没有判断力，成功可能就是遥不可及了。
富兰克林就曾说过，二十岁时起支配作用的是意志，三十岁时是机智，四十岁时是判断。
人在年轻的时候，意志力难免薄弱，如果一个人可以克服这个弱点，能坐稳冷板凳，长期聚焦一个领域，那必有所成。
而到了三十来岁的阶段，人力有时而穷，这时候外部的因素对人生的命运和前途有很大的影响，比如你在一个大企业里跟对人，那你在职场上的发展就会顺利很多。
等到了四十岁后，你要想更进一步，取得一个大的事业成果，那没有判断力是不行的。
特别是对创业者而言，公司的成败往往就取决于你的一个或几个关键的判断。从这点来说，企业的竞争，确实就是老板判断力的比拼。
我举两个例子，一个是“玻璃大王”曹德旺，不管行业周期的起伏如何，他的企业基本都能安然无恙，这在很大程度上是因为曹德旺做出了正确的判断。
比如有一年他判断行业会出现风险，于是收缩战线，回流资金，这样等风险来的时候，他已经做好了准备。
还有一个是华为创办人任正非，“2012实验室”和“海思备胎”的事，大家想必都知道了。华为能扛住重压，与任正非十多年前的战略判断有很大关系。
所以，老板就是要站得高看得远，能够比别人早一点看到未来，并且能够未雨绸缪，做出正确的判断。
然后我们再说一个负面的例子——海底捞。众所周知，海底捞在2021年面临很大的危机，无论营收还是市值，表现都不好。
对此，海底捞老板张勇坦言是自己判断失误，他在2020年的时候判断餐饮业处于低谷，正是海底捞实现低成本扩张的良机。
但他没想到“黑天鹅”会飞这么久，“我对趋势的判断错了，去年6月我进一步作出扩店的计划，现在看确实是盲目自信。当我意识到问题的时候已经是今年1月份，等我做出反应的时候已经是3月份了。”
2021年，张勇承认自己关于门店扩张的判断是错了，但损失已经造成，他这个判断和决策的成本非常大。
类似的还有互联网、房地产等行业，多少曾经风光无限的企业都是败在了关键性的判断上。
做好判断才是真本事，这正是老板价值的体现。
但要想做出正确的判断，实在很难。打个比方，比如你是以技术创新和产品研发为导向的企业，那你就必须“押宝”，赌一个未来的主流方向。
这方面我们可以看丰田豪赌氢能源的例子，如果它之前押注电动车，那现在新能源汽车的格局会截然不同。
或者你就是一个普通的商业公司，那在涉及大的业务和资金等资源配置的时候，你的判断可能就决定了公司的兴衰。
要知道，这个世界充满不确定性，市场变化莫测，老板就是那个去拍板的人（不敢拍板、担责是不行的）。虽然未来有多种的可能性，但你就认为其中一种最正确，如果你的判断是对的，那也就等于你抓住了机会。
其实每个人或每个企业，在发展过程中都会面临自己的关键时刻，多数人都是当后来回头再去看，才知道自己当初的判断导致了现在的境况如何。
那么，判断既然是如此重要，我们又该如何提高自己的判断力呢？
主要是增加自己的见识，提高自己的认知。任正非曾说过，人的见识比知识重要。见过世界的人才会有世界观。
比如一个从来没有走出过村庄、乡镇的人，与一个环游过世界的人，两者的见识就截然不同。读万卷书不如行万里路，就是说见识的重要性。
而要想提升认知水平，主要是靠学习和实践。所谓实践出真知，只要你不断地思考，持续的实践，那你就会在所在的领域达到极高的境界，从而具备做出正确判断的素质和能力。返回搜狐，查看更多
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