб. Нисколько, даже по праздникам, мы не пьем. В то же время я знаю, что некото-

рые после тренировки в «качалке» курят сигареты или пьют пиво. Наша цель - привлечь молодежь к занятиям спортом, ведь ребенок восьми лет не пойдет в зал. КПД у воркаута гораздо выше, потому что мышцы не забиваются и само занятие длится по четыре-пять часов. Мы варьируем упражнения, не зацикливаясь на базовой схеме. Плюс на площадке, где занимаемся, всегда живое общение, что подбадривает новичков. В нашем клубе есть и девушки. По своему опыту могу сказать, что, в отличие от бодибилдинга, воркаут обеспечивает равномерное развитие тела - всех мышц рук, ног, спины и т. д. Что касается фитнеса и воркаута, то между ними есть сходства, которые приводят к смешению дисциплин. К примеру, на Украине сейчас активно развивается популярный у девушек стрит-

с п о р т

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА поул, то есть воркаут со стрип-пластикой, которой занимаются на улице в одежде. Для воркаута нет ограничений, вспомнить хотя бы 71-летнего деда-воркаутера из Киева, который стал героем Интернета. Воркаут - универсальная нетравмоопасная система развития себя, которую можно внедрить в школах, в университетах и т. д. В чем отличие гетто-воркаута от стрит-воркаута? - Разница есть. Изначально, лет 30 назад, когда в Америке существовала дискриминация чернокожих, их не пускали в спортзалы. Тогда молодежь гетто стала выходить на улицы, чтобы физически развиваться. Для этого использовались любые подручные средства и места - светофоры, остановки, лавки, парки... Массовость движение обрело лет шесть-семь назад благодаря Интернету. А стрит-воркаут - это занятие на специализированной площадке с брусьями и турниками. Хотя мы тоже периодически устраиваем акции на Баумана и порой приходится объясняться с полицией. Но в целом мнения горожан положительные, ведь такой пиар направлен на пропаганду адекватных идей, полезных для общества. Даже если человек не начнет с нами заниматься, многие принципы ЗОЖ отложатся в подсознании. Есть открытые тренировки, куда приходят люди, чтобы посмотреть на технику, научиться, спросить совета. Многие дети приходят на занятия с родителями. Воркаут - это не только турники, но и бег. Кстати говоря, мы регулярно организовываем пробежки по центральным улицам как пропаганду ЗОЖ. Недавно был проведен чемпионат по стрит-воркауту. Посетителям показали настоящее шоу - от простых подтягиваний из ОФП до оригинальных номеров (фристайлбаттлов), построенных по олимпийской системе. В судейскую коллегию входят наиболее опытные воркаутеры. Ваше движение удачно вписывается в концепцию «Казань - спортивная столица»… - Да, у нас есть поддержка со стороны мэрии города, Комитета по делам детей и молодежи и Министерства по делам молодежи, спорту и туризму. Спасибо стоит сказать за спортивную площадку на улице Сыртлановой, которую нам построила мэрия. Переносной турник, с помощью которого проводятся показательные выступления, нам предоставили в Министерстве. Вместе делаем нужное дело, поэтому движение растет: в Казани воркаутом занимаются уже более 1000 человек. Жесткие принципы ЗОЖ нужны обществу: сейчас по телевизору идет скрытая реклама, которая навязывает детям неверные ценности. А что в результате? Есть парни, которые не могут подтянуться ни разу!

На одном из крупных сайтов я нашел следующее определение воркаута: «современное молодежное направление, направленное на развитие физических и умственных параметров человека». А как тут ум развивается? - Все ребята у нас культурные. Наша политика - соблюдать и прививать друг другу нравственные принципы. Чистота речи - на занятиях мы не материмся. Воркаут для всей нашей команды - это не просто «качать физуху», но и развивать дух, ведь личность должна развиваться комплексно. Конечная цель - развить себя и свое тело, быть полноценной личностью. Мы развенчиваем миф «тупые качки». Какова иерархия в вашем движении? Самый сильный - это и есть лидер? - Лидер - тот, кто умеет общаться, работает с прессой. Я решил этим заняться еще и из-за того, что никому это не было нужно. Сейчас у нас много сильных ребят, которых имеют своих фанатов и учеников. Как руководитель движения в Казани, в прошлом я тоже через многое прошел и прекрасно понимаю, что одна сигаретка в день может обернуться серьезными проблемами, скажем, лет через десять. Есть ли ограничения по здоровью и были ли травмы в процессе тренировок? - Кроме растяжений, серьезных повреждений не случалось. Стоит сказать, что перед тренировкой мы разогреваем мышцы. Плюс для всех новичков - легкие нагрузки, дабы не травмироваться. А вообще, скорее, наоборот: спорт лечит. Благодаря воркауту проходят головные боли, можно реально восстановить здоровье. В Америке на занятия приходят инвалидыколясочники, и это дает здоровым участникам воркаута огромную мотивацию работать дальше. Борис, это новый спорт или временная мода? Какие перспективы у движения? - Есть существенные различия по сравнению с теми же экстремальными видами спорта. Кому-то они нравятся, кому-то нет. А воркаут - это массовое движение, направленное на развитие человека. Есть примеры, когда ребята-новички, которые не могли подтянуться на турнике, теперь делают 30 подтягиваний спокойно! Их прогресс существенен - отличная выносливость, видимый рельеф, мышечная сила. Мы против химии, используем лишь возможности собственного тела - то, что дала нам природа. Наша задача - воспитывать молодое поколение, прививая любовь к спорту, здоровому образу жизни, нравственности и культуре поведения в обществе. Беседовал Иван МИХАЛИК

Гульнара ЯНЫШЕВА, врач по спортивной медицине высшей категории, заслуженный врач РТ, обладатель III премии «Лучший спортивный врач 2011 г.» (Республиканский центр медицинской профилактики):

- Замечательно, что количество молодых людей и девушек, нацеленных на ответственное отношение к собственному здоровью, растет. Воркаут может помочь преодолеть последствия урбанизации (например, гиподинамию), но тренировки следует проводить и планировать квалифицированному тренеру, потому что силовая нагрузка, если она неадекватна, может нанести серьезный вред здоровью. Травмы не так опасны, как подспудное развитие явлений перенапряжения сердечно-сосудистой, нервной и других систем организма. Важно, чтобы те, у кого есть отклонения в состоянии здоровья, начинали занятия постепенно, контролируя пульс, и после предварительной консультации у врача. Детям младше 14 лет не рекомендованы силовые тренировки с отягощениями, есть тонкости в построении силовых нагрузок у девушек, но далеко не все тренеры обладают знаниями для работы с начинающими и неподготовленными (тем более детьми, девушками и подростками). Хочу пожелать последователям движения воркаут соблюдать все правила рациональной тренировки, которая по интенсивности и продолжительности должна соответствовать уровню подготовки, состоянию здоровья, возрасту и полу занимающихся. Радик МАКСУТОВ, старший преподаватель кафедры спортивных дисциплин Института физической культуры, спорта и восстановительной медицины КФУ, судья первой категории:

- К воркауту отношусь положительно. Плюс этого движения в том, что турники есть везде, и они бесплатны. Если есть возможность, то с ребятами должен быть профессиональный тренер, чьи рекомендации будут полезны. Это в идеале, потому что на общественных началах вряд ли кто согласится помогать. В таком случае опытные представители движения должны подсказывать начинающим азы техники по принципу «от легкого - к сложному». Хотя в моей практике случаев травмирования на подобных занятиях не было. Валерий МУНИН, директор ООО «Тахлес», бизнесмен:

- Вообще здоровый образ жизни - это уважение к собственной жизни, к себе, ЗОЖ - это воспитание человека. Призываю смотреть на проблему более широко, потому что общенациональная идея нужна сейчас как никогда. Спортивное ведомство должно разработать и внедрить комплексную концепцию, направленную на привлечение народных масс к спорту. К воркауту в целом отношусь хорошо, но призываю ребят не ссылаться огульно на зарубежный опыт: у нас есть свои русские слова вместо «стрит» или «гетто», а у движения за ЗОЖ есть в нашей стране своя история и корни. В СССР в сложное послевоенное время в школах была выстроена система занятий физкультурой. Думаю, движение ЗОЖ было тогда массовым, поскольку не было Интернета, телевизора. www.elitat.ru

январь-февраль 2013

129

СТРАНИЦЫ

ИСТОРИИ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Казанские развлечения

130

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

с т р а н и ц ы

и ст о р и и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА По примеру заграницы и столиц Сезон 1909 года для арендаторов общественных садов Казани выдался неудачным. Хотя антрепризы были просто выдающиеся. И репертуар роскошный: труппа Медведева из Комической оперы в летнем театре сада «Эрмитаж» пела «Гейшу», татарские любители на сцене «Вилла Аркадия» представляли драму «Жизнь с тремя женами», в Панаевском саду известная певица Лавровская блистала в «Веселой вдове». «Сенсационно-популярные» новинки драматургии - «Волны страстей» г-на Валентинова, «Рабыни веселья» Протопопова, операбуфф «Бокаччо», фарсы, шаржи, дивертисменты варшавских танцоров, живописующих нравы хулиганов-апашей, дамский оркестр из Вены, воздушные акробаты… И афиша каждой недели пестрела новыми именами, завлекала богатым выборов сортов пива, кухней, бильярдом. Рекламы кинозалов - отдельная тема. Но все было напрасно. Только гастроль великой Комиссаржевской, представившей «Нору» Генрика Ибсена, несколько всколыхнула местную публику. У касс появились очереди. Однако партнеры Веры Федоровны портили дело. А когда в газетах появились язвительные сравнения «петербургской жрицы Талии и Мельпомены г-жи «К» с цирковыми борцами и простонародьем, дерущимися на публике (она позволила себе выйти за рамки в отношении «почтенной г-жи «М»), трепета поубавилось. А устроитель «увеселений» Казанской международной выставки 1909 года, где и были подмостки для великой актрисы, известный столичный актер Георгий Ге косвенным образом связал величину ее гонораров - 400 рублей за выход - с плачевными финансовыми результатами выставочного театра. Впрочем, ему сочувствия никто не выказал. В рядом стоящий цирк на 3000 мест, с оборотов которого подрядчик брал немалый процент, народ прямо ломился. Там шел «международный чемпионат» по французской борьбе. И вся Казань болела «борьбоманией». Все рассуждали о «двойном нельсоне», о том, кто из борцов сегодня особенно много «макарон» надавал - шлепков по шее и спине противника, как тушировали ту или иную знаменитость. Подростки собирали свои призовые фонды, выбирали судей и добывали себе честь и славу в дворовых первенствах. Каждый из общественных садов даже обзавелся своим маленьким «чемпионатцем». Если вечером в рестораны садов забредали участники чемпионата, их поили и кормили до отвала. Это нередко кончалось драками и полицейскими протоколами. На поединки местных силачей поглазеть приходили в основном женщины. Мужчины были в цирке. «Международность» первенства, конечно, была цирковая. Спорта в чистом виде, как у тогдашних «любителей», здесь не было. Борцы заявляли себя, как в голову придет: Россия, Крым, Лодзь, Польша, Лотарингия, Кавказ, Индия, Запорожье, Сибирь… Но организатор был солидный - редакция петербургского журнала «Спутник Спортсмэна», призы солидные: 10 тысяч франков за первое место, золотые и сере-

Георгий Ге

бряные медали. Имена борцов были на слуху у всей России: Крестьянинов, Мадралли, Поплавский, Акс, Редльгоф, Мекртичев, Чезе, Медведев… Всего 42 человека, первым из которых был великий Заикин. Газеты писали: «Состав борцов превосходит все виденное до сих пор. Имена Шемякина, Понса, Бамбуллы, Заикина, Кащеева, Вилли Чезе достаточно говорят за это. Предполагаются выступления Поддубного, Луриха, Аберга. Состязания в Большом цирке представляются особенно интересными благодаря чисто спортивной постановке дела. В качестве председателя и членов жюри по примеру заграницы и столиц приглашены местные спортсмены-любители. Таким образом, борьба будет находиться под контролем неслучайных лиц… Среди них мы встречаем имена доктора Коломейцева, чемпиона Казани Бредихина, председателя студенческого атлетического кружка «Казангранде», членов гимнастического кружка «Беркут» Боксюка, Скуридина. Арбитром будет известный казанцам Ярославцев. При чемпионате имеется врач». У Заикина мускулатура Геркулеса Фарнезского. Горько ошибается тот, кто, глядя на его застенчивое лицо, думает, что его борьба мягка, как улыбка. Это один из умнейших борцов мира, беспощадный и пользующийся своей колоссальной силой в такие моменты, когда противник менее всего ожидает его нападения. Изобрел «Гришу Кащеева», номер - сгибание рельса. В бенефис выходит в бурлацком костюме и под звуки «Дубинушки» несет на плечах огромную пустую бочку, которую в дальнейшем наполняют водой, и он продолжает выхаживать с ней по арене. Через плечо одевает для парада серебряную ленту, что делает его похожим на фельдмаршала. (Журнал «& Геркулес &».)

Гриша Кащеев

В профессиональной цирковой борьбе не было деления на весовые категории. Первая схватка ограничивается, если победа не наступает раньше, двадцатью минутами, вторая - сорока минутами, третья продолжается до результата. Ни один атлет не может изо дня в день вести борьбу, да еще с сильными противниками, да еще на протяжении двадцати, а то и более минут. Поэтому борцы-профессионалы заранее договариваются о результате схватки и даже о том, какие приемы они будут применять. Это дает им возможность работать смело, свободно, не опасаясь поражения. Такая борьба с заранее предрешенным результатом называется на профессиональном языке «шике», ей противостоит борьба «бур», то есть настоящая спортивная борьба. Шике не всегда жульничество. Борцы знают силу друг друга и понимают, кому в результате должна достаться победа. Выступая перед публикой, они показывают модель настоящей борьбы, но модель, украшенную разными эффектами. При всех условиях профессиональный борец должен быть человеком сильным, смелым и хорошо владеющим техникой борьбы. Возможны вызовы из публики, от которых нельзя отказывать-

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

131

СТРАНИЦЫ

ИСТОРИИ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

ся. В азарте схватки двух профессионалов противник может перейти от шике к буру, начать «бурить». Еще одно «спортивное» мероприятие проводилось в цирках России - чемпионаты женской борьбы. Первый такой международный чемпионат проходил в Москве в саду «Аквариум» в 1907 году. Профессиональный журнал правильно отмечал: «Для мышиных жеребчиков и молодящихся старичков, равно как и для оставшихся на второй год гимназистов, это зрелище, достойное всякого внимания». И, давая отчет о дамской борьбе, сотрудник газет сообщал: «Борчихи тренированы очень скверно, приемы и парады делаются ими нечисто, незаконченно, неумело. Само собой разумеется, что благодаря этому вместо изящного демонстрирования тех или других приемов борьбы получается в высшей степени некрасивая возня двух растрепанных существ женского пола, напоминающих ведьм из «Макбета». Начитанные зрители, спортсмены-любители знали, что хорошо организованный чемпионат - это труппа с точным распределением по амплуа. У Заикина были свои «чемпионаты». Тот же негр Бамбулла с острова Мартиника, залпом выпивавший перед публикой бутылку коньяку, выкатывавший глаза и «работавший» на ролях комика, входил в группу Ивана Михайловича. «Апостолы» - так назывались борцы, позволявшие выказать «чемпионам» свою квалификацию, работать умели. Как и «яшки» - субъекты для битья из молодежи и стариков. И когда в поединке Заикина с Медведевым схватка переросла в драку, последний перешел с борцовских приемов на боксерские, публика восприняла это как «эффект». В другом поединке Заикин ничего не мог поделать с сибиряком Аксеновым. В любой момент гигант мог положить на лопатки «чемпиона мира». Но он его не клал. После долгой возни Заикин, чтобы выйти из глупого положения, размахнулся и ударил соперника по физиономии, а вслед за тем уложил его на ковер. Поднялся страшный скандал. Публика неистово свистела. Жюри посовещалось и решило: продолжить схватку. Аксенов, однако, признал себя побежденным и назавтра объяснил невозмутимо: «Пощечин я не получал - был дозволенный прием «захват головы», проведенный очень резко». Газеты, правда, ругались по этому поводу. И скорбели: народ в цирке сатанеет, солидные купцы, преподаватели, дамы в бриллиантах, лапотные мужики, студенты, крючники, торговцы - все неистово кричат и топают. «Вам и горький хрен малина, мне и бланманже полынь» Если иметь в виду, что общая посещаемость Казанской международной выставки за два месяца составила 250 тысяч человек, то, бесспорно, по меньшей мере, добрая половина этих посещений пришлась на цирковых зрителей. На «парад» борцов вывели еще в середине мая, дней за двадцать до официального открытия выставки. Актер-предприниматель Ге старался раскрутить коммерческий маховик пораньше. Он взял большие обязательства перед городом на 32 «увесе-

132

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

ления», но поставил на ноги только пять. «Дневные увеселения», не сулившие прибылей, его не особенно интересовали. Днем на выставке народу было немного. Ее безлюдьем был шокирован министр земледелия, заехавший в Казань. Известный фельетонист Влас Дорошевич на всю Россию отругал город за малосодержательность и глубокий провинциализм мероприятия. Особенно ему не понравилась большая популярность японских кустарных вещиц, которые публика раскупала с большим энтузиазмом. Как можно было приглашать японцев! Только четыре года прошло после Цусимы. Не стоило, по его мнению, ехать на выставку не то что из Москвы, но даже и с казанской пристани. Словом, злопыхательства доставали. Но куда вернее судила общественность. Выставка была посвящена кустарной промышленности, сельскому хозяйству, противопожарным средствам, профессиональному образованию. И тут экспоненты подобрали правильно. И было их, кстати, впятеро больше, чем на знаменитой Казанской научно-промышленной выставке 1890 года, после которой о Казани заговорили по всей России, узнали в мире. Но если в 1890 году проект поднимали всем миром, в комитет по проведению городской голова Дьяченко привлек самых авторитетных людей - губернатора, владыку, главнокомандующего войсками округа, ректора, профессоров, местных воротил, добился покровительства со стороны наследника престола и личных от него медалей и премий, вообще за три предшествующих года развили широкую рекламу, то о мероприятии 1909 года центральное бюро реклам «Мерцль и Компания» узнало только за три месяца до проведения. Что называется, аппетит приходит во время еды. Первоначально выставка планировалась сугубо внутренней, областной - под запросы сельских хозяев и кустарей. Новый масштаб потребовал скорых, даже поспешных и, соответственно, неподготовленных решений, поисков ресурсной базы. Это удавалось не вполне. Люди с волжских пароходов только в городе извещались о «международной выставке», но не могли до нее добраться. От пристани не было трамвайного сообщения, хотя специальную ветку от центра города к Арскому полю, парку «Швейцария» все же проложили - пустили трамвай и по территории выставки. Извозчики драли с седоков без всякой пощады, и администрация города не могла найти на них управу. Хозяева домов и гостиниц подняли цены чуть не вдвое. Вздорожали и припасы. К примеру, глава Казанского округа путей сообщения вынужден был на время выставки поднять жалованье своим служащим. Управа не следила должным образом за действиями подрядчика Георгия Ге. Генеральный комиссар выставки Арцимович просто провалился. Исполнявший обязанности председателя Мельников не нашел ничего лучшего, как наказать Ге за упущения, лишив поручительства под кредит. Это поставило под угрозу дальнейшее функционирование выставки. Ге пригрозил обратиться в суд, заявив, что его хотят просто «вытолкать за ворота», а возведенные им постройки прикарманить. Управа в лице ее президиума ночью самолично разогнала сторожей, нанятых людьми

с т р а н и ц ы

и ст о р и и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА подрядчика, и навесила свои замки на цирк и театр. Дело в конце концов как-то уладилось, но эту перепалку стороны выложили на страницы городских газет, и над скандалом потешалась вся Россия. Член комитета Белькевич продал Ге на кровлю для театра негодный толь, и в первый же дождь публику и машинное отделение залило водой. Озера жидкой грязи перед входом на выставку в самый день открытия, горы строительного мусора на территории, высокая входная плата, нелады с трамваем, который слишком рано прекращал развозить публику в город, цыганский табор, который от ничтожных сборов запил… Писали, что банкротство выставки неизбежно - «это поняли все экспоненты, кто затратил деньги на эту дутую затею без рекламы, без организаторов». Впрочем, отмечали и другое: поток посетителей, учащейся молодежи, крестьян, в частности, рос хорошими темпами. Все-таки из 30 губерний привезли экспонаты, да и немецкие фирмы много чего представили. Работали кинозал, фотографический салон. Лучше всего выглядел, конечно, павильон Алафузовских фабрик - в стиле модерн. В норвежском стиле был построен павильон Перми. Мавританский стиль выбрали Александровы. Пивной король Казани Петцольд поставил «пивную бутылку» в 16 метров, с балконом для посетителей. Конкурент, который задумал потрафить татарской части публики и соорудил «Сумбекину башню», вызвал негодование мусульман, которые валом повалили к Петцольду пить пиво. Лучше же прочих частных павильонов была постройка для экспонирования по теме профессионального образования, украшенная изнутри высокохудожественными панно. На территории много чего понастроили. Вплоть до 70-х годов в парке функционировал бильярд. И вообще царил стиль, установившийся в 1909 году. А сам чемпионат, длившийся целых 72 дня, чуть не до закрытия выставки, - как Олимпиада в Париже, которая растянулась на срок международной выставки, - выиграл знаменитый Кащеев. Все-таки это был не спектакль. И в финальной схватке он мерился силами с немцем Шнейдером. «Как ни хотелось чемпиону Германии сорвать у Кащеева первенство, этого ему не удалось. Гриша был в ударе и сильно швырял на арене римского гладиатора». Ему вручили почетный шарф, большую золотую медаль и 1490 рублей. В заключение происходила американская борьба «скачи-качи» между запорожским богатырем Поддубным и чемпионом Японии Оно. Победил Поддубный. После того, как первенство разъехалось, в «Казанском телеграфе» появилось извещение: «В Панаевском саду открывается дамский чемпионат французской борьбы под руководством известной Р.Розен. Записались из выдающихся в России и за границей дам-борцов следующие лица: Рихтер (Силезия), Штейнгофер (Вена), Муранки (Венгрия), Чикадзе (Кавказ), Симсон (Ганновер), Роше (Франция), Кох (Швеция), Бобровская (Россия), Каминская (Польша)».

«В целях укрепления здоровья и развития телесных сил» Спорт в Казани Последние известия из общества «Сила и Здоровье». Завтра, 8 декабря 1912 года, в 5 с половиной часов вечера в помещении общества начинаются занятия гимнастикой и фехтованием под руководством приглашенного инструктора И.В. Германа. Занятия по тяжелой атлетике уже ведутся в обществе по понедельникам, средам и пятницам, назначенным тренером В.И. Магнитским. Тренером по борьбе избран г. Пятницкий, занятия которого будут проходить в те же дни, что и по тяжелой атлетике. По конькобежному спорту (бег на норвежских коньках) тренером избран Е.В. Родзевич, который проведет тренировки на катке «Черное Озеро»; там же будет проводить тренировки по фигурному катанию К.А. Филимонов. На 15 декабря назначено первое лыжное состязание на дистанцию 5 верст. 19 декабря состоится лыжная вылазка скиерингом, т. е. за лошадьми. 22 декабря в помещении общества состоятся состязания по прыжкам с места в длину и высоту. Результаты будут зачтены как официальные рекорды общества. На 2 февраля 1913 года назначен торжественный вечер в залах Дворянского собрания. К чести общества, и остальные спортивные мероприятия 1909 года в городе провели на должном уровне. Общество содействия коннозаводству устроило рысистые бега для заводчиков края с солидным призовым фондом, шахматисты собрали представительный турнир-гандикап с приглашением известного петербургского игрока Люце, из местных выступали Геркен, Куценко, Штерн, князь Ухтомский, Косолапов, Пинкевич, Марков, юнкерское училище провело гимнастический праздник в годовщину Полтавской баталии. Отличились и местные молодежные спортивные кружки. Удивительное дело: «левые» силы в Казани считали, что втягивать молодежь в спорт - значит, подменять «настоящую борьбу» паллиативами, значит, отвлекать ее от дела. Называли спортивное движение «обработкой молодежи в духе черной сотни». И молодежный спорт в Казани поневоле получил «правую» окраску. Тот же монархист Залесский, «профессор-казак», постоянно проявлял спортивно-организаторские инициативы. Он, в частности, еще в 1907 году отправил на имя губернатора Стрижевского прошение об учреждении «Казанского общества любителей спорта и атлетики» и его устав - «в целях укрепления здоровья и развития телесных сил посредством упражнений в гимнастике, ходьбе и беганье военным строем, беганье на лыжах и коньках, велосипедной и верховой езде, гребном спорте, фехтовании, стрельбе, метании диска…» В члены общества планировали записывать лиц от 16 до 21 года. Но был реализован другой проект «правых сил Казани» - кружок «Беркут» при обществе монархической молодежи. В документах учредителей из монархических организаций были такие положения: «Во время пожаров, наводнений, землетрясений, ураганов и иных народных бедствий - кружку дозволяется оказывать помощь находящимся в бедствии организованными совместными усилиями его членов - в

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

133

СТРАНИЦЫ

ИСТОРИИ

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

форме тушения огня, извлечения и охраны имущества, охраны порядка и оказания необходимой помощи». «Беркут» с самого начала развивался на материальной базе пехотного училища в Кремле, при поддержке начальника училища генерал-майора Геништы и будущего белого генерала полковника Кедрина. В члены общества приглашали студентов и совершеннолетних лиц не старше 30 лет. В отличие от революционных кружков, члены «Беркута» не ставили задач террора и вообще физического воздействия на людей, предпочитали спортивные праздники к юбилейным датам. Хотя учредители прямо говорили, что необходимость атлетической подготовки особенно ясно обрисовалась в 1905 году, когда на улицах Казани царила анархия. Они старались равняться на работу чешских «сокольих» обществ, которые объединяли тысячи людей и на основе спорта формировали патриотические чувства. Помимо того, что «Беркут» уделял повышенное внимание французской борьбе, он организовывал также и массовые мероприятия. Накануне международного чемпионата, весной 1909 года, члены общества устроили публичное состязание для всех желающих. Соревнование носило характер первенства города. Победа и титул чемпиона достались П.Бредихину. Многие из борцов, выступавших в Казани в чемпионате выставки, посещали занятия кружка. Заикин оставил кружку много инвентаря. Инструктором по французской борьбе стал ученик Поддубного Калотин. Интересно, что «Беркут» - с 1913 года «Сокол» - не ставил практически никаких ограничений по членству, кроме уставных требований. В нем занимались и татарские юноши. Много было и необеспеченных материально людей, которые не могли ходить в обычные платные кружки. В учебных заведениях города спорт тогда не культивировался. Всего в рядах «Сокола» насчитывалось 200 членов. Кружок принципиально дистанцировался от политики и спокойно пережил Февральскую революцию. И даже единолично занимался курсами допризывной подготовки в Казани. Но об этом знают только профессиональные историки. Официально же считается, что спортивное, военно-патриотическое воспитание молодежи у нас начинается только с советского времени. Приключения итальянцев в России Еще в 1907 году Казань пережила встречу с большим автомотоспортом. Через нее прошел маршрут автопробега Пекин - Париж. Колонна гонщиков, техников, журналистов двигалась через города Иркутск, Красноярск, Омск, Петропавловск, Курган, Златоуст, Бирск, Елабуга, Казань, Нижний Новгород, Владимир, Москва, Смоленск, Борисов, Брест. Дорога до Москвы была полна приключений. Главным препятствием для автомобилей стали многочисленные мосты, пребывавшие в крайне ветхом состоянии. Чтоб перебираться через некоторые, приходилось разбирать автомобили. Иногда приходилось перескакивать мосты на скорости, но однажды на перегоне Кяхта - Мысовая гнилой настил моста подломился под задними колесами, и Itala упала вниз. К счастью, при падении автомобиль зацепился за выступающее бревно и повис, а пассажиры, сидевшие на передних сиденьях, плюхнулись в реку, получив лишь ссадины и ушибы.

134

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Иностранные корреспонденты писали: «В этой стране в настоящее время усиленно строят железные дороги и в то же время полностью отказались от ремонта старых дорог и мостов…» Глядя на Транссиб, они думали, как бы приспособить эту магистраль к своим целям. У князя Боргезе родилась мысль двигаться по шпалам. Генерал-губернатор разрешил эксперимент, а руководство дороги даже включило пробег в расписание следования поездов. Однако вскоре из-за мучительной тряски на шпалах спортсмены вернулись на тракт. Машина князя была «громадной мощности при четырех цилиндрах и 40 силах», которая «может развить скорость до 120 км/час», - писали газеты. Однако не везде местные администрации впечатлялись техническим прогрессом. «Русские ведомости» сообщали, что «Казанская губернская земская управа предъявила к участнику гонки Пекин - Париж Боргезе требование об уплате 600 рублей за порчу земского шоссе автомобилем. Неужели автомобилем можно испортить хорошее шоссе? Г-ну Боргезе будет над чем посмеяться, когда он приедет в Париж и вспомнит все свои злоключения в России.» Среди городов, находившихся на пути автопробега, был и уездный город Елабуга Вятской губернии. Губернатор С.Д. Горчаков вынужден был серьезно подготовиться к встрече иностранных автолюбителей, так как 27 апреля 1907 г. из департамента полиции МВД пришло сообщение о том, что газета «Ле Матэн» во время русско-японской войны занималась тайной разведкой по соглашению с японским правительством. Департамент полиции просил губернские власти проследить, чтобы иностранные автомобилисты «не производили никаких разведок и фотографирований в местах, имеющих стратегическое значение». 24 июля лидер автопробега - экипаж Боргезе прибыл в Елабугу. Через три дня лидеры гонки итальянцы достигли Москвы. От путешествия осталось множество качественных фотографий, запечатлевших драматичные моменты пути. В 1914 году, как пишет казанская исследовательница Е.Алексеева, казанцы могли наблюдать автопробег уже в местных кинозалах. По заказу губернской земской управы фирма «Братья Патэ» произвела съемки пробега по Оренбургскому тракту до села Шуран. В нем участвовали восемь автолюбителей. Стартовали с Арского поля. Первым восемьдесят верст одолел на «Мерседесе» Арцыбашев, затратив на дорогу чуть больше часа. Той же зимой был и второй пробег - до Лаишева и обратно, уже в составе десяти машин. Победу одержал Н.К. фон Мекк. В целом съемки местной спортивной жизни стали регулярно проводиться с 1910 года. В объектив попадали гимнастические «экзерциции», бега, гонки на веслах. Шедевром того времени стала съемка авианедели 1910 года, которую провел в городе бывший казанец авиатор Васильев с группой летчиков. Съемки проводились силами операторов фирмы «Патэ», нередко по заказам владельцев кинотеатров «Аполло» и «Пассаж» Юлия Гренинга и Григория Розенберга. К сожалению, до нашего времени они не дошли. Андрей КРЮЧКОВ

с т р а н и ц ы

и ст о р и и

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Из прошлого цирковой борьбы С древних времен неизменным зрелищем на всех народных праздниках была демонстрация силы и ловкости. Среди многих развлечений - соревнования в поясной борьбе и прочих разновидностях русской народной борьбы: в обхват, крест на крест, на ломки. Сохранилась старинная лубочная картинка с изображением борцов. Под ней озорная надпись: «Удалые молодцы, добрые борцы, а кто кого поборет не в схватку, тому два яйца всмятку». А весь юмор в том, что рядом с борцами стоит блюдо с яйцами - идет пасхальное гуляние. В старину обычно ряженые скоморохи тешили народ, водили медведей и боролись с ними. В 1585 году в Потешном чулане царя Михаила Федоровича проводились бои с медведем - смельчак выходил на медведя с ножом и рогатиной. А среди борцов с медведями прославились, как ни странно, два князя - братья Гондуровы. В царском дворце выступали и силачи. Стрелец Петр Новгородец 23 ноября 1634 года тешил государя, поднимая зубами бревно. Царям нравились азартные зрелища - и кулачные бои, и борьба. В России первое сохранившееся объявление о борцовской схватке было напечатано 22 мая 1837 года. «В Санкт-Петербурге в зале Коссиковского у Полицейского моста состоится борьба силача И.Дюпюи с москвичом Марком Ивановым». Иностранные менеджеры уже захватили рынок цирковых развлечений. В Одессе схватки борцов периодически проводились с 1870 по 1890 годы в цирке Вильгельма Сурра. В цирке братьев Рихтеров Марина Лурс вызывала на борьбу как мужчин, так и женщин. В Петербурге борьба профессионалов на цирковой арене проводилась в 1887 году в цирке Чинизелли. Приз в 100 рублей оспаривали иностранцы Кляйнер и Ломан. Гастроли берлинского атлета послужили предлогом доктору Краевскому для открытия атлетического клуба. Так, 10 августа 1885 года родилась тяжелая атлетика в России. Первые атлеты были настоящими силовыми многоборцами. Многие ученики доктора Краевского позже стали профессионалами: Лебедев, Елисеев, Шемякин. Другой ученик доктора Краевского - Георг Гаккеншмидт в 1898 году победил французского чемпиона мира Поля Понса, выиграл чемпионат Европы в Вене и чемпионат мира в Париже в 1901 году. Получив выгодные

контракты, боролся по всему миру, переселился в Лондон. Дальнейшая инициатива в развитии французской борьбы переходит к Пытлясинскому и меценату спорта графу Рибопьеру. Многие напрямую связывают приезд Пытлясинского в 1892 году и зарождение классической борьбы в России. Авторитет Пытлясинского был огромен - он тушировал до него непобедимого Карла Абса, Кара Ахмета, Огюста Робине. Но не нужно забывать, что Пытлясинский открывал свои школы по борьбе и атлетике через 10 лет после доктора Краевского. А в народе буквально гремела в 80-х годах XIX века слава первого поясного борца России Павла Ступина. Молва утверждала, что он способен убить человека… одним щелчком пальца. Художник Кустодиев на одной из своих картин сохранил для нас не только красочность ярмарки и аромат блинной масленицы, но и стихийную удаль и здоровую румяную красоту Павла Ступина. Его описывают современники как былинного богатыря. Выступая в русском народном костюме (красной рубахе, шароварах и сапогах), играючи жонглировал двухпудовками и шаровыми штангами. Боролся с медведем, носил на плечах лошадь, рвал цепи, разгибал подковы. А на десерт дивил народ исполнением акробатических номеров. И это с собственным весом в полтора центнера (145 кг)! При огромном росте и весе имел красивое пропорциональное сложение. В 1894 году и светское общество заболело французской борьбой. Против профессионалов выступил любитель мясник с Лиговки Трусов. И уже ежегодно проводились матчи по французской борьбе. Пользовались ли они успехом? Вот отзыв фельетониста: «Пытлясинский или Робина? Этот вопрос интересует не менее половины Петербурга. Борются господа атлеты уже не одну неделю, публика во время борьбы поднимает невообразимый гвалт». А в 1896 году Петербург вновь заинтересован противостоянием Пытлясинского и первой Черной Маски. Под маской скрывался воспитанник атлетического кружка Краевского чиновник Анатолий Мос. С 1895 года колесил по России с небольшой борцовской труппой Георг Лурих, вызывая на борьбу всех желающих. В 1895 году в севастопольском цирке М.Труцци гастролировали «желез-

ные люди - братья Злобины, готовые бороться с кем угодно, хоть с чертом». Как видим, на арене появляются и российские борцы. «Московский листок» за 6 февраля 1898 года хвалит силовой номер братьев Медведевых. Медведев-Оттерштейн поднял трех человек на шаровой штанге весом в 62,3 кг. Трудно отдать какому-либо цирку пальму первенства. Повсеместно проводились борцовские схватки, отдельные борцовские матчи и даже небольшие чемпионатики. Но еще очень далеко было до настоящих цирковых чемпионатов. Лишь в начале 1904 года в цирке Чинизелли антрепренер Дюмон проводит первый в России большой международный чемпионат профессиональной борьбы. Всего 30 участников, из них 23 иностранца - в основном французы во главе с Полем Понсом и Раулем Буше. Участвовали и болгарский чемпион мира Никола Петров, и гасконец Эмабль де ля Кальмет, отличившийся головокружительным темпом. Примечательно, что это был дебют Ивана Шемякина на большой арене и дебют студента Ивана Лебедева в качестве арбитра. Здесь же Иван Поддубный взял реванш за свое поражение, точнее - за победу, украденную годом раньше, в Париже. Припомнил Раулю Буше оливковое масло, которым тот был смазан, и судейские махинации. Полчаса ломал его в партере, пока Буше не отказался от борьбы - 120-килограммовый любимец Парижа, шатаясь, удалился за кулисы, где рыдал навзрыд. А в финале Поддубный швырял по арене двухметрового гиганта Поля Понса, двукратного победителя парижских чемпионатов. На 115 минуте, сбив его в партер, перевернул на лопатки. Так закончилась абсолютная монополия французов во французской борьбе. Бурный восторг и аплодисменты 3000 зрителей. Поддубный стал национальным героем, а не просто чемпионом. Когда на экипаже графа Рибопьера проезжал по Литейному, вдоль проспекта в два часа ночи его приветствовали толпы народа. А еще через год в Париже он разложит всех соперников и станет чемпионом мира. Позже Заикин писал в своих воспоминаниях: «Я считаю, что Иван Поддубный как борец-художник своей мощью и упорством прорубил окно в Европу для нас, его последователей».

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

135

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Герои наших публикаций в 2012 году Абузяров Рафаэль - глава Буинского района, декабрь Агеев Шамиль - председатель ТПП РТ, июнь Агропром Татарстана, октябрь, ноябрь Акимова Эльвира - генеральный директор ООО «Лабораторно-испытательный аттестационный центр «Качество», декабрь

Акчурин Расим - председатель Московской региональной татарской национально-культурной автономии, июнь

Аладинский Евгений - художественный руководитель «Театра на Булаке», январь-февраль Амиров Кафиль - прокурор Республики Татарстан, декабрь Атаев Тачдурды - председатель совета директоров, генеральный директор ООО ПП «Кама-Сакс», ноябрь Багаутдинов Айрат - поэт, сентябрь Багманов Хамза - заместитель министра промышленности и торговли РТ, сентябрь Баданов Сергей - директор ООО ПКФ «Полюс», март Бакиров Равиль - главный врач Закамской детской больницы с перинатальным центром, июнь Батулла Рабит - писатель, ноябрь Батюшов Абдулхак - директор филиала ОАО «ТАТМЕДИА» «ТРК Чаллы-ТВ», апрель Бикчантаев Фарид - председатель Союза театральных деятелей РТ, май Билалов Ирек - главный врач Сармановской ЦРБ, июль Брусов Владимир - изобретатель, май Бусыгин Владимир - генеральный директор ОАО «Нижнекамскнефтехим», март, апрель, ноябрь Бухараев Равиль - заслуженный деятель искусств Татарстана, январь-февраль Быков Дмитрий - писатель, декабрь Валеев Ильхам - глава Рыбно-Слободского района, август Валеев Разиль - депутат Госсовета РТ, писатель, сентябрь Василевский Анатолий - заслуженный деятель искусств РТ, дирижер Государственного филармонического джаз-оркестра, ноябрь Васильев Александр - председатель профсоюзного комитета прессоворамного завода КАМАЗа, август Васильев Валерий - председатель комитета Госсовета РТ по экологии, природопользованию и аграрным вопросам, ноябрь Васильева Лилия - руководитель медицинского центра «Ликон Плюс», март Вишнева Диана - прима-балерина, народная артистка России, июль Волостнов Геннадий - вице-президент Международной академии общественных наук, август Высокогорский район, октябрь Габдуллина Рузалия - председатель правления Камского коммерческого банка, март Газизова Лилия - поэт, декабрь Галеев Марат - председатель комитета Госсовета РТ по экономике, инвестициям и предпринимательству, май Галиев Рамиль - фотограф, ноябрь Галимов Камиль - генеральный директор ОАО «ПО ЕлАЗ», март Галкина-Самитова Гульнара - чемпионка Олимпийских игр в Пекине 2008 года, рекордсменка мира по легкой атлетике, май Ганиев Ильшат - генеральный директор ООО «Тепличный комбинат «Майский», март Гарафиев Зуфар - глава Камско-Устьинского района, октябрь Гатауллин Руслан - директор ООО «Азбука цвета», сентябрь Гатин Махмут - начальник Нижнекамского монтажного управления филиала ОАО «Татэлектромонтаж», ноябрь Гогин Валерий - директор Государственного регионального центра стандартизации, метрологии и испытаний в РТ, ноябрь

136

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

Гоголев Михаил - член правления СП России, поэт, январь-февраль Гордевич Лилия - генеральный директор ООО «Торгово-финансовая компания «Тулпар», март

Грузков Дмитрий - председатель совета директоров ЗПАТП, март Гуров Владимир - главный врач Заинской ЦРБ, апрель, июль Гурьев Николай - ветеран труда, ноябрь Дрегалин Анатолий - зав. кафедрой специальных двигателей КНИТУ им. А.Н. Туполева, апрель Дрешер Юлия - профессор, апрель Евдокимов Александр - генеральный директор ОАО «Камгэсэнергострой», январь-февраль Еремеева Гузял - депутат Госсовета РТ, май Желнова Лариса - руководитель компании «Ди энд Эл Оценка», март Журавлев Максим - лидер рок-группы «Маск и Ко», май Загидуллин Рашид - глава Апастовского района, ноябрь Заинский район, июль Зайнуллин Айрат - заместитель руководителя исполкома г. Набережные Челны - начальник управления городского хозяйства и жизнеобеспечения населения, сентябрь Закиров Марат - тренер ватерпольной команды КАИ «КазУОР», май Закиров Нафис - глава Сармановского района, июль Зарипов Ильдус - глава Тюлячинского района, декабрь Зарипов Марсель - заслуженный работник культуры РСФСР и РТ, январь-февраль Зеленодольский район, март Зиганшин Фарит - главный врач республиканской клинической психиатрической больницы им. В.М. Бехтерева, апрель, декабрь Зиннуров Фоат - начальник КЮИ МВД России, ноябрь Зудина Марина - народная арти-стка России, октябрь Измайлов Иршат - главный врач Бугульминской ЦРБ, июнь Ильясов Роберт - генеральный директор ООО КПТ «Идея-Юго-Восток», июль Кадыров Марат - дирижер эстрадного оркестра культурного центра МВД по РТ, июль Калимуллин Амиль - генеральный директор ОАО «ТАИФ-НК», ноябрь Калистратов Владимир - председатель комитета по внебюджетной медицине и общественному здоровью ТПП РТ, декабрь Камалов Ильдар - зав. кафедрой лучевой диагностики и лучевой терапии КГМУ, июнь Камалова Лилия - дизайнер, сентябрь Карамов Герус - генеральный директор ООО «Батыр», декабрь Каримова Алена - поэт, переводчик, октябрь Карпов Роман - предприниматель, август Карпова Елена - директор магазина Marks&Spenser, сентябрь Каюмов Малик - начальник НГДУ «Джалильнефть», август Колесников Валерий - начальник баскетбольной команды «УНИКС», декабрь Колодинский Игорь - волейболист, август Кропотова Наталия - заслуженный экономист РТ, август Лигай Вадим - генеральный директор ОАО «Казанский вертолетный завод», январь-февраль Липужина Валентина - председатель комитета Госсовета РТ по государственному строительству и местному самоуправлению, октябрь Листков Владислав - лидер рок-группы «Листья травы», декабрь Лихачева Ильнара - руководитель «Дамского клуба», сентябрь Мазгаров Ахмет - президент Академии наук РТ, декабрь Маменко Игорь - артист эстрады, июнь Маркелов Вадим - начальник Управления Государственной вневедомственной экспертизы РТ по строительству и архитектуре, август

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

Мартынов Евгений - директор Центра энергосберегающих технологий РТ при Кабинете министров РТ, март Мензелинский район, июнь Мингазова Нафиса - профессор кафедры градостроительства КГАСУ, апрель Миронов Евгений - народный артист России, ноябрь Мифтахов Рамиль - президент Ассоциации туристических агентств, июль Мугинов Хамат - директор ООО «КамгэсРБЗ», ноябрь Муслимов Ильяз - бизнесмен, заслуженный работник культуры РТ, июль Мухаметзянова Гузел - академик Российской академии образования, ноябрь Город Набережные Челны, декабрь Навродашвили Лилиан - актриса театра и кино, ноябрь Насретдинов Джамиль - генеральный директор ХК «Нефтяник», декабрь Насыбуллин Шайхулла - глава Пестречинского района, январь-февраль Нефтехимия Татарстана, июнь Нигматуллин Булат - первый заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий, октябрь Николаев Николай - генеральный директор ОАО «РИТЭК», апрель Нуретдинов Фанис - чемпион России, Европы и серебряный призер чемпионата мира по армрестлингу, ноябрь Нуруллин Ринат - директор ОАО «ТЭФ «КАМАтранссервис», октябрь Нюхнин Анатолий - главный врач санатория «Ижминводы», сентябрь Образование, январь-февраль, май, октябрь, ноябрь, декабрь Панджавидзе Михаил - режиссер, обладатель премий «Золотая маска», «Тантана», май Плетнев Михаил - пианист, дирижер, март Погорельцев Валерий - главный врач поликлиники Казанского научного центра РАН, ноябрь Подсекаев Михаил - генеральный директор ООО «Челнылифт», ноябрь Пронин Антон - директор филиала ЗАО «СР-ДРАГА» в г. Казани, ноябрь Рубинштейн Лев - поэт, октябрь Сагиров Гайса - главный врач Черемшанской ЦРБ, июнь, ноябрь Садыкова Римма - главный врач Центра медицинской профилактики, март Салихов Мазит - глава Альметьевского района, апрель, сентябрь, декабрь Сатдарова Регина - управляющая салоном красоты «ВидиSH», турагентства «SVобода», март Сафин Ленар - министр транспорта и дорожного хозяйства РТ, октябрь Сафин Тауфик - генеральный директор ОАО «Городская клиническая больница №12», декабрь Сафиуллин Рустэм - руководитель Управления Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения по РТ, июнь, декабрь Сахибзадинов Айдар - писатель, сентябрь Сидоров Артем - министр экологии и природных ресурсов РТ, апрель Скобельцына Елена - ректор Института развития образования РТ, октябрь Скоблионок Михаил - президент Татарстанской еврейской национально-культурной автономии, декабрь Скупинский Гамма - композитор, август Славутский Илья - актер, фотограф, июнь Сладковский Александр - главный дирижер Государственного симфонического оркестра РТ, декабрь Сулейманов Рустам - президент Фонда поддержки и развития научных и культурных программ им. Ш.Марджани, апрель, декабрь Сунеев Ильнар - президент федерации татаро-башкирской борьбы курэш Алексеевского района, август Тазетдинова Клара - заместитель министра труда, занятости и социальной защиты РТ, апрель Терновский Андрей - директор ООО «Единая диспетчерская служба» (г. Бавлы), март Тимаев Михаил - танцовщик ТАГТОиБ им. М.Джалиля, март

Туфетулов Айдар - заместитель директора Института экономики и финансов К(П)ФУ по научной части, ноябрь

Уваров Николай - директор ООО «Проектная фирма «УН и КО», июнь Улумбекова Гузель - эксперт в области здравоохранения, март Уточкина Елена - руководитель компании «Ди энд Эл Оценка», март Файзерахманов Рашат - заслуженный работник культуры РТ, январь-февраль

Файзуллин Ирек - министр строительства, архитектуры и ЖКХ РТ, август Файзуллин Равиль - главный редактор журнала «Казан утлары», июль Фахрутдинов Альберт - генеральный директор холдинга ЗАО «Кулон», октябрь

Хаев Айдар - главный врач Актанышской ЦРБ, июнь Хабибуллин Альберт - глава Бавлинского района, июль Хазеев Василь - глава Тукаевского района, октябрь Хазиев Ильфат - генеральный директор ЗАО «Стройсервис», август Хайруллин Ильдар - главный врач ГАУЗ РТ БСМП (г. Набережные Челны), январь-февраль

Хакимов Мансур - советник президента Всемирной академии наук, март Халимов Рустам - начальник НГДУ «Елховнефть», сентябрь, декабрь Хамидуллин Нурхамет - глава Черемшанского района, ноябрь Хасанов Радик - генеральный директор ОАО «ПОЗиС», март Хасимов Загит - директор МУП «Управление контроля качества жилищно-коммунальных и транспортных услуг» (г. Набережные Челны), март Хайкин Александр - президент Федерации бодибилдинга и фитнеса РТ, декабрь Ходырев Александр - генеральный директор ЗАО «Цветлит», ноябрь Хусниев Файзулла - начальник управления МВД России по г. Набережные Челны, ноябрь Чесноков Александр - председатель правления Союза молодых предпринимателей Татарстана, апрель Шаймиева Сакина - супруга Государственного Советника Республики Татарстан, декабрь Шагидуллин Рифгат - директор Института проблем экологии и недропользования АН РТ, апрель Шакиров Минсагит - председатель Совета муниципальных образований РТ, декабрь Шакиров Рафар - заместитель руководителя исполкома г. Набережные Челны, октябрь Шамсин Дамир - генеральный директор ОАО «Химический завод им. Л.Я. Карпова», сентябрь Шамсутдинова Масгуда - композитор (США), январь-февраль Шевчук Юрий - лидер группы «ДДТ», март Шендерович Виктор - теле- и радиоведущий, писатель-сатирик, январь-февраль Шмаков Александр - директор Приволжских электрических сетей ОАО «Сетевая компания», ноябрь Штейнберг Леонид - президент НП «Логистика и автоперевозки Татарстана», октябрь Юзеев Салават - кинорежиссер, август Юсупов Марат - главный врач Аксубаевской ЦРБ, июнь Юсупов Эржан - ветеран Союза суворовцев России, декабрь Ютазинский район, август Ягудин Алексей - заслуженный мастер спорта России, олимпийский чемпион, неоднократный чемпион мира, Европы и т. д., апрель Якупов Ильфир - директор ТГАТ им. Г.Камала, декабрь Якупов Ленар - руководитель Агентства инвестиционного развития РТ, октябрь Якупова Венера - главный редактор газеты «Казанские ведомости», январь-февраль Янков Валентин - вице-президент мотоклуба TRESPASSERS M.C.B., ноябрь

www.elitat.ru

январь-февраль 2013

137

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

138

январь-февраль 2013

www.elitat.ru

На правах рекламы

НАШИ ПАРТНЕРЫ: ФБУ «ЦСМ Татарстан» Услуги в области метрологии, стандартизации и качества Руководитель: Валерий Алексеевич ГОГИН Адрес: 420029, г. Казань, ул. Журналистов, 24 Телефон: (843) 291-08-02 Факс: (843) 279-56-35 E-mail: tatcsm@tatcsm.ru ООО производственно-коммерческая фирма «Бетар» Приборостроение Руководитель: Ринат Закарович ФАРДЕЕВ Адрес: 422980, г. Чистополь, ул. Энгельса, 129 Телефон/факс: 8(84342) 5-69-69 E-mail: info@betar.ru www.betar.ru ООО «Грань» Строительство Руководитель: Леонид Витальевич АНИСИМОВ Адрес: 420087, г.Казань, ул. Родины, 20Б Телефон/факс: 8(843) 237-90-30 www.gran-kazan.ru ООО «Татинтек» Промышленность Руководитель: Рустам Расимович АХМЕТЗЯНОВ Адрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Мира, 4 Телефон: 8(8553) 31-47-07 Факс: 8(8553) 31-47-09 E-mail: app@tatneft.ru www.tatintec.ru ООО «Управляющая компания «Система-Сервис» Промышленность Руководитель: Ильдар Рустамович МУХАМАДИЕВ Адрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Базовая, 2 Телефон: 8(8553) 45-89-13 Факс: 8(8553) 31-85-61 E-mail: smk@epu.tatneft.ru ООО «АВТОТЕХНИК» Комплектующие для КАМАЗа ,запчасти для КАМАЗа, строительно-монтажные работы Руководитель: Рамзиль Нурмухаметович ХАЗИЕВ Адрес: 423800, г. Набережные Челны, Промышленнокоммунальная зона, Промзона, ул. Машиностроительная, 93 Телефоны/факсы: 8(8552) 20-36-63, 20-36-56, 20-36-62 Е-mail: reception@avtotehnik.com www. avtotehnik.com ОАО «Татхимфармпрепараты» Производство и реализация лекарственных средств и шовных хирургических материалов Руководитель: Тимур Шамилович ХАННАНОВ Адрес: 420091, г. Казань, ул. Беломорская, 260 Телефон: 8(843) 526-97-05 Факс: 8(843) 526-97-07 E-mail: info@tatpharm.ru www. tatpharm.ru Владимир Матылицкий (matylitsky@list.ru) web-редактор

Издатель: УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ ООО «СОФИЯ» №1-2 (139-140) январь-февраль 2013 Редакция:

В.А.Карпов - главный редактор Марина Горшкова - заместитель главного редактора (elitatat_pr@mail.ru) Светлана Снегирева - выпускающий редактор (sneg.elita@yandex.ru) Альбина Хазиева (akhaziev@mail.ru), Иван Михалик (playa_dre@mail.ru), Эдуард Нигмати (nigmati@mail.ru), Евгений Коблев (evg-koblev@rambler.ru) редакторы отделов

Вячеслав Карпов - генеральный директор Регина Сайфуллина - заместитель генерального директора по финансовым вопросам Руководители отделов - Марина Горшкова (PR-проекты), Людмила Суганова (спецпроекты), Марина Зайдуллина (маркетинг), Юлия Фасахова (реклама), Ирина Феоктистова (кадры) Специалисты - Джамиля Ахметшина, Ольга Нестерова, Сергей Губин, Лилия Яруллина, Анна Бажитова Литературный редактор, корректор Анатолий Самаркин Дизайнер - Наталья Новикова Фотографы - Виталий Янчишин, Николай Туганов, Шамиль Абдюшев

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА Управляющая компания «ООО «ТМС групп» Нефтесервис Руководитель: Ренат Ардинатович НУГАЙБЕКОВ Адрес: 423450, г. Альметьевск, ул. Герцена, 1Д Телефон: 8(8553) 37-13-88 Факс: 8(8553) 37-13-81 E-mail: tmcg@tmcg.ru www. тмс-групп.рф Муниципальное образование «Азнакаевский муниципальный район» Управление Руководитель: Марсель Зуфарович ШАЙДУЛЛИН Адрес: 423330, г. Азнакаево, ул. Ленина, 22 Телефон: 8(85592) 7-26-97 Факс: 8(85592) 7-24-71 E-mail: aznakay@tatar.ru www.aznakayevo.tatarstan.ru ООО «Агидель 116» Студия мозаики - АВАНТЮРИН Руководитель: Нелли Ринадовна САБИРОВА Адрес: 420107, г. Казань, ул. М.Салимжанова, 19 Телефон: (843) 259-57-49 E-mail: 2595749@bk.ru www.MOZRT.RU ООО «Форсаж-М» ООО «Техно-М» Автошкола, технический осмотр Руководитель: Рушан Рафитович САЛИМОВ Адрес: 422190, г. Мамадыш, Мамадышский район, ул. Домолазова, 21 Телефон/факс: (885563) 4-01-23 E-mail: avtoshkola.forsazhm@mail.ru Группа компаний «Кедр» Строительство деревянных домов Руководитель: Тагир Фарухович КАРИМОВ Адрес: 420111, г. Казань, ул. Московская, 15, оф. 16 Телефоны: (843) 227-44-44, 8 (927) 249-55-15 E-mail: kedrdoma@mail.ru www.kedrdoma.ru ООО «Дэрья» Салон «Арас» (кожа, меха, дубленки) Руководитель: Йылмаз АРАС Адрес: 420111, г. Казань, ул. М.Межлаука, 16/21 Телефон: (843) 292-28-91 ООО «Аль-Барро» Туризм, недвижимость за рубежом Руководители: Алсу Вагизовна ФАИЗОВА, Лилия Радиковна ГАЗИЗОВА Адрес: 420044, г. Казань, пр. Х.Ямашева, 36 Телефоны: (843) 521-49-69, 239-06-00, 8(917) 894-22-18 E-mail: all-barro@mail.ru www.all-barr.ru Редакция и издатель: 420021, РТ, г. Казань, ул. Татарстан, 20; тел. (843) 231-50-48 (главный редактор) тел. (843) 231-50-27 (журналисты) тел./факс (843) 231-50-28 (48) (отдел PR-проектов) тел.: (843) 231-50-06 (07) (отдел спецпроектов) (843) 231-50-38 (18) (отдел рекламы) (8552) 44-39-40 (отдел маркетинга) тел. (843) 231-50-40 (секретарь) E-mail: elita_tat@mail.ru; www.elitat.ru Журнал не имеет возрастных ограничений Номер подписан в печать 28.01.2013 Отпечатано в ООО «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 5000 экземпляров. Тираж сертифицирован НТС Заказ №

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-21168. Редакция оставляет за собой право редактировать все публикуемые авторские тексты. Рукописи и фотографии не рецензируются и не возвращаются. При перепечатке и использовании публикаций ссылка на «Элиту Татарстана» обязательна. За содержание рекламы редакция ответственности не несет. В журнале использованы фотоматериалы из архивов героев публикаций, а также предприятий и организаций. Журнал распространяется бесплатно. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

НАС ЧИТАЮТ в Казани, Набережных Челнах, Альметьевске, Нижнекамске, Бугульме и других городах республики; в Аппарате Президента РТ, Государственном Совете РТ, Кабинете министров РТ, министерствах и ведомствах республики, администрации города Казани, администрациях районов, структурах «Татнефти», КАМАЗа, Торгово-промышленной www.elitat.ru январь-февраль 2013 конфепалате, банках, научных центрах, учреждениях культуры, образования, спорта, ОАО «Казанская ярмарка», руководители предприятий, участники деловых форумов, ренций и др.

139

ЭЛИТА ТАТАРСТАНА

www.elitat.ru В гуще новостей -

каждый день.

Только «кликни»! Элита - это лучшие представители какой-либо части общества....

140

январь-февраль 2013